校产管理制度

校产管理制度一、总则1.目的为加强学校校产管理，提高校产使用效益，保障教育教学工作的顺利进行，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于学校内所有固定资产、低值易耗品等校产的管理。3.管理原则坚持统一领导、归口管理、分级负责、责任到人的原则，做到合理配置、有效使用、定期维护、规范处置。

二、管理机构及职责1.校产管理领导小组组成：由学校领导班子成员组成。职责：全面领导学校校产管理工作，制定校产管理的政策、制度和发展规划。审议校产管理的重大事项，如校产购置、处置、调配等。监督检查校产管理工作的执行情况。2.总务处职责：负责制定校产管理制度并组织实施。组织校产的购置、验收、登记、入账、保管、维修、报废等日常管理工作。定期对校产进行清查盘点，核实校产数量、质量和使用状况，编制校产报表。负责校产的调配、处置等工作，按规定办理相关手续。指导和监督各部门做好本部门校产的管理工作。3.各部门职责：负责本部门校产的日常管理和使用，指定专人负责，建立部门校产台账。定期对本部门校产进行自查，确保账物相符，发现问题及时报告总务处。做好本部门校产的维护保养工作，延长使用寿命。配合总务处做好校产清查盘点、调配、处置等工作。

三、固定资产管理1.固定资产定义及分类定义：使用期限超过一年，单位价值在规定标准以上（一般设备单位价值在1000元以上、专用设备单位价值在1500元以上），并在使用过程中基本保持原有物质形态的资产。单位价值虽未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资，作为固定资产管理。分类：分为房屋及建筑物、专用设备、一般设备、文物和陈列品、图书、其他固定资产六大类。2.固定资产购置购置计划：各部门根据工作需要，提前编制固定资产购置计划，报总务处审核。总务处汇总后，提交校产管理领导小组审议，经批准后列入学校年度预算。采购流程：按照学校采购相关规定，通过招标、询价、单一来源等方式进行采购。采购合同签订后，总务处负责组织验收。3.固定资产验收由总务处牵头，组织使用部门、技术人员等相关人员对购置的固定资产进行验收。验收内容包括数量、规格、型号、质量、性能等，核对无误后填写验收报告。对验收不合格的固定资产，及时与供应商联系，要求更换或退货。4.固定资产登记入账总务处依据验收报告及相关凭证，及时进行固定资产登记入账，建立固定资产总账和明细账。固定资产入账信息应包括资产名称、规格型号、购置时间、购置价格、使用部门等。5.固定资产保管保管责任：固定资产由使用部门负责保管，指定专人管理，确保资产安全完整。存放地点：应按照资产的性质和使用要求，合理确定存放地点，便于管理和使用。维护保养：使用部门应定期对固定资产进行维护保养，确保其正常运行。对需要维修的固定资产，及时填写维修申请单，报总务处安排维修。6.固定资产清查盘点清查盘点周期：每年至少进行一次全面的固定资产清查盘点。清查盘点方法：采用实地盘点与账务核对相结合的方法，逐一核对固定资产的数量、规格、型号、使用状况等。清查盘点结果处理：对清查盘点中发现的盘盈、盘亏、毁损等情况，要查明原因，及时调整账目，并按规定进行处理。盘盈的固定资产，按照同类或类似资产的市场价格入账；盘亏、毁损的固定资产，由使用部门说明情况，经批准后予以核销。7.固定资产调配因工作需要，学校内部各部门之间可以进行固定资产调配。调配部门填写固定资产调配申请单，经调出、调入部门负责人签字确认，报总务处审核，校产管理领导小组批准后办理调配手续。总务处及时调整固定资产账目和使用部门信息。8.固定资产处置处置范围：包括闲置、报废、淘汰、毁损等无法继续使用的固定资产。处置方式：有报废、出售、捐赠等。处置程序：使用部门提出处置申请，填写固定资产处置申请表，详细说明处置原因、资产状况等。总务处组织技术人员进行鉴定，提出处置意见，报校产管理领导小组审批。经批准后，按照相关规定进行处置。处置收入应及时上缴学校财务部门。

四、低值易耗品管理1.低值易耗品定义及分类定义：单位价值在规定标准以下，使用期限较短，不能作为固定资产管理的各种用具物品，如办公用品、教学用品、劳保用品等。分类：分为办公用品类、教学用品类、劳保用品类等。2.低值易耗品购置购置计划：各部门根据工作需要，定期编制低值易耗品购置计划，报总务处审核。采购流程：总务处按照学校采购相关规定，集中采购或分散采购。采购后及时办理入库手续。3.低值易耗品验收由总务处组织相关人员对购置的低值易耗品进行验收，核对数量、规格、型号等。验收合格后，填写验收单，办理入库手续。4.低值易耗品保管总务处设立低值易耗品仓库，指定专人负责保管。按照类别、规格、型号等分类存放，做好防潮、防火、防盗等工作。5.低值易耗品领用各部门根据实际需要，填写低值易耗品领用单，经部门负责人签字后到总务处领用。总务处按照领用单发放物品，并做好登记。6.低值易耗品清查盘点每学期末进行一次低值易耗品清查盘点。清查盘点方法为实地盘点，核对库存数量与账目是否相符。对盘盈、盘亏情况进行记录，查明原因，及时调整账目。

五、校产管理信息化1.建立校产管理信息系统，对校产的购置、验收、登记、入账、保管、维修、调配、处置等全过程进行信息化管理。2.各部门应及时将本部门校产信息录入系统，确保信息的准确性和及时性。3.总务处通过信息系统实时掌握校产动态，实现校产信息的查询、统计、分析等功能，为校产管理决策提供依据。

六、监督与考核1.校产管理领导小组定期对校产管理工作进行监督检查，发现问题及时督促整改。2.将校产管理工作纳入部门和