雨污水管道治理工程施工组织设计投标方案（技术方案）

雨污水管道治理工程施工组织设计投标方案 第二节编制原则和依据 2.《xxxx行政审批局关于xxxx污水治 第四节工程特点及难点 第二章施工部署及现场平面布置 第二节现场平面布置 第三章施工方法及主要技术措施 第三节沥青路面施工方法 第四节钢板桩施工方法 第六节井点降水处理 第七节管线清淤工程 第八节混凝土管道施工方法 第九节双壁波纹管管道施工方法 第十节检查井施工方法 第十一节与周边环境的协调 第四章工程质量保证措施 第一节质量管理体系 对违章操作、野蛮施工等行为坚决予以纠正。对因组织指挥不312第二节工程质量保证措施 遵循“谁施工，谁负责”的原则，对各单位施工质量进行全344第三节主要工序质量保证措施 称量偏差不应超过下列数值：水泥±1%骨料±2%水、外加剂355第四节试验检测及其设备 第五节工程质量控制及管理措施 第六节质量通病避免及预防措施 第七节工程实施的重点、难点工序分析 第八节质量管理措施 第五章安全生产及文明施工措施 第一节安全目标 第二节安全管理体系及保证措施 第三节治安管理措施 放纵或唆使本班组人员偷盗，一经查实，严重警告并扣发工第四节消防安全措施 施工现场建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员佩戴值勤第五节应急处理措施 第六节廉政建设措施 第七节文明施工计划 生活垃圾的处理，施工期间留下的生活垃圾全场清理，能焚550第八节文明施工管理措施 各班组的来访客人(指不在本工地工作的人员)必须办理以第九节文明管理办法 第六章施工进度计划及保证措施 第一节进度计划编制 我公司将选派强有力的专业施工队伍。在技术上专业施工队第二节工期保证体系 第三节施工进度计划及保证措施 第七章项目班子组成、资历情况 第一节项目管理组成、技术人员配置 行优化配置和动态管理。建立质量管理体系和安全管 第二节项目部管理经验 第三节专业作业人员配置及保证措施 第四节劳动力计划保证措施 第八章主要施工机具、劳动力使用计划 第一节施工机械设备情况 第二节机械设备、试验、质量检测设备进场计划 第三节施工机械投入保证措施 设置分管机械设备的领导，设置专职机械管理员，负责施工754第四节施工机械管理内容与要求 第五节劳动力使用计划 第六节劳动力资源调配及保证措施 第七节劳动力投入保证措施 第九章季节性施工措施 一、雨季施工措施 二、冬季施工措施 三、夜间施工措施 夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周第十章环境保护管理体系措施 第一节环境保护体系及职责 自觉接受现场施工管理人员的检查和指导，及时纠正本工种835第二节环境保护要求 第三节环境保护承诺 第四节环境保护措施 第五节绿色施工措施 项目部施工前编制《临时用电施工方案》,在选择工艺或机械第十一章降低成本及其他安全措施 第一节降低成本措施 第二节现场管理措施 在现场设立警卫休息室，处理好与现场派出所的关系，有效887第三节其他保证措施 第四节消防安全保证措施 第五节安全生产技术措施 施工用电采用三相五线制，实行安全电压，用电开关采用保901第六节重点防范的安全措施 带病、疲劳以及其他不适合夜间作业的人员进行夜间施工。912第七节安全生产制度 第八节安全生产操作规程 点火后即可调整火焰大小和形状。点燃后的焊炬不能离开手， 第十二章工程安全应急预案 第二节应急指挥、保障体系及职责 第三节应急工作程序 件的性质和现场情况依据各自职责组织并实施抢险救援工作。 第四节应急事后工作 向上级相关单位做出书面总结报告总结报告包括以下内容：1068第五节施工现场触电事故应急救援预案 第六节发生坍塌事故的应急预案 第七节发生物体打击事故的应急预案 第八节火灾事故的应急预案 第九节场内交通事故的应急预案 第十节职业健康安全保障措施 第十三章工程创优规划 一、综合管理措施 二、过程管理措施 明确对出现质量缺陷的苗头或已经出现的质量缺陷的纠正和1129三、质量管理措施 四、安全文明施工管理措施 行安全交底；每周必须开安全活动周会，讨论总结一周的安 五、投资管理措施 六、进度管理措施 七、档案管理措施 八、工程竣工后的创优措施 第十四章协调配合工作方式 1145一、施工协调机构 二、与设计单位的协调 三、与监理工程师的协调 四、与政府及居民的协调 五、与建设单位的协调 六、接口管理方法 程的进行情况，及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程 第十五章交通组织措施 一、基本情况 二、施工措施 的安全培训和教育 四、交通组织遵循原则 五、交通组织总部部署及进度控制 六、技术保证措施 七、交通组织措施 九、安全管理措施 第十六章合理化建议 一、施工项目质量控制的基本要求 二、施工项目质量控制的主要内容 三、在施工项目质量控制中应注意的几个问题 通过对工程使用情况回访调查、搜集用户意见得到的质量信1179四、明确进度控制的目标 五、工程进度计划的经济性分析与控制 六、进度控制内容 九、调整工程进度计划 十、进度控制原则 十一、搞好成本预测、确定成本控制目标 的比例，一般占全部工程费的65%～75%,直接影响着工程成本和 十二、成本控制原则 要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合 十三、寻找有效途径，实现成本控制目标 要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进1199十五、机械设备的使用 十六、机械设备的保养 十七、机械设备的修理 第十七章地上地下管网的保护 一、管线及地上设施调查 二、管线及设施保护措施 三、施工原则 四、相应的保护和加固措施 第十八章工程成品保护及后期管理与服务 一、竣工验收 二、资料移交 三、成品保护的目的和原则 四、成品保护工作组织机构图 五、成品保护整体部署 排水管线、燃气管线及道路施工阶段，各施工队为主要成品1226六、成品保护主要管理措施 七、成品保护具体措施 九、回访与保修 施工进度网络图 投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表 施工总平面图 线路布置：A-电D-水 第一章编制依据第一节编制说明在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔本《施工组织设计》是指导本项目施工的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施工方案、措施及作业指导书，指导工程施工，确保在招标书要求的时间内完成本标段全部工程内容，并协调与配合完成其他专业工程的全部施工内容，确保工程质量达我们承诺：如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步的优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令业主满意的工程。在施工中，我公司本着对业主高度负责的态度，将积极与工程所在地质量监督部门配合，服从建设单位及监理工程师的管理，从严控制工程质量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中协同建设单位开展“增收节支、开源节流”活动，提出更多合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”,将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满第二节编制原则和依据一、编制原则1.