现场劳务班组管理制度

现场劳务班组管理制度一、总则1.目的为了加强施工现场劳务班组的管理，规范劳务作业行为，确保工程质量、进度、安全和文明施工目标的实现，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于参与本项目施工现场劳务作业的所有班组。3.基本原则依法管理原则：严格遵守国家法律法规和地方相关规定，依法开展劳务班组管理工作。合同约束原则：依据与劳务班组签订的劳务合同，明确双方权利和义务，确保合同有效履行。公平公正原则：对待所有劳务班组一视同仁，在管理过程中做到公平、公正、公开。动态管理原则：根据劳务班组的表现和项目实际情况，对劳务班组进行动态考核与管理。

二、劳务班组的选用与入场管理1.选用标准具备相应的劳务作业资质，资质证书真实有效，并符合本项目施工要求。具有良好的业绩和信誉，近三年内无重大质量、安全事故及不良记录。劳务班组长具备丰富的现场管理经验和较强的组织协调能力，能够有效管理班组人员。劳务班组人员配备齐全，技术工种持证上岗率达到100%，人员年龄、健康状况符合施工要求。2.选用程序项目部根据工程进度和劳务需求，提前制定劳务班组选用计划。通过招标、邀请招标、议标等方式，从符合选用标准的劳务班组中选择合适的队伍，并进行考察。考察内容包括劳务班组的人员状况、设备情况、施工业绩、管理水平等。确定拟选用的劳务班组后，签订劳务合同，明确双方权利义务、工作内容、计价方式、付款方式等条款。3.入场管理劳务班组在签订合同后，应按照项目部要求的时间组织人员和设备入场。入场时，劳务班组需提交人员花名册、身份证复印件、岗位证书复印件、设备清单等资料。项目部对劳务班组入场人员进行安全教育培训和考核，考核合格后方可上岗作业。对入场设备进行检查验收，确保设备性能良好、安全装置齐全有效。

三、劳务班组的人员管理1.人员配备劳务班组应按照劳务合同约定和施工进度要求，足额配备各工种作业人员。特殊工种作业人员必须持有效证件上岗，严禁无证上岗或安排未经培训的人员从事特种作业。2.人员考勤劳务班组应建立考勤制度，指定专人负责考勤记录。考勤记录应真实、准确、完整，包括出勤、迟到、早退、旷工等情况。项目部定期对劳务班组的考勤情况进行检查核实，对考勤不实的班组进行严肃处理。3.人员培训项目部负责组织劳务班组人员参加安全教育培训，培训内容包括安全操作规程、质量标准、文明施工要求等。劳务班组应根据施工需要，自行组织内部技能培训，提高人员业务水平。培训结束后，应对培训效果进行考核，考核不合格的人员不得上岗作业。4.人员变更劳务班组如需更换人员，应提前向项目部提交书面申请，说明更换原因及人员情况。项目部对更换人员进行审核，符合要求的予以批准，并办理相关变更手续。严禁劳务班组私自更换人员，否则项目部有权责令其整改，并视情节轻重给予相应处罚。

四、劳务班组的施工管理1.施工计划劳务班组应根据项目部下达的施工总进度计划，编制本班组的月度、周施工计划，并报项目部审核。施工计划应明确各阶段的施工任务、施工时间、责任人等内容，确保施工有序进行。项目部对劳务班组的施工计划执行情况进行检查，对未按计划完成任务的班组进行督促整改。2.施工质量劳务班组必须严格按照施工图纸、施工规范和质量标准进行施工，确保工程质量符合要求。建立质量管理责任制，明确班组长为质量管理第一责任人，各工序操作人员为质量直接责任人。项目部定期对劳务班组的施工质量进行检查验收，对质量不合格的部位责令其返工整改，直至达到质量标准。对施工质量好的劳务班组给予表彰奖励，对质量问题严重的班组进行处罚，并清退出场。3.施工安全劳务班组应遵守国家安全生产法律法规和项目部的安全管理制度，加强安全教育培训，提高人员安全意识。建立安全检查制度，定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。为作业人员提供必要的安全防护用品，并监督其正确佩戴使用。对发生的安全事故，劳务班组应立即报告项目部，并积极配合调查处理，承担相应责任。项目部对劳务班组的安全管理情况进行考核评价，对安全管理不力的班组进行处罚。4.文明施工劳务班组应遵守施工现场文明施工规定，保持施工现场整洁卫生。合理堆放材料、设备，做到工完料清场地净。按照项目部要求设置临时设施，保持施工现场秩序井然。对违反文明施工规定的劳务班组，项目部将责令其整改，并给予相应处罚。

