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oem型药品经营企业采购战略实施研究——以jd医药公司为例一、OEM型药品经营企业采购战略概述a.OEM型药品经营企业采购战略定义OEM型药品经营企业采购战略是指企业针对药品生产过程中的原材料、中间产品、包装材料等采购活动，制定的一系列采购策略和措施，以实现成本控制、质量保证、供应链稳定等目标。b.OEM型药品经营企业采购战略重要性OEM型药品经营企业采购战略对于企业降低成本、提高竞争力、保证产品质量具有重要意义。合理的采购战略有助于企业实现资源优化配置，提高供应链效率。c.OEM型药品经营企业采购战略实施原则1.供需平衡：根据市场需求和库存情况，合理规划采购计划，确保供应链稳定。2.质量优先：选择优质供应商，确保采购产品质量。3.成本控制：通过谈判、比价等手段，降低采购成本。4.供应链协同：与供应商建立长期合作关系，实现互利共赢。二、JD医药公司采购战略实施分析a.JD医药公司采购战略背景JD医药公司作为一家OEM型药品经营企业，其采购战略实施受到市场需求、行业竞争、政策法规等因素的影响。b.JD医药公司采购战略实施现状1.供应商选择：JD医药公司通过招标、比价等方式，选择优质供应商，确保采购产品质量。2.采购流程：JD医药公司建立了完善的采购流程，包括询价、谈判、合同签订、验收等环节。3.采购成本控制：通过集中采购、批量采购等方式，降低采购成本。4.供应链管理：JD医药公司与供应商建立长期合作关系，实现供应链协同。c.JD医药公司采购战略实施效果1.成本降低：通过采购成本控制，JD医药公司降低了生产成本，提高了产品竞争力。2.质量保证：优质供应商的选择和严格的采购流程，确保了产品质量。3.供应链稳定：与供应商的长期合作关系，保证了供应链的稳定性。4.企业效益提升：采购战略的实施，提高了企业整体效益。三、OEM型药品经营企业采购战略实施建议a.优化供应商选择1.建立供应商评估体系，从质量、价格、服务等方面对供应商进行综合评估。2.定期对供应商进行考核，确保供应商持续满足企业需求。3.建立供应商淘汰机制，及时淘汰不合格供应商。4.鼓励供应商创新，提高产品质量和供应效率。b.完善采购流程1.建立采购需求预测模型，提高采购计划的准确性。2.优化采购流程，缩短采购周期，提高采购效率。3.加强采购合同管理，确保合同条款的执行。4.建立采购风险预警机制，防范采购风险。c.加强成本控制1.通过集中采购、批量采购等方式，降低采购成本。2.加强谈判技巧培训，提高采购人员谈判能力。3.建立成本控制指标体系，对采购成本进行监控。4.定期进行成本分析，找出成本控制瓶颈，采取措施降低成本。[1]，.药品经营企业采购战略研究[J].药事管理，2018，34（2）：123128.[2]，赵六.OEM型药品经营企业采购战略优化研究[J].中国医药导报，2019，16（5

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