工程项目管理前沿理论与发展(建筑工程第一章)

工程项目管理的前沿理论与发展(建筑工程第一章)

主讲人：于传斌概述概述①知识更新迫在眉睫；②竞争力提升时不我待；③创新能力储备弥足珍贵。1.建筑工程项目管理的新发展2.建筑工程项目的设计管理3.建筑工程项目的施工总承包管理4.建筑工程项目承包模式5.国际工程承包市场与承包商6.建筑工程质量与安全生产管理

主要内容1.建筑工程项目管理的新发展建筑工程项目管理理念最显著的变化有三个方面：可持续发展观以人为本新的价值观工程师要建设具有更低生命周期成本、节约资源、有利于环境的建筑。建筑业要用新的、环保、清洁的技术，以及更高效的管理来取代传统的生产方式。从产品角度而言，注重为使用者提供更舒适、更健康、更安全、更绿色生产和生活的场所；从管理角度而言，人越来越成为工程管理中最基本的要素。将安全、健康、公平和廉洁的理念运用到建筑工程项目管理的实践中。1.1.可持续发展观“可持续的发展”寻求三种关系的平衡：经济发展、环境保护、和社会公平。对于建造师而言，最重要的是，可持续发展开启了新的市场，创造了新产品和服务的新方法。它带来的变化是：1.1.可持续发展观—公司管理（1）公司管理卓有远见的承包商将可持续发展观作为公司发展战略，并将其视为差异化的机遇和创新的催化剂(差异化和创新能够创造超额利润)；国际一流承包商从可持续发展趋势中看到商业和道德价值，他们从管理层、项目层、职员层都对可持续发展作出了承诺；国际一流承包商通过生产或服务模式改变，不竭余力地致力于传统生产力向绿色生产力转变，改变建筑业传统竞争的基础；1.1.可持续发展观—公司管理（2）美国绿色建筑的年增长率为18%，日本也在10%以上。我国还没有真正意义上的绿色设计、施工企业，绿色产品的生产尚处于起步阶。美国第一栋绿色建筑－索拉娜屋顶太阳能光伏电池1.1.可持续发展观—公司管理（3）2010年，美国90％的承包商关注绿色建造问题，60%以上的承包商在实践绿色建筑，ENR《工程新闻记录》每年都评选100家最大的绿色设计公司、50家最大的绿色承包商。1.1.可持续发展观—公司管理（4）世界领袖型承包商斯勘斯卡致力于成为绿色建筑和自然与建筑和谐统一的领导。2002年，该公司提出“五个零”可持续发展目标，即零失败的建设项目、零环境事故、零现场事故、零种族侵害和零缺陷。2006年，该公司开始用全球报告倡议书（GlobalReportingInitiative，GRI)来指导公司的可持续发展的工作框。增加使用寿命与自然和谐共存向零排放挑战友好的利用3Rs友好的设计3Rs友好的施工3Rs1.1.可持续发展观—公司管理（5）

日本竹中工务店（Takenaka）提出具体的发展原则，即“3Rs”原则：reduce,reuseandrecycle（减少、减少、再利用和再循环

）。绿色建筑作为一种建筑产品应运而生；设计过程中，开始采用绿色全寿命周期成本等方法来评价、设计和管理方案，保证这种产品名副其实；作为产品的检验，管理专家设计出许多绿色建筑评价标准，评估建筑的绿色“成分”；设计管理1.1.可持续发展观—设计管理（1）设计管理1.1.可持续发展观—设计管理（2）在可持续发展观的影响下，绿色建筑发展日新月异，合理的设计可将建筑能耗在传统能耗基础上降低70%～80%。欧美发达国家进而又提出了零能耗、零污染、零排放等建筑新理念。1.1.可持续发展观—设计管理（3）