五、劳务班组的材料与设备管理1.材料管理劳务班组应按照施工图纸和施工进度要求，合理领用材料。建立材料领用制度，指定专人负责材料领取、发放和保管，做到账物相符。对领用的材料要妥善保管，防止丢失、损坏和浪费。施工过程中，劳务班组应节约使用材料，对剩余材料要及时退库。项目部定期对劳务班组的材料使用情况进行检查，对浪费材料的行为进行处罚。2.设备管理劳务班组负责所使用设备的日常维护保养，确保设备正常运行。建立设备台账，记录设备的型号、数量、使用情况等信息。按照操作规程使用设备，严禁违规操作。设备出现故障时，劳务班组应及时报告项目部，并配合维修人员进行维修。项目部对劳务班组的设备管理情况进行检查，对因管理不善导致设备损坏的班组进行处罚。

六、劳务班组的计价与付款管理1.计价依据劳务班组的计价按照劳务合同约定的计价方式和单价执行。计价内容包括完成的合格工程量、质量标准、安全文明施工等方面。2.计价程序每月末，劳务班组向项目部提交当月完成的工程量报表。项目部组织相关人员对劳务班组上报的工程量进行审核，审核无误后出具计价单。计价单经劳务班组和项目部双方签字确认后作为结算付款的依据。3.付款方式劳务合同应明确付款方式和付款时间节点。项目部按照合同约定及时支付劳务班组工程款，严禁拖欠工程款。付款前，劳务班组应提供合法有效的发票，否则项目部有权拒绝付款。

七、劳务班组的考核与奖惩1.考核内容对劳务班组的考核内容包括施工质量、施工进度、施工安全、文明施工、人员管理、材料设备管理等方面。2.考核方式项目部成立考核小组，定期对劳务班组进行考核评价。考核采用日常检查、定期检查、专项检查相结合的方式，对劳务班组的各项工作进行全面检查。考核小组根据检查结果，对劳务班组进行评分，确定考核等级。3.奖惩措施对考核优秀的劳务班组，项目部给予表彰奖励，包括奖金、荣誉证书等，并在后续工程中优先选用。对考核不合格的劳务班组，项目部责令其限期整改，整改期间暂停支付工程款。对整改后仍不合格的劳务班组，项目部有权解除劳务合同，并清退出场，同时扣除其已完工程价款的一定比例作为违约金。对在施工过程中表现突出、为项目做出重大贡献的劳务班组和个人，项目部给予特别奖励。

八、劳务班组的退场管理1.退场条件劳务合同期满，且劳务班组完成了合同约定的全部工作内容。因项目调整或其他原因，劳务班组不再承担本项目施工任务。劳务班组严重违反本管理制度，经项目部多次责令整改仍拒不改正。2.退场程序劳务班组提出退场申请，经项目部审核同意后，办理退场手续。退场前，劳务班组应清理施工现场，归还领用的材料、设备和工具，结清各项费用。项目部对劳务班组的退场情况进行检查验收，验收合格后方可办理退场结算。3.退场结算按照劳务合同约定和计价程序，对劳务班组已完工程进行结算。结算完成后，扣除应扣款项，支付劳