手术室进修心得课件

进修心得总结无影灯下的我们CompanyLogo心得总结科室环境一科室氛围二精细化管理三护理培训四工作展望五CompanyLogoCompanyLogo科室氛围

科室称号：大雁团队CompanyLogo精细化管理

精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化，标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精细、高致、协同和持续运行。CompanyLogo精高水平的工作标准精细化管理细流程管理的环节要求，是管理过程和措施落实的重要内容CompanyLogo手术室精细化管理药物管理消毒隔离室间管理护理质量CompanyLogo高危药物CompanyLogo上锁管理语音提示CompanyLogo药物有效期标识统一，1个月，3个月、6个月化疗药物CompanyLogo加药后的注射器、药物安瓿、手套专用袋盛装，标识清楚急救药物CompanyLogo急救车药物使用登记消毒隔离CompanyLogo洗手设施无处不在执行力强CompanyLogo桶身的颜色与拖把杆的颜色一致抹布的颜色对应桶的颜色CompanyLogo病人通道门口设置粘尘垫粘附鞋底、车轮灰尘CompanyLogo冰箱管理紫外线管理登记本放于执行后方便记录的位置三、室间管理CompanyLogo室间手术床30cm处标识参观界限室间清洁记录表四、护理质量CompanyLogo人人参与管理CompanyLogo每人发挥其特长，细至车床均有人管理CompanyLogo不同质量小组的质控记录持续质量改进CompanyLogo四、护理培训CompanyLogo培训后的持续跟进CompanyLogo

图文并貌实习生的带教CompanyLogo科室制定带教计划，资料完善护理应急预案的演练CompanyLogo拍摄情景制定流程记录CompanyLogo

五、工作展望拓展学习BCDA质量管理医院感染护理培训药物管理CompanyLogo质量管理

1、无菌物品管理

运用精细化管理理念，做到无菌物品既能合理放置又能方便护士清楚拿取（主要针对纸塑的特殊物品），容易混淆的物品采取图文并茂的方法。

2、充分发挥科室人员的作用，在管理过程中留下质控的痕迹3、针对手术压疮风险的特点制定手术室专用压疮风险评估单，提高护士的意识。4、完善科室的制度，病人通道设置交接手术患者制度，上墙壁。5、病人通道放置术前药物装置盒6、完善手术核心制度的执行，优化手术器械清点等要求。7、更改部分登记本，重视登记的目的。8、完成手术患者术前访视的宣传手册。

压疮风险评估单版本CompanyLogoCompanyLogo医院感染

1、更改手术间卫生登记本（已经制定版本）CompanyLogo医院感染

2、病人通道门口地面设置粘尘垫，有效粘附车轮及鞋底尘粒。（已经在使用）3、完善术后敷料的装置管理，制定合适的布袋严密封口，避免敷料外敞（进行中）CompanyLogo护理培训

1、重视新入职护士的规范化培训，科室内制定完善的培训计划，新护士明确掌握的内容及要求，提供资料方便学习。2、完成手术笔记的书写，护长及组长及时审阅。

CompanyLogo药物管理

1、制定手术室的药物管理制度，包括普通药物、高危药物及麻醉药物的管理。2、完善手术室的高危药物目录CompanyLogo