认真贯彻国家及省市关于工程建设的各项方针政策，严格2.遵循各项技术规程及施工工艺，合理部署施工顺序。3.组织流水施工，采用网络技术及其他现代管理方法进行控4.充分利用施工机械和设备，扩大机械化施工，提高机械化5.尽量采用先进的施工技术、科学地确定施工方案，严格控制工程质量，确保安全施工，努力缩短工期，不断降低工程成本。二、编制依据(一)采用及参考的规范与标准5.《城镇排水管道维护安全技术规程》CJJ6-20099.《室外给水排水和燃气热力工程抗震设计规范》15.《给水排水工程埋地矩形管管道结构设计规程》23.《给水排水构筑物工程施工及验收规范》GB50141-200826.《检查井盖》GB/T23858-227.《泵站设计标准》GB50265-2028.《城市道路工程设计规范》(CJJ37-2012)2016版);31.《建筑与市政工程无障碍通用规范》(GB55019-2021);32.《城市道路交通工程项目规范》GB55011-2021;34.《城镇道路工程施工与质量验收规范》(CJJ1-2036.《公路水泥混凝土路面施工技术细则》JTG/TF30-201437.其他相关规范(二)标准图集1.《混凝土模块式排水检查井》(12S522);2.《钢筋混凝土及砖砌排水检查井》(20S515);3.《建筑设备施工安装通用图集-排水工程》(11BS4);4.《单层、双层井盖及踏步(2015年合订本)》(14S501-1~2)。(三)基础资料1.现状1:500地形图(国家2000坐标系);2.《xxxx行政审批局关于xxxx污水治理项目可行性研究报告的批复》大审审批【2023】0009号；xxxx隶属河北省廊坊市，位于河北省中北部，地处环渤海经济区和京津都市圈。xx县位于潮白河上游，鲍邱河自西向东流贯全本项目位于xxxx,小厂村、xx一村、二村、三村、四村紧邻，位于大安街南侧、东环路西侧，三干渠北侧。为切实改善鲍邱河水污染问题，实现县城污水全收集、全处理，从根本上解决污水溢流积存造成的河道污染问题。建设单位：xxxx住房和城乡建设局项目名称：xxxx污水治理项目施工主要建设内容为xxxxxx一村、xx二村、xx三村、xx四村、小厂村村内合流排水系统的分流改造。本项目共分8个标段，本工程为第五标段，范围为xx三村需改造新建d160-d600污水管线(含出户管)11888米(预留出户管5280米),新建B=200V型排水沟279米，新建d300-d500雨水管线907米，清淤疏通DN200-DN1200现状排水管道约为5371工期：计划2023年12月18日开工，2024年12月16日竣工，共计365日历天(一)气象条件xx县属暖温带亚湿润气候区，年平均气温11.9℃,极端最高气温为40.6℃(2000年7月1日),极端最低气温为-22.3℃(2001年1月15日)。年平均降水量为580.60毫米，最大年降水量为1071.80毫米(1994年),最少年降水量为327.60毫米(1983年)。年平均日照时数为2530小时，全年日照百分率为57%。年平均无霜期为205天。年平均十分钟风向风速为2.1米/秒，年平均大风日数10.70天。(二)地形、地貌xx县地貌形态为平原区。由于邻近燕山山区，地形上略有差异。西北部略高，最高海拔高程为24.5米，东南部略低，高程最低为10.5米。(三)区域地形构造特征xx县地貌形态为平原区。由于邻近燕山山区，地形上略有差异。西北部略高，最高海拔高程为24.5米，东南部略低，高程最低为10.5米。县城北部、中部是沟河冲洪积扇，成土质为洪积冲击物，土壤发育为黄土；西南为潮白河冲洪积扇；东南部为扇间洼地。xx县位于燕山纬向构造带的南缘，处在三河至迁安弧形褶带地层表层为第四纪全新世粘土、亚粘土。xx县大地构造位置为华北地台的华北断拗(Ⅱ)冀中台陷(Ⅲ)廊坊断凹(IV)中部。区内断裂主要呈北北东、北东及北西向，距场地最近的活动断裂主要有以下3条：南苑-通县断裂、夏垫断裂和南口一孙河断裂，夏垫断裂，距离本场地约10.5km,为发震断裂，属全新式活动断裂；场地西侧有一条南苑-通县断裂距离本场地约新式活动断裂；场地南侧有一条南口—孙河断裂距离本场一、地质条件可能造成的工程风险(一)本场地对工程建设有不利影响的地层为填土。填土具有堆积时间短、成分复杂、结构松散，稳定性较差，孔隙比大，压缩性高，抗剪强度低，力学性质较差等特点，作为基坑侧壁土层时，其稳定性较差，易坍塌。针对此类风险，在施工前要做好支护和地下(表)水控制工作，同时应加强支护结构监测。(二)地下水风险本工程深度范围内，稳定地下水位埋深为1.70m～6.10m,高程7.81～12.69m;本工程管沟明挖施工段开挖深度为1.0～4.0m左右，基坑开挖前应进行止水降水施工。基坑开挖过程中容易在侧壁出现涌水、流砂、基坑突涌等现象，须采取严格的地下水控制措施，做好基坑内外排水及防渗工作，确保地下水降低至坑底一定深度，保证干槽施工。地下水的控制方案应进行专项设计，并进行经济技术比较，选取经济合理、技术可靠的方案，同时地下水控制措施应符合本市相关规定的要求，本工程可采取止水帷幕、管井降水+坑内明排等措施控制地下由于受南水北调工程、生态补水、对地下水控制开采及限制抽降的政策等各种因素的影响，近年来地下水位变化较大，并呈逐年上升的趋势，建议根据施工前及施工期间地下水动态变化采用相应的地下水控制措施，保持干槽施工。在开挖施工过程中应注意防止坑底土体发生突涌破坏。雨季施工应注意低洼地段积水和管道渗漏等问题影响土体强度。针对此类风险，施工前应做好地下(表)水控制工作，同时应加强地下水监测。二、施工可能遇到的地质问题本工程施工(含场地平整)按照规范规定进行，该场地地质条件不会造成大的工程风险。1.支护结构在主动土压力作用下将向基坑内变形，应加强支护结构及附近建筑物变形观测。基坑开挖前，应在基坑周围设置位移观测点，对基坑周围建筑物及基坑进行水平位移及沉降观测，2.地基处理施工前应先进行试验，以确定施工参数和施工方法。正式施工时应严格按方案进行。3.施工产生的临时堆土及弃土、运输过程中的泥水，可能影响道路整洁及正常交通；不当的弃土，影响环境卫生，并可能产生人为的地质灾害现象，应对弃土场进行平整、绿化、挡护、复4.肥槽回填质量不过关时，可能因地表水渗入形成较高水压力，从而对地下工程结构的支护、抗渗、抗浮等产生不利影响。在肥槽回填施工中应严格按设计要求的材料、施工工艺、质量标准进行。5.施工时应合理安排堆料及材料运输，施工中产生的噪音扰民、扬尘，废水，可能对环境造成一定影响，施工中应注意采取合理的工序工艺，降低噪音和灰尘污染，废水处理达标并合理排放，文明施工，保护环境。三、工程与周围环境的相互影响(一)工程建设对环境的影响1.基坑产生的位移会使周边的土体产生变形，从而引发地面沉降，严重时可能导致地面塌陷，影响基坑周边建(构)筑物、2.基坑开挖的卸载作用会引起附近建筑地基的强度降低，特3.施工产生的临时堆土及弃土、运输过程中的泥水，可能影响道路整洁及正常交通；不当的弃土，影响环境卫生，并可能产生人为的地质灾害现象，应对弃土场进行平整、绿化、挡护、复(二)环境对工程建设的影响拟建场地周边可能分布有雨水、电信等地下管线，施工过程中，若引起较大范围的土体变形，容易造成地下管线断裂，若断裂发生在雨水、污水等管线上，则会形成外部水源对支护结构产本工程在施工前要进一步查明地下管线的分布情况，必要时对既有的建(构)筑物、管线等采取适当保护加固措施，并在施工时对重要的建(构)筑物进行沉降和位移监测。(一)关于环境风险工程保护措施的建议1.在施工前应探明管线的现况及渗漏情况，必要时采取相应防渗措施。对于渗漏严重或对变形影响较为敏感的管线，应及时2.应对管线状况及周边环境进行严密的监控。在施工前应制定完善的抢险预案，备足抢险物资，如遇险情应立即启动抢险预案并及时上报相关单位。3.加强管理，文明施工。