班组建设成果展示审定课件

TRT发电车间增效型班组建设成果一、发电量的平稳增长及精细化管理二、6S循环管理三、人员技能、素质、工作心态四、机制管理的强化精细化成本管理现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”，即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种管理、生产关系链接有序、精准)，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优，精益求精；“细”可以解释为更加具体，细针密缕，细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。（最好能写明白班组具体做了哪些事情）

生产现场常见的八大浪费在工厂中最为常见的浪费主要有八大类，分别是：不良、修理的浪费，过分加工的浪费，动作的浪费，搬运的浪费，库存的浪费，制造过多过早的浪费，等待的浪费和管理的浪费。下面具体分析各类浪费现象。

所以通过以上对精细化管理重要性的了解，员工在现场生产中对精细化工作有了更多的认识。至车间进行精细化管理工作以来，在车间全体员工的共同努力下我车间不仅保证了设备的正常运行，而且减少甚至杜绝了各种浪费现象，为公司节约了成本创造了效益。

现场6S管理6S管理是企业各项管理的基础活动，它有助于消除企业在生产过程中可能面临的各类不良现象。6S管理在推行过程中，通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等基本活动，使之成为制度性的管理，最终提高员工的职业素养。因此，6S管理对企业的作用是基础性的，也是不可估量的。6S整理整顿清扫清洁素养安全6S管理的作用与目的提升企业形象提升员工归属感减少浪费保障安全提升效率保障品质腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。稳定品质，减少工业伤害。培养有好习惯，遵守规则的员工，营造团员精神。建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。脏、乱、差是一个企业品质低下和管理落后的代名词。成功的6S管理是现代企业的标志。一个工厂给人的第一印象是最深刻的。如果客人走进工厂的第一印象是员工步调紧凑、态度严谨、精神饱满、训练有素、举止得体，任何场所和物品整洁有序、井井有条，那么人们才会对这个工厂的管理和品质给予认可。同样，这个工厂的员工才会有归宿感。所以我们每周都会进行一次6S的全面检查，找出问题所在，并及时解决处理。开展6S活动以来车间取得了较好的成果，也都一直保持着自身之美、环境之美的良好风气。序号项目规范内容1S整理1、把永远不用及不能用的物品的清理掉；2、把不常用的和用得较少的以及经常用的放在指定区域。2S整顿1、工作区、物品放置区、通道位置进行规划和明显标识；2、物品放置有合理规划；3、物品应分门别类整齐摆放并进行标识；4、通道畅通，无物品占住通道；5、仪器设备、备件材料进行标示摆放整齐、工作台面干净整洁3S清扫1、地面、墙上、天花板、门窗打扫干净，无灰尘杂乱物；2、工作台面清扫干净、无灰尘；3、仪器设备清理干净；4、一些污染源，噪音设备要进行防护4S清洁1、每天上下班花10分钟做“6S”工作；2、随时自我检查、定期或不定期检查；3、对不符合的情况及时纠正；4、整理、整顿、清扫保持非常好5S素养1、员工穿厂服整洁得体，整齐大方；2、员工言谈举止文明，对人热情；3、员工工作精神饱满；4、员工有团队意识，积极参加“6S”活动；5、员工时间观念强小结1：车间规范表6S安全1、员工正确穿戴劳保用品；2、进入生产区域要携带防护通讯设备；3、要有较强的自我防护意识和安全意识以结果为向导全面提高员工技能水平和综合素质学习培训活动的开展为充分调动员工学习积极性，创建增效型班组，提高员工技术水平，车间全面启动“点将练兵”活动，活动重点在于全车间推广全员参与式培训，以实际行动打造“学技术、见行动、创佳绩”的有效载体。在车间班组形成良好的学习氛围，全面提高员工的操作技能水平和综合素质，为“知识型人才、技能型员工”成长拓宽通道。每周一题至车间开展每周一题学习活动以来，不但在人员技能方面有了很大的提高，而且调动了大家学习知识的积极性，主动性。也培养了员工一个好的习惯，“与其寻找借口，不如思考方法”。现在凡事遇到问题员工都会从所学知识中寻找答案，以求解决问题所在。通过宣传板报、文化墙以及各类文化标语，可以让我们更好的了解企业文化，还可以给我们带来和谐的氛围，增强班组亲和力、凝聚力，同时还激励我们，在平凡的岗位上，寻找快乐和成就。树立我们正确的人生观、价值观，从而提高自身修养和素质。一个认真的学习态度远比取得的成绩要大得多，光说不练只是纸上谈兵。发觉原因的最有效方法之一，就是持续地问“为什么”？知道找到问题的原因为止。此过程有事呗称为“问5次为什么”因为文了5次为什么，就很有发掘问题的机会。所以一个好的学习心态不管对管理者还是员工来说都显得尤为重要。这也是TRT人所具备的好的学习气氛。班组建设不是靠嘴上说说就能做好，也必须要有完善的制度对其进行约束。对此我车间除了最基本的三大规程及制度之外，还制定了相对适应本车间的相关制度来规范和指导各项工作的顺利进行。在这些制度的规范和指导下，我车间从未出现过一起因人为失误而导致事故的情况，也从未出现过一起安全事故。这些都源于大家平时对知识的学习和工作经验的累积，我相信在TRT人的共同努力下我们的班组建设工工作会做得更好，自身也会得到更大的收获和提高！今后我们还会更加努力，不求最好，只求更好！为了真正把班组工作扎扎实实的落实到实处，我们将对班组工作建立起“教育、激励、人性化管理”三大机制。教育机制，明确搞好班组工作的重点、方法和技巧。明确如何履行安全第一责任者的职责。如何团结全体班员搞好安全生产等。同时，组织班组人员按参加车间及班组内的各种培训。激励机制，一是在奖金待遇上要有所倾斜，使他们多付出就有多收入，体现多劳多得和责、权、利的结合。二是工资的提升，是在班组安全生产工作中做出优异成绩，而且思想好、作风正、技术精、有一定能力的班组成员可向厂部申请提高工资待遇