风控部门年度工作计划

工作计划范本工作计划范本风控部门年度工作计划编辑：__________________时间：__________________一、工作目标风控部门年度工作计划的核心目标是全面提升公司风险识别、评估、监控及应对能力，确保公司稳健经营。具体包括：加强风险管理制度建设，完善风险管理流程，提高风险管理人员专业素质；深入开展风险排查，及时发现潜在风险点，制定针对性风险防控措施；确保公司各类风险指标控制在规定范围内，降低风险事件发生概率；加强风险信息收集与分析，提升风险预警能力，为管理层决策有力支持；推动风险管理信息化建设，提高风险管理效率，实现风险管理的持续优化。通过以上工作目标的实现，为公司可持续发展坚实保障。二、具体措施1.完善风险管理制度：结合公司业务发展需要，修订和完善风险管理相关制度，确保制度覆盖各类业务及环节，提高制度可操作性。2.提升风险识别与评估：定期组织风险排查，运用专业方法识别潜在风险，对风险进行分类、评估和排序，为制定风险防控措施依据。3.加强风险控制与应对：针对识别出的风险，制定切实可行的风险防控措施，明确责任人和完成时限，确保风险得到有效控制。4.提高风险管理人员专业素质：组织定期培训和交流活动，提高风险管理人员的业务能力和专业素养，增强团队整体实力。5.建立风险信息收集与分析机制：搭建风险信息收集平台，定期收集、整理、分析风险信息，提升风险预警能力。6.优化风险管理流程：梳理风险管理流程，简化冗余环节，提高风险管理效率，确保风险管理工作有序开展。7.推动风险管理信息化建设：开发风险管理信息系统，实现风险信息的实时收集、分析和处理，提高风险管理智能化水平。8.加强内部协同与沟通：建立健全跨部门协同机制，加强与各部门的沟通与协作，形成风险管理合力。9.定期评估风险管理效果：通过设定风险指标，定期对风险管理效果进行评估，发现问题及时调整措施，持续优化风险管理。10.建立风险应对应急预案：针对重大风险，制定应急预案，确保在风险事件发生时，能够迅速、有效地应对。三、工作重点与难点1.工作重点：-加强风险管理制度建设，确保制度覆盖全面、执行到位。-提高风险识别与评估的准确性，关注新兴业务领域风险。-强化风险控制与应对措施的执行力度，确保风险得到有效控制。-提升风险管理人员的专业素质，加强团队建设。-推动风险管理信息化建设，提高风险管理的智能化水平。2.工作难点：-风险管理制度的适应性：随着公司业务的发展和市场环境的变化，如何保证风险管理制度的适应性，确保其能够有效指导实际工作。-风险识别与评估的全面性：在业务复杂多变的背景下，如何全面、准确地识别和评估各类风险，特别是潜在风险和交叉风险。-风险控制与应对措施的实效性：在制定风险控制措施时，如何确保措施的实效性，避免因措施不当导致风险加剧。-风险管理人员素质提升：在有限的时间和资源下，如何提高风险管理人员的专业素质，培养高素质的风险管理团队。-风险管理信息化建设：如何选择合适的系统和技术，实现风险管理信息化，提高数据处理和分析能力。-内部协同与沟通：在跨部门协同过程中，如何打破壁垒，实现信息共享，提高协同效果。-风险管理效果评估：如何科学设定风险指标，确保评估结果的公正性和客观性，为风险管理有效反馈。-应急预案的完善：针对重大风险，如何制定具有针对性、可操作的应急预案，确保在风险事件发生时迅速应对。四、工作时间安排1.第一季度（1-3月）：-完成风险管理制度修订工作，形成新的风险管理相关制度。-开展风险管理人员专业培训，提升团队业务能力。-启动风险信息收集与分析机制，搭建风险信息收集平台。2.第二季度（4-6月）：-对公司各类业务进行全面风险识别与评估，形成风险评估报告。-制定风险防控措施，明确责任人，开展风险控制工作。-推进风险管理信息化建设项目，进行系统选型和技术调研。3.第三季度（7-9月）：-优化风险管理流程，加强内部协同与沟通，提高风险管理效率。-对风险管理效果进行中期评估，调整风险防控措施。-完成风险管理信息系统开发，进行系统测试和调试。4.第四季度（10-12月）：-对风险管理信息化系统进行上线运行，实现风险信息的实时收集和分析。-组织年度风险评估，总结全年风险管理工作，形成年度报告。-完善应急预案，开展应急演练，提高风险应对能力。此外，在全年工作中，持续关注以下方面：1.定期组织风险管理人员参加外部培训、研讨会等活动，保持专业素养的提升。2.加强与其他部门的沟通协作，确保风险管理工作的顺利推进。3.实时关注市场动态和行业风险，及时调整风险防控策略。4.对重大风险事项进行跟踪监控，确保风险得到有效控制。五、预期成果与结语1.预期成果：-形成一套完善的风险管理制度体系，为公司业务发展坚实保障。-风险管理人员专业素质得到提升，具备较强的风险识别、评估和控制能力。-建立高效的风险信息收集与分析机制，实现风险预警和风