碧桂园标准工期

序号,级别,阶段,业务事项,执行计划日期,,,基准计划日期,,,输入条件,"完成

标准",需在计划管控系统上传的资料（用于确认该项工作是否按时、保质完成）,业务部门,,完成成果审批流程,,,,,,,责任体系,

,,,,"开始

日期","周

期","完成

日期","开始

日期","周

期","完成

日期",,,,"发起

部门","接收

部门",①,②,③,④,⑤,⑥,抄送,主责部门1,主责部门2

1,里程碑,销售,水蓝湾2期-开盘,2013年10月1日,1,2013年10月1日,开售日,1,开售日,（1）货量区主体结构达到预售条件，且已取得预售许可证；（2）已取得国土使用权证、国土规划许可证、工程规划许可证、施工许可证；（3）示范区达到完美展示状态。,开售,（1）现行“节点快报”资料；（2）开盘场景的视频。,区域（营销）/项目部,集团运营中心/集团营销中心,项目总经理,区域总裁,（运营分部总监并联审核）集团运营中心负责人（集团副总裁）,,,,集团运营管理部负责人、集团运营分部经理/主管、区域运营负责人,项目部,区域（营销）

2,1,五证,水蓝湾2期-预售许可证,2013年9月11日,15,2013年9月26日,开售日前20天,15,开售日前5天,（1）市商品房预售申请表、申请报告和领取商品房预售许可证委托书；（2）企业开发资质等级证书和营业执照（有效期内）；（3）建设用地批准书及附图；（7）（4）国有土地使用证及附图；（5）建设工程规划许可证；（6）建设工程施工许可证；（7）建筑功能指标明细表；（8）建设工程报建审核书；（9）报建四至平面图、各单元平面图；（10）单体报建平面四至图（晒蓝）或小区规划报建平面四置图（晒蓝）；（11）预测绘报告和楼盘明细表；（12）国有土地使用权出让合同和已缴纳地价款的发票；（13）国有土地使用权出让合同和已缴纳地价款的发票；（14）小区或商业楼宇命名文件；（15）各方合作分成比例、面积数、分配部位的协议或证明：（16）回迁房的安置情况表及市拆迁办结案证明；（17）监控协议书、监控帐号开户证明书；（18）前期物业管理中标备案书。,商品房预售许可证,《商品房预售许可证》扫描件（签发日期页面必须扫描）。,项目部,区域（营销）,项目总经理,集团运营分部总监（集团运营分部经理/主管并联审核）,,,,,区域运营负责人，项目副总/总助（主管运营）,项目部,

3,2,销售,水蓝湾2期-销售认购70%,2013年10月9日,1,2013年10月9日,开售日后8天,1,开售日后8天,开盘,营销确认实现70%认购率,无需上传文档（直接填写当日认购率）,区域（营销）,项目部,区域（营销）负责人,项目副总（总助）（主管运营）,区域运营负责人（区域运营主管并联审核）,,,,项目总经理，集团运营分部总监，集团运营分部经理/主管,区域（营销）,项目部

4,2,销售,水蓝湾2期-销售认购90%,2013年11月1日,1,2013年11月1日,开售日后31天,1,开售日后31天,开盘,营销确认实现90%认购率,无需上传文档（直接填写当日认购率）,区域（营销）,项目部,区域（营销）负责人,项目副总（总助）（主管运营）,区域运营负责人（区域运营主管并联审核）,,,,集团运营分部总监，集团运营分部经理/主管，项目总经理,区域（营销）,项目部

5,3,采购,水蓝湾2期-货量区四大标准件（门、地板、扶手、橱柜）及浴室柜、浴室镜等下单（含供货与施工）,2014年1月11日,21,2014年2月1日,交楼日前164天,21,交楼日前143天,项目部拟定货量区四大标准件的采购清单,经集团成本管理中心（装修合约管理部）、现代家居确认和审批通过后的申购单,完成BIP申购流程的截图,项目部,成本管理中心（外判情形）/现代家居,项目副总（总助）（主管运营）,区域运营主管,,,,,项目总经理,项目部,

6,2,采购,水蓝湾2期-货量区四大标准件（门、地板、扶手、橱柜）及浴室柜、浴室镜等到货及施工（含供货与施工）,2014年3月3日,77,2014年5月18日,交楼日前113天,77,交楼日前37天,经集团成本管理中心（装修合约管理部）、现代家居确认和审批通过后的申购单；同时项目与成本中心就现场进度、货仓安排、现场交通组织等问题预先沟通。,全部货到现场，并完成施工,无需上传附件（现代家居在信息系统中发起此节点完成的申请，经项目部在线审批确认即可）,情形1（外判）：项目部；情形2（内判）：现代家居,情形2（内判）：项目部,现代家居对接人（若为现代家居供应，否则由环节②发起流程）,项目副总（总助）（主管运营）,区域运营负责人（区域运营主管并联审核）,,,,项目总经理，集团运营分部经理/主管,情形1（外判）：项目部/情形2：现代家居,情形2：项目部

