高新技术企业经营战略试题及答案

综合试卷第=PAGE1*2-11页（共=NUMPAGES1*22页） 综合试卷第=PAGE1*22页（共=NUMPAGES1*22页）PAGE①姓名所在地区姓名所在地区身份证号密封线1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和所在地区名称。2.请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。3.不要在试卷上乱涂乱画，不要在标封区内填写无关内容。一、选择题1.高新技术企业的主要特征包括哪些？

A.拥有自主知识产权的核心技术

B.以技术创新为主要驱动力

C.具有较高的市场竞争力

D.以上都是

2.企业战略规划的基本步骤有哪些？

A.环境分析

B.目标设定

C.策略制定

D.实施与监控

E.以上都是

3.企业核心竞争力主要体现在哪些方面？

A.技术能力

B.管理能力

C.品牌影响力

D.以上都是

4.企业如何进行市场细分？

A.根据地理、人口、心理、行为等因素进行细分

B.根据消费者需求进行细分

C.根据竞争对手进行细分

D.以上都是

5.企业如何选择目标市场？

A.根据市场细分结果选择最具潜力的市场

B.考虑企业的资源和能力

C.结合市场环境和竞争对手

D.以上都是

6.企业如何制定产品差异化战略？

A.突出产品特点

B.提供独特的价值

C.建立品牌认知

D.以上都是

7.企业如何进行技术创新？

A.加强研发投入

B.建立创新机制

C.与高校、科研机构合作

D.以上都是

8.企业如何进行人力资源战略规划？

A.分析人才需求

B.制定招聘、培训、激励政策

C.考虑员工职业发展

D.以上都是

答案及解题思路：

1.答案：D

解题思路：高新技术企业具有自主知识产权的核心技术，以技术创新为主要驱动力，并且具有较高的市场竞争力，所以选D。

2.答案：E

解题思路：企业战略规划的基本步骤包括环境分析、目标设定、策略制定、实施与监控，所以选E。

3.答案：D

解题思路：企业核心竞争力主要体现在技术能力、管理能力和品牌影响力等方面，所以选D。

4.答案：D

解题思路：企业进行市场细分可以从地理、人口、心理、行为等因素进行，也可以根据消费者需求或竞争对手进行，所以选D。

5.答案：D

解题思路：企业选择目标市场需要考虑市场细分结果、自身资源和能力以及市场环境和竞争对手，所以选D。

6.答案：D

解题思路：企业制定产品差异化战略需要突出产品特点、提供独特价值以及建立品牌认知，所以选D。

7.答案：D

解题思路：企业进行技术创新需要加强研发投入、建立创新机制以及与高校、科研机构合作，所以选D。

8.答案：D

解题思路：企业进行人力资源战略规划需要分析人才需求、制定招聘、培训、激励政策以及考虑员工职业发展，所以选D。二、判断题1.高新技术企业的发展离不开的扶持。

答案：√

解题思路：高新技术企业往往在研发投入、市场开拓等方面需要更多的资源和政策支持，的扶持包括资金投入、税收优惠、政策倾斜等，对于推动高新技术企业的成长具有重要作用。

2.企业战略规划应遵循“内外部一致性”原则。

答案：√

解题思路：“内外部一致性”原则强调企业的内部资源、能力与外部环境之间应保持匹配和协调，这有助于企业制定更合理、可执行的战略规划，提高战略成功率。

3.企业核心竞争力是企业成功的关键因素之一。

答案：√

解题思路：核心竞争力是指企业在竞争中获得优势的关键能力或资源，是企业持续发展、保持竞争优势的基础。

4.市场细分是企业进入新市场的有效手段。

答案：√

解题思路：通过市场细分，企业可以更好地了解目标市场的需求，从而有针对性地开发产品、制定营销策略，提高市场渗透率。

5.产品差异化战略可以提高企业的市场份额。

答案：√

解题思路：产品差异化战略使得企业的产品与竞争对手形成区分，有助于吸引消费者、增强品牌忠诚度，从而提高市场份额。

6.技术创新是企业保持竞争优势的核心动力。

答案：√

解题思路：在当今竞争激烈的市场环境下，技术创新是企业在技术、成本、品质等方面领先于竞争对手的关键因素。

7.人力资源战略规划对企业发展具有重要意义。

答案：√

解题思路：人力资源是企业发展的重要资源，合理的战略规划有助于吸引、培养、激励优秀人才，提升企业的整体竞争力。

8.企业战略规划应注重短期效益。

答案：×

解题思路：企业战略规划应以长期发展为出发点，短期效益虽重要，但长期战略的制定与实施对企业可持续发展的。注重短期效益可能导致企业忽视长远规划和长远发展。三、填空题1.高新技术企业的主要特征有：技术创新、产品研发、（知识产权保护）、市场拓展等。

