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文档简介

我的5S推行感受报告大纲什么是5S？渊源定义内容为什么要推行5S？效果如何推行5S？步骤人员方法范围我的5S亲身经历……开始您的5S见闻之旅……什么是5S？渊源5S起源于日本现代的质量管理方法，并在日/美众多企业中广泛推行，它类似于我国企业开展的文明生产活动，但更具有现代运作管理及质量经营的特点。定义5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）。5S活动的中心内容整理（SEIRI）：是区分需要的和不需要的物品，以便去粕存精；整顿（SEITON）：是就是将有用的物品按照合理次序摆放好，以提高工作效率；清扫（SEISOU）：是清除灰尘、污垢、杂废物和异物等，以保持现场整洁干净；清洁（SEIKETO）：是通过标准化管理以维持整理、整顿、清扫后的最佳状态；素养（SHITUKE）：是教育员工养成遵守5S规定和制度的习惯。为什么要推行5S？企业管理推行5S后的表现……环境得到有效改善浪费得到有效控制责任到人担当明确如何推行5S？步骤组织、规划、培训与宣传、执行、监督人员全体员工方法目视管理、看板管理、红牌管理、定位管理

范围仪容仪表、办公桌、文件册、工作环境、工作所需的各类物品我的亲身经历……前任单位：显像管制造工作岗位：现场质量管理企业5S推行目的：以5S为基础，逐步提升到精益生产，提升产品的品质我的亲身经历……5S推行过程：理论培训成立推行小组责任区划分宣传资料上墙定期现场巡查评分发放流动红旗评选样板区域评选5S推行优秀员工5S执行的深刻记忆：定制黄线设备一级的保养同事的工作服推行不成功励渊5S现场活动

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