员工绩效工资考核模板

员工绩效工资考核模板一、考核目的本绩效工资考核模板旨在通过科学、合理的考核体系，全面、客观地评价员工的工作表现和业绩贡献，激励员工提高工作效率和质量，促进公司整体目标的实现。同时，为员工的薪酬调整、晋升、培训与发展等提供依据。

二、考核原则1.公平公正原则：考核标准明确，考核过程透明，确保对所有员工一视同仁，不受主观因素干扰。2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行综合评价。3.沟通反馈原则：在考核过程中，保持与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工认识自身优点与不足，促进其成长。4.激励改进原则：考核结果与绩效工资挂钩，激励员工积极工作，持续改进工作表现。

三、考核对象本公司全体员工

四、考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行。

五、考核内容及权重考核内容分为工作业绩、工作能力、工作态度三个部分，各部分权重如下：1.工作业绩（60%）：主要考核员工在考核周期内完成的工作任务、工作目标达成情况以及对公司的贡献。2.工作能力（30%）：包括专业技能、沟通能力、团队协作能力、问题解决能力等方面。3.工作态度（10%）：涵盖工作积极性、责任心、敬业精神、服从安排等。

（一）工作业绩考核指标及评分标准不同岗位的工作业绩考核指标根据岗位职责和工作目标设定，以下为示例：

1.销售岗位销售额完成率（30分）：销售额完成率=实际销售额÷目标销售额×100%完成率100%及以上，得2530分；完成率80%99%，得1524分；完成率60%79%，得514分；完成率60%以下，得04分。新客户开发数量（15分）：新客户开发数量达到目标数量，得1215分；新客户开发数量达到目标数量的80%，得811分；新客户开发数量达到目标数量的60%，得47分；新客户开发数量低于目标数量的60%，得03分。销售利润贡献率（15分）：销售利润贡献率=销售利润÷公司总利润×100%贡献率15%及以上，得1215分；贡献率10%14.9%，得811分；贡献率5%9.9%，得47分；贡献率5%以下，得03分。

2.生产岗位产量完成率（30分）：产量完成率=实际产量÷目标产量×100%完成率100%及以上，得2530分；完成率80%99%，得1524分；完成率60%79%，得514分；完成率60%以下，得04分。产品合格率（20分）：产品合格率=合格产品数量÷产品总数量×100%合格率95%及以上，得1620分；合格率90%94.9%，得1115分；合格率85%89.9%，得610分；合格率85%以下，得05分。生产成本控制（10分）：实际生产成本较预算成本节约10%及以上，得810分；实际生产成本较预算成本节约5%9.9%，得57分；实际生产成本较预算成本节约1%4.9%，得34分；实际生产成本较预算成本超支，得02分。

3.行政岗位行政工作任务完成率（30分）：各项行政工作任务按时、高质量完成，得2530分；大部分行政工作任务按时完成，存在少量瑕疵，得1524分；部分行政工作任务未按时完成，得514分；多项行政工作任务未按时完成，得04分。行政费用控制（15分）：行政费用较预算节约15%及以上，得1215分；行政费用较预算节约10%14.9%，得811分；行政费用较预算节约5%9.9%，得47分；行政费用较预算超支，得03分。公司内部满意度调查得分（15分）：满意度得分90分及以上，得1215分；满意度得分8089分，得811分；满意度得分7079分，得47分；满意度得分70分以下，得03分。

（二）工作能力考核指标及评分标准1.专业技能（15分）熟练掌握本岗位所需专业技能，能够独立、高效完成工作任务，得1215分；基本掌握专业技能，在他人指导下能完成工作任务，得811分；对专业技能掌握不熟练，工作中常出现失误，得47分；专业技能严重不足，影响工作正常开展，得03分。2.沟通能力（10分）沟通表达清晰、准确，能有效与同事、上级、客户进行沟通，促进工作顺利进行，得810分；沟通能力较好，能正常沟通交流，但有时表达不够清晰，得57分；沟通存在障碍，信息传递不准确，影响工作效率，得34分；沟通能力差，无法与他人有效沟通，得02分。3.团队协作能力（5分）积极参与团队协作，主动配合他人工作，为团队目标贡献力量，得45分；能够与团队成员协作，完成团队任务，得3分；团队协作意识较弱，偶尔不配合团队工作，得2分；缺乏团队协作精神，影响团队整体工作，得01分。4.问题解决能力（5分）面对工作中的问题，能迅速分析原因，提出有效解决方案，得45分；能解决一些常见问题，但解决方法不够高效，得3分；遇到问题时，解决能力不足，依赖他人帮助，得2分；对问题束手无策，无法有效解决，得01分。

