薪酬福利制度管理-E电商

薪酬福利制度管理E电商认证讲师：徐芳芳2薪酬制度设计工作岗位评价人工成本核算员工福利管理人力资源部门行政部门管理层通过学习，希望你能有以下收获：课程学时：30分钟课程对象：课程收益31、薪酬制度设计

2、工作岗位评价

3、人工成本核算

4、员工福利管理

课程目录课程目录45一、薪酬制度设计薪酬制度的设计6薪酬管理制度的制定依据薪酬管理制度的制定流程工资奖金制度的调整薪酬管理制度的制定依据薪酬泛指员工获得的一切形式的报酬。包括福利、薪资和保险等，各种直接或间接的报酬。7薪酬管理制度的制定依据薪酬的基本形式8薪酬货币形式直接形式间接形式非货币形式表彰奖励荣誉奖彰基本工资绩效工资其他工资特殊津贴其他补贴社会保障员工福利薪酬的实质9薪酬是组织对员工贡献的回报薪酬实际上是一种交易或者交换影响员工薪酬的主要原因10影响员工薪酬的主要原因影响员工个人薪酬水平的因素劳动绩效职务或岗位、综合素质与技能、工作条件、年龄与工龄影响企业整体薪酬水平的因素企业的薪酬策略、企业工资支付能力、地区和行业的工资水平、市场劳动力供求状况等薪酬管理的基本目标11具有竞争性，吸引和留住优秀人才对于员工的贡献给与相应的回报通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合促进公司与员工结成利益共同体关系合理控制人工成本，保证企业产品竞争力企业薪酬管理的基本原则12对外具有竞争力原则，对内具有公平性原则对员工具有激励性原则，对成本具有控制性原则企业薪酬管理的内容13工资总额的管理薪酬水平的控制薪酬制度的设计与完善日常薪酬管理工作确定企业内部的薪酬制度14工资结构的管理薪酬支付形式管理制定薪酬管理制度的依据15薪酬调查岗位分布于分析了解劳动力需求关系了解竞争对手的人工成本了解生产经营和员工的特点了解企业的财力状况了解企业的价值观了解企业战略薪酬制度依据16薪酬方面福利方面工资奖金制度的调整17奖励性调整生活指数调整工龄工资调整特殊调整18二、工作岗位评价工作岗位评价19工作岗位评价是在工作分析的基础上，按照预定的衡量标准，对岗位工作任务的繁易成都，责任权力的大小，所需的资格条件以及劳动环境等方面所进行的测量、评定。工作岗位评价的原则20评价的是岗位，而不是岗位中的员工员工的认同原则评价结果公开的原则工作岗位评价的标准21工作岗位评价指标的分级标准工作岗位评价指标的量化标准工作岗位评价的方法标准22三、人工成本核算人工成本核算23人工成本的概念：指企业在生产经营活动中用于和支付给员工的全部费用，包括：劳动报酬总额、社会保险、福利、教育、劳动保护、住房费用和其他人工成本，还包括企业税后利润中用于员工分配的部分。合理确定人工成本的方法24劳动分配率基准法销售净额基准法损益分歧点基准法福利管理的原则25合理性原则必要性原则计划性原则协调性原则26四、员工福利管理员工福利管理27福利的本质：是一种补充报酬，形式有全员性福利、特殊福利、困难补助福利的管理内容：确定总额、明确实施目标、确定支付形式和对象、评价实施的效果。社会保障包括的三个要素28具有经济福利性属于社会性化行为是以保障和改善国民生活为根本目的社会保障概念覆盖的三个层次29经济保障服务保障精神保障社会保障体系的构成：30社会保障体系社会保险养老保险失业保险生育保险工伤保险生育保险社会福利公共设施财政补贴居民住房生活补贴集体福利社会补助贫困户灾民残疾人社会优抚退伍军人安置军人烈属抚恤其他项目住房公积金的计算31每个员工只能有一个住房公积金账号新成立单位在30日内为员工办理公积金登记，20日内到委托银行办理设立账户手续住房公积金的缴费32员工月缴存额以员工本人上一年度月平均工资乘以缴存比例员工提取住房公积金账户内的存储余额的提前33购买、建造、翻新、大修自住房退休、离休完全丧失劳动能力，与企业终止劳动关系户口迁出所在市、县或者出境居住