2024汽车零部件行业数字化转型白皮书

汽车零部件行业数字化转型白皮书2024company

profile公司介绍上海司享网络科技有限公司简

称

：

Acloudear

司

享

网

络，

作

为

SAP

铂

金

合

作

伙

伴，

SAP

Pinnacle

Awards

2020

Winner，

专

注

于SAP

Cloud解决方案

。坚持以SAP云为核心

，

以“全

球智慧

，全球交付

，全球协作

，赋能中国

”为己任

，

深挖SAP云端解决方案价值。凭借多年来深厚的知识积累和服务能力

，拥有在汽车零部件、

医疗器械、

高科技、电商、装备制造、离散制造、工程服务等行业的大量SAP云产品成功案例

。

高品质的实施能力和上线成功率

，让其在激烈的市场

竞争中脱颖而出

，并逐渐形成客户高续约率和不断推

荐新客户的良好生态。Teamand

service团队与服务我们为更好地服务客户

，在国内拥有上海（总部）、

北京

、深圳

、青岛

、香港等

5家机构

，共计

100多位

数字化专家。服务与方案SAP

S/4HANA

Cloud,

public

editionSAP

S/4HANA

Cloud,

private

editionSAP

Business

ByDesignSAP

Customer

ExperienceSAP

SuccessFactorsSAP

BusinessTechnology

Platform10

服务行业100

数字化专家300成功案例19

创新方案包03

02ABOUTUS00

前

言03

策略与方案01

趋势与未来04

成功案例研究02

行业挑战05

共赋未来CONTENTSIndustrySummary行业小结汽车零部件行业正处于十字路口

，

受到技术进

步

、消费者偏好变化和商业模式演变的影响

。

电动和自动驾驶汽车的过渡

，加上共享出行和

软件驱动特性的兴起

，

正在创造挑战和机遇

。

为了在这个格局中导航

，

企业必须适应

、创

新

，

甚至可能彻底改革他们的传统商业模式

。

行业的未来将由那些能有效应对这些动态变

化

、利用新技术并预见数字世界中日益增长的

消费者需求的企业塑造。本白皮书旨在深入分析汽车零部件行业的数

字化转型

，

探讨其对全球经济和技术发展的

影响

，

同时提供行业内企业在应对当前挑战

和把握未来机遇时的实践指南和建议

。通过

对行业现状的深入了解和对未来趋势的预测

分析

，

我们希望能够为汽车零部件行业的持

续发展和创新提供宝贵的洞见和策略。FOREWORD前

言Industryoverview行业概览汽车零部件

，通常情况下是指除汽车机架以外的所有

零件和部件

。其中

，

零件指不能拆分的单个组件;部

件指实现某个动作(或:功能)的零件组合

。汽车零部件

数以万计

、种类繁多

，

涉及冶炼

、化工

、

电子等多个

领域

，

形成了一个从原材料到成品

，加工链长

、有特

色的产业

，

也是支撑汽车产品发展和技术进步不可或

缺

的重要产业。汽车零部件制造产业覆盖范围广

，产品种类多

，

上下

游之间供需关系构建起整个产业链

。上游主要是汽车

零部件的原材料的供应产业

，

而下游则是对汽车零部

件有需求的产业

，包括汽车前装市场和汽车后市场。Areaof

Research研究范围本白皮书的焦点将集中在对全球以及中国汽车零部件

行业的研究。07

06汽车零部件行业概述汽车零部件

，通常情况下是指除汽车机架以外的所有零件和部件

。其中

，零件指

不能拆分的单个组件;部件指实现某个动作(或:功能)的零件组合

。汽车零部件数

以万计

、种类繁多

，涉及冶炼

、化工

、

电子等多个领域

，形成了一个从原材料到

成品

，加工链长

、有特色的产业

，也是支撑汽车产品发展和技术进步不可或缺

的

重要产业。随着中国经济的稳步发展

，居民消费水平的逐步提高

，汽车产销量整体扩大

，新

车配套对汽车零部件的需求增长

。同时

，

随着中国机动车保有量的不断提升

，在

汽车维修和汽车改装等后市场中对零部件的需求也逐步扩大

，对零部件的各项要

求也越来越高

。中国汽车零部件行业在近年来取得了良好发展成就。汽车零部件制造产业覆盖范围广

，产品种类多

，上下游之间供需关系构建起整个

产业链

。上游主要是汽车零部件的原材料的供应产业

，

而下游则是对汽车零部件

有需求的产业

，包括汽车前装市场和汽车后市场。产业下游包括汽车整车制造厂商

、汽车4S店

、汽车修理厂

、汽车零部件配件商和汽车改装厂

。对汽车

零部件的影响主要在市场需求和市场竞争方面

。

随着科技的发展

，

汽车产品的更新换代日益

加快

，

这就要求汽车零部件行业加快技术创新

，提供市场需求的产品；

否则就会面临着供给

需求脱节困境

，造成结构失衡和产品积压。企业类型适应电动出行的OEMs

：原始设备制造商（OEMs）

正在重组并调整他们的业务

，

以适应电动

汽车不断增长的采用率。新进入者和市场竞争

