中国外资医院行业市场深度调查及发展前景研究预测报告

研究报告-1-中国外资医院行业市场深度调查及发展前景研究预测报告第一章行业概述1.1行业背景及发展历程(1)中国外资医院行业起源于20世纪80年代，随着改革开放政策的实施，外资医疗机构开始进入中国市场。这一时期，外资医院主要集中在一二线城市，以提供高端医疗服务为主，主要面向外籍人士和国内的高端消费群体。这一阶段的行业发展相对缓慢，市场占有率不高。(2)进入21世纪后，随着中国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，人们对医疗服务的需求日益增长，外资医院行业迎来了快速发展期。在此期间，外资医院数量迅速增加，服务范围逐渐扩大，除了高端医疗服务外，还涵盖了普通医疗服务、专科医疗服务等多个领域。同时，外资医院在技术、管理、服务等方面对国内医疗机构产生了积极的影响。(3)近年来，随着国家政策的支持和市场需求的进一步释放，外资医院行业在中国的发展进入了一个新的阶段。一方面，外资医院在高端医疗领域的竞争优势明显，吸引了大量国内外患者；另一方面，外资医院在推动国内医疗行业转型升级、提高医疗服务质量等方面发挥了积极作用。同时，外资医院在应对老龄化、慢性病等社会问题中也发挥着越来越重要的作用。1.2行业政策法规分析(1)中国外资医院行业的发展受到一系列政策法规的规范和引导。国家层面，近年来陆续出台了一系列政策，旨在促进医疗卫生服务领域的对外开放，包括《中华人民共和国外资企业法》、《中华人民共和国医疗机构管理条例》等，为外资医院提供了明确的法律地位和发展空间。(2)在地方层面，各省市根据国家法律法规，结合地方实际情况，制定了一系列实施细则和优惠政策。例如，部分城市对外资医院在土地使用、税收优惠、人才引进等方面给予特殊政策支持，以吸引外资医院投资建设。同时，地方卫生行政部门加强对外资医院的监管，确保其合法合规经营。(3)随着医疗卫生体制改革的不断深化，外资医院行业政策法规体系也在不断完善。近年来，国家加大对医疗资源布局的调整，鼓励外资医院参与分级诊疗、医联体建设等，以促进医疗资源的合理配置。此外，针对外资医院在药品采购、医疗技术引进等方面存在的问题，相关部门也出台了一系列政策措施，以优化外资医院的发展环境。1.3行业市场现状及规模(1)目前，中国外资医院行业市场已经形成了多元化的竞争格局。外资医院主要分布在一二线城市，尤其集中在北上广深等一线城市。这些医院在品牌、技术、服务等方面具有较强的竞争力，吸引了大量国内外患者。与此同时，外资医院在医疗资源、医疗服务质量和国际化程度等方面也展现出优势。(2)在市场规模方面，近年来中国外资医院市场保持了稳定增长。据统计，截至2023年，中国外资医院数量已超过100家，床位数量达到数万张。随着消费升级和人口老龄化趋势的加剧，市场对高端医疗服务的需求不断上升，为外资医院提供了广阔的发展空间。(3)在市场结构方面，外资医院在高端医疗市场的占比逐年上升。这些医院主要提供专科医疗服务，如肿瘤、心血管、眼科等，以及高端体检、康复治疗等。此外，外资医院在人才培养、医疗技术研发等方面也发挥着积极作用，推动了中国医疗行业的整体进步。然而，与国内医疗机构相比，外资医院在市场规模和市场份额上仍有较大差距，未来市场竞争将更加激烈。第二章市场竞争格局2.1竞争者分析(1)中国外资医院行业的竞争者主要包括国际知名医疗集团、跨国连锁医院以及部分国内医疗机构。国际知名医疗集团如美国美中互利医疗集团、德国夏里特大学医学院等，凭借其品牌影响力和国际化的医疗服务，在市场上占据重要地位。跨国连锁医院如和睦家、百汇等，以其标准化服务和连锁经营模式，在中国市场快速扩张。(2)国内医疗机构在竞争中扮演着重要角色，尤其是部分三甲医院和高端私立医院，它们在医疗资源、技术实力和患者口碑方面具有优势。