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文档简介

1慈善组织项目管理规范本标准规定了慈善组织项目管理的目标，原则凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）24项目管理概念4.1概念4.2项目4.3项目管理4.4组织战略和项目4.5项目环境项目环境可能会影响项目绩效。项目团队宜考虑以下:——组织外部因素，如社会经济、地理、政治、管理、技术和生态;——组织内部因素，如战略、技术、项目管理成熟度、资源可用性、组4.6项目组织和人员制度、资源、能力、执行效率等方面因素安排。项目组织可能包括以下角色和责任:a)指导并管理项目活动的项目负责人;3b)支持项目负责人的项目支持团队;——项目所需人际交往的行为能力;——与项目管理相关的组织内外部的协调能力。能力水平可通过专业赋能加以提高，如组织内部或外4.7项目生命周期4.8利益相关方项目中，主要的利益相关方通常包括:•地方政府部门，特别是相关的职能部门;•捐赠人;•项目相关的领域的组织，一般是合作伙伴;对利益相关方的管理流程包括:•识别利益相关方;•进行利益相关方分析，明确他们的需求和期待;•与利益相关方沟通，通过沟通达成共识，从而促进目标群体的成果最大化;5.1项目立项确，并形成需求评估报告，报告中需要阐明:•所关注的社会问题;4——项目的时间周期;——项目预算的可用性;——潜在风险与风险预防措施;——项目的潜在社会或生态影响;项目预算、项目团队、项目监测评估机制、项目合5.2项目启动在项目立项之后，就要开始进行项目启动工作。项目启动需要明确以下内容:项目实施计划、团队组建与分工、沟通与报告机制、项目监督机制、项目动的时间、每项活动的负责人、相关的资源投5通以及相应的决策;外部沟通侧重与相关利益方沟通以推进项目进展;执行方定期向各个利益相关方提供必要的书面报告，进行信息披露，以保证信息畅通并获取5.3项目执行估机构进行监督，确保项目受益对象的选择机制的公正、5.4项目监测项目监测内容通常包含进度监测、成本监测、人5.5项目风险管理险控制的内容包括:•风险分析:对项目内外部风险进行评估，明确•风险应对策略:根据风险分析的结果进行有效的设计与调整•风险措施实施:按照应对策略实施相关措施，应对突发事件;•风险监测:分析应对措施的实施效果，为后续的风险控5.6项目信息披露65.7项目档案

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