财务会计成本管理领域测试题

财务会计成本管理领域测试题姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、选择题1.成本管理的目的是什么？

A.降低成本

B.优化资源配置

C.提高产品质量

D.以上都是

2.成本中心的类型有哪些？

A.服务中心

B.利润中心

C.成本中心

D.以上都是

3.变动成本和固定成本的特点是什么？

A.变动成本与生产量成正比

B.固定成本在一定范围内不随生产量变化

C.两者都随生产量变化

D.以上都不是

4.标准成本和实际成本的区别是什么？

A.标准成本是基于预期的，实际成本是实际发生的

B.标准成本是固定不变的，实际成本会随时间变化

C.标准成本是根据预算计算的，实际成本是根据实际生产数据计算的

D.以上都是

5.价值链分析的主要目的是什么？

A.提高企业竞争力

B.识别成本驱动因素

C.分析企业内部价值流

D.以上都是

6.成本效益分析的基本原则是什么？

A.成本与效益的比较

B.考虑时间价值

C.保证数据的准确性

D.以上都是

7.作业成本法的核心思想是什么？

A.将成本与作业活动相联系

B.提供更精确的成本信息

C.分析成本动因

D.以上都是

8.成本动因分析的方法有哪些？

A.直接追溯法

B.产出法

C.作业成本法

D.以上都是

答案及解题思路：

1.答案：D

解题思路：成本管理的目的是多方面的，包括降低成本、优化资源配置和提高产品质量等。

2.答案：D

解题思路：成本中心类型包括服务中心、利润中心和成本中心，涵盖了企业的不同组织层次和责任区域。

3.答案：A和B

解题思路：变动成本随生产量变化，固定成本在一定范围内不随生产量变化。

4.答案：D

解题思路：标准成本是基于预期的，实际成本是实际发生的，两者在计算方法和应用上有明显区别。

5.答案：D

解题思路：价值链分析旨在提高企业竞争力、识别成本驱动因素和分析企业内部价值流。

6.答案：D

解题思路：成本效益分析需要考虑成本与效益的比较、时间价值和保证数据准确性。

7.答案：D

解题思路：作业成本法涉及将成本与作业活动相联系、提供更精确的成本信息和分析成本动因。

8.答案：D

解题思路：成本动因分析方法包括直接追溯法、产出法和作业成本法，这些都是分析成本动因的不同方法。二、填空题1.成本管理的主要职能包括成本预测、成本决策、成本计划等。

