《企业研发费用管理问题及完善对策研究-以格力公司为例10000字（论文）》

企业研发费用管理问题及完善对策研究—以格力公司为例摘要随着经济的不断增长和社会的发展，市场竞争逐渐激烈。公司想拥有核心竞争力，占有一定的市场份额，创造更多的公司价值，是离不开创新的。对于创新型企业来说，研发费用管理是至关重要的。但是在公司的实际管理中，还存在着管理不够完善、员工难以领会相关政策等问题，会直接影响到公司核心竞争力的提升，因而公司应当完善研发费用管理制度。本文以格力公司为例，探究格力公司的研发费用管理体制，指出其在管理过程中存在的问题，并提出相应的解决措施。通过对本文的研究，希望能够帮助格力公司改善研发费用的管理，提高市场竞争力，实现企业价值。同时，希望本文提出的意见，能为类似高新技术企业在研发费用的管理上提供借鉴。关键词：研发费用；高新技术企业；管理目录一、研发费用的相关概念及特点 近几十年来，随着全球经济的进步，企业之间的竞争日益强烈。公司想要在竞争中立足和发展，必须有自身的独特性与竞争力。研发费用是公司成本中的特别部分，需要对研发费用进行管理。研发费用管理是企业成本控制的核心，合理的研发费用支出，能把企业整个成本控制在合理范围之内，提升利润空间。对研发费用管理的研究，不仅能使得企业的投入产出效果更佳，还能有效帮助企业达成战略目标，实现期望利润。在研发活动中，企业研发投入是长期的，较大金额的，见效也是缓慢的。所以，在研发费用的管理上需要谨慎并且高度重视。保证研发费用的合理支出，为公司带来收益和提升核心竞争力。一、研发费用的相关概念及特点（一）相关概念1.研究阶段研究是为得到和理解新的技术而开展的初步性探究。研究阶段为下一步的开发活动准备材料。研究项目可否转为开发，以及开发后可否变成无形资产等都存在很大的变动。这一阶段的支出应全部予以费用化。2.开发阶段开发是指在生产和使用之前，将研究成果运用于需要改进材料的设计中。与研究阶段相比，开发阶段已经完成了研发任务，相当于具备了一项新技术。开发阶段的投入符合资本化条件的，在会计处理中确认为无形资产。3.研发费用研发费用是新产品研发过程中形成的相关支出。相比较而言，研发活动比传统的投资活动风险更大，如果最终研发成果不满足市场需求或研发项目中途停滞，这个项目就是失败的，而失败项目发生的所有支出都将进行费用化处理，给企业带来巨大的财务和经营风险。如果项目开发顺利，公司通常会申报专利，在拥有专利期间，公司有绝对的市场优势。由于前期新产品的研发投入较高，公司会以较高的价格来进行定价，以获得丰厚的利润。后期产品的研发如果用到之前的专利技术，会减少之后研发的时间和成本，甚至在某方面形成特殊的技术垄断，获得成倍的收益。研发费用的控制反映着公司经营者的管理能力，过高的研发支出会使公司面临较大的财务压力，导致资金链的中断，使公司面临经营风险，而研发费用过低则会导致公司的研发活动受到束缚。由此可见，研发费用的管理会影响着公司的可持续发展。（二）企业研发费用的特点1.研发费用投入多对公司的发展来说，最重要的是掌握核心技术，研发活动是推进创新的动力，对企业绩效和管理起着重要作用，只有在研发初期投入大量的研发资金，才能促成研发活动的开展，并在市场竞争中体现出来。因此，公司在研发前期应长期承担较高的成本。除了市场竞争外，还具有行业特点。在高新技术企业的业务中，大多是针对特定的客户定制的产品，在研发的早期阶段，这些产品需要进行大量的成本投入，但成功率很低，客户需求的改变具有不确定性，需要不断更新。这使得公司不断的支出，也增加了判别研发投入是费用化还是资本化的困难程度。2.人力成本占比高在高新技术企业中，研发人员相对较多，教育水平也偏高。只有研发人员具备较高的专业技术水平，才可以为公司研发出高质量的产品，赢得市场，为公司增加盈利条件。但如果企业要用高科技人才的话，他们对工资的要求要高于普通员工。为了使员工忠于公司，避免人才流失，对人才的投入也在逐渐增多。另外，研发人员可以同时进行多个研发项目，所以很难在多个项目之间划分工资和其他支出，导致人力成本变高。3.对企业发展影响大高新技术企业不仅要掌握技术，还要将其转变成生产力，完成产业化。