7,3,采购,水蓝湾2期-货量区内装石材下单（仅限万方供货情况）,2013年10月20日,30,2013年11月19日,交楼日前247天,30,交楼日前217天,项目部按照要求正确填写下料单,经万方确认的下料单,下料单电子版,项目部,万方,项目副总（总助）（主管运营）,万方对接人,,,,,项目总经理，区域运营主管,项目部,

8,2,采购,水蓝湾2期-货量区内装石材到货（仅限万方供货情况）,2013年12月19日,30,2014年1月18日,交楼日前187天,30,交楼日前157天,经万方确认的下料单,全部货到现场,无需上传附件（万方在信息系统中发起此节点完成的申请，经项目部在线审批确认即可）,万方,项目部,万方对接人,项目副总（总助）（主管运营）,区域运营负责人（区域运营主管并联审核）,,,,项目总经理，集团运营分部经理/主管,万方,项目部

9,1,工程,水蓝湾2期-开工（货量区）,2013年5月15日,1,2013年5月15日,开售日前139天,1,开售日前139天,（1）三通一平；（2）移交场地；（3）基础工程施工单位进场。,（1）桩基基础按打桩开始时间；（2）其他基础形式按基础开始施工时间。,（1）基础施工单位开工令扫描件；（2）现行“节点快报”资料；（3）现场施工照片（5张以上）及涵盖现场全景的视频。,项目部,项目部,项目总经理,集团运营分部总监（集团运营分部经理/主管并联审核）,,,,,区域运营负责人，项目副总/总助（主管运营）,项目部,

10,2,工程,水蓝湾2期-主干道及管线预埋工程施工（货量区）,2013年5月15日,30,2013年6月13日,开售日前139天,30,开售日前110天,主干道施工图及预埋管线图,完成并验收合格,施工过程中的照片5张以上，施工完成照片5张以上。,项目部,项目部,项目副总（总助）（主管运营）,区域运营负责人（区域运营主管并联审核）,,,,,项目总经理，集团运营分部经理/主管,项目部,

11,2,工程,水蓝湾2期-地下永久构筑物工程（化粪池、隔油池、地下独立泵房等）（货量区）,2013年7月10日,30,2013年8月8日,开售日前83天,30,开售日前54天,地下构筑物施工图,完成并验收合格,施工过程中的照片5张以上，施工完成照片5张以上。,项目部,项目部,项目副总（总助）（主管运营）,区域运营负责人（区域运营主管并联审核）,,,,,项目总经理，集团运营分部经理/主管,项目部,

12,3,工程,水蓝湾2期-货量区桩基础工程及检测完成,2013年5月15日,30,2013年6月13日,开售日前139天,30,开售日前110天,（1）三通一平；（2）移交场地；（3）施工队进场。,桩基础工程（货量区）完工并检测完成,桩基础工程（示范区）检测报告相关页面（如封面、签字日期页面）扫描件及电子版。,项目部,项目部,项目副总（总助）（主管运营）,区域运营主管,,,,,项目总经理,项目部,

13,2,工程,水蓝湾2期-桩基移交总包施工场地（货量区）,2013年6月5日,10,2013年6月14日,开售日前118天,10,开售日前109天,（1）三通一平；（2）总包单位确定；（3）桩基础工程检测完成。,（1）参考“集团字【2013】011号”公文《关于实施“集团专业公司场地交接验收制度”的通知》中的附件1《腾越公司场地交接验收标准（试行）》；（2）双方负责人签字的场地（分批）移交确认单。,经项目与总包双方责任人签字确认的《场地（分批）移交确认单》扫描件（如分批移交，提交所有分批《场地移交确认单》）,项目部,项目部,项目副总（总助）（主管运营）,区域运营负责人（区域运营主管并联审核）,,,,,项目总经理，集团运营分部总监，集团运营分部经理/主管,项目部,

14,3,工程,水蓝湾2期-土方工程（货量区）,2013年6月5日,20,2013年6月24日,开售日前118天,20,开售日前99天,（1）土方开挖图；（2）地质详勘报告；（3）完成开挖前测量工作。,土方工程验收通过并完成收方工作,（1）现场施工照片（5张以上）；（2）经会签的收方凭证扫描件。,成本管理中心（前期工程部）/项目部,成本管理中心（前期工程部）/项目部,项目副总（总助）（主管运营）,区域运营主管,,,,,项目总经理,项目部,成本管理中心（前期工程部）

15,2,工程,水蓝湾2期-基础施工至正负零（货量区）,2013年6月10日,30,2013年7月9日,开售日前113天,30,开售日前84天,（1）桩基础工程施工及检测完成；（2）正负零以下施工图（建筑、结构、机电预埋或预留）,正负零结构完成,现场施工照片（5张以上）及涵盖现场全景的视频。,项目部,项目部,项目副总（总助）（主管运营）,区域运营负责人（区域运营主管并联审核）,,,,,项目总经理，集团运营分部总监，集团运营分部经理/主管,项目部,

16,3,工程,水蓝湾2期-地下室防水及土方回填（货量区）,2013年7月5日,15,2013年7月19日,开售日前88天,15,开售日前74天,完成地下室结构，且主体结构做到局部拆模（做防水部位）,完成并验收合格,现场施工照片（1张以上）,项目部,项目部,项目副总（总助）（主管运营）,区域运营主管,,,,,项目总经理,项目部,

