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快递1+X证书培训主讲人：赵立磊淄博职业学院应急预案制定与执行目录01任务说明02任务导入03任务实施04任务总结一、任务说明任务说明应急预案的制定有着科学的程序与方法，其内容也有一定规范。快递网点的管理者要遵循程序、方法、内容的要求，结合法律法规、上级企业规定和网点自身实际，制定切实可行的突发事件应急预案，并采取积极措施保障其执行。

突发事件分级：4级二、任务导入任务导入12月初，陈标接到了上级公司打来的电话，告诉他公司已经将下一年度的突发事件应急预案通过内网发送给他，并要求他根据结合自身网点情况，尽快制定网点的突发事件应急预案提交公司审核。当天上午，陈标与各部门的负责人开会，确定了需要编制预案的项目明细和每一个项目的制定责任人以及进度安排。其他预案都已制定完毕，只剩下最后一个突发停电应急预案了。三、任务实施任务实施1.成立预案编写组综合部部长魏涛担任组长，运营部部长韩萍任副组长，电工蒋楷和人事专员沈莉担任组员。2.危险与应急能力分析（1）法律法规分析（2）风险分析历史情况：编写组梳理了历年来的突发停电事件，每一次停电事故发生的原因、造成的影响、当时处置措施、事后的总结评估；技术情况：编写组对所有现有用电设施设备进行了梳理，并分析了停电对该设施设备是否会造成人身伤害、财产损失、收派及操作中断、信息泄露；人、物情况：编写组对现有工作人员本岗安全用电的能力情况进行了摸底，同时对现有设备及其技术状况造成停电事故可能性进行了评估；能力情况：编写组把应对停电所需的临时发电设备、物料的数量和状态也做了风险分析。任务实施3.编写预案根据分析的结果，编写组编写了网点的停电应急预案，全文如下：4.评审发布陈标把突发停电应急预案连同其他几个应急预案一起上报给了上级公司，等上级批准后即可发布实施。5.预案执行公司已经把批准后的预案发送给了陈标，为了执行预案，陈标做了以下的工作安排：（1）由综合部牵头，会同财务对所有预案涉及的应急物资做逐一落实；（2）由综合部牵头，制定应急预案的培训计划并落实；（3）由运营部牵头，会同人事专员制定应急预案演练计划并落实。四、任务总结任务总结应急预案是针对具体设备、设施、场所和环境，在安全评价的基础上，为降低事故造成的人身财产与环境损失，就事故发生后的应急救援机构和人员、应急救援的设备、设施、条件和环境、行动的步骤和纲领、控制事故发展的方法和程序等，预先做出的科学而有效的计划和安排。应急预案的制定程序包括成立编制组、危险和应急能力分析、预案制定、预案评审和发布四个步骤。内容上一般包括：总则、组织机构及职责、预防和预警、应急处置、后期处置、信息发布、保障措施、宣传教育、附则等。编制突发事件应急预案，不要照搬照抄，而应结合本网点实际，对可能造成本网点的人身伤亡、财产损失、运营中断、信息泄露等的风险因素进行分析评估去编制各专项预案。不要为了编写预案而编写预案，预案的各项措施应在网点的可控范围之内，

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