领导者20个守则

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RulesofLeaders领导者的20条守则2025/2/231FastCompany是美国最权威的财经杂志之一，以报导最新的商业管理趋势和行业动态著名。我们在该杂志中的文章，精选了「领导人的20条守则」作为本期的主题。每条守则都是由知名企业的CEO或管理大师所提出，透过FastCompany节选而成，希望对您有价值。2025/2/232AuditYourCompanyCultures企业不止有单一的文化企业有多少管理者就会有多少种文化如果要建立企业的文化，你就得让每个经理人对他所建立的文化负责。--MarcusBuckingham,coauthorofFirst,BreakAlltheRulesandNow,DiscoverYourStrengths检核你的企业文化Rule12025/2/233InformedYourPeopleDon’tFearChange人们惧怕的不是变革，而是一无所知。--DickBrown,chairmanandCEOofEDS

让你的人不惧怕变革Rule22025/2/234UseEveryTeachableMoment每一次你付出了报酬给你的部属，那同时也会是很棒的机会给他一些回馈。--DickBrown,chairmanandCEOofEDS

善用每一个教学时刻Rule32025/2/235EmpowerYourPeople当企业的基本规则清楚时，自由会是最棒的。划清楚界线后，你就该说：在这些范围内，做任何你想做的决策吧！--DickBrown,chairmanandCEOofEDS

授权Rule42025/2/236PreventErosionofHumanCapital我们正在不断的使人才资本贬值中，对多数人而言，进公司的第一年往往是最棒的，然后就开始一路走下坡了。--MarcusBuckingham,coauthorofFirst,BreakAlltheRulesandNow,DiscoverYourStrengths避免人才资本被腐蚀Rule52025/2/237BeGenerousWithWhatYouKnow分享知识是所有事物的根本领导者应该要尽其可能的去分享知识--TimSanders,chiefsolutionsofficeratYahoo

乐于分享所知Rule62025/2/238ExpandYourRoster不要只把你聘雇的人（部属）当作是你的团队成员，聘雇你的人（客户）也是你的团队一份子。--FeargalQuinn,executivechairmanofSuperquinn

扩大你的团队成员清单Rule72025/2/239Don’tJudgeaManbytheSizeofHisWallet穷人唯一做错的事就是他们没有足够的钱而这个状况是绝对可能改善的--BillStrickland,presidentandCEOoftheManchesterCraftsmen'sGuildandtheBidwellTrainingCenter

不以贫富论英雄Rule82025/2/2310AllowYourselftoDream梦想就像是张地图对未来的想象能力，正是驱使我们去获得的动力--Dr.IrwinRedlener,presidentandcofounderoftheChildren'sHealthFund

andpresidentoftheChildren'sHospitalatMontefiore

让自己敢于梦想Rule92025/2/2311GroomYourPeopleforSuccess改进弱势也许可以避免失败，但只有强化优势才能迈向卓越将注意力集中在你的优势，并且管理你的弱势。--MarcusBuckingham,coauthorofFirst,BreakAlltheRulesandNow,DiscoverYourStrengths引领你的人迈向成功Rule102025/2/2312PromoteBrandAwarenessThroughoutYourEnterprise企业内从上到小的每一个人，都应该知道品牌能做到什么、和不能做到什么这种品牌认知的教育实在有迫切的需要。--JimGoodwin,vicepresidentofmarketingattheAbsolutSpiritsCo.建立企业内的品牌认知Rule112025/2/2313IncreaseYourNetWorth你的人际网络就是你的净值人际网络就是–将你认识的人连结在一起，创造出新的价值，并且不预期得到回报--TimSanders,chiefsolutionsofficeratYahoo

增加你的净值Rule122025/2/2314ShineSomeHope如果你跟一些心里不存在「希望」的人共事，你必须为他们找出答案、找出希望，而不是带给他们新的难题。--BillStrickland,presidentandCEOoftheManchesterCraftsmen'sGuild

andtheBidwellTrainingCenter

找出希望Rule132025/2/2315SetaNewStandardofPerformance我们必须跳脱以利润为主的、单一的绩效衡量标准只有财务的绩效指标是不够的绩效指针必须是对组织内的「人」和整个大环境都有利的--ScottBedbury,CEOofBrandstream

设定新的绩效标准Rule142025/2/2316LaughatYourself不要永远觉得自己很棒，你该看到自己的缺点，并且接受它，甚至对它微笑。--NolanBushnell,founder,chairman,andCEOofuWinkInc.勇于对自己的缺点微笑Rule152025/2/2317GetUp,StandUp你不可能只坐在你的椅子上，就把生意做好的。--FeargalQuinn,executivechairmanofSuperquinn

坐而言，不如起而行Rule162025/2/2318StopWhining–StartSeeking现在这个时代--在巨变中找寻机会，远比哀叹变革来得重要的多。--RobGlaser,chairmanandCEOofRealNetworksInc.

停止哀叹—开始寻找机会Rule172025/2/2319BeHonest客户想从你这得到的，就跟你想在工作中别人怎么对待你是一样的：诚实的沟通对客户诚实把你知道的都告诉你的客户--BonnieReitz,vicepresidentofsalesanddistributionatContinentalAirlines

诚实Rule182025/2/2320Don’tStretchThisRule当你想要扩张你的品牌或其它方面时，千万记得Spandex法则：你有能力做的事并不代表那就是你应该做的事！--ScottBedbury,CEOofBrandstream

遵守Spandex法则Rule19Justbecauseyoucan,

doesn'tmeanyoushould.2025/2/2321What’sYourBottomLine?人们过了65岁总会问，如果人生能够重来，你会做些什么不一样的？答案通常是这三样我会停下脚步思考一些重大的问题在工作和生活上，我会更有勇气去冒险我会试着更有意义的生活着—创造一些不同好消息是--你不用等到65岁，你现在就能好好想想：我人生最关键的是什么？--RichardLeider,foundingpartneroftheInventureGroup

你人生的关键是什么？Rule202025/2/2322領導是一門學之不盡的藝術，欢迎您告诉我们您的想法，让我们的资源能够与您分享。ruyehr@20

RulesofLeaders2025/2/23239、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。2月-252月-25Sunday,February23,202510、人的志向通常和他们的能力成正比例。21:10:5721:10:5721:102/23/20259:10:57PM11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。2月-2521:10:5721:10Feb-2523-Feb-2512、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。21:10:5721:10:5721:10Sunday,February23,202513、志不立，天下无可成之事。2月-252月-2521:10:5721:10:57February23,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。23二月20259:10:57下午21:10: