工程管理专业课程

工程管理专业课程13目录CATALOGUE工程管理导论工程管理基本理论土木工程技术知识工程项目管理实践现代管理科学应用国内外工程建设领域案例分析复合型高级管理人才培养路径工程管理导论01定义与特点工程管理是综合运用管理、经济、法律、技术等手段，对工程项目全过程进行高效组织、协调、控制和监督的活动。学科体系工程管理学科涉及工程技术、管理学、经济学、法学等多个领域，形成综合性知识体系。重要性工程管理对于提高工程项目质量、降低成本、缩短工期具有重要作用。工程管理概述古代工程建设中已有初步的项目管理思想和方法，如埃及金字塔、中国长城等。古代工程管理随着工业革命的到来，工程项目规模逐渐扩大，工程管理开始形成独立的学科体系。近代工程管理现代工程管理注重科学方法和技术的应用，如计算机信息技术、项目管理软件等。现代工程管理工程管理历史与发展010203工程管理专业培养目标培养复合型人才培养具备管理学、经济学、法学和土木工程技术的基本知识，掌握现代管理科学的理论、方法和手段的复合型高级管理人才。强调实践能力国际化视野通过课程学习、案例分析、实践训练等方式，提高学生的项目管理能力和解决实际问题的能力。培养具有国际视野和跨文化交流能力，能在国内外工程建设领域从事项目决策和全过程管理的专业人才。工程管理基本理论02工程经济学概念研究工程项目投资决策的学科，将工程技术与经济分析相结合。费用效益分析评价工程项目经济效益的一种方法，通过比较项目投入与产出进行决策。经济评价方法包括财务评价、国民经济评价和社会评价等多种方法，为项目决策提供依据。不确定性分析考虑项目风险因素，如市场风险、技术风险、财务风险等，为项目提供风险决策。工程经济学原理工程项目管理基础工程项目管理概念对工程项目进行规划、组织、协调、控制和监督等全过程管理。项目管理知识体系包括项目管理十大知识领域，如范围管理、时间管理、质量管理等。项目管理工具与技术如关键路径法、计划评审技术、风险管理技术等，提高项目管理水平。项目管理实践通过案例分析，了解项目管理在实际工程中的应用与操作。包括国家法律法规、部门规章、地方性法规等，规范工程建设行为。依法订立合同，明确双方权利与义务，保障工程顺利实施。包括合同交底、合同实施控制、合同变更与索赔等，确保合同目标实现。如协商、调解、仲裁和诉讼等，解决工程实施过程中的合同争议。工程法规与合同管理工程法规体系合同管理原则合同履行管理争议解决机制土木工程技术知识03介绍常见的建筑结构类型，如框架、剪力墙、筒体等，并阐述各自的特点和适用场景。建筑结构类型与特点讲解结构力学、材料力学等基本原理，以及在建筑结构设计中的应用。建筑力学原理介绍地震对建筑的影响及抗震设计的基本原理和方法。建筑抗震设计建筑结构与设计原理010203建筑施工技术与组织设计施工安全与质量控制阐述建筑施工过程中的安全规范和质量控制标准。施工组织与管理讲解施工组织设计的基本原理和方法，包括施工流程安排、资源调配等。施工方法与工艺详细介绍建筑施工中常用的施工方法和技术，如混凝土浇筑、钢筋绑扎等。介绍土木工程中常用的材料，如混凝土、钢材、木材等，并说明其性能和应用范围。常用土木工程材料介绍土木工程领域的新材料、新技术及其在工程中的应用，如高性能混凝土、智能建筑材料等。新材料与新技术讲解土木工程材料的检测方法和验收标准，以确保工程质量。材料检测与验收土木工程材料与应用工程项目管理实践04进行市场调研、技术经济分析，确定项目的可行性。可行性研究对项目的经济效益、社会效益进行全面评估，提出决策建议。