在转型过程中，企业面临着许多不确定的成分。即使产业化成功了，企业也面临着很多风险，比如产品能否获得特定的市场和产品的市场地位等。虽然公司在初始阶段投入了大量的资金，但只要中间出现漏洞，公司就要承担资金短缺或中断的风险。如果转型顺利，并达到了一定的市场，公司就能得到较高的收入。研发费用的投入有利有弊，虽然风险因素多、风险大，但发展潜力较大、回报率也高，尤其是处于成长期的公司，成功的研发活动往往收益更高。二、格力公司研发费用管理现状（一）格力公司概况1.公司介绍格力公司在1991年成立，1996年11月18日在深圳证券交易所上市。格力公司是一家有研发、生产、销售、服务的国际化家电企业，自成立以来，坚持打造中国家用电器的自主品牌，其中格力空调连续14年销量居全国同行业排名第一。公司实施品牌扩张、多元化、社会化的发展战略，形成格力系列品牌，努力把格力打造成国际化、多元化、现代化的企业集团。2.格力公司近年整体财务状况和发展趋势通过查阅格力公司近几年的财务报告，研究相关财务报表，计算财务指标，结合格力公司业务的发展情况和研发规模，分析格力公司目前的财务状况，有助于了解格力公司的整体发展概况，如表一所示。表一格力公司2022-2024年相关财务指标年份主要指标2022年2023年2024年毛利率（%）30.1230.1626.18应收账款周转天数（天）11.2413.9223.16总资产周转率（次）0.680.540.47存货周转天数（天）36.6249.3562.64资产负债率（%)64.4864.9557.54流动比率1.241.261.33速动比率1.171.151.20（1）偿债能力分析格力公司近三年的短期偿债能力总体呈上升趋势，流动比率从1.24上升到1.33，对流动负债的保障水平加大，能够承受经营中的意外风险；速动比率有小幅度的起伏，但总体方向仍在上升，并且近三年的速动比率都超过1，说明公司资产的流动性良好，短期债务偿债能力极强。格力公司近三年的长期偿债能力指标都在合理范围之内，长期偿债能力极强，可以实现企业价值和股东财富最大化。（2）营运能力分析格力公司的总资产周转率有降低趋势，表明公司的资产使用效果不加，销售能力下降，证实格力公司近年来资产管理制度出现一些漏洞。自2022年到2024年，格力公司应收账款周转天数一直在增加，表明公司的回款速度放缓、营运资金的使用效果有待增强；存货周转天数不断增加，表明存货周转速度和回款速度减慢。格力公司存货管理水平仍需进一步提升，由此说明公司的营运能力存在一些问题。（3）盈利能力分析格力公司自2022年到2024年，毛利率总体呈下跌趋势；销售收入在2022年到2024年这三年内一直有升高走向。主要原因是格力公司通过产品优化升级、成本控制等一系列措施依旧不能弥补相关产业激烈的市场竞争环境所带来的风险；企业通过对一部分存货降价销售的策略，在市场环境中有的竞争对手通过压低产品毛利来获取较大的市场份额，企业对此现象采取基于主要竞争对手的价格对产品进行定价的机制，这一定价策略也直接导致了企业在2024年毛利率的下降。使得公司的盈利能力降低，并且削弱了产品的竞争力。（二）格力公司研发费用管理现状1.格力公司研发费用占营业收入的比例表二格力公司研发费用占营业收入的比例年份项目2022年2023年2024年研发费用（万元）494360.15589121.93605256.36营业收入（万元）14869864.1415503875.7016819920.44研发费用占营业收入的比例（%）3.323.803.60从表二看出，格力公司研发费用从2022年的49亿增长至2023年的59亿，研发费用占营业收入的比例也是由2022年的3.32%增长至2023年3.80%。同时营业收入也是逐年增长的。2024年受市场波动的影响，虽然研发投入和营业收入都在上升，但研发费用占营业收入的比例还是出现了下降。2022年到2024年格力公司的研发费用和营业收入都是呈上升趋势，这表明格力公司在这三年内在营业收入增长的同时，研发投入力度也在加大，同时也表明了，格力公司坚持自主创新的理念，把技术创新作为企业的核心竞争力，持续建立健全创新机制，致力于为客户提供更多选择。