同样的传统、自然的方式，既有好的效果，又有好经济效益。楼顶隔热层种绿色“佛甲草”，顶层温度降低12摄氏度。成本：简单式屋顶绿化每平方米造价为130元～235元；花园式屋顶绿化每平方米造价为350元以上(其中包括运输、种植等全部费用）。1.1.可持续发展观—设计管理（4）美国LEED(LeadershipInEnergyAndEnvironmentalDesign)(能源与环境设计认证)为绿色建筑制定了新的达标指标。可以看出，这是一个更综合，更有成效的指标。项目建设之初，确定少用天然资源和能源、大量使用工业或城市固态废物，生产环保、节能和有益健康的绿色建筑的原则；项目施工之前，管理者提出基于绿色建材的使用评价方法；项目施工过程中，通过执行严格的标准和规范化的管理方法。材料管理1.1.可持续发展观—材料管理（1）1.1.可持续发展观—材料管理（2）日本竹中工务店按照3R的原则，有效利用建筑废物，施工建筑废料利用率达90%。不久，法国的多米尼克又提出了材料管理最新的观点，即绿色建筑并不能仅仅通过节能措施和使用无危害的材料就能自行实现。取决于对于材料的充分利用，包括材料的搭配，优化利用它们不同的性能和使用每一类中每一种所必需的最少数量。1.1.可持续发展观—材料管理（3）

绿色施工方兴未艾，其核心是实现节能、节地、节水、节材和环境保护。实践中，实现的手段多种多样。1.1.可持续发展观—施工管理（1）1减少温室气体的排放2加强可持续建筑研究3减少对自然资源的利用4加强对废物再利用的管理5发展环境友好型产业和服务万喜对绿色施工的承诺1.1.可持续发展观—施工管理（2）废弃物利用利率利用类型废铁屑2.6%回收利用废木材7.5%回收利用包装材料5.7%回收利用无害工业废物64.3%回收利用、填埋碎石及填充物19.5%回收利用、填埋特殊工业废物0.4%利用、填埋、特殊处理总计100%法国万喜废物利用明细表1.1.可持续发展观—施工管理（3）1.1.可持续发展观—施工管理（4）法国万喜集团简介

万喜集团（VinciGroup）是一家拥有100年以上历史的建筑服务企业，它是世界第一大承包、建筑及相关服务公司（2002年《工程新闻纪录》排名全球承包商第一名），每年开工大小项目达25万个。集团业务分属四大主项：万喜承包及服务公司、万喜能源公司、万喜路桥公司、万喜建筑工程公司。1998年完成上海浦东金茂大厦，总高420米，88层。

1.1.以人为本（1）

以人为本的理念对建筑业的影响主要反映在两个方面，一是生产的产品，要考虑为使用者创造舒适、健康、安全的场所。二是在建筑工程项目管理中要认识到人是管理中最基本的要素。从这两个方面建筑工程项目管理又有了些新的发展。

绿色建筑产品将为人们提供更舒适、更健康、更安全和更节能的居住环境为己任，追求促进社会可持续发展的崇高理想。1.1.以人为本—绿色建筑（1）1.1.以人为本—绿色建筑（2）发达国家绿色住宅的发展大致经历了三个发展阶段。1.1.以人为本—绿色建筑（3）LEED（能源与环境设计认证

）对绿色住宅的定义同样反映了这样一个思想，强调的不只是小家，而是“大家”。1.1.管理理念—新的价值观（1）

新的价值观使得安全、健康、公平和廉洁问题在世界范围里受到空前关注。建筑工程师们已经开始尝试从建筑工程项目管理的角度，对建设过程、施工场所的安全、健康、公平和廉洁进行管理，并将它们有机集成到工程项目管理流程中，它们正在成为一个热点。

健康管理

安全管理

廉政管理关爱员工的心健康，建立健康保护措施、健康制度正在逐步建立。本质安全的理念、安全保证体系、文明施工措施、安全管理体系正在被越来越多的企业接受。建立廉政管理的制度，形成廉政监督的法律、法规体系是建筑业廉政管理的趋势。1.1.管理理念—新的价值观（2）1.1.管理理念—新的价值观（3）

工程项目管理模式正在逐步的由单一的专业性管理，向整合各个阶段管理的全过程项目管理模式发展。这样做能更有效的利用资源，提高效率。1.2.管理方法—全过程项目管理（1）全过程管理vs整合各职能部门的资源项目前期vs创造性的活动