：包括科技巨头和初创企业在内的新玩家正在进入市场

，

瞄准经济吸引

力的细分市场

，

可能会扰乱传统汽车业务。现有企业的转型策略

：建议现有汽车公司为不确定性做好准备

，

利用合作伙伴关系

，推动转

型变革

，

并重塑其价值主张

，

以保持竞争力。Industrychainoverview产业链一览产业上游主要包括提供原材料的市场

，包括钢铁

、有色金属

、

电子元器件

、塑料

、橡胶

、木材

、玻璃

、

陶瓷

、皮革等

。其中

，原材料需求量较大的有钢铁

、有色金属

、

电子元器件

、塑料

、橡胶

、玻

璃

。影响行业主要在成本

，原材料(包括钢材

、铝材

、塑料

、橡胶等)的价格的变动直接关系到

汽车零部件产品的制造成本。09

08汽车零部件行业数字化转型势在必行全球汽车零部件行业正面临重大转变

，

尤其是电动汽车（EV）

和自动驾驶汽车

（

AV）

的崛起

。作为这一生态系统的关键

，

一级汽车供应商在保持盈利和适应

这些技术转变方面面临挑战

。到2035年

，行业格局将发生巨大变化：

预计电动

汽车将占新车销售的约60%

，互联网连接车辆将占全球汽车总数的70%

。因此

，

供应商必须进化

，专注于新兴技术的组件和软件

，

同时管理从传统动力汽车的过

渡

。这需要一种策略转变

，包括对每个细分市场的可行性

、可行性和获取途径进

行评估。在中国

，汽车行业正被四大趋势转型：

自动驾驶

、互联网连接

、

电气化和共享出

行（

ACES）

。

中国消费者对电动汽车的偏好日益增长

，对跨国和本地品牌产生

不同的影响

。电气化转型是不可逆转的

，

OEM需要适应这一新现实的品牌战略和

运营

。低碳汽车的接受度在提高

，智能功能正成为电动汽车的重要差异化因素

。OEM被建议重塑品牌

、平衡电动汽车和智能功能的投资

、发展线上线下一体化运

营

，并探索新的商业模式

，

以在这个不断演变的市场中取得成功

。在中国

，智能

电动汽车的时代正在取代内燃机汽车的时代

，要求企业完全转型产品

、品牌

、运

营和组织结构

，

以便在市场上蓬勃发展。综上所述

，

汽车零部件行业的未来在于拥抱数字化转型

。这涉及适应电气化趋

势

，专注于新兴技术的组件

，

以及深入理解不断变化的消费者偏好和品牌动态

，

尤其是在中国等关键市场

。能够应对这些变化的汽车零部件公司将提升其竞争

力

，并在越来越数字化和环境意识强烈的世界中实现可持续增长。IndustryCharacteristics汽车零部件行业特点全球挑战与韧性：

面对半导体短缺

、供应链中

断和原材料价格波动等挑战

，行业表现出了显

著的韧性

。转型加上经济和地缘政治不确定

性

，要求新的战略和创新应对。电动车趋势

：全球政府和消费者越来越偏好电

动车

，

迫使供应商相应调整其商业模式和技术。财务压力：

许多供应商由于大流行的影响和借

贷成本上升

，承担了大量债务

，这使得投资于

支持电动出行未来的新技术变得复杂。制造演变

：趋势是简化车辆组装过程

，

可能会

增加供应商在保持质量的同时寻求成本效益的

压力。运营和商业模式转型

：供应商面临着与新行业

现实保持一致的挑战

，包括基于体量的商业模

式

、全球整合的供应链和及时制造范式。11

1001全球行业趋势多元移动性

、

自动驾驶

、

电气化和互联；新商业模式与收入机会......02全球行业机遇探索新的商业模式

，如订阅服务

，

以适应消费者行为和期望的变化PART01PART01行业趋势与机遇six

MajorTrends行业6大趋势随着多元移动性

、

自动驾驶

、

电气化和互联网的深度

融合

，汽车零部件行业正站在一场巨变的边缘。这些并行的趋势不仅在重塑行业

，

也在推动着新商业

模式的形成

，

预示着收入结构的根本变革

。未来

，软

件在汽车领域的作用将日益凸显

，

共享移动性将重新

定义消费者行为

，

而城市特性将成为重要的市场分割

标准

。

电气化的浪潮也将按照地区的不同而异速推

进。这些变化表明

，

汽车零部件行业的未来将是多元化和

技术驱动的

，企业需要适应和领航这一转型

，

以把握

新兴的机遇。未来行业机遇在全球咨询巨头如KPMG

、德勤和普华永道的

指引下

，

汽车零部件行业正迎来一次颠覆性变

革。数字化技术

、

电动汽车和新商业模式的崛起

，

不仅预示着生产方式的重塑

，还标志着市场需

求的深刻转变

。面对这一前所未有的机遇

，企

业必须拥抱创新

，利用数据和先进技术提升客

户体验和价值。同时

，企业需要吸引和保留能够驾驭这些变革

的人才

，

确保在激烈的竞争中稳固自己的地

位。这一切都指向一个不变的真理

：适者生存

，变

革中寻找新的增长点和竞争优势。15

14行业机遇根据KPMG

、德勤和普华永道等全球顶级咨询公司的报告

，汽车零部件行业正站

在革命性转变的前沿

，这一变革由一系列新兴趋势和战略要务所推动

。随着车辆

逐渐成为“

车轮上的电脑

”