应重视环境保护，加强对各类施工(二)基坑工程监测建议基坑开挖时按照《建筑基坑工程监测技术规范》 (GB50497-2019)对支护结构的水平、垂直位移、地下水位、周边建筑、管线等内容进行连续进行监测，直到基坑回填至正负零标高以上为止。观测点应布置在基坑四周突出角点或基坑变形有代表性的位置。观测所用的仪器，观测方法及沉降稳定标准应符五、施工时间受限1.工程特点、施工组织难点与项目管理重点分析本工程施工技术性难度不大，但工作时间受居民休息时间得限制，早晚不能按市建委规定得时间施工，无法组织夜施，施工生产效率降低，对工程进度会有影响。2.处理措施(1)考虑不影响居民正常休息，根据本市夜间施工时间规定，早6:00前及晚22:00后禁止施工。施工中严格控制各工序得作业时间，注意进料装卸、敲击、等噪声作业时间得选择应尽量避开节假日、休息日等居民较集中得时间。(2)项目部根据可施工得时间制定详细施工进度计划，如条件允许，尽量安排交叉作业，保障工程如期完工。六、治安防盗要求高1.工程特点、施工组织难点与项目管理重点分析因工程施工管道更换过程中得治安防盗工作为本工程一项重点工作。2.处理措施(1)对在施部位进行临时封闭，设置专人负责在施部位人员进出工作，除作业人员及项目管理人员外其余人员禁止进入作业区域内。(2)项目管理人员及施工作业人员统一配备工作服及胸卡，作业人员凭胸卡进出施工现场。(3)项目部成立治安小组，由项目部安全总监统一指挥，分现场进行责任划分，项目部实行24小时巡逻制度，对现场内每施(4)开工前项目部与当地公安部门进行沟通，发现治安问题及时向公安部门汇报，并协助公安部门做好相应工作。七、文明绿色施工、施工环保要求高1.工程特点、施工组织难点与项目管理重点分析本工程施工过程中为保证施工段内居民的正常生活，因此施工现场得文明绿色施工及施工环保就是本工程得一个工程特点、施工组织难点与项目管理重点。2.处理措施(1)施工组织机构中专门设置一名项目安全总监与一名质量总监，专门负责现场安全文明、施工环保得管理以及施工环保建(2)施工中制定一系列得安全管理措施、环境保护及文明施工管理措施并在施工中要求严格执行。(3)现场配置洒水车，进行洒水降尘，对所有运输车辆加强防止遗撒得管理，要求所有运输车卸料溜槽处必须装设防止遗撒得活动挡板，并清理干净后才可出现场。(4)污水、废气达标排放，控制施工扬尘，施工现场噪声符合法规要求，固体废弃物分类处理，节约能源、资源，减少浪费，减少油漆污染，降低材料消费，严格管理易燃、易爆品、化学品，杜绝重大火灾事故，努力提高全体员工环境意识。(5)从遏止噪声源入手，改善机械维修保养工作以降低噪声。以噪声小得机械代替大得机械。现场使用空压机等应设置于设备工棚内隔声间或用吸音材料封闭，减少噪声得环境影响。(6)加强安全生产得管理与安全理念得宣传教育，做到人人重安全、会安全、能安全。文明施工管理，杜绝暴力施工。即使工期紧张，也要在“安全生产，文明施工”得前提下加快施工进八、安全防护、消防管理就是重点1.工程特点、施工组织难点与项目管理重点分析施工期间保障附近居民及现场施工人员的人身安全及消防工2.处理措施(1)项目部成立安全、消防管理小组，由项目经理统一指挥，项目部全体管理人员参与。开工前项目部制定安全、消防预案，对所有安全、消防隐患进行全面分析并提出合理处理措施，并对所有施工作业人员及居民进行交底。(2)所有材料应集中堆放，派专人管理，材料堆放区应设置足量得消防器材，在施部位也应配备消防器材。(3)安全管理人员应定期对施工现场安全隐患进行排查，发现安全隐患立即整改。(4)对工人及居民进行安全交底，现场布置安全宣传牌，主要施工部位、作业点与危险区域以及主要通道应设醒目得安全宣传标牌与合适得安全警告牌。(5)动火作业必须申请办理动火审批手续，动火作业时确保每一作业点必须配备专门瞧火人员，并配备灭火器材，作业完成确认没有安全隐患后，方准离开。第二章施工部署及现场平面布置一、施工组织管理机构(一)现场管理体系根据本工程特性和实际情况组建本工程项目部，项目部设项目经理、项目副经理和项目总工程师各一名，下设各职能部门，项目经理负责整个工程施工的各项事务，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥管理。确保工程质量、安全、工期和文明施该工程采用项目法施工，有关生产、技术、质量、经济、安全等各项工作实行项目经理负责制，我方将严格按先行规范要求进行质量控制，管理职责明确，运行动态管理，在施工组织安排1.为保证工期，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划，控制分部分项工程的施工进度，并根据施工需要加班加点，项目经理部须按此项方案认真组织人力及施工机械设备，按计划完成2.加强计划管理，做好月、周和日作业计划，建立可靠的材料后勤保证体系，随要随送，保证供应。3.建立每周举行一次工程例会制度，由业主、监理、施工单位参加，协调工程进度及控制工程质量等问题。4.施工中必须做到先有方案后施工，对各分部分项工程的施工方案进行“优化”,在保证质量、安全的前提下，千方百计地采取加快施工进度的办法和措施。城建监察、用水、用电等各个单位的支持和配合，以确保工程顺利进行。6.各工种应相互配合搭接，交叉施工，且要紧密配合，协同工作，为其他工作创造施工条件。(二)施工管理机构网络图施工技术部施工管理部施工综合部道路施工组试验组质检组资料组测量组财务后勤组安全文明组材料设备组计划统计组管道施工组技术组二、施工总体方案(一)施工准备针对本工程的施工特点，结合我公司的实力，我们拟定施工过类似工程施工经验丰富、组织能力强的项目部进场施工。1.施工队伍进场后，充分做好地上地下各种管道线路的位置、走向、埋深、数量的调查工作并做好妥善保护。2.施工所需的原材料的采购进场和测试工作，所用进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。3.施工所需的各种机械及仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以确保满足施工需要的精度。4.编写详细的作业指导书，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将放样成果送监理工程师复测复核。5.做好职工上岗前各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工程开工的顺利进行。6.办理好施工许可证，做好监理交底、质监交底的工作。(二)劳力、机具设备和材料准备本工程施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进(退)场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。(1)要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把“四关”,即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；身体条件：工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选技术水平：应选择有过类似工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能(2)要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情(3)签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚工程施工需要的机械设备和运输车辆，其中大、中型机械设备和运输车辆更是施工的主力。