2.格力公司研发费用利润率表三格力公司研发费用利润率年份项目2022年2023年2024年研发费用（万元）494360.15589121.93605256.36净利润（万元）1941712.962482724.362757431.94研发费用利润率（%）25.4623.7321.95研发费用利润率反映出研发费用对公司利润和生产效率的贡献。但这不是绝对的，因为研发支出之后不一定马上就会产生效益，存在一定程度的滞后性，因此研发支出带来的收入可能会反映在未来几年的营业收入的增加上。由表三看出，格力近三年的研发费用利润率从25.46降低至21.95。单从这一数据来看，该企业的研发产出效率是是在逐年下滑的，当然也有可能是研发效益滞后性的影响。因此，格力公司应加倍重视研发投入和产出的效率。3.费用化及资本化的研发费用表四研发费用资本化及费用化占比年份项目2022年2023年2024年研发费用（万元）494360.15589121.93605256.36其中：资本化研发费用总额（万元）458024.68450913.81434089.84研发费用的资本化占比（%）92.6576.5471.72费用化研发费用总额（万元）36335.47138208.12171166.52研发费用的费用化占比（%）7.3523.4628.28对于公司来说，由于研究阶段的投入不符合研发费用的确认条件，不能分配到某个项目中，因此这个过程的研发投入需要进行费用化核算。由表四可知，近三年以来，格力公司研发投入的费用化占比逐渐上升，到2024年达到了将近30%的情况。在项目的开发阶段，研发投入能归属到某个成果中，在此情形下研发费用应当资本化处理。近几年企业研发费用的资本化占比在下降，说明企业的研发能力在不断下降，并且研发成本在不断上升。从格力公司目前的经营状况来看，研发支出较多，预计研发支出将逐年增加，所以应当建立更加精确的研发费用管理体系，以提升研发费用的管理水平。（三）格力公司研发费用管理存在的问题1.研发投入产出效果不佳（1）研发费用占营业收入比例从表二中得出，2024年较2023年研发费用提高约3%，营业收入增提高约8%；2023年研发费用较2022年增长约19%，而营业收入的增长约5%，营业收入的增长幅度不如研发费用的增长幅度高。说明近三年来格力公司的研发费用和营业收入虽然均在增长，研发强度也在加强，但是投入与产出的效果是不明显的。（2）工资薪金占营业收入比例近三年来格力公司的研发人员数量逐渐变多，工资薪金从2022年的40亿增长到2024年的52亿，工资薪金占营业收入比重由2022年的2.68%增长至2024年的3.09%，虽然逐年在增加，但是占比还是比较小的。从数据中分析得出，2024年比2023年的工资薪金增长约24.16%，营业收入的增长约8%；2023年比2022年的工资薪金提高约5.04%，营业收入提高约5%。工资薪金的增加远大于营业收入的增加。这体现了格力公司在研发投入的过程中，在人力费用方面投入最多，但是产出效益并不明显。（3）材料占营业收入比例格力公司的材料费用近三年来也是逐年升高的，由2022年1.67%增加到2024年的1.97%，也是一个比较低的占比。材料费2024年比2023年升高约18.73%，营业收入升高约8%；材料费2023年比2022年升高约12.38%，营业收入升高约5%。投入的材料费用虽然逐年增加，但与之相对应的营业收入增长幅度是不大的，产出效益不是很明显。2.研发的新产品缺乏核心竞争力研发费用、工资薪金和材料费的增长高于营业收入的增长，表明企业研发的新产品缺乏竞争力。其中的原因可能是研发团队和研发模式有待完善，研发团队的积极性不高，而且研发技术人员是被动地去搞研发，缺乏研发创新的主动性；新产品的收入成本核算不全面，无法核算出新产品的毛利；高级研发技术人才的短缺，无法带来领先的科技研发技术，新产品自然就无法占据更多的市场，竞争力较弱。3.研发费用资本化、费用化划分模糊在会计处理方面，如果研发支出费用化和资本化的划分不正确，会影响公司利润。