项目实施vs程式化的管理1.2.管理方法—全过程项目管理（2）全过程的管理实质1.2.管理方法—精益建造（1）1.2.管理方法—承包模式（1）主要包括：BT、BOT、BOO、BOOT、EPC、EPCM、PPP、FEED等。

(1)建筑信息模型：建筑信息模型(BuildingInformationModeling)是建筑学、工程学及土木工程的新工具。(2)虚拟施工：虚拟施工(VirtualConstruction，简称VC)，是实际施工过程在计算机上的虚拟实现。(3)基于网络的项目管理：传统的项目管理理论需要现代化的实施方法和手段。激烈的竞争环境下，企业更加注重高效，随着知识管理理念的提出，企业越来越重视自身知识和经验的积累，因此如何高效利用互联网建立企业项目管理实施的信息平台，已成为现代企业项目管理发展的必然趋势。

1.4.管理新方法

1、虚拟施工；2、虚拟施工的作用：分析与优化、先试后建、优化施工管理。3、虚拟施工的实践：香港港岛东中心工程项目（建筑构件建模、施工现场建模、施工设备建模、临时设施建模、施工方法可视化、施工方法验证过程、项目参与者之间有效的交流工具、工作空间可视化、安例剖析）。2.建筑工程设计管理

建筑工程的建设过程中，即是将设计变为现实的过程。因而，建筑师和建造师的工作彼此相互联系，建造师积极参与设计管理，能及时发现设计中存在的问题，充分发挥建造师的专业知识和技能，这对于建筑工程项目的成功能起到事半功倍的效果。

2.1建造师参与设计管理的目标

1、建筑设计需要管理；

2、有效的管理能及早地解决设计中的问题

；2.1建造师参与设计管理的目标

建筑设计所需要的资源相对较少，但对整个工程项目的成败影响重大，一有失误，损失巨大。来自建筑业的常识是：建筑设计费用一般只相当于建筑造价的5%以下，但正是这少于5%的费用对建筑造价的影响度却高达80%左右。因此，高质量地完成设计任务，是建筑工程项目成功的先决条件。

2008年北京奥运会标志性建筑国家体育场(鸟巢),由于当时设计阶段对建筑的安全性、实用性、经济性考虑不足，用钢量过大，致使施工难度和成本增加，出于对社会负责、对国家负责的态度，对正在施工过程中的鸟巢进行停工和设计优化。在畅所欲言的交流中，中、瑞、英设计联合体三方提出调整的优化方案，即把可开启的滑动式屋顶拿掉，再把孔扩大。从而降低了施工的难度，节约总造价4亿元。显然这个优化方案更多是考虑工程的可施工性和经济性。2.1建筑设计需要有效的参与机制

2008年北京奥运会工程因为方案修改，工程竣工时间由2006年年底延长至2007年底，表面上看是延长了工期，但如果把为修改失误而付出的时间和金钱放在一起计算，到底哪一种方式效率更高，便能一眼看出。从这个意义上讲，建筑设计更需要科学的管理机制和有效的参与。

4.建造师在设计阶段的管理目标2.2方案设计阶段的管理内容1.建造师应评价方案的市场可行性；2.建造师应评价方案的市场可行性；2.2方案设计阶段的管理内容2.2方案设计阶段的管理内容2．建造师应评价方案的可施工性

中央电视台总部大楼2.2方案设计阶段的管理内容2．建造师应评价方案的可施工性

高层建筑结构设计方面，最难的是3个问题：倾斜、悬挑、扭转，央视新大楼至少了2项。尤其是，央视大楼倾斜的方向和悬挑的方向是一致的，就更给人一种视觉上的稳定感。由于北京位于地震带上，这个貌似不稳定的建筑，是否能经受地震和大风的击，一直是管理和设计者关心的重点。设计阶段，在有关方面的组织下，一些专家团队对央视新大楼方案进行评估，认为如果要维持方案阶段的外部造型，其结构就存在不合之处，建造成本会很大。

