标准管理规定

标准管理规定T2主办2015年3月13日订定目的第一条建立、完善企业产品标准体系，制定、发布企业标准；组织实施企业产品标准体系内的有关国家标准、行业标准、企业标准、协议标准；对标准体系的实施进行监督和分析改进。企业产品标准体系层次图第一层次第一层次第二层次第三层次进厂物料；产品开发规划及质量提高目标国家、地方有关法规有关国家、行业标准进厂物料及产品的各类基础标准内控标准企业标准、协议标准（含各类物料验收标准）作业计划标准的制定第二条标准的制定范围企业标准：生产的产品，没有国家标准、行业标准的；对国家标准、行业标准进行选择或补充或部分质量指标提高的；需要纳入合同中重复较多的技术要求的；国际有关标准转化的企业标准。协议标准：在不违反相关国家标准、行业标准的情况下，为满足需方特殊要求的，可以制定协议标准，作为商务合同的附件。内控标准：是“生产型”标准，标准的技术参数要高于交货验收的规定，是企业内部生产、检验产品的依据。第三条标准制定、修订的原则贯彻国家的强制性标准。充分考虑顾客和市场的需求，将顾客和市场的需求和期望转化为企业标准，保证产品质量。积极采用国际标准和国外先进标准。有利于新技术的发展和推广。第四条标准制定的机构企业标准和协议标准由日照钢铁有限公司标准委员会制定和修订。标准委员会的职责、组成详见附件1。第五条标准制定的流程调查研究、收集资料→编制标准征求意见稿→编制标准送审稿→审查标准→编制标准报批稿→批准、发布流程各阶段详细要求见附件2：标准制定详细流程简图。第六条企业标准的备案根据《中华人民共和国标准化法》规定，企业标准要在发布后30日内，报当地行政归口单位备案。第七条企业标准的复审企业标准应定期进行复审，复审周期不超过3年。复审主要是确认标准的有效性。标准复审的结果一般有确认、修改、修订、废止四种。一.确认：该标准不作任何改动仍能继续使用。在此种标准的文本上应做出确认标记，标明确认日期。二.修改：该标准的内容大部分适用，仅个别条文或图表需做少量修改，标准编号不改动即可继续使用。对此种标准的修改，按企业有关规定进行，如发修改通知等。三.修订：适用范围基本不变，内容上需做较大改动的标准。标准修订后，不改变原标准编号的顺序号，但要改变年代号并标明所代替的标准编号。四.废止：指标准内容已不适用者。如标准的内容已落后；需要与其他标准合并或应分解为多个标准等，应按企业有关规定废止，并发废止通知。第八条协议标准的制定为了适应企业对市场经济快速反应的需要，标准委员会可以采用快速程序制定或修改协议标准，即在正常制定企业标准程序的基础上省略起草阶段或省略起草阶段和征求意见阶段。第九条企业内控标准的制定根据相关产品标准及用户需求，冶金技术处确定产品内控标准，提高部分或全部质量指标参数要求，用于内部生产控制，保证产品质量。标准实施第十条基本原则实施标准必须符合国家法律、法规的有关规定。国家标准、行业标准和地方标准中的强制性标准和强制性条款，企业必须严格执行；不符合强制性标准的产品，禁止生产、销售和进口。推荐性标准，企业一经采用，应严格执行。出口产品的技术要求，依照进口国（地区）的法律、法规、技术标准或合同约定执行。第十一条标准实施的方法一.直接采用：企业适用的强制性标准或一些基础标准，对标准的内容不加任何修改，直接采用。二.部分选用：对有些标准，企业实施时应该选择适用于企业的部分内容或条文实施。即使是强制性的国家/行业标准，也可以根据具体情况采取部分选用的方法实施。三.补充细化：国家或行业标准的适用范围大，标准中的很多内容规定往往比较原则和抽象，实施时，必须采取补充细化的方法。四.配套实施：实施某项标准，要同时实施相关的配套标准。如实施产品标准时，需配套实施产品的原料标准、半成品标准、检验方法标准和包装标准等。五.提高实施：为了提高产品在市场的竞争能力，提高产品质量参数的部分指标，在市场竞争中保持优势地位。标准实施的监督检查第十二条监督检查的范围和对象。凡是冶金技术处通知实施的标准均属于监督检查范围。实施和废止的标准，都以书面通知形式，通知到有关部门，并以此为依据进行监督检查。