建筑施工安全管理修订版

建筑施工平安管理施工总承包工程平安管理概述建筑施工属于高危行业，工程的平安管理贯穿于工程的整个始末，其重要性不言而喻。随着社会化大生产的不断开展，劳动者在生产经营过程中的地位不断提高，平安问题也越来越受到政府及公众的重视，在建筑过程中，如何提高平安生产和文明施工的管理工作，实现平安生产的标准化、标准化，预防伤亡事故的发生，确保职工的平安与身体健康，是全体员工更是每个施工企业及工程第一负责人日常管理工作的重中之重和首要职责。在这几年的工作中，经历了好几个工程，对总承包管理模式下的平安管理算是有一点点的认识，。以下就我对总承包模式下的平安管理的一些心得总结做简单的阐述，与大家共同探讨工程平安管理如何做到标准化、标准化。目标管理坚持目标管理。平安管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不平安行为和物的不平安状态的前提下，消除或防止事故，到达保护劳动者的平安与健康的目标。没有明确目标的平安管理是一种盲目的行为，盲目的平安管理，往往劳民伤财，危险因素依然存在。在一定意义上，盲目的平安管理，只能纵容威胁人的平安与健康的状态，向更为严重方向开展或转化。平安管理人员的素质权利及数量作为总承包工程的平安管理人员，不同于施工分判的平安员，对其管理能力和专业水平都要有一定的要求，首先必须确保有一定的专业知识熟悉相关法律法规，并要求有一定的工作经验。如作为平安部的部门经理还必须要求有相应的管理和整体统筹的能力。另外作为总承包工程的平安管理人员，还必须要有经过工程经理及公司领导授权的停工或能够满足现场平安管理所需要的相应的权利。以上要求能够根本满足专职平安管理人员的专业和权威性。平安员的数量根据工程的大小比例进行配备，分判的平安员按照?建筑施工企业平安生产管理机构设置及专职平安生产管理人员配备方法?进行配备，并纳入总包平安管理体系之中，这样就能够确保整个工程平安管理体系到达“横向到边，纵向到底〞的全面覆盖。前期的施工准备根据工程涉及的施工范围及所在地政府部门的的相关要求，收集相关资料、规定、管理方法及法规。建立工程平安管理制度及各部门平安生产责任制，明确各部门及成员在平安管理中的责任和义务，并上墙公示。根据工程大小配备足够数量的平安管理人员。配合工程部，根据施工场地的实际情况合理布置现场，对用电比较集中的区域、加工场地、和易燃易爆物品集中存放区域设置合理的消防设施。施工用电方面，积极与机电部门联系，针对现场合理布置临水、临电给出建议，因为前期临电是否合理布置直接影响后期现场临时用电的管理绩效。对现场CI进行整体筹划，做好对企业文化的宣传和展示。建立健全平安管理制度、方案和应急预案工程的平安管理依托两个方面，一是国家的相关法律法规，如?建筑法?、?平安生产法?、?建筑工程平安管理条例?等，另外一个方面就是工程的平安管理制度、方案、预案等纲领性文件，工程所有的平安活动都必须围绕上述纲领性文件的要求来展开，都必须先满足上述文件的要求。所以工程在开工前，平安管理人员就必须根据国家的法律法规结合当地的地方法规编制本工程的平安管理制度、应急预案、平安管理方案等，作为后期施工平安管理的依据。分判人员进场的平安管理必须确保分判所有进场施工人员都百分之百经过三级平安教育，都熟知工程的平安管理制度、常规工作的平安防护措施和常见平安防护用品的正确使用。正常情况下，工程上一般都是要求分判按时将进场人员的教育记录整理好后送往总包单位备案即可，这样虽然从资料上看是做到了上述要求，但根本不能保证进场工人都参加过平安教育、都知道现场根本的平安常识，所以这就要求我们总包方的平安管理人员必须尽可能的参加分判的教育会，从根本上增强工人的平安意识。另外针对特殊工种的进场除提交特殊作业操作证以外，工程部还必须进行相应的专业平安培训，经培训合格前方可允许进行作业。