，汽车零部件行业的价值主张正向数字技术

、设计和

软件转移

。电动汽车（EV）

的崛起正在重新定义制造策略

，促使公司考虑采用模

块化生产

，减少内部制造

，更多地关注设计和组装。行业正见证着政府政策和消费者偏好催化的电动汽车的显著转向

。这导致共同企

业的兴起

，共同分担电动车发展成本

，并在从信息娱乐到车队管理技术等服务的

广泛范围内

，争取通过连接车辆体验来实现盈利

。因此

，汽车公司正在重组以支

持电动车过渡

，并探索新的商业模式

，如订阅服务

，

以适应消费者行为和期望的

变化。为了保持竞争力并抓住这些变化所带来的机会

，汽车零部件行业的公司必须利用

数据提高客户终身价值

，探索如售后服务和3D打印零件交付等渠道

。此外

，对融

资移动解决方案的需求日益增长

，

为愿意投资于固有金融业务的公司提供了新的

收入来源。尽管存在这些机会

，挑战仍然存在

，例如需要吸引和保留有能力推动这一转变的

人才

。这需要采用新的思维方式和方法

，类似于硅谷盛行的

，

以在行业内培养创

新和敏捷性。总之

，

汽车零部件行业的未来充满了增长

、创新和重新定义传统商业模式的机

会

。能够适应这些变化并以灵活性应对技术过渡的公司将有望在不断演变的格局

中蓬勃发展。汽车零部件行业未来6大趋势多元移动性、自动驾驶、

电气化和互联这四个趋势正在根本性地改变汽车行业

。预计这些趋势将相互加强和加速

，导致行业显著的破

坏性变化。新商业模式与收入机会共享移动和连接服务的转变预计将扩大汽车收入池

，到2030年可能增加30%

，达到1.5万亿美

元。软件的重要性与可升级性增长汽车中软件系统的兴起增加了对升级性的需求

，

以及汽车与连接生态系统的整合。共享移动与消费者行为变化到2030年

，

可能有十分之一的新车是共享车辆

，这将导致专门为特定需求设计的新车型段的出现。以城市类型为市场细分依据城市类型正变得比国家或地区更为重要

，用于确定移动行为

，

因此

，对汽车革命的速度和范围

产生影响。电气化电气化车辆正在变得更具竞争力；

然而

，其采纳速度将在地方层面有很大差异。161701

汽车零部件行业挑战供应链的脆弱

、

电动汽车的快速转型......02

汽车零部件企业挑战技术与创新压力

、供应链复杂性加剧

、成本与价格压力倍增......PART02PART02行业&企业挑战current

challenges行业挑战在全球化的浪潮中

，

汽车零部件行业的竞争日益激

烈

。供应链的脆弱性

、

电动汽车的快速崛起

、金融压

力的加剧以及消费者需求的不确定性

，

均为这一行业

带来了前所未有的挑战。面对技术的飞速发展和日益增长的市场竞争

，供应商

必须重新调整策略

，推动技术转型

，特别是在电动汽

车和智能化技术方面

，

以确保在变革的波澜中保持领先。这是一个策略转变的时代

，供应商必须采取行动

，

以

在不断变化的汽车业务环境中稳固自身的地位

，

并实

现持续的繁荣。企业挑战在当今快速变革的时代

，

汽车零部件企业面临

着多重挑战：·从严格的整车制造商要求到不断成本压力；

·从新技术的研发到供应链的复杂性；·从市场的波动到环境的可持续性要求；

·再到全球化进程中的地域策略。每一个挑战都要求企业不断创新

、快速适应并

提高效率

，确保在全球竞争中保持领先。这些挑战亦推动着企业深化数字化转型

，加强

内部流程的整合

，

以及人才的培养和吸引

，构

建未来的竞争力。21

20企业业务挑战汽车零部件制造企业在寻求高效率时

，

面临整车制造商对服务

、质量与协调的严

格要求及持续的成本压力

。他们需紧跟整车发展步伐

，

亟需进行深度变革

、寻求

业务模式创新

，并迅速提高效率

，确保在激烈的全球竞争中保持领先地位。技术与创新压力：

随着电动汽车

、

自动驾驶和智能互联技术的兴起

，零部件制造

商需要快速适应并投资于新技术的研发与应用

，

向具有模块和系统研发能力的独

立供应商发展；供应链复杂性加剧

：全球化

、疫情

、战争等使得供应链变得更加复杂

，企业需要

更高协调性和透明度

，

以及高效采购供应体系及协作配套体系以确保及时供应；成本与价格压力倍增

：面对新能源汽车以及整车行业日益激烈的市场竞争

，

以及

经济下行带来的不确定因素

，如何在保持高质量的同时控制成本变得更为关键；环境与可持续性要求更严：

随着环境法规的日益严格

，如何实现更加环保的生产

与产品设计成为一个重要考虑；市场波动

，

需求多变

：消费者对汽车的期望和需求随着时代不断变化

，制造商需

要快速响应市场的变化。全球化与地域策略

：如何在全球不同地区均衡发展

，满足各地市场的特殊需求和

法规。产品质量与安全问题挑战

：任何质量事故都可能导致品牌声誉受损和巨大的经济

损失

，如何确保产品质量和安全成为制造商的重中之重。人才短缺与培训

：技术进步和业务发展要求雇员具备更高的技能和知识

，如何吸

引和培训合适的人才变得至关重要。供应链的脆弱性汽车行业经历了芯片短缺

、供应链中断和原材料价格波动的重大挑战

，这迫使供应商重新思考

其运营模式以建立更强的抗风险能力。电动汽车的快速转型全球范围内政府和消费者对电动汽车（EV）

的需求增加

，给供应商带来了创新和开发新技术的

压力

，

同时他们需要适应与传统燃油车不同的业务模型。金融压力许多供应商在大流行后负债累累

，

而借贷成本的显著上升使得他们难以投资未来产品和支持电

动出行的解决方案。消费者需求的不确定性地缘政治不稳定性和记录性通货膨胀导致车辆成本上升

，这可能使得更多消费者无法负担大宗

购买或决定现在不是购买的好时机。技术挑战汽车制造商在准备采用先进技术

，

如人工智能

、数字孪生和先进机器人技术方面感到准备不

足

，这与技术的快速进步有关。市场竞争汽车供应商在过渡到电动汽车的同时

，必须在竞争激烈的市场环境中做出明智的选择

，关注他

们想要专注的客户关系

，并可能面临更多并购活动。这些挑战需要供应商重新调整策略

，

并采取行动以在改变的汽车业务中更好地定位自己

。普

华永道的分析强调了公司在经济逆风中维持运营的同时

，

需要推动技术转型

，特别是电动汽

车（EV）

和电动汽车充电网络的建设

。供应商需要应对这些挑战

，

并在不断变化的市场中适

应和繁荣

。这可能涉及对现有业务模型的重大调整

，

以及对新兴趋势的快速反应和创新。行业挑战根据近年来

，来自德勤

、普华永道和其他顶级咨询公司的报告

，我们将全球汽车零部件行业目

前面临的核心挑战归纳为以下几点：232201

数字化转型策略以客户为中心

、敏捷响应变化

、协同供应链

、保障生产力和质量......02

数字化转型解决方案SAP云ERP解决方案

、数字转型方案包......PART03OURACLOUDEAR数字化策略&解决方案Transformationstrategy数字化转型策略纵观全球汽车零部件行业的巨变

，

我们的汽车零部件企

业只有通过对经营管理的聚焦

，

主动推动创新转型

，才

能为企业的快速发展赢得更大的空间。汽车零部件企业需谋定而后动

，在挑战中敏锐地寻觅机

遇

，通过精准战略决策和高效运营执行实现核心价值诉

求

，从激烈的市场内卷与竞争中脱颖而出

，

具体而言需

要重点关注：以客户为中心

、敏捷响应变化

、协同供应链

、保障生产

力和质量

、综合分析决策这5大转型方向。solution数字化解决方案我们高度推荐全球领先的SAP解决方案

，

该解决方案

不仅为汽车零部件企业提供了针对汽车行业的最佳业

务实践

，

而且通过提炼全球先进零部件企业的20+个

“

预配置流程

”

