专业技术岗位晋升量化考核标

专业技术岗位晋升量化考核标一、考核目的为建立科学合理的专业技术岗位晋升机制，客观、公正、全面地评价专业技术人员的工作表现和能力水平，激励专业技术人员不断提升自身素质，促进专业技术队伍的发展，特制定本量化考核标准。

二、考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确、统一的考核标准和程序进行考核，确保考核结果真实、准确、公平。2.全面考核原则：从德、能、勤、绩、廉等方面对专业技术人员进行全面考核，重点考核工作业绩和专业能力。3.量化考核原则：将考核指标进行量化，尽量减少主观因素的影响，使考核结果具有可比性和说服力。4.激励发展原则：通过考核，激励专业技术人员积极进取，不断提高自身业务水平和工作绩效，为单位发展做出更大贡献。

三、考核对象本单位专业技术岗位人员

四、考核周期考核周期为一年，自每年[具体日期]起至次年[具体日期]止。

五、考核内容及量化标准

（一）职业道德（10分）1.政治品德（5分）热爱祖国，拥护党的路线、方针、政策，积极参加政治学习，得35分。政治立场不够坚定，参加政治学习不积极，得12分。违反政治纪律，造成不良影响，得0分。2.职业道德（5分）遵守职业道德规范，诚实守信，爱岗敬业，团结协作，得35分。出现违反职业道德行为，但未造成严重后果，得12分。严重违反职业道德，给单位造成重大损失或恶劣影响，得0分。

（二）专业能力（40分）1.专业知识（15分）具备扎实的专业基础知识，熟悉本专业领域的前沿知识和发展动态，得1015分。专业知识较扎实，对本专业领域的知识有一定了解，得69分。专业知识掌握不够扎实，对前沿知识和发展动态了解较少，得15分。2.专业技能（15分）熟练掌握本专业的核心技能，能够独立解决复杂的专业问题，得1015分。掌握本专业的主要技能，能解决一般性专业问题，得69分。专业技能掌握不熟练，解决专业问题能力较弱，得15分。3.创新能力（10分）在专业技术工作中具有较强的创新意识和能力，取得创新性成果，得810分。有一定的创新意识，参与过创新项目或提出过创新建议，得47分。创新意识和能力不足，未参与过创新活动，得13分。

（三）工作业绩（40分）1.工作任务完成情况（20分）全面、高质量地完成年度工作任务，工作成果显著，得1620分。较好地完成年度工作任务，工作成果较突出，得1115分。基本完成年度工作任务，工作成果一般，得610分。未能完成年度工作任务，得05分。2.科研成果（10分）在国内外重要学术期刊上发表高水平论文，或获得省部级以上科研奖励，得810分。在省级学术期刊上发表论文，或获得市厅级科研奖励，得47分。在一般学术期刊上发表论文，或参与科研项目但未获奖，得13分。3.技术推广与应用（10分）将专业技术成果成功推广应用，取得显著经济效益或社会效益，得810分。参与技术推广应用工作，取得一定效果，得47分。未参与技术推广应用工作，得13分。

（四）工作态度（10分）1.工作积极性（5分）工作积极主动，责任心强，主动承担工作任务，得45分。工作态度较好，能按时完成工作任务，得23分。工作积极性不高，责任心不强，得01分。2.团队协作（5分）具有良好的团队协作精神，积极配合他人工作，得45分。能与团队成员协作完成工作，无明显冲突，得23分。团队协作意识差，影响工作开展，得01分。

六、考核程序1.个人自评：专业技术人员根据本考核标准，对自己一年来的工作表现进行自我评价，填写《专业技术岗位晋升量化考核自评表》，并提交相关证明材料。2.部门初评：专业技术人员所在部门负责人对其进行初步评价，结合平时工作表现和个人自评情况，给出初评意见和得分，填写《专业技术岗位晋升量化考核部门初评表》。3.考核小组评审：单位成立考核小组，由单位领导、相关部门负责人和专业技术专家组成。考核小组对各部门报送的考核材料进行审核，组织专业技术人员进行述职答辩，根据考核标准进行综合评审，确定考核得分和考核等级。4.结果公示：考核结果在单位内部进行公示，公示期为[具体天数]。公示期间，如有异议，可向考核小组提出申诉，考核小组进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。

七、考核等级划分考核结果分为优秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四个等级。

八、晋升条件1.基本条件年度考核结果为合格及以上。具备相应的专业技术资格和岗位任职年限要求。2.量化条件晋升中级专业技术岗位，考核总分需达到[具体分数]分及以上，且职业道德、专业能力、工作业绩、工作态度各方面考核得分均不得低于该部分总分的60%。晋升高级专业技术岗位，考核总分需达到[具体分数]分及以上，且职业道德、专业能力、工作业绩、工作态度各方面考核得分均不得低于该部分总分的70%。

九、结果应用1.岗位晋升：根据考核结果和晋升条件，确定专业技术人员的岗位晋升名单，为符合条件的人员办理岗位晋升手续。2.薪酬调整：考核结果与薪酬挂钩，优秀等级的人员给予适当的薪酬奖励，合格及以上等级的人员按照单位薪酬调整规定进行正常薪酬调整，不合格等级的人员扣发一定比例的绩效工资。3.