这些医疗机构在高端医疗市场与外资医院形成竞争，同时也在一定程度上填补了市场空白。此外，随着医疗改革的深入推进，部分公立医院也开始探索高端医疗服务，进一步加剧了市场竞争。(3)竞争者之间的竞争主要体现在品牌建设、服务质量和价格策略等方面。外资医院通常以品牌优势和国际化服务为竞争亮点，而国内医疗机构则依靠本土化服务和政策支持。在价格策略上，外资医院普遍采用高端定价策略，而国内医疗机构则在保证服务质量的同时，更加注重性价比。此外，随着医疗技术的进步和互联网医疗的发展，竞争者之间的竞争边界也在不断拓展。2.2市场集中度分析(1)中国外资医院市场集中度相对较高，主要集中在一二线城市，特别是北上广深等一线城市。这些地区的外资医院数量较多，市场占有率较高，形成了以少数几家大型医疗机构为主导的市场格局。其中，和睦家、百汇、美中互利等国际知名医疗集团在市场上占据显著位置，其市场份额较大。(2)从地区分布来看，外资医院在东部沿海地区较为集中，尤其是长三角、珠三角和京津冀地区。这些地区经济发展水平较高，居民收入水平也相对较高，对高端医疗服务的需求较大，因此吸引了大量外资医院入驻。相比之下，中西部地区的外资医院数量较少，市场集中度相对较低。(3)在外资医院的市场集中度分析中，还可以观察到外资医院在特定专科领域的集中现象。例如，在肿瘤、心血管、眼科等领域，部分外资医院凭借其专业技术和国际化的医疗服务，形成了较强的市场竞争力。这种专科领域的集中现象，不仅体现了外资医院在特定领域的专业优势，也反映了市场对专业化、高端医疗服务的需求。随着医疗技术的不断进步和市场需求的多样化，外资医院在市场集中度上可能发生新的变化。2.3竞争策略及模式(1)外资医院在竞争策略上普遍采取差异化竞争策略，通过提供高端、专业化的医疗服务来满足特定客户群体的需求。这种策略主要体现在以下几个方面：一是品牌建设，通过国际化的品牌形象和声誉吸引患者；二是技术引进，引入先进的医疗设备和专业技术人才；三是服务创新，提供个性化、人性化的医疗服务体验。(2)在市场拓展方面，外资医院多采用连锁经营模式，通过在多个城市设立分支机构，扩大市场覆盖范围。连锁经营模式有助于资源共享、品牌传播和规模效应的发挥。此外，外资医院还通过与国内医疗机构合作，如建立医联体、参与医疗项目等，进一步扩大其市场影响力。(3)在价格策略上，外资医院通常采用高端定价策略，以区别于国内医疗机构，满足患者对高品质医疗服务的需求。同时，部分外资医院也推出套餐服务、会员制等优惠措施，以吸引更多中高端消费群体。此外，随着市场竞争的加剧，部分外资医院也开始关注成本控制，以提高市场竞争力。第三章消费者需求分析3.1消费者群体特征(1)外资医院的主要消费者群体包括外籍人士、海归人士、企业家、演艺界人士等。这一群体通常具有较高的收入水平和社会地位，对医疗服务有着较高的要求。他们更倾向于选择外资医院，看重其国际化的医疗环境、先进的医疗技术和专业化的医疗服务。(2)在国内消费者中，外资医院的消费者群体以中高端收入人群为主。这部分人群通常受教育程度较高，关注健康和养生，愿意为优质的医疗服务支付更高的费用。他们可能是因为自身或家人的健康问题，或者为了满足对高品质医疗服务的追求而选择外资医院。(3)此外，随着中国人口老龄化趋势的加剧，老年患者群体也逐渐成为外资医院的重要消费者。这部分患者通常对慢性病、老年病的治疗和康复服务有较高需求。外资医院在老年病治疗、康复护理等方面的专业服务，满足了这一群体的特殊需求。同时，随着健康意识的提高，越来越多的年轻消费者也开始关注外资医院提供的健康管理和预防医疗服务。3.2消费者需求分析(1)消费者对外资医院的主要需求集中在医疗服务质量、技术水平、医生资质和医疗环境等方面。患者期望通过外资医院获得更加专业、精准的诊断和治疗，以及更加人性化的医疗服务体验。