，

重点加强了上下游协同和企业内部

业务的集成

。这一点对于大型汽车集团对下属零部件

企业进行模板式推广至关重要。27

26Strategy数字化转型策略TransformationDirection重点关注5大转型方向纵观全球汽车零部件行业的巨变

，我们的汽车零部件企业只有通过对经营管理的聚焦

，主动推

动创新转型

，才能为企业的快速发展赢得更大的空间

。汽车零部件企业需谋定而后动

，在挑战

中敏锐地寻觅机遇

，通过精准战略决策和高效运营执行实现核心价值诉求

，从激烈的市场内卷

与竞争中脱颖而出

，具体而言需要重点关注：

以客户为中心

、敏捷响应变化

、协同供应链

、保

障生产力和质量

、综合分析决策这5大转型方向。方向一

：

以客户为中心紧跟市场-客户的最新变化；积极扩展市场

、渠道与业态以客户为中心的策略至关重要

。首先

，通过增强销售渠道和预测管理

，企业能够更准确地预测

市场需求

，从而更有效地调整生产和供应链

。其次

，优化产品配置和需求确认过程可以提高客

户满意度

，

因为这样做可以更好地满足客户的个性化需求

。此外

，统筹需求和产能进行计划和

排程

，有助于确保生产效率和客户订单的及时交付

。最后

，支持前端销售平台的扩展能够提供

更多与客户互动的机会

，增强客户体验

，扩大市场影响力。这些策略结合起来

，不仅优化了内

部运营效率

，

而且加强了与客户的紧密联系

，

为企业带来竞争优势和持续增长的机会。方向二

：更卓越的服务策略高效管理客户需求

，

实时驱动排产提供及时可靠的服务敏捷响应市场和客户变化是核心竞争力

。通过实施单一的集成式流程

，企业能够确保从需求

捕捉到生产排程的每一步都高效

、无缝对接

。实时

、集成式的物料需求计划（MRP

）使得响

应变更的速度大大加快

，角色特定视图的应用则进一步加速需求管理和执行过程。此外

，企业通过更精细的盈利能力分析

，

可以在最小的业务细分上进行成本效益分析

，

这有

助于制定更有效的业务策略

，确保在快速变化的市场中实现持续的盈利和成长

。这种从宏观

到微观的全方位视角

，

为企业提供了无与伦比的灵活性和决策支持能力。方向三

：协同供应链拓展寻源

，加强供应商管理协同供应链快速响应市场变化在汽车零部件企业的数字化转型中

，协同供应链是确保快速市场响应的关键

。通过构建更广阔

的寻源与采购网络

，企业能够接触到更多的供应商

，这有助于加强创新和交付的合作

。同时

，

对供应链计划的模拟和预测

，

能够使企业在不确定的市场环境中做出更加灵活的策略调整

。此

外

，

平衡采购成本

、质量与及时性的需求

，

能够确保供应链的优化同时满足各方面的业务需

求

，从而在保持成本效益的同时

，不牺牲质量和交付速度

。这种多方位的寻源与采购策略

，使

企业在激烈的市场竞争中保持领先。方向四

：保障生产力和质量保障人力资源和综合劳动力供应链整体质量管理在汽车零部件企业的数字化转型中

，确保生产力和质量是提高竞争力的核心

。通过动态管理人

力资源

，企业能够实现多源化用工配置

，优化劳动力结构

，从而提升整体工作效率

。整合外包

人力并通过有针对性的培训快速上岗

，

可以在保持生产连续性的同时

，缩短项目交付时间

。此

外

，确保设备的持续运行和高效维护

，联同在供应链运营中集成的质量管理监控体系

，共同构

成了保障产品质量和生产效率的关键策略

。这些方法不仅提高了生产力

，也确保了制造过程的

质量标准得到遵守

，进而在激烈的市场竞争中维护企业声誉和客户信任。方向五

：综合分析决策实时洞察企业运行状况；

模拟仿真各类变更与计划调整在汽车零部件企业的数字化转型方向中

，

综合分析决策是关键

，

它允许企业实时洞察各个环

节的运行状况

，确保对内外部变化做出迅速反应

。企业能够利用数据分析来识别外部影响并

评估其对业务的潜在影响

。通过模拟仿真技术

，企业可以在变更发生之前预测结果

，

并据此

及时调整计划和预算

。这种综合的分析决策能力

，

使企业在快速变化的市场环境中保持敏

捷

，优化资源配置

，

并确保业务连续性和盈利能力。2829Demands普遍转型需求Transformation

Demands6大转型需求多组织架构构建一个多组织架构

，实现分区域管理和有效角色权限控制

，提高运营效率并确保数据安全。精细成本核算成本细分为

：材料成本

、人工成本

、制造费用

，灵活的数据报表及商务分析

，

实现对生产成本数据

的可视化。生产计划管理根据不同的部门

、业务员

、以及不同的整车厂

、销售渠道

、地区

、

国家

，

不同的车间

