企业风险评估管理手册

企业风险评估管理手册TOC\o"1-2"\h\u1243第一章风险评估管理概述 4144081.1风险评估的定义与目的 416571.1.1风险评估的定义 4310841.1.2风险评估的目的 48191.2风险评估的原则与流程 431781.2.1风险评估的原则 4209411.2.2风险评估的流程 58316第二章风险识别 5210142.1风险识别的方法与工具 5137672.1.1方法 5278772.1.2工具 6322282.2风险识别的步骤 6207492.2.1确定评估范围：明确企业风险评估的对象、范围和内容。 624482.2.2收集信息：通过问卷调查、专家访谈、现场考察等方法，收集企业内外部相关信息。 6155522.2.3识别风险因素：根据收集到的信息，分析可能导致风险的各项因素。 6299402.2.4风险分类与排序：对识别出的风险因素进行分类，并按照可能性与影响程度进行排序。 6243802.2.5制定风险应对策略：根据风险分类与排序结果，制定相应的风险应对措施。 638832.3风险识别的注意事项 6319292.3.1全面性：保证风险识别范围涵盖企业运营的各个方面，避免遗漏重要风险。 679152.3.2客观性：在识别风险时，要尽量避免主观因素的干扰，保证评估结果的准确性。 638252.3.3动态性：风险识别是一个动态过程，需定期进行更新和调整，以适应企业内外部环境的变化。 6136912.3.4协同性：风险识别涉及多个部门和人员，需加强协同，保证信息共享和资源整合。 6119612.3.5持续性：风险识别是一个长期的过程，企业应持续关注风险变化，及时调整风险应对策略。 619039第三章风险分析 7142053.1风险分析的方法与工具 7280013.1.1定性风险分析方法 7234663.1.2定量风险分析方法 725273.1.3风险分析工具 7228513.2风险分析的步骤 7198433.2.1风险识别 7143833.2.2风险评估 755903.2.3风险排序 720623.2.4风险应对策略制定 890363.2.5风险监控与更新 84023.3风险分析结果的评估 814583.3.1风险识别的全面性 8203923.3.2风险评估的准确性 854283.3.3风险应对策略的有效性 899823.3.4风险监控与更新的及时性 89286第四章风险评估 8180884.1风险评估的方法与工具 8149134.1.1定性风险评估方法 848464.1.2定量风险评估方法 8254534.1.3风险评估工具 9172914.2风险评估的步骤 9191494.2.1风险识别 9104694.2.2风险分析 9130414.2.3风险评估 9266304.2.4风险应对策略制定 9201074.2.5风险监测与控制 9192964.3风险评估结果的运用 9160434.3.1风险管理决策支持 9303634.3.2风险预警与预防 9275894.3.3风险沟通与报告 10322644.3.4企业战略规划与调整 1022507第五章风险应对策略 1098355.1风险应对的方法与策略 10153355.2风险应对计划的制定 10307655.3风险应对计划的实施与监控 113610第六章风险监控与预警 11269556.1风险监控的方法与工具 11187536.1.1定期审查 11152166.1.2风险指标监测 11150056.1.3风险审计 12225536.1.4风险报告 1266656.2风险预警系统的构建 127036.2.1确定预警指标 1210216.2.2设定预警阈值 12146736.2.3建立预警模型 13278076.2.4预警系统实施与维护 1375596.3风险监控与预警的流程 1372376.3.1风险识别与评估 13219796.3.2制定风险管理策略 1323256.3.3风险监控与预警 1328526.3.4风险应对与处理 13160446.3.5风险报告与沟通 1341356.3.6持续改进 1319439第七章风险沟通与报告 13272937.1风险沟通的原则与方法 13124047.1.1风险沟通原则 13290527.1.2风险沟通方法 14200077.2风险报告的编写与提交 1447507.2.1风险报告编写原则 