17,3,工程,水蓝湾2期-主体结构至1/3主体（货量区高层，可选项）,2013年7月10日,35,2013年8月13日,开售日前83天,35,开售日前49天,正负零结构完成,主体结构形象进度达到1/3主体,各楼栋现场形象进度照片各2张以上）及涵盖各楼栋现场形象进度的视频。,项目部,项目部,项目副总（总助）（主管运营）,区域运营主管,,,,,项目总经理,项目部,

18,1,工程,水蓝湾2期-主体结构至预售条件（货量区高层，可选项）,2013年7月10日,65,2013年9月12日,开售日前83天,65,开售日前19天,正负零结构完成,主体结构形象进度达到当地高层建筑正常预售条件,各楼栋现场形象进度照片各2张以上）及涵盖各楼栋现场形象进度的视频。,项目部,项目部,项目总经理,集团运营分部总监（集团运营分部经理/主管并联审核）,,,,,区域运营负责人，项目副总/总助（主管运营）,项目部,

19,1,工程,水蓝湾2期-主体施工至结构封顶（货量区）,2013年8月14日,70,2013年10月22日,开售日前48天,70,开售日后21天,正负零结构完成,主体结构封顶,各楼栋现场形象进度照片各2张以上）及涵盖各楼栋现场形象进度的视频。,项目部,项目部,项目总经理,集团运营分部总监（集团运营分部经理/主管并联审核）,,,,,区域运营负责人，项目副总/总助（主管运营）,项目部,

20,2,工程,水蓝湾2期-货量区施工工法样板验收,2013年8月4日,10,2013年8月13日,开售日前58天,10,开售日前49天,选取合适的工法样板区（选取一栋别墅或者一层洋房集中设置工法样板，也可以搭设临时工棚并在内部设置工法样板，杜绝样板分散设置的情况，工法样板区还需预留足够位置放置后续新增加的工法样板。）,施工工法样板间通过验收（具体参照工程管理中心关于设置工法样板相关规定执行）,（1）施工工法样板间验收照片（5张以上）；（2）相关验收意见扫描件。,项目部,区域（技术）,项目副总（总助）（主管运营）,区域运营负责人（区域运营主管并联审核）,,,,,项目总经理，集团运营分部经理/主管,项目部,

21,3,工程,水蓝湾2期-主体砌筑工程（货量区）,2013年8月9日,105,2013年11月21日,开售日前53天,105,开售日后51天,主体工程工作面移交,完成并验收合格,各楼栋现场照片（共1张以上）,项目部,项目部,项目副总（总助）（主管运营）,区域运营主管,,,,,项目总经理,项目部,

22,3,工程,水蓝湾2期-抹灰工程（货量区）,2013年8月19日,105,2013年12月1日,开售日前43天,105,开售日后61天,砌体工程分批移交抹灰工作面，穿插作业施工。,完成并验收合格,各楼栋现场照片（共1张以上）及涵盖示范区现场所有楼栋的视频。,项目部,项目部,项目副总（总助）（主管运营）,区域运营主管,,,,,项目总经理,项目部,

23,3,工程,水蓝湾2期-屋面工程（货量区）,2013年10月23日,25,2013年11月16日,开售日后22天,25,开售日后46天,主体工程屋面作业面移交,完成并验收合格,各楼栋现场照片（共1张以上）及涵盖示范区现场所有楼栋的视频。,项目部,项目部,项目副总（总助）（主管运营）,区域运营主管,,,,,项目总经理,项目部,

24,3,工程,水蓝湾2期-铝合金门窗工程（货量区）,2013年8月24日,100,2013年12月1日,开售日前38天,100,开售日后61天,主体砌筑工程完成，洞口尺寸符合规定且验收合格，并办好交接手续,完成并验收合格,各楼栋现场照片（共1张以上）及涵盖示范区现场所有楼栋的视频。,项目部,项目部,项目副总（总助）（主管运营）,区域运营主管,,,,,项目总经理,项目部,

25,2,工程,水蓝湾2期-外墙干挂施工场地移交（货量区）（可选项）,2013年8月24日,105,2013年12月6日,开售日前38天,105,开售日后66天,"（1）建筑主体结构已完成，外墙砌砖、抹灰、保温和防水等工序施工完毕并且都已通过检查验收；（2）外墙铝合金门窗框已经安装完毕；（3）外墙有关管道（水、电、空调、烟道、燃气等预埋管）、防雷接口等已完成，管道预留口位置已确定，阳露台地漏周围封堵和防水已完成并通过隐蔽验收。

",（1）外墙施工排栅修改完成（排栅离批荡完成面40cm）；（2）外墙工作面移交；水（电）接驳点布置合理；（3）经签字确认到的场地移交确认单；（4）主要涉及别墅/三层及以下的挂石工程；（5）具体参考“集团字【2013】011号”公文《关于实施“集团专业公司场地交接验收制度”的通知》中的附件4《外墙干挂石材工程施工场地交接验收标准（试行）》。,经项目部与万方/外判单位双方负责人签字确认的《场地（分批）移交确认单》扫描件（如分批移交，提交所有分批《场地移交确认单》）,项目部,万方,项目副总（总助）（主管运营）,万方对接人,区域运营负责人（区域运营主管并联审核）,,,,项目总经理，集团运营分部总监，集团运营分部经理/主管,项目部,