，

不同的仓库及产品

，

同时制定多个弹性的销售预测计划研发管理ERP系统与专业的设计系统无缝对接

，

设计系统进行产品设计并导入至SAP系统

，

工程师可以

修改设计

，实现BOM

、工艺路线的多版本管理生产计划管理质量管理全面贯穿到各个业务流程中

，严格把控各环节质量问题

，

可追溯每个业务节点的数据。根据不同的部门

、业务员

、以及不同的整车厂

、销售渠道

、地区

、

国家

，

不同的车间

，

不同的仓库及产品

，

同时制定多个弹性的销售预测计划31

30销售预测管理SAP

ERP

云解决方案一览适合

：灵活发展

、需要快速适应市场变化的中小型汽车零部件企业作为一款端到端

、安全可靠的云ERP

商务套件

，

实现从财务和销售到产品管理和

采购等一系列操作提供了预建的流程。适合

：流程比较标准的大中型汽车零部件企业SAP下一代智能ERP的战略方向

，预置企业最佳业务实践

，覆盖企业核心业务流

程

，快速实施

，总体TCO最低；SAPS/4HANACloud,privateedition适合

：定制化程度较高的大中型汽车零部件企业汽车零部件企业可在充分享用云计算优势的同时

，保留传统系统的扩展能力和功

能范围

，支持客户从原有系统迁移到云端。ACLOUDEAR01

SAPERP云解决方案领先的智能云为汽车零部件企业构建数字核心平台解决方案概述在企业运营管理这些已经相对成熟的领域

，

以及体验管理这样的企业自身还比较陌生的新场

景

，应优先考虑符合行业特点的套装管理软件

，其目的是帮助企业迅速打造高效的运营和体验

管理基础

。SAP

ERP云解决方案

，通过不断将行业成功实践和最新功能融入到各个企业管理软

件中

，为企业实现业务价值的同时

，减少不必要的试错成本。SAP

ERP云解决方案

，帮助企业构建适应数字经济的核心平台简化商务流程

，提供一站式服务

，全面涵盖从硬件到应用的全栈解决方案；利用云计算的优势

，按需订阅

，灵活扩展

，

降低企业初始投资门槛；定期更新

，系统应用

、安全及架构及时迭代

，加速数字化技术在企业的应用；

快速交付

，支持企业商业模式创新和全球业务扩张

，帮助企业快速实现价值。功能全面的SAP

ERP云解决方案

，汽车零部件企业首选！SAP

ERP

云解决方案的功能非常全面

，覆盖会计

、财务

、采购

、库存

、销售

、客户关系以及

报告和分析等各个领域

。成长型企业只需借助这一款解决方案

，

就能全方位管理整个企业

。SAP

S/4HANA

Cloud：

智能的云

ERP

，帮助企业构建适应数字经济的核心平台。3332SAPCustomerExperience包

括

SAP

Marketing

Cloud、

Sales

&

Service

Cloud

、

以

及

Commerce

Cloud、Data

Cloud

，通过提供全面的客户体验管理工具

，帮助企业深化与客户的互动

。这些

解决方案允许企业从销售

、服务到电子商务等多个方面

，优化客户体验

，提升满意度。SAP

Marketing

Cloud强化了多渠道商务管理；Sales

Cloud加强了销售过程的效率和效果；Service

Cloud为客户服务提供了更佳的支持；而Commerce

Cloud则提高了电商体验的便捷性和个性化，Data

Cloud提供了数据服务等。这些工具共同构成了一个强大的生态系统

，协助企业在竞争中保持领先

，打造持久的客

户关系。SAP

CRM套件中的客户关系管理功能

，

为企业提供全面的客户洞察

，

从而加强与客户的

联系并提升客户体验

。这一解决方案使企业

能够更高效地管理客户信息

，

优化交易流

程

，确保客户满意度和忠诚度的提升。当然

，还

可

以单独

采

用

SAP

Customer

Experience来提升客户体验与满意度：35

34客户体验解决方案SAPAribaSAP

Ariba的云端采购和供应链管理系统

，

以其卓越的综合性能

，

为汽车零部件企业带

来了更深层次的供应链可视化和智能分析。这一系统不仅优化了企业的采购策略

，还通过流程自动化和集成数据分析

，

为企业在复

杂的供应网络中快速决策和强化风险管理提供了强有力的支持。通过SAP

Ariba云端系统的实施

，汽车零部件企业现在可以享受到从采购到支付的全过

程管理

，确保企业采购策略与市场动态同步。同时还能够通过精细化的供应商评估和合作

，大幅提高采购效率和效果

。这一系列的优

化

，使企业在保持供应链韧性的同时

，也能够拓展新的采购渠道和市场机遇。SAP