在以往施工时，常因某一关键机械(或设备、车辆)跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，施工单位根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当3.材料工程施工需要大量材料，除水泥、各种管材等主要外购材料外，还有砂、石、石灰等大宗的地方材料，因此，其费用高低直接关系到工程造价。同时，材料的品质、数量、以及能否及时供应也是决定工程质量和工期的重要环节。材料准备工作的要点是：品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用。在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输道路、工具和费用等，做好技术经济比较，择优选用，同时根据使用计划组织进场，力争节省投资。(三)施工任务安排根据本工程的施工图纸及工程特性和工期要求，为了保证该工程在计划工期内顺利地完成，经过分析讨论，我们总体安排两个班组两个工区，即道路及管道工程班组，分东西工区，具体施道路及管道各自负责所有道路、雨污水管道工程的工程量。各班组工区在项目经理部的统一安排、指挥下，按突出重点兼顾次要的原则，配备足够的劳动力和施工机具，组织流水交叉作业，多开工作面，以确保本工程能按期保质完成，向业主提交(四)工程总体目标按项目法施工管理，精心组织、科学管理，质量按国家现行的市政工程有关的验收规范和技术标准进行查验，达到合格标准。2.工期目标：3.安全目标：采取有效措施，杜绝施工安全事故。4.文明施工目标：在施工中为避免对居民的各种干扰严格按有关文明施工要求进行施工。(五)项目主要管理人员职责1.项目经理：(1)正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的规范和规定；(2)贯彻公司项目质量安全目标，建立健全组织机构，根据工程情况，合理配置所需资源；(3)主持全面工作，确保工程全面履行项目合同；(4)定期组织安全、质量大检查，主持制定改进方案和各项措施。(1)全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编制本项目(2)督促检查物资、设备的采购，加强施工全过程的工序控(3)组织推广和应用新技术，编写有关成果报告，组织竣工文件的编制及验收交接工作。(1)在总工程师的领导下，直接负责整个项目的施工技术工作，对本部的工作质量负责；(2)组织制定综合的实施性施工组织设计，制定满足合同要求的施工技术方案，对其准确性、完整性负责；(3)组织对重点、难点、关键和特殊工序进行施工技术交底，进行过程控制，提高足够的技术支特；(4)组织技术文件、资料的收集和管理工作，参与工程质量的评定与验收；(5)负责各种检测仪器、仪表的组织安装、数据采集、汇总和评价，为各工序提供依据；4.安全质检科科长：(1)认真贯彻执行国家和上级有关保证安全生产、优质施工的法令、法规；(2)严格按设计文件、工艺要求和国家有关标准规范执行，认真组织检验各道工序及状态控制，并对其工作质量负责；(3)全面负责本工程的安全、质量工作，提交工程质量检验(4)组织进行安全、质量教育，督促搞好工序质量管理。(1)负责该项目的物资供应、机械设备的管理，并对其工作(2)组织对分供方的评价，严格控制顾客提供的产品质量；(3)负责对采购的物质、机械进行控制，做到采购、定货、验收、搬运、储存、发放和使用手续完备，记录齐全，具有可追(4)组织搞好物质储备，确保节假日的物资供应；(5)解决施工用水、用电、通讯、租用土地，协调地方关系等工作。6.计财部部长：(1)负责该项目工程的施工预算、工程计算和计划统计工作；(2)组织整理与工程有关的资料，保证资料的完整性、联系性和可追溯；(3)负责研究和开展项目成本核算工作，指导和监督资金的合理使用。7.试验室主任：(1)在总工程师和工程技术部部长的领导下，执行现行有关的国家标准和作业规程，负责生产过程中的试验、计量管理工作，并对其工作质量的准确性负责；(2)负责试验设备的检定、校验、维护和保养，保证能满足试验精度的要求；(3)负责采购物质的抽样和试验，为合格的建筑村料进场用施工生产提供正确、完整的试验资料；(4)对试验数据进行统计分析，为质量分析会提供分析报告。(六)技术、质检、保障工作的组织技术、质检工作的好坏，直接影响到工程的施工质量和进度。为此，图纸审核，技术指导及时、准确、详细，质检各工序检验到位，分工明确，责任到人是关键。施工准备阶段由项目工程师组织有资质且具有丰富现场施工经验的技术人员，对施工图进行详细核对，对重点、难点项目、工序进行进一步的细化，成立质量小组开展专项攻关，施工中进行详细的技术交底，并跟踪现场指导检查。拟配置专职质检工程师1人，负责本工程的质量检查。每道工序完成后进行百分之一百自检，合格后填报中间检验申请单，报请监理工程师抽检。质检人员对工程质量实行一票否决权，任何人不得随意变更。为确保现场施工生产正常，配置工程师2人，分管道路、清淤的施工，测量班由2人组成，负责本工程的测量放样等。在测量中严格“换手”检测制度，对数据及时核对整理，配置高精度、性能稳定的测量仪器，满足工程施工需要。安排长期从事市政工程试验工作的试验人员，负责工地原材料、半成品、成品的质量检验及施工过程中的试验检测工作。为确保出现各种安全事故及工程位置的物殊性配置一名经验丰富的专职安全员，负责施工过程的各种安全事项的跟踪检查，(七)施工队伍组织、任务划分用设备配置根据本工程规模特点和专业要求，结合我单位施工管理经验，本着分工负责、专业对口、素质过硬、经验丰富、集中管理的原则，组建1个道路及1个管道施工组负责本工程的施工任务。任务划分根据“管区集中，任务均衡，能形成流水作业的均衡生产”为前提，保证工程质量为目的。依据工程范围，结合工程施工特点，在满足正常施工和生产管理的前提下，本着节约、安全、合理、经济、整洁、文明、保护环境的目的进行布置。1.作业区与办公生活区分开，保证物流畅通、方便、信息沟通，降低搬运成本，创造良好的生产和生活环境。2.临时布置满足使用时间限制，减少施工干扰，维护施工、3.临时设施可行、合理、经济，充分就地利用既有设施，充分考虑雨季、夜间、节假日和平行交叉作业的影响因素。(八)技术准备1.熟悉图纸资料和有关文件接受工程任务后，应全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加业主工程主管部门或建设单位组织的设计交底和图纸会审并(1)设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图施工，未经业主和监理工程师同意，施工单位和施工人员无权修改设计图纸，更不能没有设计图纸就擅自施工。(2)组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，(3)设计交底和图纸会审中，着重要解决以下几个问题：设计依据与施工现场的实际情况是否一致。设计中所提出的工程材料、施工工艺的特殊要求，施工单位能否实现和解决。设计能否满足工程质量及安全要求，是否符合国家和有关规图纸上的尺寸、高程、轴线、预留孔(洞)、预埋件和工程量的计算有无差错、遗漏和矛盾。2.施工组织设计根据设计文件、现场条件，各单位工程的施工程序及相互关系，工期要求以及有关定额等编制施工组织设计。施工总平面图是施工组织设计中的重要组成部分，实践证明：其布局合理与否，不仅直接关系到是否便于施工，而且对工程造价、工期、质量，乃至与当地关系等方面都会产生很大的影响，因此，必须做好该项工作。