26,2,工程,水蓝湾2期-货量区外装工程（含干挂石）,2013年8月24日,130,2013年12月31日,开售日前38天,130,开售日后91天,（1）外墙干挂施工场地分批移交；（2）提供外装工程（涂料等）开工条件。,完成货量区所有楼栋的外装工程（如外墙石材干挂、喷涂等）。,各楼栋现场照片（共1张以上）及涵盖货量区现场所有楼栋的视频。,项目部/万方,项目部,项目副总（总助）（主管运营）,区域运营负责人（区域运营主管并联审核）,,,,,项目总经理，集团运营分部经理/主管,项目部,万方

27,1,工程,水蓝湾2期-外排架拆除（货量区）,2014年2月9日,30,2014年3月11日,交楼日前135天,30,交楼日前105天,（1）外装饰工程（含挂石、喷涂等）完成；（2）门窗工程完成；（3）屋面工程完成；（4）外墙水电工程完成；（5）外立面照明工程完成。分批拆除。,外排架全部拆除并清运完毕,现场施工照片（5张以上）及涵盖现场全景的视频。,项目部,项目部,项目总经理,区域总裁,集团运营分部总监（集团运营分部经理/主管并联审核）,,,,区域运营负责人，项目副总/总助（主管运营）,项目部,

28,3,工程,水蓝湾2期-普通水电安装工程（货量区）,2013年12月19日,60,2014年2月16日,交楼日前187天,60,交楼日前128天,随土建施工进展完成预留预埋，作业面移交后进行安装工程,完成并验收合格,各楼栋现场照片（共15张以上）,项目部,项目部,项目副总（总助）（主管运营）,区域运营主管,,,,,项目总经理,项目部,

29,1,工程,水蓝湾2期-土建移交装修作业面（货量区，含湿装修）,2014年1月25日,30,2014年2月24日,交楼日前150天,30,交楼日前120天,（1）主体结构、砌体、抹灰工程基本完成，铝合金门窗框安装及填塞收口完成。（2）室内地面工程基本完成，现场基本清洁。（3）卫生间沉箱渗水试验测试完毕，防水施工完成，并确保不渗漏；卫生间管网铺设完毕，包括沉箱盖板完成；厨房、卫生间管网漏水试验合格；穿楼板管周边堵塞渗水试验合格。（4）安装工程的隐蔽分项工程应基本完成，如：空调管槽、给排水、消防水管、自动洒水系统、烟感报警系统、强电、弱电系统管线等。（5）施工区内的材料运输、转运道路须畅通；材料的垂直运输（七层以上）项目部须提供解决方案。,（1）可提前分批移交，但必须在“土建移交装修作业面”规定的完成时间之前完成所有的装修作业面移交；（2）具体参考“集团字【2013】011号”公文《关于实施“集团专业公司场地交接验收制度”的通知》中的附件3《雅骏公司场地交接验收标准（试行）》；（3）经项目部与雅俊（或外判单位）双方责任人签字确认的《场地移交确认单》。,经项目部与雅俊（或外判装修单位）双方责任人签字确认的《场地（分批）移交确认单》（如分批移交，提交所有分批《场地移交确认单》）,项目部,项目部,项目总经理,集团运营分部总监（集团运营分部经理/主管并联审核）,,,,,区域运营负责人，项目副总/总助（主管运营）,项目部,

30,3,工程,水蓝湾2期-货量区精装修交楼样板间验收,2013年12月26日,30,2014年1月25日,交楼日前180天,30,交楼日前150天,土建移交精装修样板间作业面,精装修交楼样板间通过项目部、区域（工程）、客服等验收合格，并签署《“装修交楼标准样板间”验收记录表》。,经多方会签的《“装修交楼标准样板间”验收记录表》扫描件。（见“集团字【213】131号”公文《关于推行“装修交楼标准样板间”制度的通知》中的附件《“装修交楼标准样板间”验收记录表》）,项目部,项目部,项目副总（总助）（主管运营）,区域运营主管,,,,,项目总经理,项目部,

31,2,工程,水蓝湾2期-现代家居施工场地移交（货量区）,2014年2月25日,30,2014年3月26日,交楼日前119天,30,交楼日前90天,（1）精装修湿铺贴完成；（2）内墙底漆完成，ICI第一遍完成；（3）天花吊顶、石膏线安装完成；（4）装修类水电安装完成；（5）窗扇及玻璃安装完成。,（1）可提前分批移交，但必须在“现代家居施工场地移交”规定的完成时间之前完成所有的作业面移交；（2）具体参考“集团字【2013】011号”公文《关于实施“集团专业公司场地交接验收制度”的通知》中的附件2《现代家居公司场地交接验收标准（试行）》；（3）经项目部与现代家居双方责任人签字确认的《场地移交确认单》。,经项目部与现代家居双方责任人签字确认的《场地（分批）移交确认单》（如分批移交，提交所有分批《场地移交确认单》）,项目部,现代家居,项目总经理,现代家居运营对接人,集团运营分部总监（集团运营分部经理/主管并联审核）,,,,区域运营负责人，项目副总/总助（主管运营）,项目部,

