沙头组团污水处理厂工程工程计划及保证措施

沙头组团污水处理厂工程工程计划及保证措施1.1工程计划1.1.1合同要求工期进场1.1.2根据现场实际条件,我单位制订了详尽的进度计划。考虑到工期紧、任务重，总体计划设想为项目部搭设及钢木加工区的工作及临时水电的施工,同时施工现场开始进行井点及深井的施工等用10天左右完成,然后即进行各工程的开槽工作。在春节前完成大部分土方工程,全部完成项目部建点,现场钢木加工区及临时上下水及临时用电工作。前期用电全部采用发电机,后期现场常备发电机4台。1.2保证措施1.2.1作好前期准备1.2.1.1做好各专业的协调与接口工作。1.2.1.2加强与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与当地其它相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。1.2.1.3认真做好各工序的协调工作，缩小工序搭接时间。1.2.2技术保证1.2.2.1本标段工序繁多，在确保安全、质量基础上展开平行作业是保证工期的关键。1.2.2.2定施工应急予案，作到提前准备，心中有数，避免因紧急情况发生处理不当造成的工期损失。1.2.2.3搞好工程的统筹、网络计划工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理的缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。同时牢牢抓着关键工序的管理与施工，确保关键工序的工期与质量。1.2.2.4根据施工总进度计划的安排，分别编制月、旬、周施工计划建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促进施工。1.2.2.5提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。1.2.2.6组织有关人员学习合同文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序，提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申请开工，及时提交竣工验收。1.2.2.7强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成的返工而影响正常的施工进度。建设单位审批建设单位审批实施按工程项目编制月、旬、周施工进度计划、上报监理编制实施性施工组织设计主要内容包括：施工进度计划主要劳动力计划主要机械设备进、退场计划施工准备工作计划临时设施、临时占地计划劳、材、机数量计划上报建设单位审批审批是否通过调整师组施工组织设计主要内容包括：当月、旬、周计划完成工作量当月、旬、周实际完成工作量累计计划、实际完成工作量原因分析及采取的措施劳、材、机数量汇总监理审查计划与实际进度是否相符继续执行计划直至工程完工修改计划监理审批否是计划实施流程图1.2.3组织保证及计划性1.2.3.1选好带头人，建立精干、务实、高效的项目领导班子。1.2.3.2配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派从事过类似工程的专业队伍。1.2.3.3缩短施工准备期，尽早进入工程施工。1.2.3.4搞好标准化施工，认真贯彻执行ISO2000标准，通过合理的施工组织和正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。1.2.3.5实行工期目标责任制，根据工程项目总体施工进度安排，编制年、季、月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖罚制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划做到以工序保日、以日保旬、以旬保月、以月保年，确保关键工期的实现，最终保证总工期的实施。1.2.3.6搞好后勤服务工作，促进施工生产的正常进行。1.2.4劳动力保证根据总体施工进度计划安排，逐季、逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。1.2.5物资保证1.2.5.1保证料源充足：对于结构工程，开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。1.2.5.2根据生产计划编制供应计划，超前订货加工，同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。1.2.6机械保证按照施工计划配