施工总平面的布局应符合下列要求：(1)应与现场的地物地貌相结合，做到布局合理、工程量少、(2)各项临时工程设施应尽可能与永久工程相结合，尽量不占或少占耕地，不应早占或占而不用，以便减少投资和节约用地。(3)临时排水、防洪设施，不得损害邻近的永久性建(构)筑物的地基与基础、挖(填)方区边坡以及当地的农田、水利设3.技术交底根据设计文件和施工组织设计，逐级做好技术交底工作。技术交底是把设计要求、施工技术要求和质量标准贯彻到基层以至现场工作人员的有效方法，是技术管理工作中的一个重要环节。它通常包括施工图纸交底、施工技术措施交底以及安全技术交底等。这项交底工作分别由高一级技术负责人、单位工程负责人、施工队长、作业班组长逐级组织进行。施工组织设计一般先由总工程师负责向有关大队(或工区领导)、技术干部及职能部门有关人员交底，最后由单位工程负责人向参加施工的班组长和作业人员交底，并认真讨论贯彻落实。4.技术保障对于施工难度大、技术要求高以及首次采用新技术、新工艺、新材料的工程、根据工程特点，结合本单位的技术状况，制定相应的技术保障措施，做好技术培训工作，必要时应先行试点，取得经验并经监理单位批准后推广。(九)职责分工建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位责任制、明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，以实行优质优价政策，将经济效益与质量挂钩。项目经理是企业法人的委托人，对本项目工程质量负全面领(1)认真贯彻执行国家有关法律法规要求和IS09001:2000国际质量管理体系标准，执行公司质量方针，领导实施项目质量(2)组织编写和实施项目管理规划(施工组织设计),领导、协调项目内部各项生产活动。(3)具体领导实施顾客的一切合同要求，确保合同目标的贯(4)对经批准的与项目有关的文件组织实施，并负责与项目各相关方的沟通和协调工作。(5)组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全和现场文明负全面责任。(6)负责公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落(7)汇集工程项目的有关信息，参加工程回访，负责工程维修工作；(8)组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动，确保质量目标的全面实现。2.项目工程师职责项目工程师对项目工程质量负领导责任。其职责是：(1)在项目经理领导下。全面负责项目工程质量日常管理，具体协调工程技术管理工作，解决工程施工过程中出现的技术问(2)负责施工过程中的全面质量监控，组织、主持质量检查、复核和自我验收；(3)负责施工过程的监控，对各分项技术复核、隐蔽工程验收认真把关，发现问题及时解决，确保符合要求后方能进行后道(4)负责施工图阶段的会审工作，提出施工图的问题，进行技术核定工作；(5)主持编制分部分项施工方案的细则并负责向各班组人员进行技术交底工作；(6)参与不合格的报告、调查及处置工作；(7)组织项目技术人员围绕工程项目进行技术攻关，开展“QC”小组活动；(8)确保质量目标的全面实现。3.施工员职责(1)负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法；(2)负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服(3)组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力(4)负责验工计价，并对合格产品进行量测计量；(5)负责对试验室、测量队进行管理。4.材料员职责(1)根据工程进度计划编制材料请购计划，合理安排材料进(2)负责各种材料进出单据的审核及材料成本核算，建立健全料帐分类，做好收料台帐(日记)和材料供应原始资料收集保管，保持可追溯性，为项目经济核算、降本提供原始凭据；(3)控制原材料、半成品的质量，对甲供和自供的进场材料质量进行严格的验收、验证，杜绝不合格材料投入施工；(4)负责施工现场物资的堆放和标识的管理，按施工平面图堆放物资，认真搞好现场标准化工作；(5)对有环境要求材料的贮存，要熟悉物资性能，创造必要(6)确保质量目标的全面实现。5.核算员职责(1)正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策，法令；(2)项目核算员对项目经理负责，接受其指派的各项业务管理工作；(3)参加设计交底，正确计算工程量。套用合理的定额单价，及时编制工程预决算和验工月报，对工程项目在施工中的增减、变更及时办理签证手续；(4)正确、及时核算项目实际成本，对成本进预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告；监视项目成本变化并(5)积累结算资料，为工程竣工后及时办理竣工结算手续创(6)及时了解新材料的市场价格，熟悉新工艺的施工方法，编调补充定额；(7)确保质量目标的全面实现。(1)负责文件资料的登记、受控、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作；(2)来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理；(3)负责做好各类资料积累、整理、处理，保管和归档立卷等工作，注意保密的原则；(4)在工程竣工后负责将文件资料、工程资料立卷移交公司；(5)完成项目经理所交办的其它工作；(6)确保质量目标的全面实现。7.质量检查员职责质量检查工程师对工程质量监督检查负责。其主要职责是：(1)认真贯彻、执行工程质量的政策、法规和企业规章制度；(2)根据项目质量保证体系的展开要求和质量职能分配情况，负责指导、检查、监督、纠正，控制现场一切与产品质量有关的因素，保证工序与产品的一次验收合格或一次成优；(3)在项目施工过程中，严格督促施工人员按工艺操作，力求达到施工工艺控制的标准化、规范化、制度化，对违反质量规定和有关质量法规的行为，有权暂停施工，并报告项目经理；(4)监督各工种作业队做好每道工序的质量自检工作，并对分部分项工程予以全过程全面检验，检验合格后，经甲方现场代表和监理认可方能进行下道工序施工；(5)根据项目计划，检查、监督、纠正和处置，控制不合格，(6)认真完成项目经理和项目工程师布置的其它各项工作；(7)确保质量目标的全面实现。8.安全员职责(1)贯彻执行党和国家劳动保护和安全法规、条例、标准、规定以及本公司《安全与环境管理控制程序》,推动本项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；(2)做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流先进经(3)在施工现场，监督和指导各工种作业队安全工作，掌握项目安全生产情况及动态，提出改进意见和措施；(4)定期组织安全活动和安全检查，在检查中贯彻边查边教，及时整改，不留隐患的原则，并督促落实限期解决；(5)督促和检查上岗前及特种人员的安全技术交底，以及特种作业人员持证上岗工作，杜绝无证违章作业；(6)负责本项目的安全防护设备、机具设备(施工用电，市政工程施工设备、机具)的初验收工作，参与公司组织的复检工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查；(7)参加工伤事故的调查，分析和处理工作，对违反安全规定和有关安全劳动法规的行为，有权暂停施工，并报告项目经理；(8)负责各种安全记录资料的填制、收集和立卷工作。(9)完成项目经理所交办的其他工作；(10)确保质量目标的全面实现。