班组安全绩效考核制度新编

班组安全绩效考核制度新编一、总则（一）目的为了加强班组安全管理，提高班组成员的安全意识和操作技能，确保安全生产目标的实现，特制定本班组安全绩效考核制度。通过科学合理的考核机制，激励班组成员积极参与安全工作，严格遵守安全规章制度，及时消除安全隐患，有效预防各类安全事故的发生。

（二）适用范围本制度适用于本班组全体成员，包括正式员工、临时工及实习人员。

（三）考核原则1.公平公正原则：考核标准明确、统一，考核过程公开透明，确保考核结果真实、客观、公正，不受人为因素干扰。2.全面考核原则：从安全目标完成情况、安全规章制度执行情况、安全培训与教育效果、安全隐患排查与整改、应急处置能力等多个方面进行全面考核，涵盖班组安全工作的各个环节。3.激励约束原则：通过绩效考核，对表现优秀的成员给予奖励，激发其工作积极性和主动性；对违反安全规定的成员进行处罚，起到警示和约束作用，促进全体成员共同做好安全工作。4.持续改进原则：根据考核结果，分析班组安全管理中存在的问题和不足，及时调整管理策略和措施，不断完善安全管理体系，持续提高班组安全管理水平。

二、考核组织与职责（一）考核小组成立以班组长为组长，副班组长为副组长，各岗位代表为成员的班组安全绩效考核小组。考核小组负责制定考核计划、组织实施考核工作、审核考核结果、提出奖惩建议等。

（二）职责分工1.班组长职责全面负责班组安全绩效考核工作的组织领导和统筹协调。审核考核标准、考核结果及奖惩建议，确保考核工作公平公正、符合实际。根据考核结果，对班组安全管理工作进行总结分析，制定改进措施，推动安全管理水平不断提升。2.副班组长职责协助班组长开展安全绩效考核工作，负责具体考核工作的组织实施。收集、整理考核相关资料，按照考核标准进行评分，确保考核数据准确无误。对考核过程中发现的问题及时向班组长汇报，并提出改进建议。3.岗位代表职责参与考核标准的制定和修订，结合本岗位实际情况提出合理意见和建议。按照考核标准对本岗位及其他岗位成员的安全工作表现进行评价，提供客观、真实的考核依据。积极配合考核小组的工作，参与考核结果的讨论和审核。

三、考核内容与标准（一）安全目标完成情况（40分）1.事故发生率（20分）无安全事故发生，得20分。发生轻微安全事故（未造成人员伤亡，直接经济损失较小），每起扣5分。发生一般安全事故（造成人员轻伤，或一定经济损失），每起扣15分。发生重大安全事故（造成人员重伤及以上，或较大经济损失），本项不得分，并根据事故严重程度追究相关人员责任。2.安全隐患整改率（20分）安全隐患整改率达到100%，得20分。整改率低于100%，但高于90%，得15分。整改率在80%90%之间，得10分。整改率低于80%，得5分。

（二）安全规章制度执行情况（30分）1.遵守操作规程（15分）严格遵守操作规程，无违规操作行为，得15分。每发现一次违规操作行为，扣3分。因违规操作导致安全隐患或未遂事故的，扣10分。2.遵守劳动纪律（10分）按时出勤，无迟到、早退、旷工现象，工作时间内无串岗、脱岗等行为，得10分。每出现一次迟到、早退，扣2分；旷工一次，扣5分；串岗、脱岗一次，扣3分。3.执行安全检查制度（5分）按时参加班组安全检查，积极配合检查工作，得5分。无故不参加安全检查，每次扣2分；在检查中发现问题不及时报告或隐瞒不报的，每次扣3分。

（三）安全培训与教育效果（15分）1.参加培训情况（5分）按时参加各类安全培训，无缺席现象，得5分。每缺席一次安全培训，扣2分。2.培训考核成绩（5分）安全培训考核成绩达到85分及以上，得5分。考核成绩在7084分之间，得3分。考核成绩低于70分，得1分。3.安全知识与技能掌握情况（5分）能够熟练掌握安全知识和技能，在实际工作中正确运用，得5分。对安全知识和技能掌握一般，基本能满足工作需要，得3分。对安全知识和技能掌握较差，存在较多问题，得1分。