ERP云解决方案的采购与供应链管理模块通过其高级寻源和采购功能

，

帮助企业扩

展全球采购渠道

。

它实现了采购流程的自动

化

，加强了供应商关系管理

，

并提高了库存

和物流仓储的透明度

。企业因此能够更高效

地识别和管理供应商

，优化供应链活动

，确

保资源利用最大化

，

从而在多变的市场中拓

展商机。当然

，

我们的汽车零部件企业还可以单独采

用SAP

Ariba云端采购和供应链管理系统来

实现更加精准

、高效的采购与供应链管理价值：37

36采购与供应链解决方案SAP

ERP云解决方案的分析模块通过其高级数据处理能力

，极大增强了汽车零部件企业的综

合分析和决策制定能力

。该模块为管理层构建

数字化董事会

，提供实时洞察

，促进了基于实

时数据的决策

，尤其在产品组合优化

、并购评

估和市场供求分析等关键业务领域

。企业因此

可以更精确地解读业务数据

，快速制定和调整

全球市场策略

，有效应对市场挑战

，从而在激

烈的全球竞争中占据优势。SAP

Analytics

Cloud为企业提供了一个强大

的分析平台

，

使得企业能够深入挖掘数据价

值

，增强决策过程的洞察力

。它将业务智能

、

计划功能和预测分析结合在一个云端环境中

，

帮助企业捕获和整合数据

，实现从洞察到行动

的快速转化

。这样

，企业不仅能够对当前业务

进行全面分析

，还能预测未来趋势

，优化决策

制定

，提高市场响应速度和竞争力。SAP

ERP云解决方案的人力资源管理模块通过其全面的人才管理和培训功能

，

支持企业

在多变的劳动力市场中进行多源化用工配

置

。系统提供的洞察和工具

，

如智能匹配和

在线学习平台

，

不仅帮助企业识别和吸引多

样化人才

，

还确保员工技能与组织的发展需

求保持同步

，

从而增强企业的人力资本和市

场竞争力。SAP

SuccessFactors人力资源云作为深度应

用方案

，通过其高度集成的人才管理功能

，

为企业实现多源化的人力资源配置和系统性

培训提供了强有力的支持

。

它能够帮助企业

精准识别多元人才

，通过自定义的学习内容

和发展计划

，确保员工能力与组织目标的紧

密对齐

，

从而提升整体员工体验

，加强人力

资本的战略价值。SAP

ERP云解决方案的生产与制造管理模块通过优化生产资源和全面管控生产计划

、物

料需求计划

、生产订单管理和工厂计划

，极

大地提高了企业对计划变更的响应速度

。

它

使企业能够更敏捷地调整生产流程

，快速应

对市场变化和客户需求

，

从而不仅提高生产

效率和制造质量

，

还确保准时交货

，

满足动

态的生产计划需求

。通过这种高效的资源管

理和计划适应性

，企业可以在竞争激烈的市

场中保持领先地位。39

38员工体验解决方案分析决策解决方案生产制造解决方案SAP

Business

Technology

Platform

(BTP)作为企业业务创新的深度应用方案

，为汽车零

部件企业提供了一个强大的技术基础

。它通过

集成的数据管理和分析工具

，支持企业不断地

创新和优化运营

。SAP

BTP使企业能够迅速适

应全球市场的变化

，支持持续的业务增长

，并

通过拓展应用范围来提升企业的敏捷性和市场

竞争力。这些方案全面覆盖汽车零部件企业的核心运营

领域

，

支持企业在竞争激烈的市场中取得成功。SAP

ERP云解决方案的财务管理模块为企业带来了业财一体化的解决方案

，极大地提升

了业务和财务的全面管控能力

。该模块集成

了总账

、应收应付账款

、资产会计

、成本和

预算管理等核心财务功能

，使企业能够实现

财务数据的精确记录和实时监控

。这样的集

成化财务管理不仅确保了数据的一致性和透

明度

，

还提高了财务决策的效率和财务资源

的投资回报率

。通过这种深度集成

，企业能

够在不断变化的市场环境中迅速做出反应

，

优化财务表现和业务成果。SAP

ERP云解决方案的销售管理模块通过自动化的销售流程和集成化的客户信息管理

，

显著提升了企业的销售管控能力和效率

。

它

使企业能够在整个销售周期中进行实时监

控

，

从客户询价到订单履行

，确保销售策略

的灵活调整和客户需求的快速响应

，

从而优

化销售绩效和市场反应速度。其他业务部门业务创新解决方案其他业务部门销售管理解决方案其他业务部门业务财务解决方案41

40方案亮点快速实施基于SAP业务实践

，推出100天上线

，帮助企业实现成本可控；灵活拓展拥有丰富的Addon选配方案

，帮助企业实现灵活拓展；联合创新丰富的数字化转型经验

，可为客户提供联合创新

