重塑人才战略驱动新质生产力跃升

第1页共1页北京华恒智信人力资源顾问有限公司地址：北京市朝阳区曙光西里甲6号院时间国际8号楼咨询电话真司网址：邮编：100028重塑人才战略，驱动新质生产力跃升新质生产力，这一概念的横空出世，不仅预示着我国经济增长模式的深刻转型，更标志着生产力发展路径上的勇敢探索。简而言之，新质生产力是以创新为灵魂，摒弃旧有增长模式，集高科技、高效能、高质量于一身，并与新发展理念紧密相连的先进生产力形态。那么，在这股新质生产力的浪潮中，人力资源管理又该如何乘风破浪，顺势而为呢？新质生产力的崛起，要求企业从运营模式、生产方式到内部管理进行全面革新，以适应这一全新的发展要求。这种转变，也促使企业对人才的需求发生了根本性的变化。尽管我国在传统领域拥有丰富的人才储备，但在新质生产力的转型之路上，内驱力和外驱力的不足仍是一大挑战。为了加速构建新质生产力，企业亟需战略眼光独到、能引领新质生产力发展的领军人物，以及在科技领域深耕细作的专家型人才，还有精通经营管理的复合型人才。这些人才，将成为企业在新质生产力征途中的关键驱动力，推动企业迈向高质量发展。当前，发展新质生产力已成为国家层面的重大战略部署。然而，对于众多国有企业而言，“新质生产力”仍是一个相对陌生且模糊的概念，如何将其从理论转化为实践，如何让其在企业发展中发挥关键作用，成为了亟待破解的难题。作为人力资源管理领域的专业顾问，我们对此进行了深入剖析，并从人力资源管理的角度，提出了以下建议。‌一、精准聚才：为国企新质生产力注入“新血液”‌在国企发展新质生产力的征程中，需要引入具备“新质”特质的人才，尤其是管理干部。他们不仅需具备顶尖的专业技能和深厚的知识底蕴，更需拥有敏锐的创新意识和出色的实践能力，以应对瞬息万变的市场环境。那么，如何吸引、选拔、培养和留住这些高精尖人才呢？我们建议从人才盘点、选拔和培养三个层面入手。首先，国企应定期对现有人才进行全面盘点和深度评估，涵盖技能水平、工作经验、创新能力、团队协作等多个维度，以精准把握人才的实际情况和潜力。同时，通过人才盘点，可以发掘那些具备新质生产力特质的人才，并为他们提供更为广阔的发展空间和更丰厚的待遇。在人才选拔方面，国企应构建科学、公正、透明的选拔机制，明确选拔标准，确保能够精准识别并吸引那些具备新质生产力特质的人才。我们提倡以任职评价为基础，建立量化的人才测评体系，结合不同岗位的胜任力特征，综合运用多种测评方法，确保人才选拔的准确性和有效性。在人才培养方面，国企应打造系统、全面的培养体系，为人才提供全方位、多层次的培养和支持。这包括制定个性化的培训计划、提供丰富的培训资源、搭建高效的学习平台等，以助力人才不断提升专业技能和综合素质。同时，还应注重培养人才的创新意识和实践能力，鼓励他们积极参与创新项目和实践活动，为企业的创新发展贡献力量。‌二、降本增效：人力资源管理助力国企新质生产力“轻装上阵”‌发展新质生产力不仅是国企转型升级的关键所在，更是实现高效能、高质量运营的核心驱动力。在这个过程中，人力资源管理通过实施科学的定岗定编策略，可以成为企业降本增效的得力助手。定岗定编并非简单的岗位梳理和人员缩减，而是一项需紧密结合企业业务需求进行精心设计的战略举措。我们引入先进的定编模型，如五维定编法、三级五角色等，帮助企业实现员工的精准分层分类管理。无论职能、市场、技术还是服务岗位，都能根据岗位特性和要求，量身定制适合的定编方案。通过科学的定编，企业可以实现人力资源的动态调整和优化配置。随着业务的发展变化，企业可以更加灵活、高效地调整人员结构和配置，避免资源浪费和人力成本的过度支出。以某国企为例，在拓展新业务时，原计划招聘300名员工。然而，面对高昂的人工成本压力，我们通过深入的调研和科学的定岗定编，发现原有业务中有200名员工的技能和经验可以无缝对接到新业务中，另有50名员工经过短期培训即可胜任。因此，企业实际只需额外招聘50名员工，就能满足新业务的人力资源需求。这种策略不仅降低了人力成本，还缓解了企业的现金流压力，实现了人力资源的最大化利用和效益最大化。‌三、提质增效：人力资源管理激发国企新质生产力“创新引擎”‌随着国企向新质生产力的转型，对人才的能力和素质要求也在不断提升。人力资源管理如何与之配合，成为企业转型升级的关键。我们认为，通过优化绩效考核和薪酬激励机制，人力资源管理可以有效促进企业的快速转变，加速新质生产力的形成。在绩效考核方面，我们主张根据新质生产力的要求，调整考核重点和指标。首先，确立与新质生产力相匹配的考核标准，确保员工的行为和成果与新质生产力的目标保持一致。其次，细化考核指标，将新质生产力的关键要素转化为可衡量的绩效指标，以便对员工的工作表现进行准确评估。此外，还应引入多元化的考核方法，如360度反馈、项目评估等，全面了解员工的工作表现和贡献。在薪酬激励方面，我们提倡根据员工的绩效考核结果，合理调整薪酬水平，确保员工的付出与回报相匹配。同时，优化薪酬结构，