（四）安全隐患排查与整改（10分）1.隐患排查主动性（5分）在日常工作中积极主动排查安全隐患，及时发现并报告潜在的安全问题，得5分。能够排查出一些安全隐患，但主动性不足，得3分。对安全隐患排查不积极，很少发现问题，得1分。2.隐患整改效果（5分）对排查出的安全隐患能够及时整改到位，未出现反复，得5分。能够进行整改，但整改效果一般，仍存在一些小问题，得3分。对安全隐患整改不力，问题长期存在，得1分。

（五）应急处置能力（5分）1.熟悉应急预案（2分）熟悉本岗位应急处置流程和措施，对应急预案内容掌握全面，得2分。基本熟悉应急预案，但存在一些模糊不清的地方，得1分。对应急预案不熟悉，得0分。2.应急演练参与度（3分）积极参加应急演练，认真履行职责，表现出色，得3分。能够参加应急演练，但参与度一般，得2分。对应急演练不重视，参与度差，得1分。

四、考核周期考核周期为每月一次，每月最后一周进行当月考核工作。考核小组应在考核周期结束后的[X]个工作日内完成考核评分，并公布考核结果。

五、考核程序（一）准备阶段1.考核小组根据本制度及班组实际情况，制定每月考核计划，明确考核时间、内容、标准和方法。2.收集整理与考核相关的资料，包括安全检查记录、事故报告、培训记录、隐患排查与整改台账等。

（二）实施阶段1.考核小组按照考核计划组织实施考核工作。考核方式采用日常检查、定期检查、现场观察、查阅资料、人员访谈等相结合的方式进行。2.各岗位代表根据考核标准对本岗位及其他岗位成员进行评分，并填写考核评分表。考核小组对各岗位代表的评分进行汇总和审核，确保考核结果准确无误。

（三）结果反馈阶段1.考核小组将考核结果以书面形式反馈给班组成员。对考核成绩优秀的成员进行表扬，对存在问题的成员提出整改意见和建议。2.班组成员如对考核结果有异议，可在收到考核结果后的[X]个工作日内向考核小组提出申诉。考核小组应在接到申诉后的[X]个工作日内进行复查，并将复查结果反馈给申诉人。

（四）结果应用阶段1.根据考核结果，对表现优秀的班组成员进行奖励，奖励方式包括但不限于奖金、荣誉证书、晋升机会等。2.对考核不合格的班组成员进行处罚，处罚方式包括但不限于警告、罚款、绩效扣分、待岗学习等。对因违规操作导致安全事故的成员，按照公司相关规定严肃处理。3.将考核结果与班组成员的绩效奖金挂钩，按照考核得分计算绩效奖金系数，具体计算方法为：绩效奖金系数=考核得分/100。班组成员的绩效奖金=基础绩效奖金×绩效奖金系数。

六、奖励与处罚（一）奖励1.在考核周期内，安全目标完成情况良好，无安全事故发生，且安全规章制度执行严格、安全培训与教育效果显著、安全隐患排查与整改及时有效的班组，给予[X]元的集体奖励，用于班组安全活动或改善安全条件。2.个人在安全工作中表现突出，有下列情形之一的，给予个人奖励：及时发现并排除重大安全隐患，避免安全事故发生的，给予[X]元奖金及荣誉证书。在安全培训、应急演练等活动中表现优秀，为班组安全管理工作做出突出贡献的，给予[X]元奖金及荣誉证书。积极提出合理化安全建议，被班组或上级采纳并取得良好效果的，给予[X]元奖金及荣誉证书。在安全事故应急处置中表现英勇，有效减少事故损失的，视情节轻重给予[X]元以上奖金及荣誉证书，并根据公司规定给予相应的表彰和奖励。

（二）处罚1.违反安全规章制度，有下列情形之一的，给予警告处分，并扣绩效分[X]分：首次违规操作，但未造成安全隐患或未遂事故的。迟到、早退、旷工或串岗、脱岗累计次数较少的。未按时参加安全培训或在培训考核中成绩较差的。在安全检查中不配合工作或对发现的问题隐瞒不报的。2.违反安全规章制度，有下列情形之一的，给予罚款[X]元，并扣绩效分[X]分：多次违规操作，虽未造成安全事故，但存在安全隐患的。无故缺席安全培训或在培训考核中成绩不合格的。对安全隐患排查不积极，未能及时发现问题的。在应急演练中表现不认真，影响演练效果的。3.因违反安全规章制度导致安全事故的，按照公司相关规定对责任人进行严肃处理，包括但不限于解除劳动合同、追究法律责任等。同时，对相关管理人员进行问责，扣发当月绩效奖