由表四得出，企业的研发支出资本化比重逐渐下降，费用化比重逐渐上升。主要原因是我国无形资产准则在实行中存在一定的困难，企业主观判断过强，不能有效操控，缺少详细的标准。在实践中，公司的会计人员无法充分了解研发活动的实际情况，很难界定开发阶段和研究阶段之间的界限，并确定是否符合资本化条件。因此，有必要各部门之间相互配合。三、结合案例分析企业研发费用管理存在的问题针对格力公司研发费用管理中存在的问题，我们可以推出其他企业在这方面普遍存在的问题。并对这些问题进行了详细的论述，并深入的分析了个别典型问题。（一）管理层研发战略设计缺少前瞻性企业领导者的研发战略意识相对薄弱，他们仍然把精力放在了提高企业的短期效益上，对研发战略的概念和方法的理解还比较浅层，没有认知到研发战略对于公司发展的重要作用。其次，公司在制定研发战略时缺乏创新和远见。没有对当前的发展趋势进行全面客观的分析，没有考虑到公司的长远发展和生存问题，在进行一些重大决策的时候，管理部门的主观随意性比较大。最后，在研发战略的规划过程中，企业的领导者没有进行系统的思考，也没有采取相应的措施予以保障，使实施效果不尽如人意。从长远来说，研发支出对促进经济发展和提高企业价值等方面都有很大的作用。在高新技术瞬息万变的时代，公司过度减少研发投入，会导致公司创新能力的缺失，增加未来发展的风险隐患。企业应该努力改变在研发战略的设计上缺乏前瞻性的现状。（二）未对研发投入产出作单独的分析企业的研发投入产出效果不是明显是因为企业在做数据分析时，没有对研发投入产出这一块进行单独的分析。财务上对于新产品的销售收入以及成本也没有进行单独的核算，是和其他产品混在一起核算的。企业研发新产品的原材料领用记录在账务上是没有区分各研究项目的，动力的分配也没有按照研究项目来划分，并且没有进行单独的投入产出分析。如果研发费用没有详细地进行单独的投入产出分析，在研发立项时也没有明确的立项数据，这样根本无法分析出研发投入和研发成果的实际情况。没有单独的投入产出分析，是无法了解企业员工配置是否合理，原材料、动力等在研发过程中是否存在浪费的情况，还有哪些需要改进的地方。企业研发投入产出效果差，除了研发投入的滞后性之外，还因为工资薪金、燃料动力和其他费用的支出是否合理没有可参照的数据。（三）研发的新产品核心竞争力较弱1.研发人员积极性不高公司研发的新产品缺少核心竞争力，其中一个重要因素是研发人员的积极性不足。企业研发的新产品的产出效益具有滞后性，但研发人员的绩效考核是与新产品的产出效益相挂钩的。由于滞后性的作用，会给员工的绩效考核带来不好的影响。绩效没有体现，研发人员的工作热情会大幅降低。另外，随着资本市场的发展和公司内部管理的不断完善，公司的股权也在日益分散，管理模式也更加的复杂。为了鼓励公司的员工，股权激励是常用的方法。对于成熟度较高的公司来说，其股价上涨幅度是有限的，所以公司在这个阶段可以采用限制性股票模式。在这种模式下，公司为了达到目标，会先给予一定数量的股份或以相对较低的价格出售给员工，员工只有达到目标之后，才能卖出股份并从中获利。由此看来，企业内部的股权激励制度促进了企业管理层和骨干员工的工作积极性，调动了研发人员的积极性。2.研发人员并未实际了解到市场真正需求企业研发的新产品缺乏核心竞争力的另一个重要原因就是研发人员没有真正了解到市场的真实需求。企业在研发新产品的时候，很大一部分的信息来自销售人员，通过他们的反馈来进行新产品的研发。销售人员是与客户和市场联系最多的，也是最能获取大量的市场信息和了解到哪类产品在市场上是畅销的，是有市场前景的，他们把信息传给研发部门，研发人员根据信息开展新产品的研发工作。因为销售人员与研发人员的知识背景和工作的侧重点是不同的，这样存在的问题便是，销售人员更关注的是产品的销量和销售收入，所以他们反馈的信息和需求多为畅销品或盈利能力较强的产品，但这类产品不一定具有独特性或者竞争力。研发人员的信息在很大程度上依赖于销售人员，所以研发出的新产品不会有很强的市场竞争力。研发人员不充分了解市场，没有更多的前期调研工作或者依赖于管理层领导的安排，这样比较被动地去进行研发是行不通的。