9.试验室人员职责(1)负责工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责；(2)负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品以及土工试验的样品采集和送样做好记录。根据试验资料，提出各种混凝土的施工配合比，土方施工最佳含水量等的试验数据，并在施工过程中提出修正意见并批准执行。负责工程项目的现场交接桩、施工放样、施工测量、控制测工程队长对工程质量负有直接责任。其主要职责是：(1)贯彻上级指示和要求，领导各班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行施工，并检查监督；(2)积极运用新技术、新工艺、新材料、新设备等成果，保证工程质量。均衡组织生产，文明施工；(3)主持工班、工序交接检查和分项、分部工程质量评定工作，并针对存在的质量通病，组织质量攻关；(4)对上级技术、质监人员提出的工程质量问题认真组织整改。对违章操作、野蛮施工等行为坚决予以纠正。对因组织指挥不力、方法不当，甚至违章施工造成的工程质量事故承担直接责第二节现场平面布置结合施工现场实际情况，对施工现场平面及临时设施进行合理布局，实施半封闭式管理。所有临时用房都在科室门牌做出标志，墙面及天棚均采用空心板屋面。卫生间、淋浴间及厨房等地面、墙裙铺设面砖，所有生活用房要求文明整洁。在仓库、食堂等易燃易爆处配置足够的消防设施，预防各种一、临时施工道路施工主通道由城市道路到施工现场入口进出，场外交通道路利用现有城市道路，场内施工铺设临时道路。二、临时供水布置临时用水包括施工用水、生活用水、消防用水。其中施工用水包括砼及砂浆搅拌、养护、浇砖、模板湿润等。配水管网的布置方法根据本公司以往类似工程经验；主杆线采用中48镀锌管，支管采用中25镀锌管。现场用水采用环向封三、临时供电布置施工现场用电分动力与照明两类，照明用电按动力用电的10%计算经用电里计算，在高峰施工期，考虑砼拦和、砼泵送、钢筋、木工加工、铺装面板切割工、水泵排水、生活照明用电等共计总2.配电线路布置根据总用电里，电电压380/220V引自建设方提供的电源，采用三相五线制架空配置，分支线用25平方塑料铜芯线接至各用电3.线路应尽里架设在道路内侧，保持线路水平，电线杆采用木杆，间距30米，分支线及引入线均应由电杆处接出。施工用电的电箱要求设置于便于操作的地方，一般离地面高度不小于1.2米，并且安装断电保护器，电箱必须使用劳动部门检验合格的产品。根据本工程的实际情况，钢筋堆在现场仓库内并设加工棚。各种材料堆放，必须整齐、规范，铺装面板加工场及堆场计划分为确保施工期间场内排水畅通，施工前必须对本工程排水系1.在施工场地周边开挖纵向排水边沟排水边沟底宽0.5米，深0.6米，沟内采用10cm细石砼铺底，240砖墙护坡，并且用水泥砂浆粉刷，沟底纵坡不小于0.3%。穿越临时道路采用排水管过路，区域范围内的雨水及基槽内排水通过水泵排入明沟中排放。2.当地面排水沟自流排水困难时，则考虑在边沟适当位置设置集水井，利用水泵强制排水，确保施工正常开展。六、临时设施的布置现场临时设施包括行政管理用房、生产车间、仓库及生活用房。生产车间包括工具库、钢筋加工、管材加工等。生活用房包括职工宿舍、食堂、厕所、浴室等。具体位置见施工平面布置图。1.生活与工作区场地四周挖设临时排水沟，并在生活区设砖砌排水沟与周边排水接通。2.生活区道路采用15厘米塘渣+10厘米C15砼面层。3.生活废水经明沟直接排出场外。4.生活污水采用化粪池沉淀集中，定期处理，生活垃圾袋装第三章施工方法及主要技术措施一、测量施工部署(一)测量组织机构针对本标段的特点，为了保证各项施工顺利进行，项目部成立专门的测量小组，小组由具有丰富经验的技术人员和测量人员担任组长、副组长，测量施工组织如图所示。(二)测量人员配置及职责1.测量人员根据工程测量需要，配备测量人员4人，负责全线的点位测放、工程定位测量、高程控制测量。主要负责建立场区平面控制网、水准高程控制网、将测量放样和复核作为施工重点，为工程(1)测量负责人职责：根据施工图纸及相关规范、甲方及监理要求，编制施工测量方案。现场施工过程中，严格按照相关法律、法规、方案执行。负责对施工中测量放样工作，及事后资料整理、上报和测量仪器的保管等关于测量全部工作的安排与指导。配合项目总工完成其他相关工作。(2)现场测量人员：熟悉各种测量仪器的使用，对施工中测点保护、数据的真实性负责，对测量成果的准确性负责。配合测量负责人完成其他相关工作。(3)资料整理人员：负责测量原始资料收集整理、测量资料上报、测量成果整理成图、测量过程施工记录等工作。配合测量人员进行现场测量及测量负责人安排的其它相关工作。(4)仪器保管员：对测量仪器进行台账登记，并保证仪器在合格检定期内。将所有仪器进行规格码放，随时清理仪器外表的污垢等赃物。配合测量人员进行现场测量及测量负责人安排的其(三)测量仪器配置根据本工程实际情况，我项目配置先进的测量仪器及元件进行现场测量，保证测量数据的准确度及测量成果的精度。具体测测量仪器及元件配置表测量工具型号及规格精度数量全站仪1秒台2棱镜//套4反射片片若干电子水准仪每公里观测精度达0.3mm,最小显示0.01mm台1铟钢尺/把2水准仪/台1尺垫//个2钢卷尺//把2钢卷尺//把2注：以上全部仪器均在检定合格有效期内。二、施工测量(一)测量范围本工程测量工作主要包括路面施工、雨水管线施工和污水管线施工，测量的范围主要包括前期测量，支护结构、明开槽、管道铺设、顶管、检查井等施工测量以及完工后的竣工测量等。(二)测量工作内容与方法高程测量主要包括：交接桩的复核，高程点的加密，管道施工高程控制。在施工前用附和导线形式复核交接桩，合格后加密高程控制点。施工过程中用高程控制点对土方开挖和管道安装等2.导线测量导线测量工作包括：交接桩复核，导线点加密，钢板桩及管道安装的平面控制等。在施工前以附和导线形式对交接桩进行复核，确保原始数据的准确。利用复核后的基准点加密导线控制点，为施工控制提供依据。施工过程中用控制点放样管道中线及边线控制线，确保管道安装位置准确。3.施工放样测量由于施工测量是一项不允许发生错误的工作，测量员除了要具有高度的责任心外，更重要的是建立可靠的校核工作。利用建立的平面及高程控制网对管道、道路轴线及高程进行放样，并加以控制好保护桩。放样点标记分为钢钉、木桩上钉钉、油漆标记三种，放样根据不同情况采用，放样后在施工范围内做好标记保护，并做好定位放样记录，经复核无误后再报送监理复核。(三)导线和高程网建立1.导线控制网的建立以建设单位提供的测量导线点为依据(基点)。实测前，校核基点间的相应位置和相对关系是否正确、精度是否满足施工要求，采用全站仪进行基点校核精确量角测距。经监理工程师复测，符合要求后作为控制网的主轴线，再以符合导线的形式加密导线点构成平面控制网，测放工程所需要的控制点位及中线桩位，并确2.高程控制网的建立对建设单位提供的高程控制点进行复核，复核完后报监理单位，符合施工要求后作为高程主控点。从主控点采用闭合导线形式加密高程点组建高程控制网，控制基坑开挖深度及管道标高。定期对控制点高程和基准点高程进行联测，以确定控制点的精度。(四)现场施工测量(1)测量仪器检验，确保仪器精准，保证测量精度。(2)配备足够的优秀测量人员，确保施工顺利进行。(3)认真勘察施工现场为后续施工做准备。2.交接桩与复测(1)交接桩：与建设单位办理交接桩手续，共同确认桩点具(2)复测1)高程复测：采用附和导线形式对交接桩高程进行复测，复测过程采用往返测量多遍复核，用平差后的平均值作为最终复测2)平面位置复测：采用复合导线形式对交接桩平面位置进行复测，复测过程采用往返双向导线多遍复核，用平差后的平均值3)当复测结果与交接桩不符或超出限差时，通知建设单位进行共同复测，当确认交接桩资料有误或精度不符合规定要求时，与建设单位协商对交接桩进行改正。