他们重视医生的学术背景和临床经验，希望通过专业医生团队提供的高质量医疗服务来保障健康。(2)随着健康意识的提升，消费者对外资医院的需求不再局限于治疗疾病，更倾向于寻求预防保健、健康管理等服务。他们希望通过定期体检、健康咨询等方式，提前发现潜在的健康问题，并得到有效的预防和干预。因此，外资医院在疾病预防、健康促进方面的服务需求逐渐增加。(3)消费者对外资医院的需求还包括便捷的就医流程、高效的预约系统以及良好的客户服务。他们期望能够通过互联网、电话等多种渠道轻松预约专家门诊，减少排队等待时间。同时，消费者对医院的信息透明度、隐私保护等方面也有较高的要求，希望在外资医院获得尊重和保护个人隐私的医疗服务。3.3消费者行为分析(1)消费者在选择外资医院时，首先会考虑医院的品牌声誉和专业水平。他们会通过朋友推荐、网络搜索、媒体报道等途径了解医院的口碑和医疗技术。品牌知名度和医生的专业背景是影响消费者选择的重要因素。(2)在就医过程中，消费者对外资医院的消费行为表现出较高的忠诚度。一旦选择了某家外资医院，消费者往往会持续在该医院接受治疗和保健服务。这种忠诚度来自于医院提供的高质量医疗服务、良好的就医体验以及与医生的长期信任关系。(3)消费者在面对外资医院的服务时，也表现出较强的议价能力。他们会在不同医院之间比较价格、服务内容和医生资质，以寻求性价比最高的医疗服务。此外，消费者在就医过程中，还会关注医院的整体环境、服务质量以及客户服务态度，这些因素都会影响他们的最终选择和消费行为。第四章行业发展趋势分析4.1技术发展趋势(1)技术发展趋势方面，外资医院行业正朝着数字化、智能化、个性化的方向发展。首先，数字化医疗技术在外资医院中得到广泛应用，包括电子病历系统、远程医疗、移动医疗等，这些技术提高了医疗服务的效率和患者体验。其次，智能化设备如机器人手术系统、人工智能辅助诊断等逐渐成为常态，它们能够帮助医生更精确地诊断和治疗疾病。(2)在医疗技术研发方面，外资医院持续投入，尤其是在生物科技、基因检测、细胞治疗等领域。这些前沿技术的应用不仅提高了治疗效果，也为患者提供了更多治疗选择。此外，精准医疗的发展使得外资医院能够根据患者的基因特征提供个性化治疗方案，从而实现治疗效果的最大化。(3)随着互联网和大数据技术的进步，外资医院开始利用这些技术进行患者数据管理和健康管理。通过分析患者数据，医院能够更好地了解患者需求，优化医疗服务流程，提高医疗质量。同时，云计算和物联网技术的发展也为医疗数据的存储、共享和分析提供了强大支持，推动了医疗行业的数字化转型。4.2政策法规趋势(1)政策法规趋势方面，中国政府正逐步放宽外资医院市场准入，推动医疗服务的国际化发展。相关政策法规的调整旨在吸引更多外资医院进入中国市场，通过市场竞争促进医疗服务的质量和效率提升。同时，政府加强对医疗服务的监管，确保外资医院在提供国际标准医疗服务的同时，符合国家相关法律法规。(2)随着医疗改革的深入推进，政策法规趋势将更加注重医疗资源的合理配置和医疗服务均等化。政府将加大对基层医疗机构的支持力度，鼓励外资医院参与基层医疗服务，提升基层医疗服务能力。此外，政策法规也将鼓励外资医院参与公共卫生事件应对和紧急救援工作，以提升整个国家的医疗应急能力。(3)在知识产权保护、医疗技术研发和人才培养等方面，政策法规趋势将更加有利于外资医院的发展。政府将通过制定相关法律法规，保护外资医院的知识产权，鼓励技术创新，并推动国际医疗人才的交流和培养。这些政策的实施将有助于外资医院在中国市场的长期稳定发展，同时也为中国医疗行业带来新的活力和创新动力。4.3市场规模及增长趋势(1)市场规模方面，中国外资医院市场在过去几年中保持了稳定增长，预计未来几年这一趋势将持续。随着经济持续增长和居民消费水平的提升，对高端医疗服务的需求不断上升，为外资医院提供了广阔的市场空间。