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文档简介

关于总结、计划的书写方式及模板周总结、计划提交时间：每周六下班之前提交部门：各部门负责人接收部门：行政人事部一、提交内容1、工作总结：①根据上周工作计划，列出本周完成的工作情况②上周计划内未完成的工作及未完成原因③阶段性工作完成进度④本周的突发情况及处理办法⑤本周不能及时处理需上报的工作内容2、下周工作计划：①本周未完成的工作②下周须要完成的工作及目标③下周阶段性工作预计完成进度④下周可预见性发生的问题及预先解决方案二、提交格式1、事务性工作以文字为主，须言简意赅，突出重点，不得以概括性叙述方式出现。任何部门凡数据性工作总结须以表格及图表的形式出现（如柱形图、曲线图、饼图等），图标内需包含以下内容：①上周实际完成数据②本周计划完成数据③本周实际完成数据④图表趋势分析（即上周和本周完成情况相对比的正负百分比及本周计划完成目标及实际完成目标对比）④发生该图表趋势的原因三、要求1、在规定的时间点内完成提交，不得以任何理由推迟或不提交。2、内容应言简意赅，不得含糊、概括、敷衍了事，数据必须真实性。3、若某部门有数据不可公开显示，则不用填写在总结、计划之内。例：运营部一、上周工作汇报：（8月21日-8月27日）一）上周工作完成情况图例：1、上周部门业绩目标为xxxx元，完成xxxx元，完成率为xx%，同比下降xxxx元；图例：2、单品销量：①其中销量最高的单品为xxxx产品，金额为xxxx元；②销量最低的单品为xxxx产品，金额为xxxx元；3、本部门个人业绩排名：图例：①第一名：某某某，业绩xxxx元；②第二名：某某某，业绩xxxx元；③第三名：某某某，业绩xxxx元；原因分析：从邀约电话数量、沟通语言、个人工作状态等情况进行分析；4、上周客户情况：上周本部门客户总数为xx名，同比上升或下降xx名，新增客户为xx地区的xx经销商，流失的客户为xx地区的xx经销商，流失原因是xxxx。5、...；6、...；无数据支持的事务性工作须有时间、过程、完成节点。二）上周工作未完成情况1、...；2、...；写明未完成工作的具体情况及未完成的原因，如果是阶段性工作须写明该项工作完成的进度。三）上周突发情况及问题1、...；2、...；突出重点，写出突发情况及发现的问题，并有当时解决办法和建议。二、本周工作计划：（8月28日-9月3日）本周业绩目标为xxxx元；邀约客户xxxx家；.....。每一项工作须有时间、过程、完成节点。工作中需要公司及其他部门协

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