，打造专属的云服务。方案策略AcloudEAR基于SAP

Best业务实践

，搭载于SAP云ERP解决方案中的离散制造业解决方案

，帮

助汽车零部件企业在内的离散制造企业建立起集销售、采购、客户、经销商关系管理、财务和

管理会计等全方位管理平台

，支持多公司、多组织的多种业务形态

，订单拆分以及合并

，灵活

的定价管理模式

，委外流程

，三角贸易、关税、

电子发票处理等满足业财一体化的需求

，提升企业运营效率。SAP

许可的合作伙伴解决方案包（QPPS：SAP

Qualified

Partner

Packaged

Solution），采用量身定制、快速部署的方

式，及时响应客户多样化定制需求，助力客

户加速数字化转型。如今

ACLOUDEAR已成

功发布

19

款行业数字化解决方案包在SAP

APP

Center发布、销售。创新方案包，助力企业快速转型！适用企业汽车零部件制造企业

，

同时也适用于离散制造行业中的金属加工、

电子及电器、医疗器械制造

等领域。这些行业涉及组装生产、加工、切割、铸造以及委外等多样化生产活动。方案包价值☆大幅提升生产制造管理水平；☆消除部门信息割裂分散现状

，提高效率；☆提升公司核心竞争力

，提高企业盈利水平；

☆快速实现数字化转型；☆打造跨部门协同合作的新型组织关系。43

42行业数字转型方案包

SAP

Business

ByDesign

离散制造行业方案包方案亮点快速实施基于SAP业务实践

，推出550人天上线

，帮助企业实现成本可控；灵活拓展拥有丰富的Addon选配方案

，帮助企业实现灵活拓展；联合创新丰富的数字化转型经验

，可为客户提供联合创新

，打造专属的云服务。方案包价值☆定价和分销管理☆通过系统运行MRP

，可以减轻计划员的手工拆分销售预测进行原料采购的工作量

☆实现灵活的委外管理

，满足全场景业务需求☆高效集成前端业务数据

，保证业务财务数据的一致性☆将包套收入合理分拆到子件

，实现按子件科别的精细化毛利分析方案策略AcloudEAR基于SAP

Best业务实践

，搭载于SAP

S/4HANA

Cloud的离散制造业解决方案

，帮

助汽车零部件企业在内的离散制造企业建立起集销售、采购、客户、经销商关系管理、财务和

管理会计等全方位管理平台

，支持多公司、多组织的多种业务形态

，订单拆分以及合并

，灵活

的定价管理模式

，委外流程

，三角贸易、关税、

电子发票处理等满足业财一体化的需求

，提升企业运营效率。方案包价值☆Acloudear扩展集成方案包简单易用、支持自定义字段或接口、功能预制模板、易于维护

，可

以应用预构建的接口模板来实现快速部署和实施

，帮您缩短项目实施周期、减少各项成本

，同时

满足更多个性化需求。方案策略该方案包构建于SAP

Business

Technology

Platform之上

，开箱即用

，

自带预先构建的可配

置模板

，不必苦恼SAP标准的API不能满足业务需求

，也无需担心自身CPI知识储备不够

，交给Acloudear司享网络

，您可以使用我们的这套创新方案轻松完成SAP多套云产品间、第三方系

统等与SAP

ERP云解决方案的对接和集成！适用企业汽车零部件制造企业

，

同时也适用于离散制造行业中的金属加工、

电子及电器、医疗器械制造

等领域。这些行业涉及组装生产、加工、切割、铸造以及委外等多样化生产活动。方案简介一款构建在SAPBTP之上

，可简化非标准集成场景与SAPERP云解决方案高效集成方案包。

Acloudear&

SAP

BusinessTechnology

Platform

扩展集成方案包

SAP

S/4HANA

Cloud

离散制造行业方案包4544个性化定制方案作为一家纯云的SAP合作伙伴

，

Acloudear司享网络为汽车零部件行业内不同细分领域

的企业提供多个围绕SAP数字化展开的数字

化解决方案

。成功服务过：

世泰仕塑料有限

公司

、芜湖海程橡塑有限公司

、联陆智能交

通科技（上海）

有限公司

、泉州世珍工程车

辆配件有限公司

、中国重汽集团希尔博（山

东

）装备有限公司

、威伯科汽车控制系统

（中国）

有限公司

、费尔特兰（北京）

汽车

产

品

有

限

公

司

、尼

奥

迪

斯

汽

车

零

部

件（常

州

）有限公司等国内外知名汽车零部件企

业

，根据企业不同的诉求来实现定制级的数

字化解决方案。我们立足于对客户需求深刻理解为基础

，

结

合成本可控的快速实施方法论为依据

，

以灵

活易拓展的选配方案与客户展开联合创新

，

从而为多个行业内积极谋求数字化转型的企

业订制专属的

“

云方案

”