32,1,工程,水蓝湾2期-室内装修工程（货量区，含室内公共部位）,2014年1月25日,120,2014年5月25日,交楼日前150天,120,交楼日前30天,（1）土建移交装修作业面（分批）完成、现代家居施工场地移交完成；（2）提前完成材料的合同签订、下单采购等相关工作。,货量区室内装修工程全部完成，并验收合格,（1）若装修单位为外判情形：现代家居、项目部签字确认的《工程竣工验收证明书》扫描件；（2）若装修单位为雅俊情形：经项目部和雅俊双方责任人签字确认的完工验收合格证明文件扫描件。,项目部/雅骏/现代家居,项目部,项目总经理,集团运营分部总监（集团运营分部经理/主管并联审核）,,,,,区域运营负责人，项目副总/总助（主管运营）,（1）情况1（外判）：项目部；（2）情况2（内判雅俊）：项目部,（1）情况1（外判）：现代家居；（2）情况2（内判雅俊）：雅俊

33,2,工程,水蓝湾2期-电梯到货及安装（货量区）,2013年12月31日,45,2014年2月14日,交楼日前175天,45,交楼日前130天,电梯安装作业面移交,电梯调试,现场施工照片（5张以上）及各电梯现场运行的视频。,项目部,项目部,项目副总（总助）（主管运营）,区域运营负责人（区域运营主管并联审核）,,,,,项目总经理，集团运营分部经理/主管,项目部,

34,1,工程,水蓝湾2期-市政工程（货量区）,2013年12月11日,120,2014年4月10日,交楼日前195天,120,交楼日前75天,（1）市政综合管网施工图完成会审；（2）提供市政工程施工作业面（可提前进场穿插作业施工）。,整改完成并完成隐蔽验收,现场照片（1张以上）及涵盖现场全景的视频。,项目部,项目部,项目总经理,集团运营分部总监（集团运营分部经理/主管并联审核）,,,,,区域运营负责人，项目副总/总助（主管运营）,项目部,

35,2,工程,水蓝湾2期-红线外电力工程,2013年11月11日,180,2014年5月10日,交楼日前225天,180,交楼日前45天,与政府部门协调，确定施工计划,完成并验收合格,主要部位现场完工照片（5张以上）,项目部,项目部,项目副总（总助）（主管运营）,区域运营负责人（区域运营主管并联审核）,,,,,项目总经理，集团运营分部经理/主管,项目部,

36,2,工程,水蓝湾2期-红线外热力工程（可选项）,2013年11月11日,180,2014年5月10日,交楼日前225天,180,交楼日前45天,与政府部门协调，确定施工计划,完成并验收合格,主要部位现场完工照片（5张以上）,项目部,项目部,项目副总（总助）（主管运营）,区域运营负责人（区域运营主管并联审核）,,,,,项目总经理，集团运营分部经理/主管,项目部,

37,2,工程,水蓝湾2期-红线外燃气工程,2013年11月11日,180,2014年5月10日,交楼日前225天,180,交楼日前45天,与政府部门协调，确定施工计划,完成并验收合格,主要部位现场完工照片（5张以上）,项目部,项目部,项目副总（总助）（主管运营）,区域运营负责人（区域运营主管并联审核）,,,,,项目总经理，集团运营分部经理/主管,项目部,

38,3,工程,水蓝湾2期-红线外给水工程,2013年11月11日,180,2014年5月10日,交楼日前225天,180,交楼日前45天,与政府部门协调，确定施工计划,完成并验收合格,主要部位现场完工照片（5张以上）,项目部,项目部,项目副总（总助）（主管运营）,区域运营主管,,,,,项目总经理,项目部,

39,3,工程,水蓝湾2期-红线外雨污水工程,2013年11月11日,180,2014年5月10日,交楼日前225天,180,交楼日前45天,与政府部门协调，确定施工计划,完成并验收合格,主要部位现场完工照片（5张以上）,项目部,项目部,项目副总（总助）（主管运营）,区域运营主管,,,,,项目总经理,项目部,

40,3,工程,水蓝湾2期-红线外电信工程,2013年11月11日,180,2014年5月10日,交楼日前225天,180,交楼日前45天,与政府部门协调，确定施工计划,完成并验收合格,主要部位现场完工照片（5张以上）,项目部,项目部,项目副总（总助）（主管运营）,区域运营主管,,,,,项目总经理,项目部,

41,3,工程,水蓝湾2期-红线外道路工程（影响货量交楼）（可选项）,2013年11月11日,180,2014年5月10日,交楼日前225天,180,交楼日前45天,与政府部门协调，确定施工计划,完成并验收合格,主要部位现场完工照片（5张以上）,项目部,项目部,项目副总（总助）（主管运营）,区域运营主管,,,,,项目总经理,项目部,

42,3,工程,水蓝湾2期-红线内给水工程,2014年3月26日,45,2014年5月10日,交楼日前90天,45,交楼日前45天,（1）工作面移交；（2）施工单位确定；（3）施工图已经过会审,给水管道隐蔽验收/带压隐蔽,（1）现场完工照片（5张以上）；（2）验收合格凭证扫描件。,项目部,项目部,项目副总（总助）（主管运营）,区域运营主管,,,,,项目总经理,项目部,

