饲料生产企业管理制度

千里之行，始于足下。你若盛开，蝴蝶自来。第第2页/共2页精品文档推荐饲料生产企业管理制度饲料生产企业管理制度

随着社会一步步向前进展，人们运用到制度的场合不断增多，制度泛指以规章或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。那么你真正懂得怎么制定制度吗？以下是我帮大家整理的饲料生产企业管理制度，供大家参考借鉴，期望可以帮忙到有需要的朋友。

饲料生产企业管理制度1

为进一步加强生产管理，适应公司销售需要，在降低消耗削减成本的前提下，生产保质保量的饲料产品，依据生产需要特制定以下制度。

一、原辅料进厂制度

1、原料的选购，要以国家《饲料卫生标准》及相关规定为依据，制定本公司的原辅料选购标准，按标准有方案地购入。

2、原料进厂后，准时通知化验室，进行抽样化验，依据不同原料化验相应的养分指标。化验结果一式三份送总经理、品管部、生产部，由品管部负责人打算是否入库。

3、入库时要求质检员逐包抽样进行感官检查，如色泽、气味、杂质、水份等。

4、入库后，仓库保管员要进行科学库存保管。

1）防潮防湿。堆放原料时，应放在木架制成的防潮货架上，垛堆不能太高太大。每垛之间要有肯定间距。

2）要常常通风，以降低温度与湿度，防止发生霉变。如有特别肯定要认真查看，然后实行措施。

3）出入库记录时应认真仔细，每月由财务、选购共同审核、立档。

二、生产加工制度

1、生产科有关领导要全程指导和监督，保证生产的正常进行。

1）与其它部门亲密协作，组织好本部门的职工，确保生产系统的正常运转；努力提高产量，为公司增加效益；保质保量的完成各项生产任务。

2）搞好各方面的团结，关怀职工生活，带领职工乐观参与各级组织的有益活动。

3）监督实施各种记录，并做到清晰、精确、无误；如发觉特别状况要准时报告主管领导，并提出分析意见。

4）督促实施各种设备的检修，保证生产设备完好、正常运转。定期派人对生产设备进行保养。

2、员工必需遵守厂里的各项规章制度。

1）配电室、化验室、锅炉房、仓库均为生产重要岗位，必需持有国家颁发的行业证书才能上岗。

2）严格遵守上岗考勤制度，仔细记录上岗考勤表，员工迟到、早退按公司有关规定处理，无故不上岗超过半个工作日的按旷工处理。

3）一律不准在工作岗位上会客或将无关人员、亲友带入岗位。车间人员离岗时必需先向班长请假，得到允许后才可离开。

4）公司一切生产场合包括生产车间、仓库等和院内严禁吸烟。关于喝水、吸烟、吃饭时间厂内必需作明确规定。

5）如遇产品旺季，产品需求量增大，公司设备生产力量白班生产无法满意需求。生产部依据实际状况报请总经理批准，开设夜班生产，有关人员应听从支配。

3、在生产过程中，应严格按操作规程进行。

1）严格抓好生产质量管理，严格根据生产工艺流程组织生产，仔细落实岗位责任制，对配方肯定保密，对内必需核对好方能生产。

2）加工车间所用原料要质检员审核是否正确，并要严格按配方要求的比例进行投料，投料量不行擅自改动。

3）称料时，要通过保管员精确领料，然后进行批量逐一精确称量、分桶盛装，一批称好之后，送往混合机料台，预备混合。

4）加工过程要严格按工艺要求进行。

5）包装时要求称量精确，不行缺斤少两，计量误差不超过50克，封口要规范整齐，要实行专人专管。

6）生产过程中，每天要定点取样化验产品，不合格产品不得出库，并仔细作好记录。

7）作好投料单、成品入库单，并由生产科进行审核。

三、成品入库与出库制度

1、要按产品类别分别存放到货架上，界限分明。

2、入库后保管员要定时查看，常常检查通风防潮状况，以防变质。

3、产品出厂要严格把关，发觉特别的产品禁止出厂。

4、成品包装袋进厂时，要检查印刷、尺寸、重量、里衬、缝合口等是否符合标准，使用时要再次检查。

5、有出入库记录时应认真仔细，每月由财务、选购共同审核，并存入档案。

四、重大质量事故处理制度

1、如发生质量事故，仔细填写质量事故报告，对质量事故的缘由进行分析，对有关责任人进行处理。产品质量意识不行松懈。

2、品管、技术部门严格监控，发觉问题马上上报，要追究缘由，准时处理分析。

3、用户使用本公司产品如发生意外事故，要查其缘由，如属使用不当责任自负；如属质量缘由，通过权威技术监督部门严格签定，如属我方责任，造成的损失由我方负责。

4、全部质检记录、处理报告应由专人管理，并立档备案。

饲料生产企业管理制度2

一、工艺流程、质量要求

1、备料由品管部根据配方状况计算各种原料的使用量，支配各种原料的使用。

A：大宗原料

1）投料工应仔细执行配方的原料支配，不得私自作主和混投，原料之间必需一种一清。不允许原料之间的相互污染。

