地下综合管廊工程PPP项目工程进度目标及保障措施

地下综合管廊工程PPP项目工程进度目标及保障措施1.1工期目标总工期1年；开工日期为2017年11月，竣工日期为2018年10月31日。本项目工期保证体系见图：工期保证体系图1.2项目进度管理组织保障措施项目的管理与组织是工程施工运转的灵魂，对进度的控制分析、调整、彻底落实均离不开项目经理部的有效运作，因此拟重点做好下列工作：1）建立强有力的项目指挥部，项目根据计划，将项目人员分三个施工作业管理队伍，负责三个片区的施工管理，配置高效项目管理层，通过层层鉴定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；进而通过项目经理部的优化配置，鉴定一系列内部责任书，形成过硬功夫的项目生产能力，达到一盘棋一股劲，质安人人抓，进度层层保，上道工序不影响下道工序，上道工序为下道工序提供优质服务，这是公司近几年积累的成功经验。本项目施工的项目公司项目经理、总工程师及三个施工队伍施工管理人员均由具有丰富的相应岗位资格的施工管理经验的人员担任，为使各项工作更好的落实，针对技术、质量、安全、后勤保障工作设置一名项目副经理主抓各分项工作。2）实行经济承包责任制为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本项目实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。3）在总进度计划控制下，施工过程中坚持逐周、逐日编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取补救措施和高速计划。4）定期召开每周一次由工程技术负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会，听取关于工程施工进度问题汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划进度方案。5）对影响施工进度的关键工序，项目经理亲自组织力量，加班加点进行突击，有关的责任管理人员要跟班，确保关键工序按时完成。6）积极主动同业主、监理工程师、设计单位、质检单位进行密切配合和联系，及时解决施工中出现的困难问题，避免差错和不走弯路，为工程赢得时间；同时加强与周边群众、当地派出所、相关主管单位、市城管办、环保局、交管局等单位沟通，为施工创造良好的外部环境。控制程序控制程序业主要求进度比业主要求提前并要详细检查及信息反馈工程实施总进度计划控制要求细化施工程序、关键节点比实施总进度计划提前各区段施工进度计划化施工工序、关键节点比专业施工进度计划提前各工序施工进度计划安排整个工程施工形象进度季、月施工计划安排安排各区段工程、工序工程具体施工内容和时间要求周施工计划安排按计划组织实施施工条件、资源的落实项目工程技术部组织专业施工队检查季、月施工计划完成情况检查项目工程技术部组织检查周施工计划完成情况检查工程技术部会同物资设备部、质量管理部组织检查施工条件、资源情况的检查编制计划实施调整原工程实施总进度计划的工期不能突破进度计划的调整资源的调整根据新计划配足资源1.3资源保证措施在进度计划中，我们将充分利用企业各种资源，采取各种切实可行的措施与方法来保证本项目如期竣工。针对本项目的施工特点为保证计划工期的落实，采取分基坑围护、土方开挖、结构施工、设备安装施工４个阶段进行控制，在确保阶段目标实现的前提下保证总计划目标。利用资源进行进度控制的主要方法1）行政的方法项目经理部及各施工作业队伍适当地利用行政方法，通过发布进度指令，利用激励手段（奖、惩、表扬、批评等）、监督、督促等方式进行进度控制。在使用行政方法时，我们也要提倡科学性，防止主观、武断、片面的瞎指挥。2）经济的方法作为工程的总承包单位，我们更多的利用经济控制施工进度，对施工班组，按照多劳多得的原则，实行效益工资，对管理人员，同样要根据个人工作与工程进度的关联程度，制订针对工作进度的考核办法将管理人员的奖金收入与工作进度挂钩。保证资源配置在材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多积压，以便有更多的场地安排施工。各种材料需要分堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，主次分明，步调一致，紧张有序。