2.企业战略规划的基本步骤包括：确定战略目标、（市场分析）、制定战略措施、评估与调整等。

3.企业核心竞争力主要体现在：技术实力、（人才优势）、品牌影响力、管理能力等。

4.市场细分的方法有：地理细分、人口细分、心理细分、（行为细分）、行为细分等。

5.企业选择目标市场的方法有：集中目标市场策略、（差异化目标市场策略）、差异化目标市场策略等。

6.产品差异化战略的类型有：产品差异化、（服务差异化）、服务差异化、品牌差异化等。

7.企业技术创新的途径有：自主研发、（技术引进）、合作研发、引进技术等。

8.人力资源战略规划的内容包括：招聘与配置、（绩效管理）、培训与开发、绩效管理等。

答案及解题思路：

1.知识产权保护：高新技术企业注重知识产权保护，以保证其创新成果得到法律保障。

解题思路：结合高新技术企业特征，知识产权保护是技术创新和产品研发的重要支撑。

2.市场分析：战略规划前需对市场进行全面分析，以确定战略目标的可行性和准确性。

解题思路：市场分析是企业战略规划的基础，对内外部环境进行深入了解。

3.人才优势：人才是企业核心竞争力的重要组成部分，企业需通过招聘、培训等手段提升人才优势。

解题思路：人才优势是企业长期发展的关键，需要企业重视人才管理和培养。

4.行为细分：市场细分中，行为细分关注消费者在购买和使用产品过程中的行为特征。

解题思路：市场细分需全面考虑消费者行为，以便更精准地定位目标市场。

5.差异化目标市场策略：企业通过差异化目标市场策略，针对不同细分市场提供差异化的产品或服务。

解题思路：差异化策略是企业竞争优势的重要体现，有助于提升市场占有率。

6.服务差异化：在产品差异化基础上，服务差异化通过提供优质服务来增强产品竞争力。

解题思路：服务差异化是企业提高客户满意度和忠诚度的关键。

7.技术引进：企业通过引进外部技术，快速提升自身技术创新能力。

解题思路：技术引进是企业发展的重要途径，有助于企业缩短研发周期。

8.绩效管理：人力资源战略规划中，绩效管理关注员工的工作表现和成果，以实现人力资源的优化配置。

解题思路：绩效管理是人力资源战略规划的核心内容，有助于激发员工潜力，提高工作效率。四、简答题1.简述高新技术企业的竞争优势。

答案：

高新技术企业的竞争优势主要体现在以下几个方面：

技术领先：拥有自主研发的核心技术和专利，能够提供市场独一无二的产品或服务。

创新能力：持续进行技术创新，快速响应市场需求，保持市场竞争力。

成本优势：通过技术创新降低生产成本，提高产品性价比。

市场响应速度：快速适应市场变化，抓住市场机遇。

高附加值：产品或服务具有较高的技术含量和附加值。

解题思路：

解答此题时，需从技术创新、市场响应、成本、附加值等方面阐述高新技术企业的竞争优势。

2.简述企业战略规划的作用。

答案：

企业战略规划的作用主要包括：

明确企业愿景和使命：为企业的未来发展指明方向。

确定战略目标：明确企业发展的短期和长期目标。

资源配置：合理分配资源，提高企业运营效率。

应对市场竞争：制定应对市场竞争的策略。

持续发展：保证企业长期稳定发展。

解题思路：

解答此题时，需从明确方向、确定目标、资源配置、市场竞争应对、持续发展等方面阐述企业战略规划的作用。

3.简述市场细分的意义。

答案：

市场细分的意义主要体现在：

提高市场占有率：针对细分市场制定针对性策略，提高市场份额。

提高盈利能力：针对特定客户群体提供更符合需求的产品或服务，提高盈利能力。

降低运营风险：通过细分市场，降低企业运营风险。

提高品牌影响力：针对细分市场进行品牌定位，提高品牌影响力。

解题思路：

解答此题时，需从市场占有率、盈利能力、运营风险、品牌影响力等方面阐述市场细分的意义。

4.简述产品差异化战略的优势。

答案：

产品差异化战略的优势主要体现在：

提高客户忠诚度：提供独特的产品或服务，提高客户满意度，增强客户忠诚度。

增强市场竞争力：通过差异化竞争，提高企业市场竞争力。

提高产品附加值：提供独特的产品或服务，提高产品附加值。

降低价格敏感性：差异化产品能够降低客户对价格的敏感性。

解题思路：

解答此题时，需从客户忠诚度、市场竞争力、产品附加值、价格敏感性等方面阐述产品差异化战略的优势。

5.简述技术创新对企业发展的重要性。

答案：

技术创新对企业发展的重要性主要体现在：

提高产品质量：通过技术创新提高产品质量，满足市场需求。

降低生产成本：通过技术创新降低生产成本，提高企业竞争力。

提高企业竞争力：技术创新是提高企业竞争力的关键因素。

促进产业升级：技术创新推动产业升级，为企业发展创造新的机遇。

解题思路：

解答此题时，需从产品质量、生产成本、竞争力、产业升级等方面阐述技术创新对企业发展的重要性。

