外出进修管理制度

外出进修管理制度一、总则1.目的为了加强医院人才队伍建设，提高专业技术人员业务水平，规范外出进修管理工作，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于医院全体在职专业技术人员。3.基本原则按需选派原则：根据医院学科发展规划和人才培养需要，有计划、有目的地选派人员外出进修。择优录取原则：优先选派政治素质高、业务能力强、有发展潜力的人员参加进修。学用一致原则：进修人员所学专业应与所在岗位或医院学科发展方向相符，确保所学知识和技能能够应用到实际工作中。

二、进修计划制定1.需求调研各科室每年年底根据本科室业务发展需求，结合学科建设规划，填写《科室外出进修需求申请表》，详细说明进修专业、进修时间、进修目的等内容，并提交至医院人力资源部。人力资源部会同医务部、科教部等相关部门，对各科室提交的进修需求进行汇总分析，结合医院整体发展战略，制定医院年度外出进修计划草案。2.计划审核与调整医院年度外出进修计划草案经院长办公会审议通过后正式确定。计划应明确进修人员数量、进修专业、进修单位、进修时间等具体内容。在执行过程中，如遇特殊情况需要调整进修计划，相关科室应提前向人力资源部提出书面申请，说明调整原因及调整内容。人力资源部审核后报医院领导批准。

三、进修人员选拔1.选拔条件政治素质高，热爱医疗卫生事业，具有良好的职业道德和团队协作精神。具有扎实的专业基础知识和一定的临床实践经验，原则上要求中级及以上职称。身体健康，能够适应进修单位的工作和生活环境，保证在进修期间能够全勤参与学习。近三年内年度考核结果均为合格及以上。2.选拔程序符合选拔条件的人员根据医院发布的进修计划，填写《外出进修申请表》，并提交个人简历、学历学位证书、专业技术资格证书等相关材料。所在科室对申请人的业务能力、工作表现等进行综合评估，签署推荐意见后报人力资源部。人力资源部会同医务部、科教部等相关部门对申请人进行资格审查和面试考核。面试考核内容包括专业知识、进修目的、个人发展规划等。根据面试考核结果，结合医院进修计划，确定拟进修人员名单，并在医院内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示无异议后，报医院领导批准。

四、进修协议签订1.签订主体进修人员确定后，由医院与进修人员签订《外出进修协议》。协议一式三份，医院、进修人员、进修单位各执一份。2.协议内容进修人员的权利和义务，包括遵守进修单位的规章制度、完成进修任务、按时返回医院工作等。医院的权利和义务，包括提供进修机会、给予必要的支持和保障等。进修费用的支付方式和标准。违约责任，明确双方在进修过程中如出现违约行为应承担的责任。

五、进修费用管理1.费用标准进修费用包括学费、住宿费、差旅费等，具体标准按照医院相关规定执行。2.费用支付进修人员在进修前应按照协议约定向医院缴纳一定比例的进修费用作为保证金。保证金在进修人员按时返回医院并完成相关工作后予以退还。进修期间的学费、住宿费等费用，由医院按照进修协议约定的标准和方式支付给进修单位。进修人员的差旅费按照医院差旅费管理办法报销。3.费用报销进修人员应在进修结束后[X]个工作日内，将进修期间的费用支出凭证整理齐全，按照医院财务报销流程办理报销手续。报销凭证应包括进修单位开具的正式发票、学习笔记、考核成绩等相关材料。

六、进修期间管理1.考勤管理进修人员应严格遵守进修单位的考勤制度，按时参加进修学习和各项活动。如有特殊情况需要请假，应提前向进修单位和医院报告，并按照规定办理请假手续。医院人力资源部定期对进修人员的考勤情况进行检查，并将检查结果反馈给进修人员所在科室。2.学习管理进修人员应认真完成进修计划规定的学习任务，积极参加进修单位组织的学术讲座、病例讨论、临床实践等活动，不断提高业务水平。进修人员应定期向所在科室和医院汇报进修学习情况，包括学习内容、学习收获、遇到的问题及解决方法等。医院科教部负责对进修人员的学习情况进行跟踪管理，定期组织进修人员进行交流汇报，并对进修人员的学习成果进行考核评价。3.考核管理进修人员进修期满后，应参加进修单位组织的结业考核。考核内容包括理论知识、实践技能、临床思维能力等。进修人员结业考核成绩合格后，由进修单位颁发结业证书。医院根据进修人员的结业考核成绩、学习表现等情况，对进修人员进行综合评价，并将评价结果作为其职称晋升、岗位聘任等的重要依据。如进修人员结业考核不合格，医院将视情况要求其补考或重新进修，并按照协议约定追究其违约责任。

七、进修人员待遇1.工资待遇进修人员在进修期间，工资待遇按照医院相关规定执行。2.职称晋升进修人员进修期满后，在符合医院职称晋升条件的前提下，同等条件下优先推荐晋升职称。3.其他待遇进修人员在进修期间可享受医院规定的相关福利待遇，如带薪年假等。进修人员在进修过程中取得的科研成果、学术论文等，按照医院科研管理规定给予相应的奖励。

八、进修人员返回管理1.工作交接进修人员返回医院后，应在[X]个工作日内与所在科室进行工作交接。工作交接内容包括进修期间所学的新技术、新方法、病历资料、科研项目等。2.工作总结进修人员应在返回医院后[X]周内，撰写《外出进修工作总结报告》，详细汇报进修学习情况、取得的收获、对医院工作的建议等内容。报告提交至所在科室和医院人力资源部、科教部。3.成果转化进修人员应积极将所学知识和技能应用到实际工作中，推动科室业务发展。医院鼓励进修人员开展新技术、新项目，并给予必要的支持和保障。

九、监督与评估1.监督机制医院成立外出进修管理工作领导小组，负责对进修人员选拔、进修期间管理、进修人员返回等全过程进行监督检查。人力资源部、医务部、科教部等相关部门定期对进修人员的学习情况、工作表现等进行检查和评估，并及时发现和解决存在的问题。2.评估反馈医院每年对进修人员管理工作进行总结评估，分析存在的问题，提出改进措施和建议。将进修人员管理工作评估结果纳入科室绩效考核体系，对在进修人员管理工作中表现优秀的科室和个人给予表彰和奖励，对