14187067.2.2风险报告编写内容 1485897.2.3风险报告提交 15200857.3风险沟通与报告的流程 1525957第八章风险评估管理信息系统 15178078.1风险评估管理信息系统的构建 15318228.1.1系统设计原则 15163338.1.2系统架构 15137778.1.3系统功能模块 16274388.2风险评估管理信息系统的应用 16148538.2.1风险评估流程管理 1684888.2.2风险评估结果展示 16203448.3风险评估管理信息系统的维护与更新 16156958.3.1系统维护 17239728.3.2系统更新 17647第九章风险评估管理组织与职责 17306979.1风险评估管理组织结构 17190919.1.1组织架构概述 17238949.1.2决策层 17233499.1.3管理层 17316979.1.4执行层 17218259.2风险评估管理职责划分 17146809.2.1决策层职责 1754539.2.2管理层职责 1872819.2.3执行层职责 18232739.3风险评估管理团队建设 18299629.3.1团队建设目标 18293099.3.2团队建设措施 1829007第十章持续改进与合规 181619910.1风险评估管理体系的持续改进 18979810.1.1目标设定与实施 181178510.1.2改进措施 19465210.2风险评估管理的合规要求 19778510.2.1法律法规合规 19382410.2.2内部控制合规 191910.3风险评估管理合规性的评估与监督 19747910.3.1评估内容 19258010.3.2评估方法 202990210.3.3监督机制 20第一章风险评估管理概述1.1风险评估的定义与目的1.1.1风险评估的定义风险评估是指企业对潜在的、可能影响其战略目标实现的不确定性因素进行识别、分析、评价和应对的过程。通过对风险进行系统性的评估，企业能够更加准确地识别风险，为制定风险应对策略提供科学依据。1.1.2风险评估的目的风险评估的主要目的包括以下几点：（1）识别潜在风险：通过风险评估，企业能够全面了解可能影响其运营、财务、市场和声誉等方面的风险，为风险防范提供依据。（2）评价风险程度：对识别出的风险进行量化或定性评价，明确风险对企业战略目标实现的影响程度。（3）制定风险应对策略：根据风险评估结果，制定针对性的风险应对措施，降低风险对企业的影响。（4）优化资源配置：风险评估有助于企业合理配置资源，保证资源投入到风险相对较低、收益较高的领域。（5）提高企业风险管理水平：通过风险评估，企业可以不断提高风险管理意识，加强风险防范和应对能力。1.2风险评估的原则与流程1.2.1风险评估的原则在进行风险评估时，企业应遵循以下原则：（1）全面性原则：风险评估应涵盖企业各个业务领域和环节，保证风险识别的全面性。（2）客观性原则：评估过程中要客观、公正地对待各类风险，避免主观臆断。（3）动态性原则：风险评估应企业内外部环境的变化而不断调整，保证评估结果的时效性。（4）参与性原则：鼓励企业内部各部门和员工参与风险评估，提高评估结果的准确性。（5）保密性原则：在风险评估过程中，涉及的企业商业秘密和敏感信息应予以保密。1.2.2风险评估的流程风险评估的流程主要包括以下步骤：（1）风险识别：通过调研、访谈、数据分析等方法，全面识别企业面临的风险。（2）风险分析：对识别出的风险进行深入分析，包括风险的可能性和影响程度。（3）风险评估：根据风险分析结果，对风险进行量化或定性评价，确定风险等级。（4）风险应对：根据风险评估结果，制定针对性的风险应对措施，包括风险规避、风险减轻、风险分担和风险接受等。（5）风险监测：对风险应对措施的实施情况进行监测，保证风险得到有效控制。（6）风险报告：定期向企业高层报告风险评估结果和风险应对情况，为企业决策提供依据。（7）持续改进：根据风险评估和风险应对的实际情况，不断优化风险评估方法和流程。第二章风险识别2.1风险识别的方法与工具风险识别是风险评估管理的关键环节，旨在发觉企业运营过程中潜在的风险因素。以下是几种常用的风险识别方法与工具：2.1.1方法（1）问卷调查法：通过设计针对性的问卷，收集员工、管理层及相关部门的意见和建议，以发觉潜在风险。（2）专家访谈法：邀请行业专家、企业内部专业人员进行深入访谈，挖掘风险因素。