本项目主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对工程人员的要求，在保证这些劳动配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，工序、施工段流水循环跟进的施工程序；区分重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键节点组织轮班抢工及双班作业。要真正保证工期的完成，还要为专业作业单位及时提供充足的工作面和足够的运输能力。在施工进度的安排与现场的高度上统一考虑，保证施工人员及设备材料能够正常有序流动，不耽误工作时间。为确保工程顺利进行，现场专备多台发电机备用，当市政电网停电时，立即启动发电机发电，供应现场施工用电，维持持续施工，特别是砼的连续浇筑，另外还要做好防雨和后勤供应工作，使广大工人能始终保持充沛的精力与体力，为本项目优质、安全、如期完成提供坚实的物资保证。各种资源保证措施 1）人力资源保证措施建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、建立强有力的项目管理班子，严格管理，科学施工，在人力、物力、财力、技术上充分保证各职能部门积极配合，全力服务于工程及各项资源投入实际行动动态管理，确保工程按计划进行。成立以项目经理部为首的各作业队负责人为组员的工程领导小组，做到工种及作业队统一指挥，协调一致，建立严格的工期目标责任制度。项目部成立工期预控小组，全面负责工程施工进度安排与协调，同时根据施工组织安排，抓住关键控制工序，在劳动力、机具设备、周转材料上实行统一周密的内部调配，使各阶段分部工期目标始终处于受控状态。2）资金、材料、设备等资源保证措施本项目资金投入量巨大，我司将执行专款专用，采取全新的融资模式和强有力的融资措施，以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足储备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保证。3）工序管理资源保证措施为最大限度的挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。土方施工阶段结构施工随时插入，不占用主导工序时间，施工阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保施工空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。4）外部环境资源保障措施积极主动与业主、监理、政府等部门联系，取得他们的支持和理解，并多为施工提供方便条件。1.4技术保证措施1）认真熟悉图纸，编制分部工程详尽的施工方案和进度计划，加强现场技术管理，做好施工技术交底和跟班检查验收工作，避免因返工造成工期延误。2）不断优化施工方案，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高作业水平，降低工程造价，以科技含量确保工期。3）各种机械操作人员，均须进行岗前培训，熟悉、掌握各种操作及安全规程。安排专职机械维修工，做好机械设备的维护、保养工作，确保工程机械、电气设备正常运行。4）推行进度计划动态管理技术采用计算机管理，是施工企业现代化管理技术进步的新特点，对实现施工进度动态管理与控制，具有明显优势。要使本项目在预定工期内完工，必须抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，在本项目中我们将采用本公司成熟的网络管理程序，实施对本项目进行计划的动态管理。一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，变更相应的子项作业持续时间，同时采取现场施工变更措施。1.5人员保证措施1）工程施工配备足够的施工所需的劳动力。2）加强管理、科学安排，交叉流水作业、精心施工调选优秀的工程技术管理人员组成工程项目经理部，对工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。同时派出技术过硬、吃苦耐劳的施工队伍，确保高标准高速度的完成本项目的施工任务。3）劳动力安排根据施工阶段调配，各工序人员配备充分，设备配合人员保证施工。4）为了加快施工进度，做到对施工人员进行合理安排，组织平行，配套工程项目同时加强施工人员调配。1.6协调保证措施1）处理好各方面关系，加强组织协调加强与业主的联系，及时解决施工过程中遇到的实际困难，处理好与当地政府、当地居民的关系，积极配合好业主做好地方联络工作。对监理工程师我们保证按规范施工，按章办事，按程序报检，达到监理工程师满意，树立诚信守诺的承包商良好形象。