杨炳元提升执行力强化竞争力

提升执行力强化竞争力

杨炳元yangby.blsh@开场篇为什么团队的目标难以掌控？为什么经过科学论证的团队目标不能变成具体的结果？为什么无懈可击的方案和设计不能变成实际的效益和绩效？执行决定成败讲义大纲什么是团队执行力？1影响团队执行力的因素是什么？2如何提升团队执行力？3一、什么是团队执行力？个人执行力个人执行计划、完成任务的能力。执行力组织执行力组织整体实施战略和达成目标的力度与能力。包括：提出设想、设定目标、规划战略、制定计划、配置资源、组织实施、完成任务、达成目标的力度与能力。二、影响团队执行的主要因素目标战略组织结构团队企业文化运营流程规章制度执行角色职业操守非智力因素执行过程执行工具执行方法OOO二、影响团队执行的主要因素目标1、制定目标的过程本身就是一个执行的过程。2、目标规定了执行的方向。3、目标要切合实际。4、目标是执行的标杆。5、目标是衡量执行力的尺度。二、影响团队执行的主要因素组织结构

组织的存在使得不同的人能够在一起和谐地工作，而组织结构的好坏则制约和影响着组织成员工作水平的发挥。

组织结构影响组织行为

领导与秘书的故事二、影响团队执行的主要因素团队

团队是为了完成一项或几项任务，达成一个共同目标而组合起来的一群人。

二、影响团队执行的主要因素思考：为什么上帝要搬走太行、王屋两座大山？二、影响团队执行的主要因素企业文化

良好的企业文化是提高执行力的内在动力，文化可以透过直观的表象影响员工的思想，进而影响员工的行为和执行力。二、影响团队执行的主要因素营运流程

营运流程就是工作的先后秩序、轻重缓急、环节关联、相互配合与制约。流程的简繁直接影响和制约着执行力的发挥。二、影响团队执行的主要因素规章制度

所谓制度，是指一个组织中大家必须共同遵守的办事规程和行动准则。二、影响团队执行的主要因素执行角色

执行角色就是执行中的人。

游戏：齐心协力二、影响团队执行的主要因素职业操守职业操守之得失与工作行为相关的道德品质

二、影响团队执行的主要因素非智力因素

情商、心态、信心、信念、毅力、激情、习惯等精神与行为因素二、影响团队执行的主要因素执行过程

执行过程是指对执行的起点、终点、阶段、速度、关键环节的把握和控制。二、影响团队执行的主要因素执行工具

执行工具是执行过程中借助和使用的手段及外力，包括思维的工具、行动的工具、管理的工具。二、影响团队执行的主要因素执行方法

执行方法是执行过程中借助和使用的技能和技巧，包括行动的技能和技巧、管理的技能和技巧。二、影响团队执行的主要因素目标不明确战略不清楚制度不健全沟通有问题人员不到位结构不合理职责不清楚流程不清晰跟踪不到位评价无标准奖罚不分明团队不合作文化太务虚培训不健全操守有问题非智力因素不良三、如何提升团队执行力？提升执行力的几个重要理论萨盖定律

英国心理学家萨盖说：“戴一块手表的人知道准确时间，戴两块手表的人就不敢确定几点了。”执行力与目标的数量成反比，目标越多、执行力越弱。三、如何提升团队执行力？提升执行力的几个重要理论飞轮效应

不停止地给一个静止的飞轮加力，等转动速度达到一定时，你不再需要很大的力，飞轮也会加速转动。三、如何提升团队执行力？提升执行力的几个重要理论杠杆定律

古希腊学者阿基米德认为：利用杠杆就能用一个最小的力，把不论多重的东西举起来。三、如何提升团队执行力？提升执行力的几个重要理论龟兔效应

执行力不光是用速度来衡量，更重要的是要用结果来衡量，谁在规定时间、地点和条件下第一个完成任务，最先取得结果，谁的执行力就强。三、如何提升团队执行力？提升执行力的几个重要理论蚂蚁效应蚂蚁是微不足道的动物，但是它们分工明确，团结合作、配合默契，从而形成强大的执行力和战斗力。三、如何提升团队执行力？提升执行力的几个重要理论雁群效应

大雁总是很有秩序地列队飞行，它们实行轮流领飞制度。不论哪只雁领飞，都必须认识自己肩负的使命和重任——不但要排除空气阻力，还要搞清楚方向。坚定地坚持团队既定的目标,这个团队就会变得伟大。三、如何提升团队执行力？提升执行力的几个重要理论马蝇效应

只要被马蝇叮咬上了，再懒惰的马，也会精神抖擞，飞快奔跑。刺激和激励可以产生强大的执行力。执行的过程需要增加刺激，提升执行力需要采用刺激和激励手段。三、如何提升团队执行力？提升执行力的几个重要理论犬獒效应

当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把他们放在一个没有事物和水的封闭环境里让这些幼犬相互撕咬，最后剩下的一只被称为獒。提升执行力，需要创造有利于竞争的工作环境，形成先进更先进，后进赶先进的良性循环，大大促进执行力的提升。三、如何提升团队执行力？执行力的三个核心执行力战略流程＝做正确的事人员流程＝用正确的人运营流程＝把事情做正确三、如何提升团队执行力？提升团队执行力的关键环节明确执行的目标与指令制定切实可行的行动计划建立执行标准明确执行者及其职责加强指挥、指导与控制协调执行过程中的各种问题不断跟进、检查与监督经常沟通与反馈结果考核与评估三、如何提升团队执行力？明确执行的目标与指令

目标决定了你的与众不同三、如何提升团队执行力？制定切实可行的行动计划（发散性思维）

执行计划的重要性执行计划的规定步骤

计划的实施周密的计划是是通向目标的阶梯三、如何提升团队执行力？明确执行的目标与指令目标决定了你的与众不同三、如何提升团队执行力？制定并优化执行流程（精细化执行）周密的计划是是通向目标的阶梯三、如何提升团队执行力？建立执行标准工作标准是考核执行力的依据三、如何提升团队执行力？明确执行者及其职责

知人善任是团队领导的能力体现三、如何提升团队执行力？加强指挥、领导与控制领导的掌控力决定了团队的执行力三、如何提升团队执行力？协调执行过程中的各种问题

协调能力是打造无敌团队的核心三、如何提升团队执行力？不断跟进、检查与监督

善用压力才能激发团队动力三、如何提升团队执行力？经常沟通与反馈步调一致才能取得胜利三、如何提升团队执行力？结果考核与评估

强化考核才能维持团队活力三、如何提升团队执行力？因势利导

打造个性十足的超级团队三、如何提升团队执行力？出奇制胜

出奇招：善于打破常规，求新求变，标新立异。善变通：在执行的过程中，原定的目标、战略都要根据环境和市场的变化而做出相应的调整；对领导布置的工作，要根据情况和时间、地点、条件等的不同而因地制宜，调整思路和方法。用巧力：善用巧力者，事半功倍打造个性十足的超级团队三、如何提升团队执行力？9、青少年是一个美好而又是一去不可再得的时期，是将来一切光明和幸福的开端。。3月-253月-25Wednesday,March26,202510、人的志向通常和他们的能力成正比例。15:56:4215:56:4215:563/26/20253:56:42PM11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。3月-2515:56:4215:56Mar-2526-Mar-2512、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。15:56:4215:56:4215:56Wednesday,March26,202513、志不立，天下无可成之事。3月-253月-2515:56:4215:56:42March26,202514、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。26三月20253:56:42下午15:56:423月-2515、会当凌绝顶，一览众山小。三月253:56下午