（四）研发费用资本化和费用化的划分模糊在我国，研发费用的核算是开发阶段的有条件资本化。资本化确认的难点在于费用化与资本化科学合理的划分。虽然准则分别对研究和开发的含义进行了解释并且也为会计人员提供了一系列的举例，但由于会计核算中没有定量的标准，所以公司在实际运作中存在一定的困难。同时，公司的研发活动有很强的连贯性，开发阶段和研究阶段之间的界限有时也不是很清晰。为了使会计过程更加规范和有效，所以对两个阶段的划分是必不可少的。但在实际经营过程中，企业在划分的过程中有很大的自主性和随意性，这也给了企业进行盈余管理的机会与空间。对于高新技术企业来说，研发活动更经常、资金投入更多，盈余操作给公司带来的影响更大，因此，在公司发展的历程中，这些影响都是管理者需要考虑的要素。四、完善企业研发费用管理的对策面对上文中提到的企业普遍存在的研发费用管理问题，我们应该认识到研发费用管理对于一个企业未来发展的重要性，并对公司研发费用管理存在的问题提出具体的应对策略。（一）制定合理的研发战略目标在公司的发展过程中，研发投入与公司的市场地位和发展方向息息相关，是公司的必要投入。过高的研发费用不仅会占用资金也不能给企业带来相应的收益，提高了经营风险；而较低的研发费用会减少公司的创造力和市场竞争力。因此，研发费用的管理不仅要控制研发费用的投入，也要在研发投入不足的情况下对企业进行相应的激励，促使企业开展研发活动。公司的战略目标影响着整个公司和所有员工，良好的战略水平可以为公司设立合理的目标，提高员工的积极性。由于经济的快速发展，公司身处的环境不断改变，使得公司的研发战略在制定过程中需要准确的进行预测。根据情况不断优化战略，保障公司的可持续发展。研发战略目标的有效进行，可以提升公司的研发创新能力，获得市场竞争优势，为公司的发展提供保障。公司应将自身情况与行业发展相结合，优化研发战略目标，把研发费用限制在科学合理的范畴。（二）单独分析研发投入产出效果公司的研发投入产出效果不佳，主要原因是未对投入产出做单独的分析。企业虽然在会计账户上设有“研发费用”项目，在费用的归集上也有单独的体现。但是在研发新产品的销售收入上是没有单独列项核算的，是跟其他大类的产品一起核算的。对新产品的立项数据也是没有的，所以企业需要达到多少的投入产出比是不明确的。费用虽然也有单独的列出，但是没有进行单独的分析，只是简单的归集，也是很难看出企业的产出效益。所以公司需要单独对研发投入做出分析。首先在研发活动之前，需要明确新产品的立项数据，明确该新产品预期需要达到的销售量，研发出该新产品需要投入多少，每个环节的预算工作都要落实。投入多少的人力、原材料、动力等都需要有预算数据，新产品的生产周期是多长，产品产出效益等都需要清晰地单独体现。对于研发投入与产出的分析，不能仅仅依靠简单的表格登记，需要完善企业的财务软件系统。企业不仅需要完善财务系统，研发也需要单独的核算系统，研发人员对研发活动的前端数据进行维护，然后建立研发系统与财务系统的连接，将研发系统的数据直接转入财务系统，这样就能够防止传递数据时出现遗漏的情况。依靠先进的电子设备能更加精准地分析出投入与产出比，并且需要定期跟踪研发投入与产出的情况。财务部门作为分析的主导者，要定期制作数据分析报告，召集研发及相关人员召开会议，汇报当前进展情况，讨论存在的问题，分析原因，提出建议。由于研发涉及企业的机密，建议固定研发人员数量，并签订保密协议。（三）提高新产品的核心竞争力1.完善研发人员的绩效考核和激励机制公司战略目标的达成需要结合完善的绩效考核和激励机制。绩效考核加上一定的激励机制，可以提高员工绩效和工作积极性，促成战略目标的实现。这项制度的改善，不仅是对员工的工作成果给予肯定，同时也优化了研发项目的管理，确保项目更高效的完成。公司将研发人员的绩效考核与研发活动的完成情况关联起来，制定相关的激励机制，提高研发人员的积极性，以提高公司的创新能力，在市场中为公司保持一定的竞争力。2.在研发新产品之前做好市场需求的调研工作提升新产品的市场竞争力，除了完善研发人员的激励机制之外，还需要做好市场需求的调研。