43,3,工程,水蓝湾2期-红线内污水雨水工程,2014年3月26日,45,2014年5月10日,交楼日前90天,45,交楼日前45天,（1）工作面移交；（2）施工单位确定；（3）施工图已经过会审,完成并验收合格,（1）现场完工照片（5张以上）；（2）验收合格凭证扫描件。,项目部,项目部,项目副总（总助）（主管运营）,区域运营主管,,,,,项目总经理,项目部,

44,3,工程,水蓝湾2期-红线内电力工程,2014年3月26日,45,2014年5月10日,交楼日前90天,45,交楼日前45天,（1）工作面移交；（2）施工单位确定；（3）施工图已经过会审,完成并验收合格,（1）现场完工照片（5张以上）；（2）验收合格凭证扫描件。,项目部,项目部,项目副总（总助）（主管运营）,区域运营主管,,,,,项目总经理,项目部,

45,3,工程,水蓝湾2期-红线内热力工程（可选项）,2014年3月26日,45,2014年5月10日,交楼日前90天,45,交楼日前45天,（1）工作面移交；（2）施工单位确定；（3）施工图已经过会审,完成并验收合格,（1）现场完工照片（5张以上）；（2）验收合格凭证扫描件。,项目部,项目部,项目副总（总助）（主管运营）,区域运营主管,,,,,项目总经理,项目部,

46,3,工程,水蓝湾2期-红线内电信工程,2014年3月26日,45,2014年5月10日,交楼日前90天,45,交楼日前45天,（1）工作面移交；（2）施工单位确定；（3）施工图已经过会审,完成并验收合格,（1）现场完工照片（5张以上）；（2）验收合格凭证扫描件。,项目部,项目部,项目副总（总助）（主管运营）,区域运营主管,,,,,项目总经理,项目部,

47,3,工程,水蓝湾2期-红线内燃气工程,2014年3月26日,45,2014年5月10日,交楼日前90天,45,交楼日前45天,（1）工作面移交；（2）施工单位确定；（3）施工图已经过会审,完成并验收合格,（1）现场完工照片（5张以上）；（2）验收合格凭证扫描件。,项目部,项目部,项目副总（总助）（主管运营）,区域运营主管,,,,,项目总经理,项目部,

48,3,工程,水蓝湾2期-红线内道路工程,2013年12月16日,145,2014年5月10日,交楼日前190天,145,交楼日前45天,（1）工作面移交；（2）施工单位确定；（3）施工图已经过会审,除最后一道沥青的铺设之外，其他完成面均需完成,（1）现场完工照片（5张以上）；（2）验收合格凭证扫描件。,项目部,项目部,项目副总（总助）（主管运营）,区域运营主管,,,,,项目总经理,项目部,

49,3,工程,水蓝湾2期-污水处理站工程（可选项）,2014年3月20日,45,2014年5月4日,交楼日前96天,45,交楼日前51天,（1）工作面移交；（2）施工单位确定；（3）施工图已经过会审,完成并验收合格,（1）现场完工照片（5张以上）；（2）验收合格凭证扫描件。,项目部,项目部,项目副总（总助）（主管运营）,区域运营主管,,,,,项目总经理,项目部,

50,3,工程,水蓝湾2期-地下室泵房工程,2014年3月26日,45,2014年5月10日,交楼日前90天,45,交楼日前45天,（1）工作面移交；（2）施工单位确定；（3）施工图已经过会审,完成并验收合格,（1）现场完工照片（5张以上）；（2）验收合格凭证扫描件。,项目部,项目部,项目副总（总助）（主管运营）,区域运营主管,,,,,项目总经理,项目部,

51,2,工程,水蓝湾2期-消防工程完工,2014年3月16日,45,2014年4月30日,交楼日前100天,45,交楼日前55天,（1）主体工程完成；（2）砌体工程工作面移交。,消防栓管线隐蔽验收,现场完工照片（5张以上）及消防监控室的完工视频。,项目部,项目部,项目副总（总助）（主管运营）,区域运营负责人（区域运营主管并联审核）,,,,,项目总经理，集团运营分部经理/主管,项目部,

52,3,工程,水蓝湾2期-项目部物业用房装修完成,2014年3月25日,30,2014年4月24日,交楼日前91天,30,交楼日前61天,物业用房装修作业面移交,完成并验收合格,现场完工照片（5张以上）,项目部,项目部,项目副总（总助）（主管运营）,区域运营主管,,,,,项目总经理,项目部,

53,1,工程,水蓝湾2期-园艺工程（货量区）,2014年1月5日,140,2014年5月25日,交楼日前170天,140,交楼日前30天,（1）园建施工图完成；（2）提供园建工程施工作业面（可提前进场穿插作业施工）。,整改完成并验收合格,现场照片（1张以上）及涵盖现场全景的视频。,项目部,项目部,项目总经理,集团运营分部总监（集团运营分部经理/主管并联审核）,,,,,区域运营负责人，项目副总/总助（主管运营）,项目部,