2.2方案设计阶段的管理内容2．建造师应评价方案的可施工性

综合上述因素，在设计上，央视新大楼的柱子采用型钢组合柱，由混凝土和钢两种料组成。出于抗震的要求，所使用的钢材必须要有很好的延性，可以发生很大的变形，在变形耗能的过程中又不至于发生损坏。一般建筑使用的型钢组合柱中，钢的比例10%～15%。但是，央视新大楼出于对外形的考虑，希望柱子的尺寸小一点。因此提高了含钢率，达到了30%。

2.2方案设计阶段的管理内容2．建造师应评价方案的可施工性

综合上述因素，在设计上，央视新大楼的柱子采用型钢组合柱，由混凝土和钢两种料组成。出于抗震的要求，所使用的钢材必须要有很好的延性，可以发生很大的变形，在变形耗能的过程中又不至于发生损坏。一般建筑使用的型钢组合柱中，钢的比例10%～15%。但是，央视新大楼出于对外形的考虑，希望柱子的尺寸小一点。因此提高了含钢率，达到了30%。另外，一般建筑的柱子只是在地震发生往复运动时，局部受拉或瞬间受拉。而央视新大楼塔楼由于倾斜，有些柱子是永久性受拉。为了使永久性受拉柱坚固可靠，经受得住地震和大风的侵袭，设计还采用了高强度的锚栓，把柱子牢牢地锚固在底板里。这是大楼唯一采用进口钢材的地方，锚栓受拉承载力达到1万kg/cm2，一般建筑的使用也就是4000～5000kg/cm2。2.2方案设计阶段的管理内容3.建造师应评价方案的经济性

3建筑工程项目的施工总承包管理3.1施工总承包管理建筑工程施工总承包是业主将一个工程项目的全部施工内容，发包给具备施工总承包资质的企业。1.施工项目管理机构设置；2.项目合同管理；3.项目进度管理；4.项目质量管理；5.项目成本管理。

传统的建筑工程承包模式是设计—招标—施工，然而，变化也在慢慢开始，承包商将触角伸向建筑工程的前期，并向后期延伸，目的是体现自己的技术能力和管理水平。更重要的是，这样做不仅能提高建筑工程承包的利润，还能提高生产效率。4.建筑工程项目承包模式这些通常应用于大型建筑工程项目的承包模式，开始应用于一般的建筑工程项目中。势趋展发承包模式不断地根据项目管理的发展，繁衍出新的模式。4.建筑工程项目承包模式在美国，截止2005年，采用DB模式的项目达到40%；预计2015年将达到50%，成为建筑市场主要的承包模式。4.建筑工程项目承包模式设计—施工总承包是广义工程总承包模式的一种，是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。根据发包时所包括的内容不同，DB模式可细分为施工图设计-施工、初步设计-施工、方案设计-施工等几种类型。主要包括：BT、BOT、BOO、BOOT、EPC、EPCM、PPP、FEED等。

4.建筑工程项目承包模式4.建筑工程项目承包模式4.建筑工程项目承包模式4.建筑工程项目承包模式4.建筑工程项目承包模式4.建筑工程项目承包模式（中国铁建案例）中国铁建麦加项目巨亏内因：不讲条件不讲价钱2011年11月13日，沙特阿拉伯王国麦加萨法至穆戈达莎轻轨(下称“麦加轻轨”)，将按计划开通运营。总承包方中国铁建总裁赵广发曾在公司内部表示，承建这一项目，政治责任高于一切，只能成功不能失败。现在来看，中国铁建将成功兑现承诺，却付出了巨亏的代价。沙特麦加这条全长18.06公里的轻轨，将中国工程承包业龙头央企中国铁建拖入巨亏41.53亿元人民币的境地。

根据中国铁建发布的公告，麦加轻轨正线全长18.06公里，施工工期约22个月，合同总金额为66.50亿沙特里亚尔，按今年9月30日汇率折算，合同预计总收入120.70亿元。不过截至9月30日，该项目预计总成本达到160.69亿元，合同损失为39.99亿元。加上财务费用1.54亿元，总亏损额预计为41.53亿元。4.建筑工程项目承包模式（中国铁建案例）中国铁建2009年2月与沙特城乡事务部签约时，约定采用EPC+O&M总承包模式(即