人事行政部经理考核表（完整版）

人事行政经理岗位绩效管理一．绩效指标（月度KPI）：月度KPI指标细化及指标定义分值考核内容考核单位拟订公司人力资源管理制度，负责对公司人力资源进行规划及内部人力资源优化的工作，建立人才储备库10分人力资源制度未拟定或拟定不合理，扣5分/次，未及时建立人才储备库，导致人才流失或浪费公司人力资本费用扣5分/次财务部/经理室2.负责组织公司各部门绩效考核和各种考核的落实15分未进行考核扣10分/次，未及时考核扣5分/次，考核数据错误扣2分/次，不公平、不公正考核，发现一次扣10分财务部/经理室3.负责公司薪酬的统计、核算和审查工作10分因个人原因导致未及时发放员工工资的扣5分/次，核算错误扣3分/次财务部/经理室4.负责公司员工招录、人才招聘的工作；做好人力资源管理工作，稳定员工队伍，年度人员流动率不能超70%10分未对招录人才进行面试私自录用扣5分/次，未仔细核对应聘者信息，出现他人、假证现象扣5分/次，人员稳定性低于70%每月，扣5分/月财务部/经理室5.负责公司员工进出变动手续办理；做好公司劳动关系管理及劳动争议与劳动纠纷的处理10分因个人原因导致各项手续延迟办理，扣2分/次，该签订合同未及时签订的扣2分/人，因个人原因出现劳资纠纷的扣5分/次财务部/经理室6.编制公司各项规章制度、流程、表单并组织实施，统一公司对内对外文件格式10分制度未及时拟定或拟定不合理，扣3分/次财务部/经理室7.负责制定和实施公司长短期的员工培训计划，合理安排培训内容和培训人员5分未制定计划或未实施培训扣5分/次，培训未达到效果扣2分/次财务部/经理室8.负责公司各类资质、证件、证明文件的年检、升级、增项、变更登记事务和员工专业技术证书的申报、评定、升级、年检工作10分未及时办理造成公司各类证件或员工专业技术证书过期或吊销的，扣10分/次财务部/经理室负责公司安全保卫，卫生管理、食堂管理工作5分公司出现安全隐患未及时处理扣2分/次；公司卫生和食堂满意度低于80%的扣3分/次财务部/经理室负责公司会议、活动的组织、通知、主持、记录和整理工作5分组织不力或准备不充分扣2分/次财务部/经理室11.出勤10分有迟到早退扣1分/次；有旷工扣3分/次；每月迟到早退达4次或以上者、旷工2次及以上者，本项0分。行政部任职人签字直接上级签字行政部签字生效日期及有效期绩效考核办法：考核周期：考核以年度为周期（1月1日-12月31日），分月度进行考核，月度考核在次月1-5日内完成，年度考核在次年1月15日之前完成。月度KPI考核：2.1月度KPI考核是对行政人事主管在人事、行政、后勤等方面工作的考核；2.2月度KPI各项分值下不封底，该项扣完从总得分中接着扣除，直至扣完100分；2.3月度KPI考核平均得分作为本人年度考核自评分。2.4每月基本工资按3000元发放，待年度绩效考核金额确定，将每月基本工资从年度绩效考核金额中扣除。年度考核：3.1年度考核采用多角度考核，分别有岗位自评、财务部考核、经理室考核，每个层次评分角度侧重不同，每月进行一次考核；考核表每月25日下发，财务部考核表、经理室考核表由行政部负责在次月5日前回收汇总；3.2各层次考核权重：岗位自评30%，财务部考核35%，经理室考核35%；3.3岗位年度考核分数=岗位自评得分×30%+财务部考核得分×35%+经理室考核得分×35%（以上3项分值均为年度周期月度得分平均值）；3.4岗位年度考核分数与年度考核系数对照表：序号年度考核得分考核系数备注191分——100分1.1281分——90分1.0371分——80分0.9461分——70分0.8560分及以下0.73.5岗位自评得分为每月KPI得分，《财务部考核表》详见附件一，《经理室考核表》详见附件二；3.6年度绩效=年度结算到账金额×绩效奖比例×年度考核系数-每月基本工资之和。