项目评估与决策01020304根据项目背景、市场需求、资源状况等进行初步筛选。初步筛选项目制定项目的整体规划、实施方案及详细设计。项目规划与设计工程项目策划与决策分析工程项目进度控制与优化方法编制项目进度计划确定项目的关键节点、时间表和资源配置。进度监控与调整对项目进度进行实时监控，及时调整计划以保证项目按时完成。优化进度计划通过压缩关键路径、调整资源分配等方法优化进度计划。进度风险管理预测和应对可能导致进度延误的风险。工程项目质量管理与安全风险评估质量管理原则与方法建立质量管理体系，制定质量方针和策略。质量控制技术运用统计技术、检验方法等确保工程质量达到预定标准。安全风险评估与应对识别项目中的安全风险，制定风险应对措施和预案。质量与安全培训加强员工的质量意识和安全技能培训，确保施工质量和安全。现代管理科学应用05运用运筹学方法进行风险决策、多目标决策等，提高决策的科学性和准确性。决策分析运用线性规划、整数规划等优化技术，解决工程项目中的资源分配、成本优化等问题。优化技术应用排队论和模拟方法，优化工程项目中的排队等待、服务流程等，提高服务效率。排队论与模拟运筹学在工程管理中的运用010203项目管理信息系统应用信息系统进行项目进度、质量、成本等方面的全面监控与管理。协同工作平台构建项目协同工作平台，促进项目团队成员之间的信息共享与沟通。数据挖掘与智能决策利用数据挖掘技术从大量数据中提取有价值的信息，为工程管理提供智能决策支持。信息系统在工程管理中的应用创新思维与领导力培养跨界融合鼓励工程管理人员跨界学习，融合不同领域的知识与技能，提升综合素质和创新能力。领导力培养通过团队协作、项目管理等活动，提升领导者的组织协调能力、沟通能力等领导力素质。创新思维培养创新意识，学习创新方法，鼓励在工程实践中尝试新思路、新技术。国内外工程建设领域案例分析06三峡水电站中国最大的跨流域水资源调配工程，涉及大量的环境保护和移民安置问题。南水北调工程京沪高速铁路中国最先进的高速铁路项目之一，展示了中国在铁路建设和管理方面的实力。世界规模最大的水电站，涉及复杂的工程管理和技术挑战。国内典型工程项目案例剖析美国著名的水利工程，展示了美国在工程管理和技术方面的领先地位。美国胡佛水坝全球最古老的地铁系统之一，面临着维护和升级的挑战，展示了英国在城市交通管理方面的经验。伦敦地铁系统世界最高的建筑之一，涉及超高层建筑的设计、施工和管理等复杂问题。阿拉伯联合酋长国迪拜塔国际工程项目管理实践分享冲突解决在国际工程项目中，团队成员之间可能会出现冲突，需要具备有效的冲突解决策略和技巧。跨文化沟通在国际工程项目中，团队成员可能来自不同的文化背景，需要具备跨文化沟通的能力。团队协作工程项目需要团队成员之间的紧密合作和协调，通过团队协作可以实现知识共享和资源整合。跨文化沟通与团队协作能力提升复合型高级管理人才培养路径07专业知识体系构建与完善管理学基础理论包括管理思想、组织行为学、战略管理、市场营销等课程，为学生打下坚实的管理学基础。土木工程技术知识涵盖建筑工程、道路桥梁、水利工程等土木工程领域的基本知识和技术，增强工程背景。经济学与法学基础学习工程经济学、工程合同管理、工程法律等课程，提高工程经济分析和法律素养。项目管理知识体系掌握项目策划、项目控制、项目风险管理等现代项目管理方法和工具。实习实训及校企合作模式探索建立工程管理模拟实验室，模拟真实工程项目环境，提升学生实践能力。校内实训基地建设与企业合作开展实习实训项目，使学生参与实际工程项目管理，增强解决实际问题的能力。校企合作项目实践鼓励学生考取与工程管理相关的专业资质证书，如建造师、造价工程