2.成本会计的基本任务是确认成本、计量成本、报告成本等。

3.成本计算的方法有定额成本法、标准成本法、实际成本法等。

4.成本核算的方法有按成本计算对象核算、按成本项目核算、按成本计算方法核算等。

5.成本分析的方法有比较分析法、趋势分析法、结构分析法等。

6.成本控制的方法有预防性控制、事中控制、事后控制等。

7.成本预测的方法有历史数据法、市场调研法、专家分析法等。

8.成本决策的方法有成本效益分析法、边际分析法、决策树法等。

答案及解题思路：

1.成本管理的主要职能包括成本预测、成本决策、成本计划等。

解题思路：成本管理首先需要对未来的成本进行预测，以便做出合理的决策，然后根据预测制定成本计划。

2.成本会计的基本任务是确认成本、计量成本、报告成本等。

解题思路：成本会计的核心工作是保证所有成本被准确识别、衡量并报告，以提供决策依据。

3.成本计算的方法有定额成本法、标准成本法、实际成本法等。

解题思路：不同的成本计算方法适用于不同的情况，定额成本法适用于标准化生产，标准成本法适用于稳定的生产环境，实际成本法则适用于实际发生的成本。

4.成本核算的方法有按成本计算对象核算、按成本项目核算、按成本计算方法核算等。

解题思路：成本核算需要从不同角度进行，以便全面了解成本信息，包括按成本计算对象、成本项目和计算方法等。

5.成本分析的方法有比较分析法、趋势分析法、结构分析法等。

解题思路：成本分析需要运用多种方法，比较分析法用于不同时间或不同单位之间的成本比较，趋势分析法用于分析成本变化的趋势，结构分析法用于分析成本构成的比例。

6.成本控制的方法有预防性控制、事中控制、事后控制等。

解题思路：成本控制应贯穿于成本管理的全过程，预防性控制旨在事前预防成本上升，事中控制强调在成本发生过程中进行控制，事后控制则是对已经发生的成本进行总结和反馈。

7.成本预测的方法有历史数据法、市场调研法、专家分析法等。

解题思路：成本预测可以通过分析历史数据、市场趋势或咨询专家意见来进行，以保证预测的准确性和可靠性。

8.成本决策的方法有成本效益分析法、边际分析法、决策树法等。

解题思路：成本决策需要综合考虑成本效益、边际贡献等因素，运用成本效益分析法评估项目整体效益，边际分析法关注每增加一单位产出或投入的额外成本，决策树法则是一种决策模型，用于分析多种可能的决策路径。三、判断题1.成本管理只关注短期成本。

