X医院岗位设置实施方案

X医院岗位设置实施方案一、引言为了深化医院人事制度改革，建立健全科学合理的岗位设置管理制度，充分调动医院各类人员的积极性和创造性，根据国家及地方有关事业单位岗位设置管理的政策规定，结合我院实际情况，特制定本岗位设置实施方案。

二、指导思想以邓小平理论、"三个代表"重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持以人为本，创新管理体制，转换用人机制，优化岗位设置，明确岗位职责，完善考核机制，充分发挥各类岗位人员的作用，为医院的可持续发展提供有力的人才支撑。

三、基本原则1.科学合理原则：根据医院的功能、任务、规模和发展目标，科学合理地设置岗位，明确岗位等级、数量和职责，使岗位设置与医院发展相适应。2.精简效能原则：按照精干高效的要求，优化岗位结构，合理确定岗位数量，减少不必要的岗位设置，提高工作效率。3.按需设岗原则：以医院实际工作需要为出发点，按照工作任务的轻重、难易程度和工作量的大小，合理设置岗位，确保各项工作任务得到有效落实。4.动态管理原则：岗位设置实行动态管理，根据医院发展和工作需要，适时调整岗位设置，优化岗位结构。

四、岗位设置与结构比例1.岗位类别管理岗位：指担负领导职责或管理任务的工作岗位。专业技术岗位：指从事专业技术工作，具有相应专业技术水平和能力要求的工作岗位。工勤技能岗位：指承担技能操作和维护、后勤保障、服务等职责的工作岗位。2.岗位等级管理岗位分为[X]个等级，即[具体等级]。专业技术岗位分为[X]个等级，其中高级岗位分为[具体高级等级]，中级岗位分为[具体中级等级]，初级岗位分为[具体初级等级]。工勤技能岗位分为[X]个等级，即[具体等级]。3.结构比例管理岗位占岗位总量的[X]%。专业技术岗位占岗位总量的[X]%，其中高级岗位占专业技术岗位总量的[X]%，中级岗位占专业技术岗位总量的[X]%，初级岗位占专业技术岗位总量的[X]%。工勤技能岗位占岗位总量的[X]%。

五、岗位职责与任职条件1.管理岗位岗位职责：根据管理岗位等级，明确各级管理岗位的职责范围，包括行政管理、医疗管理、护理管理、财务管理、人力资源管理等方面的职责。任职条件具有良好的政治素质、职业道德和敬业精神。具有相应的管理能力和组织协调能力。具备大学本科及以上学历，且在相应管理岗位工作一定年限。身体健康，能胜任本职工作。2.专业技术岗位岗位职责：根据不同专业技术岗位等级，明确各岗位的专业技术职责，包括医疗、护理、医技、药剂、科研、教学等方面的职责。任职条件遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和敬业精神。具备相应的专业技术水平和能力，取得相应的专业技术资格证书。按照不同岗位等级要求，具备相应的学历、工作年限等条件。身体健康，能胜任本职工作。3.工勤技能岗位岗位职责：根据工勤技能岗位等级，明确各岗位的技能操作和服务职责，包括后勤保障、设备维护、物资供应等方面的职责。任职条件遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和敬业精神。具备相应的技能水平和操作能力，取得相应的职业资格证书。按照不同岗位等级要求，具备相应的学历、工作年限等条件。身体健康，能胜任本职工作。

六、岗位聘用程序1.公布岗位：医院公布岗位设置实施方案、岗位说明书及岗位聘用条件等信息。2.个人申请：符合岗位聘用条件的人员向医院提出岗位聘用申请，并提交相关证明材料。3.资格审查：医院对申请人员的资格条件进行审查，确定符合条件的人员名单。4.竞聘上岗：对于竞争上岗的岗位，组织竞聘人员进行竞聘演讲、答辩等，根据竞聘成绩确定拟聘人员。5.公示拟聘人员名单：将拟聘人员名单进行公示，公示期为[X]个工作日。6.签订聘用合同：公示无异议后，医院与拟聘人员签订聘用合同，明确双方的权利和义务。

七、岗位考核与管理1.考核原则：坚持客观公正、民主公开、注重实绩的原则，实行平时考核与年度考核相结合，定性考核与定量考核相结合。2.考核内容：包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考核工作业绩和工作能力。3.考核方式平时考核：由各科室负责人对本科室人员进行日常考核，考核结果作为年度考核的依据之一。年度考核：每年年底进行一次年度考核，考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。4.考核结果应用与岗位调整挂钩：根据考核结果，对不能胜任本职工作的人员，进行岗位调整。与绩效工资分配挂钩：考核结果作为绩效工资分配的重要依据。与续聘、解聘挂钩：年度考核不合格的人员，医院可根据相关规定予以解聘。5.岗位管理建立岗位动态管理机制，根据医院发展和工作需要，适时调整岗位设置和人员聘用。加强对岗位聘用人员的管理，规范人员岗位变动、晋升、解聘等手续。

八、组织领导与实施步骤1.组织领导：成立医院岗位设置管理工作领导小组，负责岗位设置实施方案的制定、组织实施和监督检查等工作。领导小组下设办公室，负责具体日常工作。2.实施步骤准备阶段（[准备阶段时间区间]）成立岗位设置管理工作领导小组和工作机构。开展岗位调查，摸清医院现有岗位状况。组织学习国家及地方有关岗位设置管理的政策规定。制定方案阶段（[制定方案阶段时间区间]）结合医院实际，制定岗位设置实施方案。明确岗位设置的指导思想、基本原则、岗位类别、等级、结构比例、岗位职责、任职条件等内容。广泛征求意见，对方案进行修改完善。组织实施阶段（[组织实施阶段时间区间]）公布岗位设置实施方案、岗位说明书及岗位聘用条件等信息。组织人员申请、资格审查、竞聘上岗等工作。公示拟聘人员名单，签订聘用合同。总结验收阶段（[总结验收阶段时间区间]）对岗位设置管理工作进行总结，分析存在的问题，提出改进措施。整理岗位设置管理工作资料，迎接上级部门的检查验收。

九、保障措施1.加强宣传教育：通过多种形式，广泛宣传岗位设置管理的政策规定和重要意义，提高广大职工对岗位设置管理工作的认识和理解，营造良好的工作氛围。2.加强培训指导：组织相关人员参加岗位设置管理培训，提高业务水平和工作能力，确保岗位设置管理工作顺利进行。3.加强监督检查：岗位设置管理工作领导小组要加强对岗位设置实施过程的监督检查，及时发现和解决问题，确保岗位设置管理工作公平、公正、公开。

十、附则1.本实施方案未尽事宜，按照国家及地方有关事业单位岗位设置管理的政策规