2）认清原料的品种、规格，防止领错原料。

3）投完原料后，须马上清理投料现场。

B：小料工

1）依据配方单进行领料、配料，严格要求配料精度。

2）坚持大料大秤，小料小秤，先进先出，每天核查原料用量和库存。做到帐物相符。

3）当心称取，防止漏、撒料。

4）认清小料的品种，防止错领。

2、配料

1）主控员核对各种原料所进的.仓名是否与计算机显示全都。

2）核对配方和配方的用量。

3）察看小料工是否倒位。

4）清点小料数量。

5）进行配料。

3、混合

1）主控员监视好混合时间，以及下料的数量与配方值的误差，发觉特别现象，要准时停机检查。定期检测混合匀称度；

2）察看小料是否加入。

4、制粒

1）依据生产品种选择合适的模孔。

2）检查蒸汽压力、调整温度。

3）调整好切刀的位置，保证颗粒料的长度符合生产要求。

5、接料、打包

1）包装前，检查成品料的颜色、味道、长短、温度。发觉特别不得打包。

2）检查产品的标签、包装是否正确。

3）称量精确，每袋需加2两外包装重量。

4）当心装料，防止划破内外膜，漏料全部收集好，防止混入绳头、杂物。

5）标签放置正确，缝口整齐，一次缝成。

二、生产方案编制及生产组织

1、由车间主任依据仓库提报的“成品库存日报表”和“原料库存日报表”等资料编制“周生产方案表”，经部门经理审核送至中控室。２、生产支配

(1)中控室于上班前依据“周生产方案表”和每日销售变更通知单以及现有库存状况编制“日生产方案支配表”，送车间主任审核执行。

(2)中控员依据“日生产方案支配表”合理支配生产挨次，并将需生产品种之料号、数量准时间支配填写在看板上。

(3)排定当日生产挨次之后，应准时作好以下预备工作：

A)中控员将需要预备的原料,电话通知或书面送交原料库投料员。

B)中控员填写“添加剂配制通知单”通知小料员备妥生产之所需预混料及小料添加剂。

C)检查液体输送设备和其他输送设备是否处于正常状态。

D)确认本班人员均已就位。

三、饲料配方设计和管理

公司负责配方设计的人员要依据市场原料价格波动在符合企业标准前提下准时转变配方。同时做好保密工作：

1、不准把配方带出车间，每天的生产料单，必需交回下单人员，由技术部保管。

2、不准向外界及他人泄露技术隐秘，不准向他人打听有关状况。

3、没有生产技术部主管同意，任何非车间人员，不得任凭进入车间。

四、设备管理制度

１，设备操作人员在使用和操作设备前，必需先熟识设备的结构、性能、技术规范。修理操作规程，并在开机前先检查设备，确认无特别状况，方可使用。在操作过程中应亲密留意观看设备动态，如发觉故障应马上停机检查和处理或通知修理人员处理。在班末应整理现场，达到日常修理要求。爱惜劳动工具，不允许乱用，蛮干。

1）正确操作混合机，缝包机，按时加润滑油，不准乱敲混合机。

2）按操作规程当心使用秤量器具，轻放轻取。

3）转运工具，不行超量承载。

4）承载容器轻拿轻放，不允许摔踢。

２，设备修理，车间生产设备实行每周例行停机检修一次（特别状况例外），每年大修，由设备动力科会同有关科室部门一起讨论，编制方案，做出；部署。大修结束，要逐项验收。

３，设备的报废、更新、改造，必需按规定手续程序进行。由使用单位申报，设备动力科审核，厂部领导批准。

４，发生设备事故，应马上切断动力，爱护现场，并依据事故性质及程度，照实上报，按级处理。

五、原料和产品管理制度

1、全部原料采纳先进先出的原则；

2、下单人员必需写清晰：生产品种、生产日期、数量、原料规格、特别要求，以备复查；

3、每天的料单，交到品管部统一保管；

4、领错料、配错料、加错料，马上通知生产技术部提出处理措施，不许自作主见。

5、回料处理、退料处理，按生产技术部的要求实施，不许自行操作。

６、精确做好生产记录，未用完的原料扎好口回原位。

７、成品包装袋，标签由专人负责；

８、成品定期检查，合格后方能入库

六、仓库管理制度

1、仓库管理人员必需提前15min上班，进行交接班工作。在工作中，在要求各项工作规范化，严格按规定组织生产、进行工作。确保数量正确、质量稳定，多储、多周转、库貌整齐、环境清洁、文明生产、优质服务、厉行节省；维护公司与客户的合法权益；时刻关怀仓库消防平安，保证人员和物资的平安，人人学会使用仓库内的灭火器，做到三熟识（熟识质量标准、熟识工艺流程、熟识鉴别方法）。严禁火种进入仓库，管理好进出仓库的车辆、船只和人员，接收和保管好各种原料。严防一切事故发生。正确组织生产投料，遵守各项规章制度，主动向仓库领导提出合理化建议。

2、接收保管好原料、成品，是保证产品质量，提高经济效益和社会效益的重要环节，因此原、辅料和成品