54,1,工程,水蓝湾2期-绿化工程（货量区）,2014年1月5日,140,2014年5月25日,交楼日前170天,140,交楼日前30天,（1）绿化施工图完成；（2）提供绿化工程施工作业面（可提前进场穿插作业施工）。,整改完成并验收合格,现场照片（1张以上）及涵盖现场全景的视频。,项目部/顺茵,项目部,项目总经理,集团运营分部总监（集团运营分部经理/主管并联审核）,,,,,区域运营负责人，项目副总/总助（主管运营）,项目部,顺茵

55,2,工程,水蓝湾2期-正式供电,2014年5月25日,20,2014年6月14日,交楼日前30天,20,交楼日前10天,红线内、外电力工程完成，验收及手续通过,正式供电,正式供电证明文件扫描件,项目部,项目部,项目副总（总助）（主管运营）,区域运营负责人（区域运营主管并联审核）,,,,,项目总经理，集团运营分部经理/主管,项目部,

56,2,工程,水蓝湾2期-正式供水,2014年5月25日,20,2014年6月14日,交楼日前30天,20,交楼日前10天,红线内、外供水工程完成，验收及手续通过,正式供水,正式供水证明文件扫描件,项目部,项目部,项目副总（总助）（主管运营）,区域运营负责人（区域运营主管并联审核）,,,,,项目总经理，集团运营分部经理/主管,项目部,

57,2,工程,水蓝湾2期-正式供暖（可选项）,2014年5月25日,20,2014年6月14日,交楼日前30天,20,交楼日前10天,红线内、外供暖工程完成，验收及手续通过,正式供暖,正式供暖证明文件扫描件,项目部,项目部,项目副总（总助）（主管运营）,区域运营负责人（区域运营主管并联审核）,,,,,项目总经理，集团运营分部经理/主管,项目部,

58,3,工程,水蓝湾2期-正式通信,2014年5月25日,20,2014年6月14日,交楼日前30天,20,交楼日前10天,红线内、外通信工程完成，验收及手续通过,完成,正式通信证明文件扫描件,项目部,项目部,项目副总（总助）（主管运营）,区域运营主管,,,,,项目总经理,项目部,

59,2,工程,水蓝湾2期-正式供气,2014年5月25日,20,2014年6月14日,交楼日前30天,20,交楼日前10天,红线内、外供气工程完成，验收及手续通过,正式供气,正式供气证明文件扫描件,项目部,项目部,项目副总（总助）（主管运营）,区域运营负责人（区域运营主管并联审核）,,,,,项目总经理，集团运营分部经理/主管,项目部,

60,2,工程,水蓝湾2期-雨污水正式接通,2014年5月25日,20,2014年6月14日,交楼日前30天,20,交楼日前10天,红线内、外雨污水工程完成，验收及手续通过,雨污水正式接通,雨污水正式接通现场照片（1张以上）,项目部,项目部,项目副总（总助）（主管运营）,区域运营负责人（区域运营主管并联审核）,,,,,项目总经理，集团运营分部经理/主管,项目部,

61,3,工程,水蓝湾2期-智能化工程（可选项）,2014年3月26日,75,2014年6月9日,交楼日前90天,75,交楼日前15天,（1）智能化工程施工图完成；（2）施工单位确定。,完成并验收合格,（1）现场完工照片（5张以上）；（2）验收合格凭证扫描件。,项目部,项目部,项目副总（总助）（主管运营）,区域运营主管,,,,,项目总经理,项目部,

62,3,验收,水蓝湾2期-分户验收,2014年4月26日,30,2014年5月26日,交楼日前59天,30,交楼日前29天,工程质量竣工验收前，甲方跟施工单位根据政府规定，做好“一户一验”计划及准备,建设单位、施工、监理、物业四方签字确认的《住宅工程质量分户验收汇总表》。,会签的《住宅工程质量分户验收汇总表》扫描件,项目部,项目部,项目副总（总助）（主管运营）,区域运营主管,,,,,项目总经理,项目部,

63,2,验收,水蓝湾2期-承接查验,2014年5月25日,15,2014年6月9日,交楼日前30天,15,交楼日前15天,（1）承接查验的物业达到《物业承接查验办法》规定的条件；（2）区域客户关系管理部牵头组织项目部和负责承接该项目的物业分公司成立承接查验小组，并确定物业承接查验方案；（3）制定物业承接查验的工作计划（查验交接时间、苑区、范围、标准、依据等）。,完成承接查验、整改、复验工作。,完成承接查验复验工作的证明文件电子版或扫描件。,项目部,物业公司,项目副总（总助）（主管运营）,区域运营负责人（区域运营主管并联审核）,,,,,项目总经理，集团运营分部经理/主管,项目部,

64,3,验收,水蓝湾2期-电梯验收,2014年2月15日,20,2014年3月7日,交楼日前129天,20,交楼日前109天,（1）甲方组织监理单位、电梯安装单位完成自检；（2）实现五方对讲、消防迫降、调试电缆等功能。,电梯验收检测报告,电梯验收检测报告扫描件,项目部,项目部,项目副总（总助）（主管运营）,区域运营主管,,,,,项目总经理,项目部,