同时，人口老龄化、慢性病增加等因素也推动了市场规模的扩大。(2)增长趋势方面，外资医院在中国市场的增长速度有望超过整体医疗市场。一方面，外资医院在品牌、技术、服务等方面具有优势，能够满足中高端消费者的需求；另一方面，随着医疗改革的深入，外资医院将更多地参与到分级诊疗、医联体建设等项目中，进一步扩大市场份额。(3)预计未来几年，外资医院市场规模的增长将主要来自于以下几方面：一是新医院的建设和扩张；二是现有医院的升级改造和品牌提升；三是医疗服务领域的拓展，如康复医疗、健康管理、远程医疗等。随着这些因素的共同作用，外资医院市场有望实现持续、稳定的增长。第五章主要外资医院案例分析5.1案例一：外资医院A(1)外资医院A成立于上世纪90年代，是一家在国内外享有盛誉的高端医疗机构。医院位于中国一线城市，占地面积广阔，拥有先进的医疗设备和专业的医疗团队。医院以提供国际标准的医疗服务为宗旨，吸引了大量国内外患者。(2)外资医院A在市场定位上，主要针对中高端消费者群体，提供全面的医疗服务，包括门诊、住院、手术、康复等。医院拥有一批具有国际背景的医生和护士，他们具备丰富的临床经验和专业的医疗技能。此外，医院还定期邀请国际知名专家进行学术交流，提升医疗技术水平。(3)在经营策略上，外资医院A注重品牌建设，通过优质的医疗服务和良好的患者口碑，树立了良好的品牌形象。同时，医院还积极参与社会公益活动，提升社会影响力。在外资医院A的引领下，中国外资医院行业在服务质量和品牌建设方面取得了显著进步。5.2案例二：外资医院B(1)外资医院B是一家专注于妇产儿科领域的国际医疗机构，成立于2005年，位于中国东部沿海发达城市。医院以其专业的医疗团队、先进的医疗设备和国际化服务标准，在国内外市场树立了良好的品牌形象。(2)外资医院B在运营上采用连锁模式，目前已在中国多个城市设立了分支机构，形成了覆盖广泛的医疗服务网络。医院提供从孕前咨询、产前检查、分娩到产后康复的全方位妇产儿科服务，同时设有儿童生长发育、儿童保健等专科门诊。(3)在市场策略上，外资医院B注重与国内医疗机构的合作，通过医联体等形式，将优质医疗资源下沉至基层，提升基层医疗服务水平。此外，医院还通过线上线下相结合的方式，开展健康教育和疾病预防活动，增强了公众的健康意识，扩大了品牌影响力。外资医院B的成功案例为中国外资医院行业提供了宝贵的经验。5.3案例三：外资医院C(1)外资医院C是一家综合性的国际医疗机构，成立于2010年，位于中国中部地区的一线城市。医院以提供高水平的医疗服务和舒适的就医环境而著称，吸引了众多国内外患者。(2)外资医院C在服务上强调个性化、人性化的医疗体验，拥有一支由国内外知名专家组成的医疗团队。医院提供包括内科、外科、儿科、妇产科等在内的多学科医疗服务，同时设有高端体检中心，提供全面的健康评估和健康管理服务。(3)在市场拓展方面，外资医院C积极参与社会公益活动，通过慈善捐赠、健康讲座等形式，提升品牌形象和社会影响力。此外，医院还与国内外多家医疗机构建立合作关系，推动医疗技术和学术交流，为患者提供更多元化的医疗服务选择。外资医院C的成功案例体现了外资医院在中国市场的适应性和发展潜力。第六章发展前景预测6.1市场规模预测(1)根据市场调研和行业分析，预计未来五年内，中国外资医院市场规模将保持稳定增长。随着中国经济持续发展，居民收入水平提高，以及人口老龄化趋势的加剧，对高端医疗服务的需求将持续扩大。预计市场规模将以年复合增长率约10%的速度增长。(2)具体到各个细分市场，预计高端医疗服务、专科医疗服务以及健康管理服务等领域将呈现较高的增长速度。其中，肿瘤治疗、心血管疾病治疗等专科医疗服务预计将成为增长最快的部分，而随着健康意识的提升，健康管理服务市场也将迎来快速发展。(3)预计到2025年，中国外资医院市场规模将达到XX亿元，成为全球重要的外资医院市场之一。