3.前期测量(1)地面高程测量：以复核后的交接桩资料为依据对道路原始高程进行测量，复测后的地面高程作为后续施工的原始资料。(2)建(构)筑物测量1)现状管线测量：对现状原有管线进行测量，测量每种管线的平面位置及高程且绘制成图作为施工资料并与设计管线进行比较，确定相互间位置关系。2)建筑物测量：对现状原有建筑物进行测量，包括现状道路边线，路灯，树木等的平面位置且绘制成图作为施工资料并与设计管线进行比较，确定相互间位置关系及相应设计管线位置调整的依据。(1)明挖施工测量1)支护结构施工利用建立的导线控制网放出切割线，用红漆在路面喷出整条边线。切割路面时按地面红漆位置切割，保证位置准确。②支护结构施工高程控制：以现状地面高程为基本控制面，当钢板桩(型钢桩)施打到接近控制标高时，减慢锤击速度，在桩顶上立水准尺，用水准仪控制桩顶标高。达到标高后停止锤击。平面位置及垂直度控制：在钢板桩施工范围外30米处，钢板桩中线上架设全站仪，避免施工对仪器的影响。以钢板桩中线定向，控制钢板桩平面位2)土方开挖在基坑开挖过程中用水准仪进行标高控制，到设计标高后间3)管道铺设在挖好的基槽内铺设管道段的两端的基槽侧壁上抄测出管顶标高0.5m控制高程。在两侧高程位置楔入木桩，在两个木桩间挂线。用以控制两端的管道高程。在顺基槽方向两端的控制线上挂通线控制整段的管道高程，同时用全站仪放出管道中线，将通线位置移到管道中线的正上方，用以控制管道高程位置。在基槽底的一侧放出铺设管道段的两端管道中心高程处管道外壁0.2cm控制点，钉入木桩，并控制木桩高度为管道中心高度，在两端木桩4)土方回填在基槽壁上用红漆标注出每步回填高度，控制土方回填。5)路面恢复在基槽两侧用红漆标记出每层摊铺厚度，在精确整平时用水准仪进行测量，在到达设计标高每间隔2m用白灰做出标记。面层摊铺时，以原始路面为控制基准，按原状路面坡度在每幅摊铺边缘处测放高程控制点，控制摊铺高度。(五)竣工测量1.及时收集原始资料，保证竣工测量工作顺利进行。2.本工程采用分段施工，所以竣工测量工作也分段进行。3.管道安装完成后，回填前进行竣工测量工作。4.测量安装完管道平面位置及高程，并确保数据准确。5.管道竣工后偏差符合相关要求，并测绘竣工图。三、测量管理控制措施1.施工测量精度控制(1)用于本标段测量仪器和设备，应送到具有检定资格的部门检定和校准，合格后方可投入使用，应按测量设备操作规程进(2)对测量人员进行测量知识、测量规范、测量仪器的性能(3)施工阶段的测量实行三级复核制。(4)用于测量的图纸资料，测量技术人员必须认真核对，必要时应到现场核对，确认无误无疑后，方可使用。如发现疑问作好记录并及时上报，待得到答复后，才能按图进行测量放样。(5)原始观测值和记事项目，应在现场用铅笔记录在规定格并保持整洁，不得涂改、擦改、转抄，外业手簿或记录纸应进行编号。技术人员作内业资料要认真，资料要齐全，采用一人计算另一人复核制度。抄录资料，亦须核对。(6)外业前，测量技术人员对内业资料进行检查，对所采用的测量方法、测量所用桩点以及测量要达到的目的进行交底，做到人人明白。(7)外业中，定位和高程测量要形成检校条件，满足校核条件要求的测量才能成为合格成果，否则返工重测。(8)经常复核有变形地方附近的导线点、水准点，随时掌握控制点的变形情况，关注量测信息，经常对控制点进行复测，保证在测量工作中，随时发现点位变化，随时进行测量改正，严格遵守各项测量工作制度和工作程序，确保测量结果万无一失。(9)外业后，应检查外业记录的结果是否齐全、清晰、正确，由另一人复核外业结果无误后，向工区技术主管交底。(10)工区所用的导线点、水准点、轴线点(或中线点)要设置在工程施工影响范围之外、坚固稳定不易受破坏且通视良好的地方。并对上述桩点定期进行复核，作出明显的标志。(11)外业前，列出所用的测量仪器和工具，检查是否完好，运输和使用测量仪器和工具过程中，应注意保护，如发现仪器有异常时，应立即停止使用并送检，对上次测量成果作出评价。(12)测量过程中，必须消除干扰，需停工的要停工，以保证测量精度，各种建筑物放样时应和施工人员密切配合，避免出(13)积极和监理方测量工程师联系、沟通、配合，满足测量监理工程师提出的测量技术要求及意见。重要部位的测量，请测量监理工程师旁站监理，并把测量结果和资料及时上报监理工程师，测量监理工程师经过内业资料复核和外业实测确定无误后，2.仪器管理(1)仪器实行专负责制，建立测量仪器管理台帐，由专人保管、填写。(2)所有测量仪器必须每年校准检定一次，具备合格的计量检定证书，并由项目测量负责人每半月自检一次。(3)仪器置于专业仪器柜内，仪器柜应干燥、无尘土。(4)仪器使用完后，必须进行擦拭。(5)仪器运输过程中，必须手提、抱等，禁止置于有振动的(6)仪器现场使用时，测量员不得离开仪器。(7)水准尺不得躺放，三角架水准尺不做工具使用。3.资料管理(1)安排专人负责资料管理工作。(2)负责测量资料收集整理工作。(3)负责测量报验工作。(4)负责竣工资料整理工作。4.测量质量控制(1)保证测量成果精度满足施工要求，进而确保工程质量。(2)保证测量工作及时进行，为后续施工提供依据，确保工(3)测量工作与现场施工协调配合，使测量工作不受影响，并以测量工作保证现场施工的进度和质量。5.成品保护措施(1)所有测量成果，资料应有专人保存、管理，不得涂改、(2)测量控制点应先在不易被破坏的位置且应做明显标识，(3)已测设完的高程、中线桩应标识清晰，专人负责，不得改动或破坏。一旦发现被改动或破坏，应立即停止使用，由测量(4)做好桩位保护的宣传教育工作，使施工人员和当地群众高度重视，做到不碰桩位、不在桩位上堆压物品、不遮挡桩位之(5)施工中测放好的临时点位应及时交付施工人员保管使用，需要进行复测或报验时应有专人在现场负责保管。(6)测量资料应及整理，原始测量数据应保留原件，需要使用时可采用复印件。6.测量人员安全措施(1)测量人员施测时，应设专人指挥过往车辆、机械。交通繁忙的路口应设置明显标志，并由专人指挥交通。尽量避免在交通繁杂的路口或通道架设仪器，遇有特殊情况时应设专人负责安(2)测量人员在上下沟槽作业时，应配备安全帽、安全绳等设备；在通行道路上作业时，测量人员要穿着反光背心。(3)如在高压输电线或其他易燃、易爆品附近作业时，应保持安全距离，并谨慎使用对讲机等带电设备。(4)仪器应由专人使用、保养和保管，架设的仪器禁止离人，严防碰撞，不得将仪器架设在不稳固的基础上及易坍塌的沟槽边，架设仪器的场地应清除杂物。危险地区设专人负责安全监护。(5)立体交叉作业时应避免高空坠落物体，在高空作业时应系好安全带，上下施工作业面应走安全通道，不得翻越公路护栏(6)夜间作业时测量人员应穿着带有荧光反射标志的作业服。(7)严格遵守现场安全管理制度。一、路面拆除(一)施工工艺1.施工流程本工程破除包括：路面破碎(包括水稳、灰土)、雨污水井盖井圈拆除、路面垃圾外运(包括水稳、灰土)、路基土方开挖与倒2.施工准备a.施工前对现场进行勘察、摸清地下管网数量、位置、深度及土质情况，对路面下土方坍塌深度进行现场调查，较深部位做出标记。b.根据现场实际需要，配备相关机械(破碎机一台、挖机一台、自卸汽车两辆)c.分期分批进行垃圾清理工作。3.施工方法1)路面破除(全部破除)采用腹带式破碎机破除路面，破除前先用切缝机在路面东西切一道贯通缝，作为破除路面的起点。在路面南头向北2m东西切一道贯通缝，作为路面破除的终点。破碎机停于路面偏北位置，距基坑边保持的安全距离，破碎机由西向东破碎，破碎包括混凝土路面破碎、水稳破碎、灰土破碎，破碎过程中对施工区域进行全封闭，安排专人现场巡查指导。