仓储管理试题

三、仓储管理（40道）3.1应至少多长时间组织一次所有托盘的盘点，由经营单位财务部门或行政部组织，仓储运作部门参与,具体的盘点形式和过程参照托盘月度盘点A.每季度B.每半年C.每年3.2某经营单位组织某项目特殊规格托盘业务采购招标，向3家承运商发送了标书，3家都有投标，但开标时发现其中一家不能满足供货的时间要求，可以在另外两家中择优确定本次采购的托盘供应商吗？A.可以B.不可以3.3各经营单位如果由于业务量变化、流程改造、效率提高等情况，预测一定数量的标准木制托盘将出现闲置情况，应至少于退租日期前天向路凯当地办事处人员提交邮件退租申请，并报备运管中心。A.1天B.2天C.3天3.4分发中心仓库经理按什么频率组织分发中心仓管员对库内未使用托盘进行检查A.每周B.每天C.每月3.5某仓库有甲乙两个客户，甲客户为平面仓码放层数最高不超过30层，乙客户有要求托盘堆码高度低于20层，在乙客户仓库所在平面仓区域内，托盘堆码高度为层。A.20B.303.6经营单位因业务调整要对货架进行拆卸，货架拆卸前，经验单位是否需报备运作管理中心。A.是B.否3.7经营单位货架仓须定期对货架作安全检查，至少1次对所有货架进行检查，填写《货架检查表》A.每周B.每月C.每天3.8仓管员发现产品有破损或外箱损坏时，在表上填写需被调动货物信息及目的货位，交单证员做系统核对，系统调整后将所移货物冻结。货架检查货位调整货物冻结3.9二次包装操作根据主要操作类型的不同，主要分为哪几种类型。A.更换外包装类B.贴标类C.组合类3.10更换外包装人员可以不用经过培训，随意招聘人员进行操作吗？必须经过更换外包装程序的培训，具备客户认可的资格；可以不可以3.11在换箱中心作换箱操作时，每个换箱小组一次能处理个批次的产品。A.3B.2C.1两个小组在同一区域作换箱处理时要进行有效隔离。3.12包装车间设立QC，在包装过程中巡检，如发现包装错误（如外箱生产日期和内包装货物日期不符等），应及时纠正。并按不低于%的比例对包装成品进行抽检，并填写YZ-BG-0335包装成品QC检查报告单。A.10B.5C.33.13盘存主管应根据库房面积大小制定循环盘点频率，循环盘点应以每周平方米的速度进行。A.10000B.20000C.300003.14出现盘点差异，仓库经理、盘点主管分析差异原因。重大差异需报备运作管理中心，其中重大差异指盘盈盘亏货物价值在人民币以上）。A.10000元B.20000元C.30000元3.15仓库特殊情况的盘点，第一种情况是项目结束时要盘点，第二种情况指。A.更换经营单位总经理B.更换单证主管C.更换仓储项目负责人3.16仓储新技术引入的各个阶段，主要指哪些。评审阶段B.实施阶段C.后评估阶段3.17每个分发中心必须设立仓库钥匙存放箱（以下简称钥匙箱），用于存放仓库钥匙。钥匙箱钥匙仓库只能保留一把，由仓库经理装入施封信封后交保管。A.仓管员B.仓库主管C.保安员3.18仓库照明原则上必须使用节能灯，且库内的节能灯使用功率小于W。A.100B.60C.403.19仓库在装车时，若车辆有拼车情况，则要按照送达客户的先后顺序装车，正确的做法是：A.确定送达客户的顺序，司机在货物装车要提前告知仓库主管。B.司机从送达客户顺序的最后一个客户起，按顺序开始装车。C.以一个客户为单位，每装一个客户为一个循环，直到装完所有客户为止。D.以方便仓库装货优先。3.20装车完毕后，仓管员应要求提货司机在上签名确认，在相应位置签名并记录日期及发货结束时间（年/月/日/时/分），随后交仓库主管。A.提单B.拣货单C.上架报表3.21客户/承运商在送货前要对仓库进行预约，一般要求是到货前日用电子邮件或传真方式发送提货预约给分发中心调度员。A.3B.2C.13.22计件制计算操作环节时，主要分为哪几个环节进行测算。A.收货B.上架C.备货D.发货3.23经营单位在设计货架时，应根据货物特点进行测算，完成仓库货架设计，并报送进行审核。A.业务中心B.技安部C.运作管理中心3.24某经营单位仓库正安装货架，仓库库容紧张，已有部分货架安装已完成但未进行验收，仓库主管以保证运作为由想使用该部分货架。您如何看待仓库主管的做法。A.对的，优先保证运作B.错的，货架在未验收确认前，严禁使用C.不清楚3.25货架施工完成验收安装工程竣工后，经营单位检查货架安装是否符合和技术参数要求，并凭货架供应商的自检报告、公司货架验收标准对货架的产品制造及安装精度进行验收。A.合同安装图纸B.仓库平面图纸3.26计件制方案试行期或新项目试行计件制前个月，需每月进行计件结果回顾，回顾内容包括将计件与计时收入对比、操作效率对比、人工成本对比以及若干项指标进行回顾。A.3B.4C.53.27本计件制应至少每年应回顾一次数据是否发生变化。如遇操作模式重大改变、操作量大于或小于%，应及时进行调整。A.10B.20C.303.28在计件工资制中，考虑到岗位性质的差别，计件收入可以采用不同的形式，主要包括以下哪些。A.个体计件B.小组计件C.所有人员平均计件3.29近年来，大部分仓储项目推行计件制，它的主要目的是：A.调动仓库各岗位人员的工作积极性和增强员工责任心；B.贯彻能者多劳、多劳多得、奖优罚劣的原则，计件工资加绩效工资相结合；C.提高仓库的运作效率，提高个人产能最大化，降低人工成本。3.30岗位培训，针对员工所从事的具体岗位的培训,其主要内容包括:岗位（项目）的运作流程（SOP）、岗位（项目）职责、岗位的技能要求3.31培训考核方式的方式有哪些。书面考核实操考核书面考核与实操考核相结合3.32电池不得放电过度，当叉车上的电池放电到剩余%电量或显示表到红色标志时，就必须更换充好电的电池或直接充电（没有备用电池的）。A.10B.20C.303.33电池插头一面刷成白色，叉车对应位置也刷成，保证接口颜色一致，避免插反引发事故。A.白色B.黑色C.红色3.34禁止叉车停放的区域包括A.装卸平台上面；B.午饭或夜宵时，停在仓库外面；C.仓库之间通道的中间。3.35仓储新技术主要分为哪几类。库存技术装卸技术包装技术信息技术。3.36每日库存准确率控制工作包括哪些工作。收货复核工作发货复核工作库存调整工作3.37盘存主管在对盘点结果进行统计时，发现盘点总仓位数是999个，错误的仓位数是12个，那盘点准确率是多少。A.100%B.99.9%C.98.8%3.38更换外包装操作时必须有明确的区域划分，包括4个连续的区域：待换包装区、更换包装区、、。纸箱存放区残损报废区成品存放区3.39包装操作开始时，对产品的要求是有哪些。A内包装完整的产品B.无污染的产品