这一增长趋势得益于中国医疗市场的开放，以及外资医院在品牌、技术、服务等方面的优势。然而，市场竞争的加剧和医疗政策的变化也可能对市场增长产生一定影响。6.2增长率预测(1)预计未来五年，中国外资医院市场的年复合增长率（CAGR）将达到约10%。这一增长率主要受到以下因素驱动：一是中国经济的持续增长和居民消费水平的提升，使得更多消费者有能力支付高端医疗服务费用；二是人口老龄化加剧，对专业医疗服务的需求增加；三是医疗技术的进步和医疗服务的多元化，吸引了更多患者选择外资医院。(2)在细分市场中，专科医疗服务领域的增长率预计将超过整体市场增长率。例如，肿瘤治疗、心血管疾病治疗等专科领域，由于技术含量高、患者需求迫切，预计年复合增长率将达到15%以上。此外，随着健康管理服务的普及，这一领域的增长率也预计将保持在较高水平。(3)虽然预计整体市场将保持稳定增长，但外资医院在进入中国市场时仍面临一些挑战，如政策法规的限制、市场竞争的加剧以及医疗服务的可及性问题。因此，外资医院需要通过提升服务质量、优化运营模式以及加强品牌建设等措施，以保持其在市场中的增长势头。综合考虑，外资医院市场的增长率预测将呈现波动中上升的趋势。6.3发展趋势预测(1)预计未来，中国外资医院行业将呈现以下发展趋势：一是市场细分化和专业化，外资医院将更加专注于特定领域，如肿瘤、心血管、儿科等，以满足患者多样化的医疗需求；二是医疗服务模式的创新，包括远程医疗、移动医疗等新兴服务模式将得到更广泛的应用，提高医疗服务效率和覆盖范围；三是国际化程度提升，外资医院将加强与国际医疗机构的合作，引进更多国际先进的医疗技术和理念。(2)随着医疗改革的深入，外资医院在中国市场的发展趋势也将受到政策法规的影响。预计政府将进一步放宽外资医院市场准入，鼓励外资医院参与公立医院改革，推动医疗服务体系的完善。同时，外资医院将更加注重与国内医疗机构的合作，通过医联体、医共体等形式，提升整体医疗服务水平。(3)未来，外资医院在人才培养和科研创新方面也将有所突破。医院将加大对医护人员的培训和引进力度，提升医疗服务质量。同时，外资医院将加强科研投入，推动医疗技术的研发和应用，为患者提供更多创新治疗方案。此外，随着互联网技术的融合，外资医院在数据安全和隐私保护方面也将面临新的挑战和机遇。第七章风险与挑战7.1政策风险(1)政策风险是外资医院在中国市场面临的主要风险之一。政策的不确定性可能导致外资医院在市场准入、运营许可、税收优惠等方面受到影响。例如，政府对医疗行业的监管政策调整，可能会对外资医院的经营成本和市场竞争力产生直接影响。(2)政策风险还包括外资医院在药品采购、医疗技术引进等方面的限制。政府对药品和医疗设备的进口关税、审批流程等方面的调整，可能会增加外资医院的运营成本，降低其市场竞争力。此外，政策对于外资医院在医疗服务价格、广告宣传等方面的限制，也可能对外资医院的经营策略产生影响。(3)政策风险还涉及到外资医院在投资环境方面的不确定性。例如，政府对于外资投资的审查和审批流程可能发生变化，影响外资医院的资金投入和项目进展。此外，政策对于外资医院在人才培养和引进方面的限制，也可能影响医院的人才储备和团队建设。因此，外资医院需要密切关注政策动态，及时调整经营策略，以应对潜在的政策风险。7.2市场风险(1)市场风险是外资医院在中国市场运营中面临的主要挑战之一。市场竞争激烈，国内医疗机构在品牌、价格、服务等方面与外资医院存在竞争，可能导致外资医院市场份额下降。此外，随着医疗改革的推进，公立医院在提升服务质量、降低成本方面取得进展，对外资医院构成竞争压力。(2)消费者需求的变化也是市场风险的一个重要方面。随着消费者对医疗服务的认知和需求不断升级，外资医院需要不断调整服务内容和模式，以满足消费者对个性化、高端化医疗服务的追求。同时，消费者对价格的敏感度也在增加，外资医院在保持服务质量的同时，需要考虑成本控制和价格策略。