地盘实行封闭管理，所有进行人员都必须持证出入，出入证的办理首先由分判提出申请，提交身份证复印件，然后由总包方平安部签字认可，在确定已经接受三级平安教育和培训前方可办理出入证。地盘机械设备入场的平安管理所有进入地盘的机械设备都必须先填写进场申请，由专人进行检验，检验人员必须有相应的专业知识，受过专门的培训。机械设备入场必须经过检验人员的检查，在确认设备的完好性之后给予标识方可进入地盘。定期对地盘的大型机械设备进行检查，一般每月一次，每次检查粘贴相应的标识以便于区分。制定机械设备管理制度，要求分判定期做好设备的维护、保养等工作，并留有记录备查。分局部项工程平安方案及风险分析存在重大风险施工的工序，如高支模、脚手架搭设、塔吊的顶升、爬架的上行等，在开工前必须提交平安方案及工作风险分析。平安方案对于单项工作来讲可视为纲领性文件，包含：人员及材料进场、平安控制要点、各工序平安管理思路及方法、平安管理人员的设置及平安防护用品方案等。风险分析覆盖该分项工作的每一道工序，分析每一道工序的平安隐患，并提出相应的平安防护措施，防护措施的做法需要详细描述，并必须具有可操作性和适应性。班前会的召开和记录控制检查、总结总承包方平安管理人员每天对责任区域进行巡查，发现平安隐患及时催促整改，对违章违规进行处置，并留有记录。每周进行一次平安检查，工程各专业工程师、分判负责人、分判平安员参加，检查结果形成记录，对现场存在的不平安隐患，发出平安隐患整改通知单，落实责任人并限期责令整改，并跟踪复查。每周组织一次平安例会，对上周存在隐患及整改情况的通报，并对下周的施工平安管理工作进行安排，针对存在重大平安风险的施工工序提出措施要求，例会形成记录，发放到个施工分判单位。每月组织一次平安大检查，由工程经理带队，业主、监理、各分判均参加，对地盘本月平安生产情况进行总结、通报，对下月将开展的工作进行分析，提出整改措施，并将责任落实到人。另外家假日放假前还需要进行节前平安检查。对现场违章、违规行为的奖惩平安管理人员在进行现场巡视过程中发现的违规违章行为，必须按照现场平安管理制度严格执行，处分通知单按照工程文件流程直接发送到被处分单位，对违规违章现场比较严重的人员可以立即清理出场，并对所在分判进行相应的处分。处分所得款项应在总务处单列，作为后期每月或者每个季度对优秀班组的奖励。可以通过定期的评比来提高施工人员的平安意识。每次平安处分均应张贴在工程的公告栏内，包括违章的照片、违反平安管理制度的条款、罚款金额等，让所有的施工人员都得到相应的平安教育，同样平安奖励也需公布，以提高员工对平安工作的重视，增强平安意识。文明施工与环境保护平安资料的整理〔软件管理)根据以往的施工经验，除国家有关标准外，一般在地方〔地级市以上〕建设工程平安管理部门都专门编制印发了?建设工程平安资料整理方法?，在组卷方式，编制形式上都大同小异，但是在存在地区差异。在每个工程开工之初，就应建立工程平安资料档案，指定专人收集并整理，在工程施工的全过程中，原那么上尽量不调动资料管理人员。平安资料整理首先要建立档案目录，我们通常的做法是根据地方?建设工程平安资料整理方法?中的分目方法，建立资料盒，一目一盒〔当施工过程中如果一目的内容超过一盒容量，可以及时相应增加资料盒〕。无论工程大小或实际施工中是否一定涉及到目录中的平安资料种类，均应建立其对应的资料盒。然后在施工过程中，随工程施工进度不断收集整理平安资料参加到相对应的目〔盒〕中，并在每个目中设立一个资料分目，收集一份填一份，即有什么资料就“对号入座〞，参加到对应的分目中。这样，在施工的任何阶段，随时可以查阅到任何目中已经建立的平安档案资料，而无须再行将资料分类或分目，更方便查阅每目中已经收集到的平安资料。到工程竣工前，只需将各资料盒中资料分目取出，加封面装订，即成一套完整的施工平安管理资料。平安资料的整理平安资料的整理结束语平安管