企业的研发活动大部分是根据销售人员反馈的信息来研发新产品或改进原有产品，这可以作为一项参考，但不能绝对地依赖。在信息的传送过程中，可能会出现失真或遗漏的情况；而且通过销售人员反馈来的信息，难免会带有主观性，也会存在一定的偏差。销售员了解市场需求，却无法洞察到市场的走向。所以企业的研发人员要开阔视野，去了解市场，从研发专业的角度洞察市场，了解市场需求和未来发展走向。企业的研发人员在做市场需求调研的同时，需要做好调研分析，针对每个客户群体都要了解其各自的需求，做好投入产出比分析。在研发新产品之前，要有一个明确的思路，不要盲目地开发或只听取销售员的市场反馈信息。销售员的反馈可以作为参考，但还需结合自己的调研结果来进行研发。（四）完善资本化和费用化的具体划分标准我国的会计政策对于费用化和资本化的划分只有几个简单的概念，使得研发费用的会计处理有着许多不清楚的地方，为那些想要操控利润的人创造了条件。企业为了避免这种情况，应该对项目过程中的重要环节制定有针对性的要求，比如项目的立项环节，研究和开发环节等，保证每项业务的管理工作都有依据，同时也形成了下一步工作的基础。所以公司要根据具体问题进行具体的分析，结合准则中的疏漏和公司的情况，制定有效的管理办法，规范研发费用的管理制度。这种方法不仅可以减少企业增加虚假收入的投机行为，而且还可以规范企业的财务核算，使会计工作更加合理，改善企业的经营状况。（五）加强研发费用管理，提高会计核算水平高新技术企业应该针对行业特点和经营状况，科学合理地核算研发费用，并且应该注重企业的长远发展而不是短期利益。由于我国的会计政策中对研发费用的处理不是很清晰，并且高新技术企业的认定流程也很困难，纳税申报的专业性较强，这些都对公司的财务人员的要求更高。所以建议企业应该加强内部人员的管理，注重员工的业务培训和提升工作能力，设置专门的机构，重视相关的会计核算管理，同时，公司应加强与税务主管机关的沟通，以减少税务纠纷，规避税收风险。另外，研究开发费用的科学管理是公司各部门合作的结果，是职能部门在精确知晓会计政策后才能实现的。虽然最后是由财务部门进行成本费用的归集和处理，但还是离不开其他各个部门之间的配合。因此，企业需要完善管理制度，使各部门之间能够顺利协同工作，完善相关原始凭证的管理，及时落实内部审批程序，更好的符合政策规定。结语研发创新能力是公司在竞争中取胜的关键，而良好的研发费用管理则是研发创新能力的有效保障。研发费用管理是控制成本的重要方式，做好研发费用管理，必须调动公司员工的积极性，自上而下增强管理意识。并且在研发活动中，要持续发现问题，转变研发方向，提升公司管理效率，推动研发费用管理体系的完善。企业应该正确对待研发费用，将研发作为企业健康发展的内生动力，为了保持企业在市场上的竞争力，在加大研发投入的同时，实施对研发费用的有效管理，以支持企业的可持续发展，因此，加强对研发费用的管理和控制对企业来说至关重要。参考文献[1]王程.高新技术企业研发费用核算管理[J].财会学习,2023(27):133-135.[2]张凯强.财政支出结构与企业的R&D投入[J].南开经济研究,2023(2):168-182.[3]王亮亮.研发支出资本化或费用化:税收视角的解释[J].会计研究,2020(9):17-24.[4]晋盛武,何珊珊.企业金融化、高管股权激励与研发投资[J].科技进步与对策,2021(34):79-84.[5]袁永,胡海鹏.国内外企业研发投入差异化激励政策研究[J].科技管理研究,2022(4):121-124.[6]童钰瑶.浅谈企业研发费用核算管理问题及建议[J].泸天化科技,2024(01):41-44.[7]靳玉红,韩道琴.企业研发支出资本化动因[J].税务与经济,2023(1):49-55.[8]许文瀚,齐荻,陈沉.上市公司研发活动与风险信息披露——基于文本分析法的实证检验[J].财经论丛,2023(8):73-83.[9]李佳南.浅谈成本控制对企业管理的影响[J].现代经济信息,2023(3):193-194.[10]陈艳.浅析高新技术企业研发费用财务处理中存在的问题与对策[J].财会研究,2022(27):88-89.