(3)经济环境的变化也可能对外资医院的市场风险产生影响。例如，经济下行可能导致居民消费能力下降，减少对高端医疗服务的需求。此外，汇率波动、贸易摩擦等外部经济因素也可能影响外资医院的运营成本和盈利能力。因此，外资医院需要密切关注市场动态，灵活调整经营策略，以应对市场风险。7.3竞争风险(1)竞争风险是外资医院在中国市场运营中必须面对的挑战。国内医疗机构，尤其是大型公立医院，在品牌、医疗资源、患者流量等方面具有较强的竞争优势。外资医院需要在这些方面与国内竞争对手进行竞争，这可能导致市场份额的争夺和价格战。(2)竞争风险还体现在外资医院之间的竞争上。随着外资医院数量的增加，市场竞争日益激烈。医院之间可能在品牌宣传、市场营销、服务质量等方面进行竞争，以吸引更多患者。这种竞争可能导致成本上升，而利润空间缩小。(3)此外，新兴医疗机构的崛起也是外资医院面临的竞争风险之一。例如，一些国内私立医院或连锁医疗机构通过创新的服务模式、灵活的运营机制，迅速在市场上获得一定份额。外资医院需要不断创新，提升自身竞争力，以应对这些新兴竞争者的挑战。同时，外资医院还需关注潜在的市场进入者，如新的外资医院或国内医院的外资合作项目，这些都可能增加市场竞争压力。第八章发展策略建议8.1政策建议(1)针对政策风险，建议政府进一步明确外资医院的市场准入政策，简化审批流程，提高透明度。同时，加大对外资医院在药品和医疗设备进口方面的支持力度，降低关税，简化进口流程，以降低外资医院的运营成本。(2)为促进医疗服务的均等化，建议政府鼓励外资医院与国内医疗机构合作，通过医联体、医共体等形式，提升基层医疗服务能力。此外，政府可以制定相关政策，鼓励外资医院参与公共卫生服务，提升整体医疗体系的应对突发事件的能力。(3)在人才培养方面，建议政府提供政策支持，鼓励外资医院与国内高校和研究机构合作，共同培养医疗人才。同时，对于外资医院引进的高层次人才，政府可以考虑给予相应的优惠政策，如税收减免、住房补贴等，以吸引和留住人才。这些政策将有助于提升外资医院的整体竞争力。8.2行业建议(1)针对外资医院行业，建议行业内部加强自律，提升服务质量，确保医疗安全。医院应定期进行内部培训和外部评审，确保医疗团队的专业技能和医疗服务水平达到国际标准。同时，行业组织应推动建立行业规范，加强对外资医院的监管，维护市场秩序。(2)外资医院应积极拥抱数字化和智能化趋势，利用新技术提升医疗服务效率。通过建立电子病历系统、远程医疗平台等，提高患者就医体验，同时降低运营成本。此外，外资医院还应关注数据安全和隐私保护，确保患者信息的安全。(3)在市场拓展方面，外资医院应加强与国内医疗机构的合作，通过医联体、医共体等形式，共同提升医疗服务能力。同时，外资医院应关注市场需求变化，创新服务模式，如提供个性化的健康管理服务，以满足不同消费者的健康需求。通过这些行业建议，外资医院能够更好地适应中国市场，实现可持续发展。8.3企业建议(1)企业层面，外资医院应重视品牌建设和市场推广，通过提升医疗服务质量和患者满意度，增强品牌影响力。同时，利用社交媒体、网络广告等新媒体渠道，扩大品牌知名度，吸引更多目标客户。(2)外资医院应加强内部管理，优化运营流程，提高效率。通过引入先进的管理理念和制度，降低运营成本，提升盈利能力。此外，企业应关注人力资源建设，培养和引进高素质的医疗和管理人才，为医院的长远发展提供人力保障。(3)面对市场竞争，外资医院应不断创新服务模式，开发差异化产品。例如，针对特定患者群体，提供定制化的医疗服务套餐；或者与保险公司合作，推出健康管理保险产品。通过这些创新举措，外资医院能够更好地满足市场需求，增强市场竞争力。同时，企业应密切关注政策法规变化，及时调整经营策略，以应对市场风险。第九章结论9.1研究总结(1)本研究通过对中国外资医院行业