答案：错误

解题思路：成本管理不仅关注短期成本，还包括长期成本，如资本成本、机会成本等，它旨在提高企业整体的成本效益。

2.成本中心只能计算直接成本。

答案：错误

解题思路：成本中心不仅计算直接成本，还包括间接成本。间接成本是指不能直接追溯到某一产品或服务的成本，需要通过一定的分配方法进行分摊。

3.成本动因分析可以帮助企业优化资源配置。

答案：正确

解题思路：成本动因分析是指识别和量化影响成本的因素，通过分析这些因素，企业可以更好地理解成本结构，从而优化资源配置，提高效率。

4.成本效益分析可以提高企业的经济效益。

答案：正确

解题思路：成本效益分析通过比较项目的成本和收益，帮助企业做出更明智的决策，从而提高企业的经济效益。

5.作业成本法可以提高企业的产品竞争力。

答案：正确

解题思路：作业成本法有助于更准确地分配成本，从而更准确地了解产品的成本结构，企业可以根据这些信息调整产品定价策略，提高产品竞争力。

6.成本控制是企业实现目标成本的关键环节。

答案：正确

解题思路：成本控制是保证企业实际成本不超过预算成本的过程，是实现目标成本的关键环节。

7.成本预测是企业制定成本预算的重要依据。

答案：正确

解题思路：成本预测是企业对未来成本进行估计的过程，这些预测是制定成本预算的重要依据。

8.成本决策是企业实现成本目标的保障。

答案：正确

解题思路：成本决策涉及选择最经济的成本方案，是企业实现成本目标的重要保障。通过合理的成本决策，企业可以降低成本，提高盈利能力。四、简答题1.简述成本管理的职能。

成本管理的职能主要包括：

（1）成本预测：通过分析历史数据和市场信息，预测未来的成本趋势。

（2）成本决策：根据成本预测结果，做出合理的成本决策，如产品定价、生产规模等。

（3）成本计划：制定成本计划，明确成本控制目标。

（4）成本核算：对实际发生的成本进行核算，为成本分析和控制提供依据。

（5）成本控制：通过制定成本控制措施，降低成本，提高企业效益。

（6）成本分析：对成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，为成本改进提供依据。

2.简述成本会计的基本任务。

成本会计的基本任务包括：

（1）确认成本：确定各项成本发生的对象和归属。

（2）计量成本：对各项成本进行计量，保证成本的准确性。

（3）记录成本：将成本信息记录在会计账簿中，为成本分析和控制提供依据。

（4）报告成本：将成本信息报告给管理层，为决策提供依据。

3.简述成本计算的方法。

成本计算方法主要包括：

（1）标准成本法：以标准成本为基础，计算实际成本。

（2）实际成本法：以实际发生的成本为基础，计算产品成本。

（3）变动成本法：将成本分为变动成本和固定成本，分别计算。

（4）完全成本法：将所有成本计入产品成本。

4.简述成本核算的方法。

成本核算方法主要包括：

（1）直接成本核算：直接计入产品成本的成本核算方法。

（2）间接成本核算：将间接成本按照一定标准分配到各个产品中的核算方法。

（3）混合成本核算：将变动成本和固定成本混合计算的成本核算方法。

5.简述成本分析的方法。

成本分析方法主要包括：

（1）比较分析法：通过比较不同时间、不同部门或不同产品的成本，分析成本变化的原因。

（2）趋势分析法：分析成本随时间变化的趋势，找出成本变化的原因。

（3）因素分析法：分析影响成本变化的因素，找出成本变化的原因。

6.简述成本控制的方法。

成本控制方法主要包括：

（1）预算控制：制定预算，控制成本支出。

（2）目标成本控制：以目标成本为基础，控制成本支出。

（3）价值工程：通过优化产品设计和工艺，降低成本。

（4）质量成本控制：通过控制质量成本，降低成本。

7.简述成本预测的方法。

成本预测方法主要包括：

（1）趋势预测法：根据历史数据，分析成本变化趋势。

（2）回归预测法：根据历史数据，建立回归模型，预测成本。

（3）专家预测法：邀请专家对成本进行预测。

8.简述成本决策的方法。

成本决策方法主要包括：

（1）成本效益分析法：比较成本和收益，选择最优方案。

（2）边际分析法：分析边际成本和边际收益，选择最优方案。

（3）机会成本分析法：分析放弃其他方案的机会成本，选择最优方案。

答案及解题思路：

1.答案：成本管理的职能包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制和成本分析。

解题思路：根据成本管理的定义和内容，梳理出成本管理的各项职能。

2.答案：成本会计的基本任务包括确认成本、计量成本、记录成本和报告成本。

解题思路：根据成本会计的定义和职责，总结出成本会计的基本任务。

3.答案：成本计算的方法包括标准成本法、实际成本法、变动成本法和完全成本法。

解题思路：根据成本计算的基本原理，列举常见的成本计算方法。

4.答案：成本核算的方法包括直接成本核算、间接成本核算和混合成本核算。

解题思路：根据成本核算的特点，总结出不同的成本核算方法。

5.答案：成本分析的方法包括比较分析法、趋势分析法和因素分析法。

解题思路：根据成本分析的目的和方法，列举常见的成本分析方法。

6.答案：成本控制的方法包括预算控制、目标成本控制、价值工程和质量成本控制。

解题思路：根据成本控制的目的和方法，总结出不同的成本控制方法。

7.答案：成本预测的方法包括趋势预测法、回归预测法和专家预测法。

解题思路：根据成本预测的目的和方法，列举常见的成本预测方法。

8.答案：成本决策的方法包括成本效益分析法、边际分析法和机会成本分析法。

解题思路：根据成本决策的目的和方法，总结出不同的成本决策方法。

：五、论述题1.阐述成本管理在企业管理中的地位和作用。

解题思路：从成本管理对企业内部管理和外部竞争的影响入手，结合企业战略规划、运营效率提升等方面，分析成本管理的重要性。

答案：

成本管理在企业管理中具有举足轻重的地位和作用。成本管理有助于企业优化资源配置，降低生产成本，提高市场竞争力。成本管理有助于企业内部各部门协同配合，提升运营效率。成本管理是企业制定战略规划的重要依据，有助于实现企业长远发展。成本管理有利于提高企业的经济效益，增加利润，保障企业的生存和发展。

2.分析作业成本法的优势与不足。

解题思路：首先概述作业成本法的基本原理，然后从成本分配、成本控制和成本效益三个方面分析其优势；从实际应用角度探讨作业成本法的不足。

答案：

作业成本法是一种基于作业分析的costingsystem。其优势主要体现在：1.能更精确地分配成本到各作业，提高成本信息的准确性；2.便于进行成本控制和绩效考核；3.为管理者提供决策支持。但作业成本法也存在一些不足，如计算过程复杂，需要较多的历史数据；可能导致短期行为；可能难以实施和执行等。

3.阐述成本效益分析在企业中的应用。

解题思路：结合成本效益分析的基本原理，阐述其在企业新产品研发、投资项目决策、生产过程优化等方面的应用。

答案：

成本效益分析是企业决策的重要依据，具有以下应用：1.新产品研发：分析新产品的市场前景和投资回报率，以判断项目可行性；2.投资项目决策：通过对不同项目的成本与收益进行比较，为选择最佳投资方案提供依据；3.生产过程优化：分析生产过程中的成本，优化资源配置，降低成本。

