每刻科技：2025年连锁零售行业财务数字化白皮书

Maycur每刻l连锁零售行业财务数字化持筹握算，助力连锁零售行业经营破局杭州每刻科技有限公司持筹握算助力连锁零售行业经营破局Maycur连锁零售行业财务数字化定位本白皮书旨在牵引零售行业企业告别低效耗时的线下协同模式，AI智能、数据共享、无纸办公的全新财务管理模式。连锁零售行业财务数字化 02对经营变革的韧性 03财务成为“领航员” 3.2全场景的智能费控管理 3.3全渠道营销收入核算自动化 3.4采购应付全流程的高效协同0213.5倡导绿色碳中和的电子归档0223.6洞察业务的财务大数据分析02304牌最佳案例实践连锁零售行业财务数字化连锁零售行业财务数字化消费对于经济形式仍抱有消极态度，购买决策愈发谨慎，决策门槛变高，和过去相比人们在购物时更关注性价比以及自身的需求的契合程度，综合考虑价格、品牌、口碑、功能、售后等多方面因素。无论线上线下，零售业依靠“流量红利”的时代已经过去，之前“补贴换增长”的模式不可持续。同时企业的获客成本不断升高，为了获取更多客户，通常需要花费更多精力和成本，通过全领域全渠道覆盖品牌宣传与营销获得更高的曝光度。在通货膨胀环境下，企业的采购成本不断增加，同时目前企业面临多渠道、新渠道销售让供应链预测准确率变低。导致企业在竞争中利润减少。05PAGE连锁零售行业财务数字化根据企业调研，多数企业采用全渠道策略，尤其是大型企业对此高度重视。通过数字化手段，企业可以构建全渠道用户运营体系，实现线上线下多阵地的复杂流量池管理，最大化流量投产比。尽管市场处于波动、不稳定的状态，但企业应提早布局端到端一体化供应链策略，打造高效、敏捷、可持续发展的供应链。使企业化挑战为机遇，实现了逆势增长。在消费者消费需求多样化及消费升级的背景下，市场逐渐细分化发展，衍生出不同领域的新业态企业。同时为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，连锁零售企业不断寻求跨界合作与创新商业模式。海外跨境平台释放出，品牌出海迎来了红利期的信号。从跨境电商平台的数据来看，出海无疑会是品牌争夺的下一个战场。06PAGE连锁零售行业财务数字化于连锁零售行业来说，新的营销模式和顾客体以及消费者体验为核心的新零售模式。基于对随着大数据、人工智能技术的不断发展，通过各种数字化分析手段能够更精确地了解消费者的购物行为、偏好和需求。甚至消费者可以通过互动等形式成为产品的设计者，形成与高科技手段、线上商城、互联网旗舰店、甚至是未来的元宇宙展厅等更具场景化的场域，为货品依旧是消费的核心。货品的品质和性价比是消费者是否满意的核心要素之一。所以也对连锁零售行业的供应链体系提出了更高的要求，需要我们的供应链更为高效、精细、高基于零售行业的迭代周期越来越短，财务经营指标的核算，为业务端快速做出变化提供07PAGE连锁零售行业财务数字化08PAGE连锁零售行业财务数字化02连锁零售行业财务数字化领航员领航员10PAGE连锁零售行业财务数字化提升财务领导力，成为战略合作伙伴打开作业边界，成为业务伙伴基础工作机器代替，提升作业效率12PAGE连锁零售行业财务数字化连锁零售行颠覆性的业竞争格局、快速演进的商业模式、指数级增长的数据、更为严格的监管环境零售行业的格局正在以前所未有的速度被颠覆、被重塑，新的商业环境需要企业不断进行业务模式创新与升级。企业数字化驱动企业模式创新，财务数字化赋能业务，支持业务模式创新与连锁零售行业财务数字化财务数字化转型是指对财务职能(业务与战略支持、价值创造）进行重新定义，并借助互联网、13PAGE14PAGE连锁零售行业财务数字化连锁零售行业财务数字化财务职能由事务型向战略型转型，势必会要求连锁零售企业的财务数字化体系与之相匹配。因15PAGE连锁零售行业财务数字化03连锁零售行业财务数字化.统一采购.统一采购.统一营销策略提高配送效率，减少库存积.统一配送提高配送效率，减少库存积.统一核算.统一核算.统一信息化管理.分散运营17PAGE18PAGE连锁零售行业财务数字化19PAGE连锁零售行业财务数字化基于上述困难和挑战，对于多门店、多地域的连锁零售企业，需要建立一套以标准化体系为基20PAGE连锁零售行业财务数字化连锁零售行业财务数字化旅平台实现事前事中事后的全流程线上化和无纸化，可以大幅提升员工的差旅体验和财务的工作效21PAGE22PAGE连锁零售行业财务数字化23PAGE连锁零售行业财务数字化台账记录到结案的全生命周期管理。然而，当前存在一些管理难题，营销费用价值到底应该如何度24PAGE连锁零售行业财务数字化滞后，合同信息与执行脱节，变更后信息难以追溯。其次，依赖人工处理效率低下，如使用Excel计算折现率等易出错，且在合同量大时数据核算耗时长。再者，手工做账工作量大，尤其在集中支付25PAGE连锁零售行业财务数字化大，从申请到执行的场景多种多样，支付的场景复杂多变，财务管理对合同的付款执行管控人为滞26PAGE连锁零售行业财务数字化致平台促销、折扣、佣金等业务的对账和分账结算过程复杂，进而使得财务发票管理也面临诸多问27PAGE连锁零售行业财务数字化发票频繁出现；面向C端的业务单据量大，非标准化发票多，开票场景复杂多样。因此，该行业的电多个断点；单据与发票之间因开票场景多、进项发票非标准化以及纸质发票占比高而难以匹配。同连锁零售行业财务数字化降本增效，并通过财务共享支持业务快速扩张。众多大型连锁零售集团都已建设财务共享，包括百28PAGE连锁零售行业财务数字化04连锁零售行业财务数字化连锁茶饮｜8000+门店｜上市公司连锁茶饮｜8000+门店｜上市公司30PAGE连锁零售行业财务数字化31PAGE连锁零售行业财务数字化连锁餐饮｜7300+门店｜跨国公司连锁餐饮｜7300+门店｜跨国公司某大型国际连锁咖啡品牌于90年代在中国开设第一家门店，目前在中国内地900多该公司视同员工为伙伴，并以伙伴、咖啡和顾客为核心，倡导对于每件事，都竭尽所能，做到最好，对于费用管理这项工作也是如此，追求对每项费用的精细化核算32PAGE连锁零售行业财务数字化33PAGE连锁零售行业财务数字化全量电子会计档案全量电子会计档案广及销售时尚服装、鞋类、配饰和家居产品于一体的时尚连锁品牌。致力于构筑充满艺术感的生活氛围，让消费者从多元化的艺术设计产品中获得更多乐趣，体味更34PAGE全量电子会计档案全量电子会计档案连锁零售行业财务数字化35PAGE连锁零售行业财务数字化Wagas在国内率先开创了健康轻食的概念，提供