65,3,验收,水蓝湾2期-燃气验收,2014年5月4日,20,2014年5月24日,交楼日前51天,20,交楼日前31天,正式供气,验收通过,燃气验收报告扫描件,项目部,项目部,项目副总（总助）（主管运营）,区域运营主管,,,,,项目总经理,项目部,

66,3,验收,水蓝湾2期-人防工程验收,2014年5月4日,20,2014年5月24日,交楼日前51天,20,交楼日前31天,人防工程完成，现场通水通电，将竣工资料准备齐全，向质监站及人防主管部门提交《人防工程竣工验收通知单》,验收通过,人防工程验收报告扫描件,项目部,项目部,项目副总（总助）（主管运营）,区域运营主管,,,,,项目总经理,项目部,

67,3,验收,水蓝湾2期-节能验收,2014年5月4日,20,2014年5月24日,交楼日前51天,20,交楼日前31天,（1）建筑施工图；（2）建筑节能计算书,节能检测报告,节能检测报告扫描件,项目部,项目部,项目副总（总助）（主管运营）,区域运营主管,,,,,项目总经理,项目部,

68,3,验收,水蓝湾2期-环保验收,2014年5月4日,20,2014年5月24日,交楼日前51天,20,交楼日前31天,填写并提交“建设项目竣工环保验收申请书”。,验收通过,环保竣工验收报告扫描件,项目部,项目部,项目副总（总助）（主管运营）,区域运营主管,,,,,项目总经理,项目部,

69,2,验收,水蓝湾2期-规划验收,2014年5月10日,20,2014年5月30日,交楼日前45天,20,交楼日前25天,（1）建设工程竣工图；（2）完成竣工图测绘（《建设工程竣工测量成果报告书》）；（3）《建设工程规划许可证》；（4）准备好有关资料向规划行政主管部门提出规划验收申请。,取得《建设工程竣工规划验收合格证》,《建设工程竣工规划验收合格证》扫描件,项目部,项目部,项目副总（总助）（主管运营）,区域运营负责人（区域运营主管并联审核）,,,,,项目总经理，集团运营分部经理/主管,项目部,

70,2,验收,水蓝湾2期-消防验收,2014年5月5日,30,2014年6月4日,交楼日前50天,30,交楼日前20天,建筑工程竣工后，验收材料准备好；向公安消防机构提出工程竣工消防验收申请。,取得消防验收合格意见书,消防验收合格意见书扫描件,项目部,项目部,项目副总（总助）（主管运营）,区域运营负责人（区域运营主管并联审核）,,,,,项目总经理，集团运营分部经理/主管,项目部,

71,3,设计,水蓝湾2期-竣工图完成,2014年4月24日,15,2014年5月9日,交楼日前61天,15,交楼日前46天,（1）全套施工图；（2）设计变更联系单。,项目部签字确认的竣工图,项目部签字确认的竣工图清单扫描件,项目部,项目部,项目副总（总助）（主管运营）,区域运营主管,,,,,项目总经理,项目部,

72,3,设计,水蓝湾2期-竣工实测面积备案,2014年6月4日,10,2014年6月14日,交楼日前20天,10,交楼日前10天,竣工图完成,在当地房管部门完成竣工实测面积备案,当地房管部门通过备案的文件扫描件,项目部,项目部,项目副总（总助）（主管运营）,区域运营主管,,,,,项目总经理,项目部,

73,2,验收,水蓝湾2期-档案预验收,2014年5月5日,30,2014年6月4日,交楼日前50天,30,交楼日前20天,"（1）建设单位、监理单位、施工单位自行验收完毕；（2）竣工图完成；（3）全部工程档案文件材料按有关规定已收集齐全、整理完毕；（4）填写《建设工程档案预验收申请表》。

",市城建档案管理部出具的《建设工程竣工验收档案认可书》,《建设工程竣工验收档案认可书》扫描件,项目部,项目部,项目副总（总助）（主管运营）,区域运营负责人（区域运营主管并联审核）,,,,,项目总经理，集团运营分部经理/主管,项目部,

74,1,验收,水蓝湾2期-建筑工程（四方）验收,2014年5月25日,10,2014年6月4日,交楼日前30天,10,交楼日前20天,单位建筑工程完工,建设单位、监理、施工、设计四方参与完成建筑工程（四方）验收并通过。,四方签字确认的四方验收单（单位工程质量竣工验收记录）扫描件,项目部,项目部,项目总经理,集团运营分部总监（集团运营分部经理/主管并联审核）,,,,,区域运营负责人，项目副总/总助（主管运营）,项目部,

75,里程碑,验收,水蓝湾2期-竣工备案,2014年6月5日,15,2014年6月19日,交楼日前19天,15,交楼日前5天,（1）竣工资料准备完毕并完成档案验收；（2）建筑工程（四方）验收通过。,取得竣工备案表,现行“节点快报”资料（竣工验收备案表扫描件）,项目部,集团运营中心,项目总经理,区域总裁,（运营分部总监并联审核）集团运营管理部负责人,,,,集团运营分部经理/主管、区域运营负责人,项目部,

76,3,验收,水蓝湾2期-两书移交,2014年6月9日,10