水电站引水隧洞工程施工组织及劳动力计划方案

水电站引水隧洞工程施工组织及劳动力计划方案1.1施工组织原则福建省穆阳溪**水电站引水隧洞工程（引7+200~引12+100）的施工组织原则为“科学、先进、高效”。1.2施工组织说明该工程是一项综合性的地下工程施工项目，我局将在十三陵抽水蓄能电站厂房系统、小浪底国际Ⅲ标、山西万家寨1#、2#泵站施工组织经验的基础上，根据本工程的施工特点，进行完善、高效的施工组织。1）水电六局总部选派一名有类似工程施工管理经验的副局长组成总部领导小组，直接参与该项目施工管理中的重大事项决策。2）选派有丰富施工经验和管理经验的项目经理班子，组成引水隧洞工程（引7+200~引12+100）项目部。按照项目施工要求组织该项目的工程建设。3）由项目部在局总部领导小组的领导下选派精兵强将组建引水隧洞工程（引7+200~引12+100）主力施工队伍，队伍骨干以参加过十三陵、小浪底、万家寨同类工程施工的优秀骨干人员组成。4）在水电六局全局范围内组织设备、材料、资金，全力支持该项目部工程施工。5）在项目部实行精心组织、科学施工、严格管理。以工程质量为中心，实行逐级负责制，下级向上级负责，项目部向业主和监理负责，无论工程质量、进度、安全，层层自检、复检。专人负责，不让不合格的产品流向下一程序，将引水隧洞工程（引7+200~引12+100）建成优质工程。6）积极协助业主工作，努力协调好六局与各单位间的关系，做到让业主满意，协作单位满意，当地人民满意。1.3组织机构1.3.1机构设置工程局在本工程中成立由工程局直属的项目部，项目经理由工程局一名副局长兼任。项目部由决策层、管理层及作业层组成。（1）项目部决策层项目部决策层由项目经理、两名副经理（一名生产副经理一名经营副经理）及项目总工组成。1）项目经理职责：全面负责项目部的管理，对工程的质量、安全、进度负全责，直接分管部门为综合部的财务劳资室；2）项目生产副经理：全面负责项目部的生产管理，对工程的质量、安全、进度负直接领导责任，分管部门为施工部；3）项目部经营副经理：负责项目部的经营管理，对工程的对内对外结算，物资管理及综合部的后勤管理负全责，分管部门为计划合同部及综合部的管理室；4）项目总工：负责项目部的技术及质量管理，对工程的质量、安全、进度措施的编制负直接领导责任，分管部门为技术部及质量安全部。（2）项目部管理层项目部管理层由六个部组成，分别为施工部、综合部、技术部、计划合同部物资部及质量安全部。1）施工部：负责施工生产的调度指挥，下设四个施工队；2）综合部：负责项目部的财务、劳资、后勤及行政管理，下设财务室、劳资室及管理室；3）技术部：负责项目部施工技术、安全及质量控制措施的编制，下设测量队；4）计划合同部：负责项目部的计划和合同管理；5）物资部：负责项目部的物资管理，包括采购保管等；6）质量安全部：负责项目部的工程质量、文明施工、环保及施工安全管理，下设试验室。（3）作业层项目部作业层共包括四个施工队，分别为开挖队、砼队、运输队及综合队。各施工队均下设两个施工分队，分别为前坪施工分队及下洋施工分队。各施工队工作范围如下：1）开挖队：负责本工程的开挖支护及钻孔灌浆等工程项目的施工；2）砼队：负责本工程的钢筋、模板及砼浇筑等工程的施工；3）运输队：负责本工程的运输设备的运行及保养管理；4）综合队：负责本工程的附属工厂及设施的运行及管理。1.3.2组织机构框图 项目部组织机构见如下框图项目部组织机构框图开挖二队开挖二队砼一队砼二队运输一队运输二队综合一队综合二队开挖一队施工部综合部技术部计合部物资部质安部项目经理项目副经理项目副经理项目总工开挖队砼队运输队综合队1.4劳动力组织1.4.1劳动力组织原则该项目劳动力，本着精练高效的原则，尽量挑选一专多能的人员进场。针对该项目隐蔽工程较多的现状，为保证工程的质量和工期，组织有经验的施工队伍参加施工，关键工程项目、部位施工决不分包。在劳动力组织中，根据工程要求，精心策划，确保高质高效人尽其用，减少浪费。1.4.2主要劳动力组织 依本工程的工程特性，本工程投入的劳动力工种包括开挖工、砼工、电工、司机、修理工、炮工、模板工、钢筋工、普工等等，开挖支护施工期为本工程的劳动力使用高峰期，劳动力配置数量为320人。高峰期劳动力配置情况表序号123456789工种开挖工炮工电工司机修理工附属车间喷砼工其它管理人员数量323026401870305024合计320（人）主要施工项目劳动力组织如下：前坪施工支洞洞口明挖（两班）普工5下洋施工支洞洞口明挖（两班）普工5前坪施工支洞、引水隧洞洞挖及支护（两班）普工安全员5229人下洋施工支洞、引水隧洞洞挖及支护（两班）普工安全员52