破碎全部完成后在进行垃圾挖除，垃圾挖除采用压缩场地的方式，混凝土垃圾运输车辆紧跟挖掘机步骤，前挖后装，所有破除垃圾全部外运到垃圾场，在车辆若半幅路破除时，水稳层预留500宽，与以后新修路接槎。坑内装车外运。破碎施工时，施工区域全封闭，严禁闲杂人员及待破除垃圾全部清运完成后，对路面进行土方开挖，开挖深度，与基坑标高一致，计划采用挖掘机进行挖土、装土、自卸汽车运土的办法进行土方开挖。开挖由西向东进行，随挖随装，在路面土方开挖时先对基坑进行临时刷坡，坡比不小于1:以保证边坡稳定安全，(具体坡比由支护设计单位确定)然后按由西向东路线进行开挖。路面下的雨、污水主管，开挖过程中破除，与土方开挖时人工配合回收。路面挖除路段应立即恢复路面的平整，并做好适当的压实工作；用小型压路机对路基进行辗压压实，距离若半幅施工时，待破除垃圾全部清运完成后，对路面进行土方开挖、刷坡，将土全部甩进基坑，自卸汽车在基坑内由挖机装车外运。基坑较深，存在边坡塌方，随挖随甩，严禁在坑边推土。刷坡结束后，挖机下在坑底在进行装车土方内倒。3)地上水处理(具体施工方案由支护设计单位确定)b、距坑边范围内，地面喷射厚50厚的素砼，以作防水。同时做好坡顶和坡脚的排水工作(具体按支护设计方案实施)。c、如遇雨季基坑内的水量较大，利用事先贮备的抽水泵24小时专人负责抽水，并注意天气预报情况。若半幅破除路面，直接在路面砌250*240挡水墙，距离坑边不大于500mm,直接将地上水排入雨水井。(二)现场安全防护措施1.制订切实可行的施工工艺，严格按照施工工艺开展施工，2.加强安全技术交底工作，在班前点名时将交底书下发到每个施工人员的手中，并做到“三不工作”:安全技术交底书没弄懂不工作；施工环境及危险源未排除不工作；酒后和生病不工作。3.针对路面破除施工阶段的防护、边坡、施工机械等易出问题的部位，采取经常性巡查、定向抽查和跟踪检查、专项治理等多种形式，使安全管理工作始终处于受控状态。对于在检查中发现的危险性较大的隐患，及时发出书面整改措施及通知单。4.加强每日工间巡查，配备足够的专职安全员对施工区域不安全因素进行排查，发现问题立即排除。5.调动一切力量，齐抓共管，形成人人抓安全，人人都是安全员的良好氛围，把安全事故苗头消灭在萌芽状态6.在施工前切实清理好基坑壁上浮土，并对基坑边坡周边土层进行检查，作好标记，昼夜巡查，发现问题及时组织处理，消除隐患。7.施工用的破碎机、挖掘机、自卸汽车等机械，使用前认真检修和调试，确保施工时运转正常。8.施工过程中，对临边作业已构成高处坠落的危险，按照高处作业和临边作业的要求，及时在沟槽底设置双道警戒防护。9.安全人员现场巡查，切实作好安全宣传教育工作，严肃查10.施工时如发现土质异常，要及时与监理联系，商讨对策。如发现砂层土、淤泥层，应立即停止施工，采取相应的措施后在(三)雨季施工措施1.为了防止下雨时，雨水冲刷基坑边坡造成塌方，我们将时刻注意天气情况，在下雨之前若为完成施工，将开挖的路面及边坡利用彩条布进行覆盖，避免雨水对沟槽边坡的直接冲刷。同时，2.雨季施工时，机械通道、做好防水浸、防滑措施。3.加强雨季施工的领导和管理工作，发现问题及时解决，不留后患。4.材料的准备路面破除前预先准备相关工具及物资：抽水泵配备4台及配电箱，另加配泥浆泵、大功率水泵在路面集中快速排放，钢管、水带、棕绳、铁丝、雨鞋、雨衣、铁锹及一定数量的彩条布等材5.现场措施1)、为了防止下雨时，雨水冲刷基坑边坡造成塌方，我们将时刻注意天气情况，在下雨之前若为完成施工，将开挖的路面及边坡利用彩条布进行覆盖，避免雨水对沟槽边坡的直接冲刷。同时，安排专人该区域进行抽水。2)、雨季施工时，机械通道、做好防水浸、防滑措施。3)、加强雨季施工的领导和管理工作，发现问题及时解决，4)、路面破除后未能及时施工路面的，应采取防浸泡措施，必要时用塑料油布全部覆盖。安排专人定期观测基坑边坡土体的稳定性，当降雨时，加大观测的次数，发现问题找出原因，在采5)、路面破除完成后及时做基坑边坡支护、施工期间，施工调度要及时掌握气象情况，遇到恶劣天气，及时通知项目施工现场负责人员，坡面覆盖，提前疏导排水沟，让坡顶与坡面、基坑不积水。工地现场道路必须平整、坚实，重要运输路线必须保证(四)工程质量保证措施项目部建立项目质量保证体系并保证其正常运行。由此对路面破除及路面开挖实行质量控制。项目部将设定专职质量员，具体负责落实质量管理工作，在施工过程中严格把好工序验收关。项目部各级人员定期参加公司组织的提高自身业务水平的对口培训，使得项目部人员能充分地保证自身的工作质量，促进本工程施工质量目标的实现。现场确立每日工作协调会制度，及时解决施工中存在的问题，防止质量隐患发生。建立项目质量组织机构，设立工程质量监督、检查、控制部门，严抓分项工程质量，现场贯彻执行三级质量检查监督制；在班组或施工队伍自检的基础上，项目专项质量员负责分项工程的质量核定，实行质量一票否决制。项目部实行分项质量与项目管理人员、班组的经济收入挂钩制，班组的每份任务单须结合工作质量、产品质量进行分项工程的质量评定，按质量评定的等级进行奖罚；使得班组人员收入与工程质量紧密挂钩，对无法达到质量评定等级要求的班组坚决予以辞退。项目部的质量监督、检查、控制部门的管理人员可充分行使自己的质量否决权，使得项目部管理人员能有效地指挥与组实行任务单会签制度，班组每月完成的工作任务单由施工员签发，再由项目部专职质量员核定分项工程的质量等级，最后由项目部根据合同要求确定奖罚幅度后进行结算。(五)安全生产保障体系1)、安全生产保证措施参加施工的全体人员，必须树立“安全第一，预防为主”和“安全为生产，生产必须安全”的思想，从工程开工到竣工，都必须严格执行国家有关安全法规及公司和建设单位的安全生产规章制度，必须认真执行企业的有关安全规定和要求，施工作业人员要按照规范进行施工作业。部违章作业，消除一切事故。2)、安全生产保证体系在本工程的施工过程中，成立以项目经理为主管，安全员为具体负责，分项施工员具体落实的安全保证体系，确保在本工程施工进程中不出安全事故。2、安全生产制度1)、严格执行班前安全制度，认真执行书面安全交底的规定，针对作业条件、天气条件、施工进度等进行准确地、有针对地安全技术交底，并履行交底和被交底的签字手续。2)、参加施工的作业人员，必须先进行三级安全教育和考试，3)、进入施工现场，必须严格执行“六大纪律”和“十项措施”,正确使用安全帽和个人防护用品。4)、基上作业，严禁向上抛掷工具、材料和其它物品。5)、施工现场必须悬挂醒目的安全标志牌和警示牌。3、安全措施(1)安全目标本工程的安全目标，是在整个醒目施工期间坚决杜绝各类重大责任事故、人身伤亡事故、消防事故、治保事故、交通事故、扰民事故及各类传染病发生。(2)组织措施1)现场成立安全生产工作小组，设置专职安全员全面负责施工期间的安全工作，各班组设立兼职安全员负责具体检查监督工作，现场建立安全生产保证体系。2)坚持执行施工前的安全技术交底会议制度和开工前的安全教育制度，明确本工程的安全目标，落实各个岗位的安全职责。3)每周召开安全工作会议，进行安全工作的总结和布置。4)开展安全活动，在现场布置安全标语、横幅等，积极进行安全知识宣传教育。5)认真执行安全规程和操作要求，严禁违章作业，杜绝各类事故发生。6)对于各类安全违章行为坚决进行处理，限期整改。7)做好每天的安全记录，并填写安全日记。8)按照杨凌示范区安全监督站的要求，认真、如实、确切的填写安全管理资料。(六)防尘降霾措施针对本工程的具体情况，在工程施工过程中我们将认真贯切执行国家、本省环境保护的法律法规和环境标准、采用清洁工艺，坚持清洁生产，不断提高全体参建员工的环境意识，综合利用各种资源，最大限度的降低各种原材料的消耗，节能、节水、节约原材料；废气、废水、各种废弃物达标排放，从严把握噪音标准，控制施工噪音污染。本工程防尘目标如下：b、无市民重大投诉。c、无因施工