劳务分包管理制度

劳务分包管理制度一、总则1.目的为加强公司劳务分包管理，规范劳务分包行为，确保工程质量、安全和进度，控制成本，保障劳动者合法权益，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司所有涉及劳务分包的工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、装饰装修工程等。3.基本原则合法合规原则：劳务分包活动必须遵守国家法律法规和相关政策要求。择优选用原则：优先选择具有良好信誉、资质条件和业绩的劳务分包队伍。公平公正原则：在劳务分包招标、合同签订、结算支付等过程中，坚持公平公正，维护各方合法权益。全过程管理原则：对劳务分包从队伍选择、合同签订、施工过程到结算退场进行全过程监督管理。

二、劳务分包队伍选择1.资质审查劳务分包队伍应具备相应的劳务资质，资质等级应符合工程要求。审查其营业执照、安全生产许可证、税务登记证等相关证照的有效性。2.业绩考察了解劳务分包队伍以往的施工业绩，包括工程质量、进度、安全等方面的表现。实地考察已完工项目，与建设单位、监理单位等相关方沟通，获取真实评价。3.信誉评估通过行业口碑、信用评价平台等渠道，评估劳务分包队伍的信誉情况。查看是否存在拖欠农民工工资、工程纠纷等不良记录。4.人员配备审查审查劳务分包队伍的人员配备情况，包括管理人员、技术工人的数量和资质。确保其人员具备完成工程任务的能力和经验。5.招标程序对于符合条件的劳务分包项目，应按照公司招标管理规定进行招标。编制招标文件，明确工程概况、劳务内容、质量要求、工期要求、报价方式、付款方式等条款。组织开标、评标，选择最优的劳务分包队伍。

三、劳务分包合同管理1.合同签订劳务分包队伍确定后，应及时签订劳务分包合同。合同内容应明确双方的权利和义务，包括工程名称、地点、范围、内容、质量标准、工期要求、劳务报酬及支付方式、安全责任、违约责任等。合同应采用书面形式，双方签字盖章生效。2.合同交底合同签订后，项目管理部门应组织相关人员进行合同交底。向项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员等人员详细介绍合同条款，明确各自的职责和工作要求。3.合同执行监督项目管理部门应定期对劳务分包合同的执行情况进行监督检查。检查劳务分包队伍是否按照合同约定组织施工，包括人员配备、工程质量、进度、安全等方面。及时发现和解决合同执行过程中出现的问题，确保合同顺利履行。4.合同变更如因工程变更、不可抗力等原因需要变更劳务分包合同，应按照合同约定的程序进行。双方协商一致后，签订合同变更协议，明确变更的内容和责任。5.合同终止劳务分包工程完工并通过验收后，按照合同约定办理结算手续，结清劳务报酬等费用，合同终止。合同终止后，双方应办理相关的交接手续，妥善处理遗留问题。

四、施工过程管理1.入场教育劳务分包队伍入场前，项目管理部门应组织进行入场安全教育培训。培训内容包括工程概况、施工特点、安全操作规程、质量要求、文明施工等方面。经考试合格后方可上岗作业。2.技术交底项目技术负责人应向劳务分包队伍进行技术交底。交底内容包括施工图纸、施工工艺、技术要求、质量标准等，确保劳务人员熟悉施工要求。3.质量控制项目质量员应加强对劳务分包工程质量的监督检查。建立质量检查制度，定期对劳务作业质量进行检查，发现问题及时整改。督促劳务分包队伍严格按照施工规范和质量标准组织施工，确保工程质量达到合同要求。4.进度管理项目施工员应根据总进度计划，合理安排劳务分包队伍的施工任务。定期检查劳务分包队伍的施工进度，及时协调解决影响进度的问题。对未能按时完成任务的劳务分包队伍，采取相应的措施进行督促和处罚。5.安全管理项目安全员应加强对劳务分包队伍的安全教育和安全检查。监督劳务分包队伍落实安全管理制度，配备必要的安全防护用品。对发现的安全隐患及时下达整改通知，督促其限期整改，确保施工安全。6.文明施工管理项目应要求劳务分包队伍做好施工现场的文明施工管理。保持施工现场整洁卫生，物料堆放整齐，做到工完场清。遵守施工现场的各项规章制度，维护良好的施工秩序。

五、劳务报酬管理1.计价方式劳务分包合同应明确劳务报酬的计价方式，可采用以下几种方式：固定单价计价：根据完成的工程量和固定单价计算劳务报酬。固定总价计价：在合同中约定劳务报酬的固定总价。计时工计价：根据劳务人员的工作时间计算报酬。2.结算依据劳务报酬结算应以实际完成的工程量为依据。项目施工员应及时统计劳务分包队伍完成的工程量，并经质量员验收合格后作为结算依据。3.结算程序每月末，劳务分包队伍应向项目提交当月已完工程量报表及结算申请。项目施工员、质量员对工程量进行审核，项目经理审核后报公司相关部门审批。公司审批通过后，办理结算手续，支付劳务报酬。4.支付方式劳务报酬支付应按照合同约定的方式进行，原则上通过银行转账支付。支付时应扣除已借支的款项、罚款等费用。确保劳务人员按时足额领取劳务报酬，避免出现拖欠工资的情况。

六、农民工工资管理1.专户设立公司应按照相关规定设立农民工工资专用账户。确保劳务报酬专款专用，不得挪作他用。2.工资发放劳务分包队伍应编制农民工工资发放表，经农民工本人签字确认。项目管理部门审核后，通过农民工工资专用账户将工资直接发放到农民工手中。3.监督检查公司定期对农民工工资发放情况进行监督检查。如发现存在拖欠农民工工资的行为，责令限期整改，情节严重的依法予以处罚。

七、考核与奖惩1.考核内容对劳务分包队伍的考核内容包括工程质量、进度、安全、文明施工、劳务报酬支付、农民工工资管理等方面。2.考核方式项目管理部门每月对劳务分包队伍进行考核评价，填写考核表。定期召开劳务分包队伍管理会议，总结考核情况，提出改进要求。3.奖励措施对考核优秀的劳务分包队伍，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、增加后续合作机会等。在劳务报酬支付、合同续签等方面给予一定的优惠政策。4.惩罚措施对考核不合格的劳务分包队伍，下达整改通知，责令限期整改。视情节轻重给予罚款、暂停施工、解除合同等处罚。对因劳务分包队伍原因给公司造成损失的，依法追究其赔偿责任。

八、资料管理1.合同资料收集、整理劳务分包合同及相关附件，包括招标文件、投标文件、中标通知书、合同变更协议等。建立合同台账，详细记录合同的签订、履行、变更、终止等情况。2.施工资料要求劳务分包队伍提供施工过程中的相关资料，如施工日志、质量检验报告、安全检查记录等。项目管理部门对这些资料进行审核、整理、归档，确保资料真实、完整、有效。3.结算资料整理劳务报酬结算的相关资料，包括工程