6.简述人力资源战略规划的意义。

答案：

人力资源战略规划的意义主要体现在：

提高员工满意度：通过人力资源战略规划，提高员工满意度，降低员工流失率。

提高企业竞争力：人力资源战略规划是企业竞争力的重要组成部分。

优化组织结构：通过人力资源战略规划，优化组织结构，提高企业运营效率。

激发员工潜能：人力资源战略规划有助于激发员工潜能，提高企业整体绩效。

解题思路：

解答此题时，需从员工满意度、企业竞争力、组织结构、员工潜能等方面阐述人力资源战略规划的意义。

7.简述企业如何应对市场变化。

答案：

企业应对市场变化的策略包括：

市场调研：通过市场调研了解市场变化，及时调整企业战略。

产品创新：针对市场变化，推出符合市场需求的新产品或服务。

优化供应链：通过优化供应链，降低成本，提高响应市场变化的速度。

加强品牌建设：通过加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。

解题思路：

解答此题时，需从市场调研、产品创新、供应链优化、品牌建设等方面阐述企业应对市场变化的策略。

8.简述企业如何进行风险管理。

答案：

企业进行风险管理的策略包括：

风险识别：识别企业可能面临的各种风险，包括市场风险、财务风险、运营风险等。

风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级和应对措施。

风险控制：制定相应的风险控制措施，降低风险发生的概率和影响。

风险应对：在风险发生时，及时采取应对措施，减轻风险损失。

解题思路：

解答此题时，需从风险识别、风险评估、风险控制、风险应对等方面阐述企业如何进行风险管理。五、论述题1.结合实际案例，论述企业如何进行战略规划。

案例：的战略规划

作为中国领先的通信设备供应商，其战略规划过程

内部分析：通过SWOT分析识别自身的优势、劣势、机会和威胁，明确了其长期致力于通信领域的发展战略。

外部分析：通过PESTLE分析，评估了政治、经济、社会、技术、法律和环境等因素，以预测行业趋势。

目标设定：设定了成为全球领先的通信解决方案提供商的目标，并制定了具体的阶段性目标。

战略选择：采用了差异化战略和成本领先战略相结合的方式，以技术创新和市场拓展为核心。

执行与监控：建立了严格的战略执行体系，通过KPI考核和定期战略评审来保证战略的有效实施。

解题思路：分析的战略规划步骤，结合其实际案例，阐述企业在战略规划中应如何考虑内部和外部因素，如何设定目标，选择合适的战略，并保证战略的执行与监控。

2.结合实际案例，论述企业如何进行技术创新。

案例：腾讯的技术创新

腾讯在技术创新方面的策略

研发投入：腾讯每年投入大量资金用于研发，建立了多个研发中心和实验室。

人才培养：腾讯重视人才引进和培养，与国内外高校合作，培养技术创新人才。

产学研结合：腾讯与科研机构合作，推动科研成果转化。

知识产权保护：腾讯积极申请专利，保护自身的技术创新成果。

解题思路：分析腾讯的技术创新策略，结合其案例，说明企业在技术创新中应如何投入资源、培养人才、产学研结合以及保护知识产权。

3.结合实际案例，论述企业如何进行人力资源战略规划。

案例：巴巴的人力资源战略规划

巴巴的人力资源战略规划包括：

人才招聘：巴巴通过校园招聘、社会招聘等多渠道引进人才。

人才培养：巴巴建立了完善的培训体系，通过内训、外训等方式提升员工能力。

绩效考核：巴巴采用KPI考核体系，激励员工不断进步。

员工关怀：巴巴关注员工福利和职业发展，营造良好的工作环境。

解题思路：分析巴巴的人力资源战略规划，结合案例，阐述企业在人力资源战略规划中应如何进行招聘、培养、考核和关怀员工。

4.结合实际案例，论述企业如何进行市场拓展。

案例：小米的市场拓展策略

小米的市场拓展策略

产品创新：小米不断推出具有性价比高、创新性强的产品。

线上销售：小米通过官网和电商平台进行线上销售，降低成本。

线下体验：小米开设体验店，增强用户体验。

国际化：小米积极拓展海外市场，进入多个国家和地区。

解题思路：分析小米的市场拓展策略，结合案例，说明企业在市场拓展中应如何进行产品创新、线上线下结合以及国际化布局。

5.结合实际案例，论述企业如何进行风险管理。

案例：苹果公司的风险管理

苹果公司在风险管理方面的措施包括：

供应链管理：苹果公司严格控制供应链，降低生产风险。

市场风险管理：苹果通过市场调研，预测市场变化，调整产品策略。

合规风险控制：苹果遵守相关法律法规，降低合规风险。

自然灾害风险：苹果通过多元化生产地点，降低自然灾害风险。

解题思路：分析苹果公司的风险管理措施，结合案例，阐述企业在风险管理中应如何应对供应链、市场、合规和自然灾害等方面的风险。

6.结