（3）现场考察法：实地查看企业生产、经营等环节，观察风险隐患。（4）文献分析法：收集企业内外部相关资料，分析历史案例，识别风险。2.1.2工具（1）风险矩阵：通过构建风险矩阵，将风险因素按照可能性与影响程度进行分类，便于识别和管理。（2）故障树分析：通过构建故障树，分析可能导致风险的各种原因，找出潜在风险。（3）鱼骨图：运用鱼骨图，将风险因素进行分类，便于发觉问题的根本原因。2.2风险识别的步骤风险识别的步骤如下：2.2.1确定评估范围：明确企业风险评估的对象、范围和内容。2.2.2收集信息：通过问卷调查、专家访谈、现场考察等方法，收集企业内外部相关信息。2.2.3识别风险因素：根据收集到的信息，分析可能导致风险的各项因素。2.2.4风险分类与排序：对识别出的风险因素进行分类，并按照可能性与影响程度进行排序。2.2.5制定风险应对策略：根据风险分类与排序结果，制定相应的风险应对措施。2.3风险识别的注意事项在进行风险识别时，以下事项应予以关注：2.3.1全面性：保证风险识别范围涵盖企业运营的各个方面，避免遗漏重要风险。2.3.2客观性：在识别风险时，要尽量避免主观因素的干扰，保证评估结果的准确性。2.3.3动态性：风险识别是一个动态过程，需定期进行更新和调整，以适应企业内外部环境的变化。2.3.4协同性：风险识别涉及多个部门和人员，需加强协同，保证信息共享和资源整合。2.3.5持续性：风险识别是一个长期的过程，企业应持续关注风险变化，及时调整风险应对策略。第三章风险分析3.1风险分析的方法与工具风险分析是识别、评估和应对潜在风险的过程。为了有效进行风险分析，企业需要运用一系列科学的方法与工具。以下为常用的风险分析方法与工具：3.1.1定性风险分析方法（1）专家访谈：通过与行业专家、内部员工等进行访谈，收集风险信息，分析风险的可能性和影响。（2）SWOT分析：评估企业的优势、劣势、机会与威胁，从而识别风险。（3）头脑风暴：组织团队成员共同探讨可能的风险，发挥集体的智慧。3.1.2定量风险分析方法（1）敏感性分析：分析风险因素对项目或企业目标的影响程度。（2）概率分析：计算风险发生的概率及可能带来的损失。（3）决策树分析：构建决策树模型，分析不同决策方案的风险与收益。3.1.3风险分析工具（1）风险矩阵：将风险按照可能性和影响程度进行分类，便于直观识别和评估风险。（2）风险登记册：记录风险信息，包括风险名称、描述、可能性、影响程度、责任主体等。（3）风险管理信息系统：利用信息技术手段，实现风险信息的收集、处理、分析和报告。3.2风险分析的步骤风险分析分为以下几个步骤：3.2.1风险识别通过访谈、SWOT分析、头脑风暴等方法，全面识别企业面临的风险。3.2.2风险评估对识别出的风险进行评估，包括风险的可能性和影响程度。可以采用定性或定量的方法进行评估。3.2.3风险排序根据风险的可能性和影响程度，对风险进行排序，确定优先应对的风险。3.2.4风险应对策略制定针对排序后的风险，制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等。3.2.5风险监控与更新对风险应对措施的实施情况进行监控，及时调整风险应对策略，保证风险得到有效控制。3.3风险分析结果的评估风险分析结果的评估主要包括以下几个方面：3.3.1风险识别的全面性评估风险识别过程中是否涵盖了企业面临的所有风险，包括潜在的、不易察觉的风险。3.3.2风险评估的准确性评估风险评估过程中对风险可能性、影响程度的判断是否准确，分析结果是否可靠。3.3.3风险应对策略的有效性评估风险应对策略是否能够有效降低风险，实现企业目标的稳健发展。3.3.4风险监控与更新的及时性评估风险监控与更新机制是否能够及时发觉风险变化，保证风险应对措施的有效性。第四章风险评估4.1风险评估的方法与工具4.1.1定性风险评估方法定性风险评估方法主要包括专家访谈、头脑风暴、德尔菲法等。这些方法主要通过对风险事件的可能性、影响程度和严重性进行主观判断，从而对风险进行排序和分类。4.1.2定量风险评估方法定量风险评估方法主要包括故障树分析、事件树分析、蒙特卡洛模拟等。这些方法通过对风险事件的概率、影响程度和严重性进行量化分析，为风险决策提供数据支持。4.1.3风险评估工具风险评估工具包括风险矩阵、风险登记册、风险热图等。