第四章-领导环境

第一节领导环境的界定第二节若干具体且重要的领导环境第三节领导关系第四节领导环境与领导的关联第四章领导环境重点问题领导环境的界定、特征与构成若干具体而重要的领导环境的了解领导关系的界定、构成、特点、发展规律等领导环境与领导成败的关系第一节领导环境的界定一.领导环境的概念语义学角度独特“义”一般“义”环境—空间边界原义环境—自然环境和社会环境领导环境—与领导活动有关的环境(狭义、广义）领导学角度领导环境是指制约或推动领导活动展开的各种自然要素和社会要素的组合，是影响领导行为模式的政治、经济、文化、法律、科学技术、自然要素等组织内、外氛围和条件的总称。概念理解并非是领导系统之外的全部外界客观情况，而仅指与领导系统有密切联系并直接或间接作用与影响领导系统的外界诸因素的总和。领导环境

紧密联系

主客相关

复杂系统领导环境既包括影响或作用于领导主体的外界诸因素，也包括影响或作用于领导客体等领导活动构成部分的外界诸因素。领导环境是由诸多因素构成的复杂的系统DescriptionofthecontentsDescriptionofthecontentsContentTitle

领导环境是客观存在的顺应环境（绝对的？）

客观性

环境是不断变化的关注并跟随环境变化

是由无限复杂的具体环境所构成的环境诸因素是相互联系、相互制约的

复合性＆相关性

认识环境、理解环境并改造环境

能动性

动态性二.领导环境的特征案例：郭芳枫：丰隆的起起伏伏结合领导环境的含义与特征，分析郭芳枫在领导丰隆公司的过程中是如何受环境影响，并与环境进行有效互动的？★近代中国积贫积弱，国人无法创造个人价值，在此客观环境下，郭芳枫不得不背井离乡，“下南洋”淘金★战争说来就来，新加坡被日军占领后，郭芳枫不得不蜇伏以待重振客观性案例分析：郭芳枫：丰隆的起起伏伏之一★和平是美好的，但无奈战争打扰。郭芳枫兄弟在创业后，却因为战争遭遇重挫：五金建材并不受战争青睐！★战争总会结束，和平接踵而来，战后重建成为主题，五金建材再受热捧。郭芳枫韬光养晦，先人出手！动态性案例分析：郭芳枫：丰隆的起起伏伏之二★经营公司并非只要关注自己的公司、自己的行业、自己的地区，而要时时注意周边环境的变化：竞争对手、相关行业、国家时政甚至国际时势！丰隆的挫折恰恰来自千里之外日本的入侵。复合性案例分析：郭芳枫：丰隆的起起伏伏之三★战争破坏建筑业瘫痪五金建材无用武之地★战争结束重建亟需五金建材钢铁公司金属原料战争剩余物资（废钢铁、弹壳、废机器，甚至军装、旧鞋）水泥相关性案例分析：郭芳枫：丰隆的起起伏伏之四★虽然出身近代中国，但郭芳枫敢拼敢闯，“下南洋”创业，终于业有小成★战争虽不可避免，但郭芳枫并不放弃，而是选择韬光养晦★时刻关注时局，战争刚一结束，就抢得先机能动性案例分析：郭芳枫：丰隆的起起伏伏之五三.领导环境的构成领导环境划分依据形态性质自然环境和社会环境范围内部环境和外部环境助益性顺境、逆境和沌境能动性可控、部分可控、不可控环境四、内部环境和外部环境1、内部环境（1）定义：领导的内部环境是指组织内部各种对领导活动产生制约或推动作用的因素的总和（2）构成因素组织的性质和类别组织文化工作规范化程度组织的物质基础被领导者的状况领导者的特质2、外部环境（1）定义领导的外部环境是指推动或限制领导活动展开的各种自然要素和社会要素的组合，是政治、经济、文化、法律、科学技术以及自然要素影响领导行为模式的外部氛围和条件。（2）构成因素政治权利要素社会文化要素外来文化要素科学技术要素

外部环境的性质、类型及其对组织的影响

思考：1.内部环境和外部环境的关系是怎样的？2.比较而言，内部环境和外部环境，领导者更应该关注哪一个？为什么？第二节若干具体且重要的领导环境一.自然环境亚里士多德，《政治学》，“土地问题”孟德斯鸠，《论法的精神》，“气候与政治制度”注：领导者应追随人与自然的和谐，把生态平衡作为可持续发展战略的基础。自然环境是指由地理、气候、生物及自然资源等等所有自然因素构成的自然平台。二.社会环境社会环境是指由政治、法制、经济、科技、教育、文化、人口、人际、传统、现代化等等所有非自然因素构成的人文背景与现实平台。社会环境包括的主要方面政治与法律因素经济与科技因素教育与文化因素人口与人际因素1.政治与法律因素2007年新《中华人民共和国劳动合同法》对企业的影响？