绩效指标汇总：1.年度KPI—项目结算到账金额由财务部负责统计；2.月度KPI—财务部负责统计；任职人签字直接上级签字行政部签字生效日期及有效期3.考核公示—行政部负责将月度、年度绩效结果在公司公告栏公示；绩效面谈：经理室会同财务总监进行月度、年度绩效面谈，对绩效考核中的薄弱环节进行分析，提出绩效改进方案、目标、方法，成本部针对绩效情况可适当对相关人员工作作出调整，对人员进行培训。任职人签字直接上级签字行政部签字生效日期及有效期（三）岗位标准作业流程-没弄任职人签字直接上级签字行政部签字生效日期及有效期招投标、签订施工合同招投标、签订施工合同编制预、结算计划编制预、结算计划根据施工方案、图纸编制工程预算书（工作量、材料、人工）根据施工方案、图纸编制工程预算书（工作量、材料、人工）班组签证审核签证现场核算工程施工班组签证审核签证现场核算工程施工工程竣工验收工程竣工验收工程现场测量工程现场测量工程量工程量、材料核算编制工程结算书编制工程结算书工作量偏差班组结算班组自报工作量审核班组工作量核算工程结算与甲方核对工程结算书工作量偏差班组结算班组自报工作量审核班组工作量核算工程结算与甲方核对工程结算书附件一：财务部考核表序号项目分值考核内容得分1工作态度（20分）3按时上下班，严格按照工作程序、规范进行操作3严格遵守公司各项规章制度3按时参加公司会议、培训，具有团队意识，能传授技术、培训员工3保守公司内部和本岗位工作机密3熟知人力资源六大模块，并运用自如5人事行政工作做好计划安排及月计划及时完成情况2人事管理（40分）5人力资源管理制度制定合理5公司人力资源进行规划及内部人力资源优化的工作，建立人才储备库10公司各部门绩效考核和各种考核的落实5做好薪酬的统计、核算和审查工作5根据公司各部门情况进行员工招录、人才招聘的工作5办理好员工进出变动手续；处理好公司劳动关系及劳动争议与劳动纠纷5制定和实施公司长短期的员工培训计划，合理安排培训内容和培训人员3行政管理（25分）10编制公司各项规章制度、流程、表单并组织实施，统一公司对内对外文件格式10做好公司各类资质、证件、证明文件的年检、升级、增项、变更登记事务和员工专业技术证书的申报、评定、升级、年检工作5做好公司会议、活动的组织、通知、主持、记录和整理工作4后勤管理（15分）5保证公司的安全保卫工作5每日监督好办公室的卫生工作5管理好食堂卫生和保证伙食质量合计（权重35%）考核人签字日期附件二：经理室考核表1工作态度（20分）3按时上下班，严格按照工作程序、规范进行操作3严格遵守公司各项规章制度3按时参加公司会议、培训，具有团队意识，能传授技术、培训员工3保守公司内部和本岗位工作机密3熟知人力资源六大模块，并运用自如5人事行政工作做好计划安排及月计划及时完成情况2人事管理（40分）5人力资源管理制度制定合理5公司人力资源进行规划及内部人力资源优化的工作，建立人才储备库10公司各部门绩效考核和各种考核的落实5做好薪酬的统计、核算和审查工作5根据公司各部门情况进行员工招录、人才招聘的工作5办理好员工进出变动手续；处理好公司劳动关系及劳动争议与劳动纠纷5制定和实施公司长短期的员工培训计划，合理安排培训内容和培训人员3行政管理（25分）10编制公司各项规章制度、流程、表单并组织实施，统一公司对内对外文件格式10做好公司各类资质、证件、证明文件的年检、升级、增项、变更登记事务和员工专业技术证