这些工具可以帮助企业对风险进行可视化展示，便于分析和决策。4.2风险评估的步骤4.2.1风险识别风险识别是风险评估的第一步，主要任务是识别企业面临的风险来源、风险事件及其可能产生的后果。通过风险识别，企业可以明确需要评估的风险范围。4.2.2风险分析风险分析是对识别出的风险进行深入分析，包括风险的可能性、影响程度、严重性等方面的评估。风险分析有助于确定风险对企业运营和战略目标的潜在影响。4.2.3风险评估风险评估是根据风险分析的结果，对风险进行排序、分类和量化，以便确定风险管理的优先级。评估过程中，企业需要考虑风险的概率、影响程度、严重性等因素。4.2.4风险应对策略制定根据风险评估的结果，企业需要制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险减轻、风险转移和风险接受等。4.2.5风险监测与控制在风险应对策略实施过程中，企业需要对风险进行监测和控制，保证风险在可控范围内。同时对风险应对策略进行定期评估和调整，以应对不断变化的风险环境。4.3风险评估结果的运用4.3.1风险管理决策支持风险评估结果为企业提供了关于风险的重要信息，有助于企业制定风险管理决策。根据风险评估结果，企业可以确定风险应对策略的优先级，合理分配资源。4.3.2风险预警与预防通过风险评估，企业可以及时发觉潜在的风险，并采取预防措施，降低风险发生的概率。同时风险评估结果可以作为风险预警系统的一部分，为企业提供实时风险监控。4.3.3风险沟通与报告风险评估结果可以帮助企业更好地与利益相关者沟通风险信息，提高风险管理的透明度。企业应定期向董事会、管理层和员工报告风险评估结果，以便各方了解风险状况。4.3.4企业战略规划与调整风险评估结果为企业战略规划提供了重要依据。企业可以根据风险评估结果，调整战略目标、业务规划和资源配置，以应对潜在的风险挑战。第五章风险应对策略5.1风险应对的方法与策略企业风险应对是指企业针对已识别的风险，通过采取一系列措施，降低风险对企业运营的影响。风险应对方法与策略主要包括以下几种：（1）风险规避：通过避免风险行为或调整企业战略，使企业不承受特定风险。（2）风险降低：通过改进流程、提高技术、加强管理等手段，降低风险发生的概率或影响。（3）风险转移：通过购买保险、签订合同等方式，将风险转移给其他主体。（4）风险承受：在风险发生后，企业有能力承受风险带来的损失。（5）风险利用：将风险转化为企业发展的机遇，实现企业收益最大化。5.2风险应对计划的制定风险应对计划是企业针对已识别的风险，制定的具体应对措施。以下是风险应对计划的制定步骤：（1）明确风险应对目标：根据企业战略目标和风险特性，确定风险应对的目标。（2）选择风险应对策略：根据风险类型和风险应对方法，选择合适的应对策略。（3）制定具体应对措施：针对选定的风险应对策略，制定具体的风险应对措施。（4）确定责任主体：明确风险应对措施的实施部门或个人，保证责任到人。（5）评估应对措施的有效性：对制定的应对措施进行评估，保证其能有效降低风险。（6）制定应急预案：针对可能发生的风险，制定应急预案，保证企业能迅速应对。5.3风险应对计划的实施与监控风险应对计划的实施与监控是企业风险管理的重要组成部分。以下是风险应对计划的实施与监控步骤：（1）明确实施要求：根据风险应对计划，明确实施的具体要求，包括时间、地点、人员、资源等。（2）开展风险应对培训：对实施风险应对措施的人员进行培训，提高其应对风险的能力。（3）实施风险应对措施：按照风险应对计划，逐步实施具体应对措施。（4）监控风险应对效果：对风险应对措施的实施效果进行监控，评估其对企业运营的影响。（5）调整风险应对计划：根据监控结果，对风险应对计划进行动态调整，保证其有效性。（6）建立风险应对反馈机制：及时收集风险应对过程中的信息，为企业风险管理提供决策依据。第六章风险监控与预警6.1风险监控的方法与工具风险监控作为企业风险管理的核心环节，旨在保证风险管理策略的有效实施。以下是几种常用的风险监控方法与工具：6.1.1定期审查企业应定期对风险进行审查，以评估风险状况及变化趋势。审查方法包括：定期召开风险审查会议，对风险进行讨论和分析；对风险管理策略和措施进行评价，以保证其适应性和有效性；对风险数据库进行更新，以反映最新的风险信息。6.1.2风险指标监测通过设置风险指标，对风险进行实时监测。