注：任何领导活动并不是一种自然人的行为，它总与一个国家的政治精神、权力机构、法律政策等联系在一起。NBA对球员权益保护对各个球队“总管”的约束2.经济与技术因素经济环境：不同国家地区经济间复杂的相互关系二战前经济危机政府形态变化技术环境：技术促使产业结构、组织结构、领导模式的变化3.教育与文化因素

“组织结构的品质与效率在很大程度上取决于组织结构人员的整体素质”——法墨尔，理奇曼教育环境观点一：外部变量中影响最大观点二：没有什么必然的影响文化环境？文化传统意识形态社会习俗价值取向4.人口和人际因素人口数量、质量……关注老年化和女性职业者机构性环境就是指领导主体所在的具体组织系统各组成部分及其相互关系和运作模式等要素构成的组织基础和实际依托。机构性环境的性质和影响力将因机构组成的要素、数量、功能和结合模式的变化而变化。机构性环境有简单性和复杂性两种特征

三.机构性环境机构性环境的要素“人”——部属特性任务特性团队和组织结构特性附表：部属特性与领导方式四.制度性环境制度性环境是指由各种不同的具体制度所构成的规范结构和规范基础之和。主要包括三个层面（结构性的差异）体制性环境(社会体系性制度)

是指在一定历史条件下形成的政治制度、经济制度、文化制度和社会制度等构成的总体规范系统它决定着现实社会环境及生于其中、行于其中的现实领导的基本性质、基本形态、最基本价值取向和最基本行为准则。路线方略性制度环境(规模法度性制度)是由宏观的制度意涵所决定。这里的制度指在最高层、规范化和一致性的宏观领导方略，通常是指具体体现和落实统治思想的基本路线、基本方针、基本政策和最主要策略。它们在基本规范上具体地界定领导的性质与取向，指导和约束着领导的思想与行为。程序准则性制度环境是指在某一具体机构系统内或具体的机构性环境条件下形成的一系列具体制度之总和。这里的制度实质就是领导主体在直接掌管的组织体系或机构范围之内行使权力、实施管理和领导的办事规则或行动准则。类型作用变化难度变化频率体制性环境根本性、总体性高慢路线方略性制度环境方向性、战略性中中程序准则性制度环境战术性、作业性低快制度性环境三个层面的比较五.决策体制环境决策体制环境是关于以领导主体、特别是领导者为主干的决策主体、决策权力权限、决策信息、决策辅助、决策程序规范及决策结果责任等整个决策系统的制度性总和。反馈反馈决策体制构成决策体制特点完整统一、法制化、民主化、科学化决策中枢系统决策执行系统决策信息系统决策监督系统决策咨询系统

政治多极化和平与发展

经济全球化六.国际环境国际环境是指由世界格局及其变化和众多政治、经济、军事、文化、教育、科技等等事件及其产生的影响所组成的总体情况。第三节领导关系一.领导关系的界定与实质领导关系就是领导主体在领导活动中与其他领导主体和相关行为主体（包括领导客体、特别是被领导者）相互之间发生的工作关系和非工作关系的总和。二.领导关系的构成在整个社会范围内，领导关系是包括所有领导者与领导者、领导者与领导机构、领导机构与领导机构之间的关系；在社会局部范围内，领导关系只是领导主体之间的关系；在一个专门的社会系统内，领导关系就是领导者之间及其与所在领导组织之间的关系。另外，从领导的实质、历史形态、空间结构、体制、方式、运作方向上，领导关系的构成又不一样。三.领导关系的特点社会性复杂性客观性动态性领导关系特点四.

领导关系变化发展的规律规律一规律二规律三规律四领导关系矛盾统一规律：揭示领导关系产生、性质、构成、发展动力的规律领导关系变化发展与环境相适应规律：揭示领导关系变化发展与环境之间关系的规律领导关系变化发展动态平衡规律：揭示领导关系变化发展一般过程的规律领导关系协同发展规律：揭示领导关系变化发展趋势的规律五.领导关系的重要性领导关系是一种能动的社会资源领导关系与组织制度相互依存、相互影响、相互转化第四节领导环境与领导的关系一.领导环境与领导者的关系领导环境是领导者获得信息的来源，影响领导者的素质、即时反应、及时成效、总体成效及领导方式的选择，并约束领导主观性，但领导者不应被动地适应