（三）工作态度考核指标及评分标准1.工作积极性（5分）工作主动，积极承担任务，对工作充满热情，得45分；工作较主动，能按时完成任务，得3分；工作积极性一般，需要他人督促，得2分；工作消极怠工，缺乏主动性，得01分。2.责任心（3分）对工作高度负责，认真对待每一项任务，确保工作质量，得2.53分；有一定责任心，能较好完成本职工作，得2分；责任心不强，工作中偶尔出现疏忽，得1分；严重缺乏责任心，导致工作失误频发，得0分。3.敬业精神（2分）全身心投入工作，敬业度高，为完成工作愿意加班加点，得1.52分；敬业精神较好，能按时完成工作，无明显敷衍现象，得1分；敬业精神一般，工作态度不够认真，得0.5分；缺乏敬业精神，工作敷衍了事，得0分。4.服从安排（2分）坚决服从上级工作安排，积极配合公司整体工作，得1.52分；能服从工作安排，偶尔有小意见但能执行，得1分；对工作安排有抵触情绪，执行不积极，得0.5分；不服从工作安排，影响工作秩序，得0分。

六、考核流程1.月度考核流程员工自评（每月最后一周）：员工根据本人在月度内的工作表现，对照考核标准进行自我评估，填写《员工月度绩效考核自评表》，并提交至上级主管。上级评价（次月第一周）：上级主管依据员工日常工作表现、工作成果以及与员工的沟通交流情况，对员工进行评价，填写《员工月度绩效考核评价表》。评价过程中应参考相关工作记录、报告等资料。绩效沟通（次月第二周）：上级主管与员工进行绩效沟通，反馈考核结果，肯定员工的优点和成绩，指出存在的问题和不足，并共同商讨改进措施。员工如有异议，可在沟通时提出，上级主管应进行解释和说明。结果汇总与审核（次月第三周）：人力资源部门将员工的自评表和上级评价表进行汇总，计算考核得分，并对考核结果进行审核。如有必要，可向相关部门和人员核实情况。绩效工资核算与发放（次月下旬）：根据审核后的考核结果，核算员工月度绩效工资，并随当月工资一同发放。绩效工资计算公式为：月度绩效工资=绩效工资基数×月度考核得分÷100。

2.年度考核流程年度工作总结（每年12月）：员工撰写年度工作总结，全面回顾一年来的工作表现、工作成果、取得的经验以及存在的问题，提出下一年度的工作计划和目标。自评与互评（次年1月上旬）：员工进行年度自评，填写《员工年度绩效考核自评表》。同时，组织员工进行互评，员工之间根据日常工作中的协作情况、工作表现等进行相互评价，填写《员工年度绩效考核互评表》。上级评价（次年1月上旬）：上级主管对员工进行年度评价，填写《员工年度绩效考核评价表》，评价内容应涵盖员工全年的工作业绩、工作能力、工作态度等方面，并结合月度考核结果进行综合评价。绩效沟通与反馈（次年1月中旬）：上级主管与员工进行年度绩效沟通，详细反馈年度考核结果，对员工全年工作进行全面评价，肯定成绩，指出不足，共同制定个人发展计划和改进措施。结果汇总与审核（次年1月中旬）：人力资源部门汇总员工的自评表、互评表和上级评价表，计算年度考核得分，并进行审核。审核通过后，确定员工年度考核等级。年度考核等级评定：考核得分90分及以上为优秀；考核得分8089分为良好；考核得分6079分为合格；考核得分60分以下为不合格。绩效工资调整与奖励（次年1月下旬）：根据年度考核结果，调整员工下一年度的绩效工资基数。对于年度考核优秀的员工，给予相应的奖励，如奖金、晋升、荣誉证书等；对于考核不合格的员工，视情况进行培训、调岗或辞退等处理。

七、考核结果应用1.绩效工资发放：根据月度考核结果，核算并发放员工月度绩效工资，体现员工当月工作价值。2.薪酬调整：年度考核结果作为员工薪酬调整的重要依据。连续两年年度考核优秀的员工，可适当提高薪酬等级；考核不合格的员工，可降低薪酬等级或不予调薪。3.职位晋升：优先考虑年度考核优秀且具备相应能力和潜力的员工进行职位晋升，为员工提供更广阔的发展空间。4.培训与发展：针对考核结果反映出的员工能力短板，为员工制定个性化的培训计划，帮助员工提升工作能力，实现职业发展。5.激励与约束：通过考核结果的公开与应用，激励员工积极工作，形成良好的工作氛围，同时对