风险指标包括：财务指标，如净利润、资产负债率等；运营指标，如生产效率、客户满意度等；非财务指标，如合规性、员工满意度等。6.1.3风险审计风险审计是一种独立、客观的评估过程，旨在评估风险管理活动的有效性。企业可采取以下风险审计方法：对风险管理政策和程序的遵循情况进行审计；对风险识别、评估和应对措施的合理性进行审计；对风险监控和报告流程进行审计。6.1.4风险报告风险报告是风险监控的重要工具，企业应建立完善的风险报告体系。风险报告包括：定期向高级管理层和董事会报告风险状况；对重大风险事件进行实时报告；对风险应对措施的实施效果进行报告。6.2风险预警系统的构建风险预警系统是风险监控的重要组成部分，旨在及时发觉潜在风险，为企业提供预警信号。以下是构建风险预警系统的关键步骤：6.2.1确定预警指标根据企业特点和风险类型，选择合适的预警指标。预警指标应具有以下特点：与风险密切相关；易于量化；具有预测性。6.2.2设定预警阈值根据预警指标的正常波动范围，设定预警阈值。预警阈值应考虑以下因素：历史数据；行业标准；企业承受能力。6.2.3建立预警模型结合预警指标和预警阈值，构建预警模型。预警模型可以采用以下方法：统计模型，如移动平均、指数平滑等；人工智能模型，如神经网络、支持向量机等。6.2.4预警系统实施与维护预警系统实施后，企业应定期对其进行评估和维护，保证其有效性：定期检查预警指标和阈值的合理性；分析预警系统的误报和漏报情况；及时更新预警模型。6.3风险监控与预警的流程企业风险监控与预警的流程主要包括以下步骤：6.3.1风险识别与评估企业应定期进行风险识别与评估，以确定风险类型和风险水平。6.3.2制定风险管理策略根据风险评估结果，制定针对性的风险管理策略。6.3.3风险监控与预警采用风险监控方法和工具，对风险进行实时监控和预警。6.3.4风险应对与处理针对预警信号，采取相应的风险应对措施，降低风险影响。6.3.5风险报告与沟通定期向高级管理层和董事会报告风险状况，加强与各部门的沟通与协作。6.3.6持续改进根据风险监控与预警的实际情况，不断优化风险管理策略和流程。第七章风险沟通与报告7.1风险沟通的原则与方法7.1.1风险沟通原则（1）真实性原则：在风险沟通过程中，应保证信息的真实、准确，不得故意隐瞒或歪曲事实。（2）透明性原则：风险沟通应保持透明，使相关方了解风险的具体情况、评估过程及应对措施。（3）及时性原则：风险沟通应及时进行，保证在风险发生时，相关方能够及时了解风险信息。（4）针对性原则：根据不同对象的需求，提供有针对性的风险沟通内容，保证信息传递的有效性。（5）合作性原则：风险沟通应注重多方参与，形成合作机制，共同应对风险。7.1.2风险沟通方法（1）口头沟通：通过会议、访谈、培训等方式进行风险信息的传递和交流。（2）书面沟通：通过报告、简报、邮件等方式发布风险信息，保证信息传递的准确性和完整性。（3）多媒体沟通：利用图表、视频、动画等手段，直观地展示风险信息，提高沟通效果。（4）专项沟通：针对特定风险，组织专题讨论、研讨会等形式，深入研究风险问题。（5）反馈与评估：在风险沟通过程中，及时收集反馈信息，对沟通效果进行评估，优化沟通策略。7.2风险报告的编写与提交7.2.1风险报告编写原则（1）客观性：报告应客观反映风险状况，避免主观臆断。（2）系统性：报告应涵盖风险识别、评估、应对等全过程，形成完整的风险管理体系。（3）简洁性：报告应简明扼要，避免冗长复杂，便于阅读和理解。（4）结构性：报告应按照一定的结构进行编写，使信息层次分明，便于查找。（5）动态性：报告应根据风险变化情况及时更新，保持信息的时效性。7.2.2风险报告编写内容（1）风险概述：简要介绍风险的基本情况，包括风险类型、风险来源等。（2）风险评估：分析风险的可能性和影响程度，给出风险等级。（3）风险应对：阐述风险应对措施，包括预防措施、应急措施等。（4）风险监测与预警：介绍风险监测预警机制，保证及时发觉风险变化。（5）风险报告周期：明确风险报告的周期，保证信息传递的及时性。7.2.3风险报告提交（1）报告对象：风险报告应提交给企业决策层、风险管理部门及相关业务部门。（2）报告方式：根据报告内容的重要性和紧急程度，选择适当的报告方式，如口头报告、书面报告等。（3）报告频率：根据风险变化情况，定期或不定期地提交风险报告。