，

助力快速实现数

字化转型方案。项目实施方法论

：SAP云产品实施方法论

，结合项目实情SAP

Activate的组成与价值：

它由SAP最佳实践

、交付方法论

、采用与扩展工具集三部

分组成

，帮助企业加速云ERP部署

，控制项目风险

，提高采用效率。选择SAP生态合作伙伴

：企业可以放心选择如ACLOUDEAR司享网络这样的经验丰富的SAP生态合作伙伴来实施SAP

Activate

，保障数字化转型的成功

，早日实现上云并快速

获得投资回报

。通过这种合作

，企业能够更好地适应市场变化

，实现持续创新和发展。解决方案如何完美落地？在汽车零部件企业的数字化转型白皮书中

，我们强调SAP

Activate的重要性

，这是确保SAP数字化解决方案完美落地的关键：SAP

Activate的作用：

SAP

Activate作为新一代的SAP实施方法论

，

为企业提供了有效

的管理流程框架

，确保数字化解决方案的顺利实施和高效运行47

4601

世泰仕塑料有限公司SAP

Cloud

ERP解决方案02

芜湖海程橡塑有限公司SAP

Cloud

ERP解决方案03联陆智能交通科技（上海）有限公司SAP

Cloud

ERP解决方案PART04PART04数字化成功案例在本章中

，

我们将深入探讨汽车零部件企业的数字化

转型成功案例：

世泰仕塑料

、芜湖海程橡塑

、联陆等

多家企业分别代表了汽车零部件材料

、橡胶以及智能

化领域的不同细分方向的企业

。通过分析这些公司如

何利用数字化技术优化其业务流程

、提高效率和增强

市场竞争力

，

我们可以深入了解数字化转型在汽车零

部件行业中的实际应用和显著影响。我们服务过的客户世泰仕塑料有限公司芜湖海程橡塑有限公司联陆智能交通科技（

上海）有限公司泉州世珍工程车辆配件有限公司中国重汽集团希尔博（山东）装备有限公司

威伯科汽车控制系统（中国）有限公司费尔特兰（北京）汽车产品有限公司尼奥迪斯汽车零部件（常州）有限公司51

50方案与价值公司名称

：联陆智能交通科技（

上海）有限公司公司总部

：上海所属行业

：汽车零部件-智能交通产品服务

：汽车仪表盘机盒

，包括雷达技术员工人数

：60+人联陆业务增长强劲

，但管理相对滞后传统方式。财务方面

，采用代理记账

，导致账目细节不够精确

，管理较为粗放。财务与业务之间存在信息断层

，主要靠人工管理

，缺乏流畅的信息交流

。

公司内部员工对数字化和新系统接受度不高

，增加培训难度。高科技人才经常流动

，关键用户培训后离职

，

需要重新培训新员工为联陆构建起一体化企业管理平台

，实现业务部门集成化的统一管理；帮助联陆实现从销售

、项目

、财务到供应链等业务上标准化的业务流程管理；

财务上

，从代理记账实现了由SAP

Cloud

ERP财务主导的严谨管理体系；通过开发接口与原有的每刻报销（云

）实现互联

，并优化相关的工作方式；通过对关键用户对系统流程的充分讲解

，手把手操作等耐心培训

，

实现日常的运

营管理

，大幅提升管理效率。联陆智能交通科技（上海）有限公司整体介绍联陆智能交通科技（上海）

有限公司

，如今已更名为

：千方联陆智能交通科技（上海）

有限公

司

。公司成立于2017年

，注册资本1.8亿元

，是一家快速成长的专注于从事智能网联

，

车路协

同

，智慧交通技术的科技公司。千方联陆致力于通过网联技术赋能数字化出行

，主营业务涵盖车

、路

、云三大板块

，

为客户提

供车载通讯硬件

、V2X-OBU

、前装ETC

、RSU

、交通雷达及视觉感知方案

、车队管理系统

、特

种场景的车联网运营等。随着企业的快速发展

，联陆意识到需要通过数字化来赋能企业加速发展

，让业务与财务高度统

一

，规范化

、标准化企业内部的销售

、项目

、财务以及供应链等

，从而提高整体业务效率。选择伙伴对全球云ERP领导者SAP非常推崇

，认为符合企业未来发展；高度认同SAP铂金合作伙伴Acloudear司享网络的丰富经验与案例

，

同时认可他们提出的未来

的数字化变革方向与阶段性线路规划。解决方案SAP

Cloud

ERP解决方案5352方案与价值公司名称

：芜湖海程橡塑有限公司公司总部

：天津所属行业

：汽车零部件产品服务

：汽车NVH产品

、非硫化系列橡胶制品

、安全及轻量化领域产品员工人数

：600+人滚动预测与产能评估不匹配

：季度内主机厂滚动预测的收集与内部产能评估存在