2）落实工期承包责任制，加强组织协调落实工期承包责任制，项目部与各工序施工人员签订工期合同，在保证质量的前提下，对提前的予以奖励，对落后的实施惩罚，罚后有补救措施。3）精心安排、周密计划、合理组织、协调施工根据合同工期及整个工程数量，绘制工程计划网络图，明确各道工序的施工开始与结束时间，抓各项分部工程的工期控制点。根据网络计划图作季、月、周施工计划，根据工期计划表做好：物资材料供应计划，劳动力进场计划，设备进场计划，资金运用计划等。4）编制确实可行的施工方案，做好技术协调合理的施工组织设计及施工技术措施，是工程顺利施工的有力保证。工程近点后，项目指挥部将结合施工现场的实际情况重新认真编制施工组织设计，并报监理工程师审批后实施，所有重要分部工程施工将单独制定作业指导书及质量安全技术措施，使施工组织思路明确。同时在实施前，均进行技术、质量、安全交底，使有关部门、作业队上下明了施工意图，做到管理不脱节，施工不盲目。施工过程中经常定量分析，完善技术方案、技术措施，加快工程进度。5）调集充足、精良配套的机械设备，并进行合理调配机械设备充足与否对施工效率、进度有密切关系，开工前，根据施工组织设计迅速组织调配施工机械设备，并进行充分保养，使到位后能迅速展开施工，同时主要设备均配备一定的备用量。施工前制定、完善各类机械的操作规程范，防止发生设备事故，并定期检查、维护、保养，确保正常运行。6）加强计划管理，做好总体规划工程施工计划，在整个工程施工中起指导作用，没有明确的计划、目标，工期将无法保证。因此，在施工中项目经理部将以关键部位为主线，制定施工总进度计划、季度施工计划及月施工计划，作业队根据项目经理部下达的施工计划编制具体工序作业计划，确保工期目标人人明了。工程部施工计划编排按投资与面貌结合的原则，力求做到目标明确，特别是流水作业、交叉作业计划必须细化，同时结合实际情况因地制宜，充分利用现有资源，以便多快好省的完成施工任务。施工时每天派专人检查计划落实情况，并定时、定人召开现场生产会，发现问题，及时调度、协调、修正、调整，做到计划时刻处于受控状态。管理上采取目标考核奖罚制度，将计划执行情况与经济挂钩，做到人人具有责任感、紧迫感。确保计划的顺利实施。7）保证材料供应、加强材料管理做好材料的供应和进场工作，对工程所需各种材料，根据工程施工进度尽早提出计划，落实货源，及时进货，紧俏物资提前准备，杜绝停工待料现象，以保证工程顺利进行。施工所需各种材料由项目经理部统一负责采购、管理。进点后即迅速选择落实主要材料供应商，并签订供货合同明确双方职责。确保按时、按质提出所需材料。施工现场设置材料库，材料员根据施工计划将国内各地所需各种材料作一定数量的储备，杜绝停工待料现象发生。1.7控制性施工工期保证措施为确保本项目按工期按计划完成，将采取如下措施：1）认真做好各种施工准备，保证施工道路畅通，确保工程各项目的施工按计划如其开工。2）在施工中，尽可能利用分段工作面，合理组织劳力投入，提高作业效率，必要时增加施工劳动力，增加施工作业面。3）做好工期中各分部、各工段、各作业工种责任分工，必须在计划的时间内将各项施工任务按质按量完成。4）做好关键性工期的每日施工计划，逐步检查对比，以便采取相应的措施确保关键性工期按计划完成。5）本项目土石方开挖、基坑支护体系及桩基础、管廊地下主体结构施工强度大，我方将配足人员分组实行合理的交错施工和流水作业，并且并且各施工作业队、各班组基坑之间开展劳动竞赛。6）对关键性工期的施工作业，我方将积极采取保证施工强度的技术措施。7）采取对不利施工条件的预防措施，例如防雨措施、排水措施等，减少对施工关键阶段的影响，确保施工正常进行。8）在注意施工质量的同时，注意抓好施工安全检查工作，确保施工中不发生大的质量安全事故。指定专人负责协调各方关系，使施工作业过程能顺利进行在施工安排上强调前紧后松，留有余地，确保各工程项目能按期竣工。1.8关键工期滞后补救措施1）按照里程碑关键计划工期表计算出已滞后工期，结合目前完成工程量及至合同完工的剩余时间，详细排出施工工期倒排计划。将总工期分解为周工期，用每周工期控制总工期。项目部每周对计划工期进行检查，看是否按照计划行，如果出现工期滞后现象，制定相关补救措施及时补救。2）对项目部不能完成本职工作的员工进行更换，增强现场施工管理、施工技术方面的力量。项目部细化分工，各岗位责任制具体落实到每一个人，分工协作、相互配合。工作效率与个人经济挂钩，工程进度与整个项目经济挂钩，哪一个环节脱节，追究该负责人的责任，确保工程能最大化的加快进度。3）各施工作业队伍从出现关键工期滞后情况开始将滞后部分工程生产时