7.3风险沟通与报告的流程（1）风险识别与评估：企业应建立健全风险识别与评估机制，对潜在风险进行识别和评估。（2）风险应对策略制定：根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略。（3）风险沟通与报告：将风险识别、评估和应对策略等信息进行沟通与报告。（4）风险监测与预警：对风险进行持续监测，发觉风险变化时及时预警。（5）风险调整与优化：根据风险监测与预警结果，调整和优化风险应对策略。（6）反馈与改进：收集风险沟通与报告的反馈信息，不断改进风险管理体系。第八章风险评估管理信息系统8.1风险评估管理信息系统的构建8.1.1系统设计原则风险评估管理信息系统的构建应遵循以下原则：（1）实用性：系统应满足企业风险评估管理的实际需求，提高工作效率。（2）安全性：系统应具备较高的安全功能，保证数据传输和存储的安全性。（3）灵活性：系统应具备较强的灵活性，便于后期扩展和维护。（4）可靠性：系统应具备较高的可靠性，保证风险评估结果的准确性。8.1.2系统架构风险评估管理信息系统采用分层架构，包括以下几层：（1）数据层：存储风险评估相关的数据，如风险事件、风险因素、风险等级等。（2）应用层：实现风险评估的核心功能，如风险识别、风险分析、风险应对等。（3）服务层：提供系统运行所需的服务，如数据查询、数据统计、数据导出等。（4）表现层：展示风险评估结果，便于用户查看和操作。8.1.3系统功能模块风险评估管理信息系统主要包括以下功能模块：（1）风险识别模块：收集和整理风险信息，建立风险库。（2）风险分析模块：对风险进行定性和定量分析，确定风险等级。（3）风险应对模块：制定风险应对措施，实现风险控制。（4）风险监控模块：跟踪风险变化，及时调整风险应对策略。（5）报告输出模块：风险评估报告，便于领导决策。8.2风险评估管理信息系统的应用8.2.1风险评估流程管理通过风险评估管理信息系统，企业可以实现对风险评估全过程的实时监控，保证风险评估工作的顺利进行。具体应用如下：（1）风险识别：系统自动收集和整理风险信息，建立风险库。（2）风险分析：系统根据风险库中的数据，进行定性和定量分析。（3）风险应对：系统根据分析结果，制定相应的风险应对措施。（4）风险监控：系统跟踪风险变化，及时调整风险应对策略。8.2.2风险评估结果展示风险评估管理信息系统可以为企业提供直观的风险评估结果，包括：（1）风险等级分布图：展示不同风险等级的风险数量和比例。（2）风险应对措施列表：展示已制定的风险应对措施及实施情况。（3）风险监控报告：展示风险变化趋势及应对策略调整情况。8.3风险评估管理信息系统的维护与更新8.3.1系统维护为保证风险评估管理信息系统的正常运行，企业应定期进行以下维护工作：（1）数据库维护：检查数据库的完整性和一致性，保证数据安全。（2）系统升级：根据业务需求，定期更新系统版本，提高系统功能。（3）安全防护：加强系统安全防护，防止外部攻击和数据泄露。8.3.2系统更新企业业务的不断发展和风险环境的变化，风险评估管理信息系统需要定期进行以下更新：（1）风险库更新：根据实际业务需求，不断丰富和完善风险库。（2）分析模型更新：根据风险评估理论和方法的发展，更新分析模型。（3）功能模块优化：根据用户反馈，优化系统功能模块，提高用户体验。第九章风险评估管理组织与职责9.1风险评估管理组织结构9.1.1组织架构概述企业应建立完善的风险评估管理组织架构，以保证风险评估工作的有效开展。该组织架构应包括决策层、管理层和执行层，形成上下联动、横向协同的风险评估管理体系。9.1.2决策层决策层主要由企业高层领导组成，负责制定企业风险评估管理的总体战略、政策和目标，并对重大风险事项进行决策。9.1.3管理层管理层由风险管理部门和相关业务部门组成，负责组织实施风险评估管理各项工作，保证风险评估体系的有效运行。9.1.4执行层执行层主要由风险评估专业人员和企业各业务部门的风险管理员组成，负责具体实施风险评估工作，为企业提供风险评估报告和建议。9.2风险评估管理职责划分9.2.1决策层职责（1）制定企业风险评估管理的总体战略、政策和目标；（2）审批风险评估管理方案和重大风险事项；（3）监督、指导风险评估管理工作的实施。9.2.2管理层职责（1）组织制定风险评估管理制度和流程；（2）制定风险评估管理方案，明确风险评估的范围、内容和方法；（3）组织开展风险评估工作，汇总分析风险