4.阐述成本控制与企业目标实现的关系。

解题思路：分析成本控制在实现企业目标中的具体作用，如提高企业盈利能力、保障企业生存发展、实现企业社会责任等。

答案：

成本控制是实现企业目标的重要手段。成本控制在企业目标实现中的作用主要表现在：1.提高企业盈利能力：通过控制成本，提高产品价格，增强企业市场竞争力；2.保障企业生存发展：降低生产成本，增加企业现金流；3.实现企业社会责任：控制资源消耗，减少环境污染，承担企业社会责任。

5.阐述成本预测在企业管理中的重要性。

解题思路：从成本预测对企业管理的作用入手，阐述其对企业制定经营计划、提高应对风险能力的重要性。

答案：

成本预测在企业管理中具有重要地位，其主要作用有：1.为企业制定经营计划提供依据；2.帮助企业合理安排生产资源，提高生产效率；3.提高企业应对风险的能力，增强企业的生存与发展。

6.阐述成本决策对企业发展的影响。

解题思路：分析成本决策在企业投资、生产、市场营销等方面的具体影响，如提高投资效益、降低生产成本、增强企业市场竞争力等。

答案：

成本决策对企业发展具有深远影响，具体体现在以下方面：1.提高投资效益：通过合理的成本决策，降低投资成本，提高投资回报率；2.降低生产成本：通过成本控制，优化生产过程，提高生产效率；3.增强企业市场竞争力：通过降低产品价格，提高产品质量，提高市场份额。

7.阐述成本管理在提高企业竞争力中的作用。

解题思路：从成本管理对降低生产成本、优化资源配置、提高产品价值等方面分析其在提高企业竞争力中的具体作用。

答案：

成本管理在提高企业竞争力中发挥着重要作用，具体表现为：1.降低生产成本：通过优化生产过程、控制生产要素成本，提高生产效率；2.优化资源配置：合理配置企业资源，提高资源利用率；3.提高产品价值：通过降低产品成本、提高产品功能，提高市场竞争力。

8.阐述成本管理对企业可持续发展的影响。

解题思路：分析成本管理在企业降低环境负担、保障能源供应、促进产业结构升级等方面的具体作用。

答案：

成本管理对企业可持续发展具有积极作用，主要体现在以下方面：1.降低环境负担：通过节能减排、优化资源配置，减少对环境的影响；2.保障能源供应：提高能源利用效率，保障企业可持续发展；3.促进产业结构升级：引导企业调整产业布局，推动产业优化升级。六、案例分析题1.案例一：某企业如何通过成本管理提高产品竞争力？

题目：某电子产品制造商面临激烈的市场竞争，其产品成本较高，导致利润空间被压缩。请分析该企业如何通过成本管理策略提高产品竞争力。

解题思路：

1.分析当前成本结构，识别高成本领域。

2.评估现有成本管理方法的有效性。

3.摸索降低成本的可能性，如优化供应链、提高生产效率等。

4.分析竞争对手的成本策略，寻找差异化竞争优势。

5.制定成本管理计划，并监督实施效果。

2.案例二：某企业如何运用作业成本法优化资源配置？

题目：某服装制造企业发觉产品成本核算不准确，资源配置不合理。请分析该企业如何运用作业成本法优化资源配置。

解题思路：

1.确定企业的作业活动，识别作业成本驱动因素。

2.收集相关作业成本数据，进行成本分配。

3.分析作业成本，识别高成本作业。

4.优化作业流程，降低无效作业成本。

5.监控作业成本，保证资源配置效率。

3.案例三：某企业如何通过成本控制实现目标成本？

题目：某汽车制造企业设定了新的目标成本，但实际成本较高。请分析该企业如何通过成本控制实现目标成本。

解题思路：

1.设定明确的目标成本，分解至各个成本中心。

2.分析现有成本结构，找出控制点。

3.实施成本控制措施，如采购优化、生产流程改进等。

4.定期评估成本控制效果，调整策略。

5.建立持续的成本控制机制。

4.案例四：某企业如何进行成本预测和决策？

题目：某食品加工企业计划扩大生产规模，需要进行成本预测和决策。请分析该企业如何进行成本预测和决策。

解题思路：

1.收集历史成本数据，分析成本趋势。

2.使用成本预测模型，预测未来成本。

3.评估项目成本效益，包括收益和风险。

4.基于预测结果，制定投资决策。

5.监控成本执行情况，及