第十三条监督检查的内容已实施标准的执行情况；新产品设计开发、老产品改进是否符合强制性标准的要求；生产过程中各种质量要素的控制是否符合有关标准的要求。考核第十四条未严格执行已发布实施企业标准的，根据情节轻重，造成的损失大小，对责任单位罚款500－2000元/次。第十五条生产过程中，各种质量要素严格按照企业内控标准控制，未严格执行的，对责任单位罚款500-2000元/次。第十六条物料进厂验收的各种质量要素严格按照企业内控标准控制，未严格执行的，对责任单位罚款500-5000元/次。注：第十七条本管理办法解释权归口冶金技术处。第十八条本规定经总经理核准后发布施行，修正时同。附件1:日照钢铁控股集团有限公司标准委员会第一章总则第一条标准化技术委员会（以下简称标委会）负责日钢公司范围内的国家标准、行业标准、企业标准和协议标准的技术归口工作。第二条主要工作任务一.执行国家有关标准化的法律、法规。二.制定和实施企业标准、协议标准及内控标准。三.企业标准的制、修订和复审。四.对新产品开发、产品质量改进提出标准化要求，负责标准化审查、标准化技术服务等。第二章组织机构第一条标委会的组成标委会包括主任委员，副主任委员、委员、标准化办公室。第二条主任委员1人，副主任委员11人；正副主任委员、委员均应由在职工作人员担任；每届任期2年。第三条标准化办公室：技术部门相关人员组成。第四条主任委员、委员的产生程序主任委员及副主任委员由公司总经理推荐；委员名单由主任委员及副主任委员推荐确定。第三章工作职责第一条建立公司产品标准体系，制定企业产品标准、协议标准。第二条组织企业产品标准、协议标准的制定、修订工作，负责统一审查、批准和发布。第三条监督企业产品标准的执行情况。标准化办公室职责：负责各类标准草案起草；企业标准的备案；标准编号；负责标准化信息；及时更新公司适用的内部和外部（如国标、行标等）标准。第四章工作程序第一条标委会根据公司生产经营需要，提出标准编制计划，经审定后列入公司规划，及时实施。第二条标委会会根据组织计划的实施，指导和督促归口单位的工作。第三条标委会每年召开一次会议，总结上年度工作，安排下年度计划。委员应积极参加标准化委员会的工作，对不履行职责，无故两次以上不参加活动，或经常不能参加标准化委员会活动及因工作变动，不适宜继续担任委员者，由标准化委员会提出调整建议，需增补的委员由标准化委员会推荐人选。第五章标委会名单第一条主任委员：李士才第二条副主任委员：厉建强、李刚、赵永钦、刘玉庆、吴加华、臧向阳、王福良、薛跃华、陈贵江、孟令学、谢国海、刘宏志第三条委员:技术部门和相关制造部正职以及主管生产技术的副职第四条标准化办公室:处长：张保菊成员：技术部门各专业工程师附件2：标准制定详细流程简图调查研究收集资料编制标准征求意见稿调查研究收集资料编制标准征求意见稿编制标准送审稿1.收集相关的国际、国内标准、资料和技术法规；2.研究标准化对象的国内外现状和发展方向；1.收集相关的国际、国内标准、资料和技术法规；2.研究标准化对象的国内外现状和发展方向；3.有关最新科技成果；4.顾客的要求和期望，生产（服务）过程及市场反馈的统计资料、技术数据；5.了解企业现有生产、检测和管理等情况。1.整理资料、综合分析；2.进行必要的试验对比、验证或论证；3.明确标准的适用范围、使用要求；4.编制“标准草案”及标准“编制说明”；5.分发到有关部门和人员，征求意见。1.汇总意见、研究分析，确定修改内容；2.编制标准“送审稿”、“编制说明”、“意见汇总处理表”和标准贯彻措施意见等附件；3.复审“送审稿”，提出修改意见并签字。批准、发布批准、发布编制标准审批稿审查标准1.对标准批报稿进行会签、标准化复核、编号、登记，并由法人代表或其授权的管理者签批；2.产品标准按有关规定报当地政府标准化行政主管部门和有关行政主管部门备案；1.对标准批报稿进行会签、标准化复核、编号、登记，并由法人代表或其授权的管理者签批；2.产品标准按有关规定报当地政府标准化行政主管部门和有关行政主管部门备案；3.由企业标准化机构编号、公布。1.编制标准“报批表”；2.修改标准“编制说明”；3.编制审查“意见汇总处理表”；4.提出标准的贯彻措施、建议和预期效果。1.将标准