新媒体运营口薪酬考核制度150215

新媒体运营口薪酬考核制度150215一、制度目的本薪酬考核制度旨在建立科学合理、公平公正的新媒体运营团队薪酬体系，充分调动团队成员的工作积极性和创造性，提升新媒体运营效果，实现公司新媒体业务的发展目标。

二、适用范围本制度适用于公司新媒体运营部门的所有员工，包括新媒体运营经理、运营专员、文案策划、设计人员、推广专员等。

三、薪酬结构1.基本工资根据员工的岗位级别、工作经验、学历等因素确定，为员工提供基本的生活保障。基本工资占薪酬总额的[X]%。2.绩效工资与员工的工作绩效挂钩，根据绩效考核结果发放。绩效工资占薪酬总额的[X]%。3.奖金根据公司新媒体业务的整体业绩、个人突出贡献等发放。奖金占薪酬总额的[X]%。4.福利补贴包括交通补贴、餐补、通讯补贴等，根据公司相关规定发放。福利补贴占薪酬总额的[X]%。

四、薪酬计算方式1.月薪酬总额=基本工资+绩效工资+福利补贴2.绩效工资=绩效工资基数×绩效考核系数3.奖金发放金额根据公司业绩及个人贡献另行确定

五、绩效考核指标及标准1.新媒体运营经理运营指标（40分）粉丝增长（15分）：每月新增粉丝数量达到[X]人以上，每少[X]人扣[X]分。阅读量（10分）：主要平台文章平均阅读量达到[X]以上，每低[X]扣[X]分。互动量（10分）：文章点赞、评论、分享总数达到[X]以上，每少[X]扣[X]分。转化率（5分）：通过新媒体渠道带来的业务转化率达到[X]%以上，每低[X]个百分点扣[X]分。内容质量（30分）文案撰写（15分）：文案内容准确、有创意、可读性强，错别字率低于[X]%，每出现一处错别字扣[X]分，文案质量不符合要求酌情扣分。设计水平（10分）：设计作品符合品牌风格，视觉效果良好，按时完成设计任务，设计效果不佳或未按时完成任务酌情扣分。内容策划（5分）：内容策划具有创新性、针对性，能有效吸引目标受众，策划方案不合理酌情扣分。团队管理（20分）团队协作（10分）：团队成员协作良好，无明显冲突，团队协作出现问题酌情扣分。员工培训与发展（10分）：制定并执行员工培训计划，员工能力有提升，未开展培训或员工能力无提升酌情扣分。业务拓展（10分）新渠道开拓（5分）：每月探索并尝试至少[X]个新的新媒体渠道，未完成任务酌情扣分。合作项目达成（5分）：成功引入[X]个以上有价值的合作项目，每少[X]个扣[X]分。2.运营专员日常运营（50分）内容发布（15分）：按照计划按时、准确发布新媒体内容，每出现一次延误或错误扣[X]分。粉丝维护（10分）：及时回复粉丝评论、私信，粉丝满意度达到[X]%以上，每低[X]个百分点扣[X]分。数据统计与分析（10分）：每周按时提交数据报表，数据准确、分析有价值，数据报表不准确或未按时提交酌情扣分。平台规则遵守（15分）：熟悉并严格遵守各新媒体平台规则，无违规行为，出现违规行为每次扣[X]分。内容协助（30分）文案撰写协助（15分）：协助文案策划完成一定量的文案撰写工作，文案质量符合要求，撰写数量未达到要求或质量不达标酌情扣分。设计协助（10分）：配合设计人员完成相关设计工作，按时提供素材等，协助工作不到位酌情扣分。选题策划参与（5分）：积极参与选题策划，提出有价值的建议，未参与或建议无价值酌情扣分。推广执行（20分）推广活动执行（10分）：按照推广计划执行线上线下推广活动，活动效果达到预期，执行不到位或活动效果不佳酌情扣分。推广渠道优化（10分）：定期分析推广渠道数据，提出优化建议并实施，推广效果无提升酌情扣分。3.文案策划文案撰写（60分）数量（10分）：每月撰写高质量新媒体文案[X]篇以上，每少[X]篇扣[X]分。质量（40分）：文案逻辑清晰、语言生动、有吸引力，能有效传达信息，根据文案质量评分，质量不达标酌情扣分。时效性（10分）：能及时根据热点和业务需求撰写文案，错过最佳发布时机酌情扣分。选题策划（30分）创新性（10分）：每月提出至少[X]个新颖、独特的选题，每少[X]个扣[X]分。针对性（10分）：选题符合目标受众需求和业务方向，针对性不强酌情扣分。可行性（10分）：选题在资源、时间等方面具有可操作性，不可行的选题酌情扣分。内容优化（10分）根据数据分析和用户反馈，对已发布内容提出优化建议并协助实施，未提出有效建议或未协助优化酌情扣分。4.设计人员设计质量（60分）视觉效果（30分）：设计作品色彩搭配协调、构图合理、风格统一，视觉效果出色，根据设计作品质量评分，效果不佳酌情扣分。创意表现（20分）：设计作品具有创新性和独特性，能突出主题，创意不足酌情扣分。细节处理（10分）：设计作品细节精致，无明显瑕疵，细节处理不到位酌情扣分。工作效率（30分）按时完成设计任务，根据任务紧急程度和复杂程度合理安排工作时间，每出现一次延误扣[X]分。沟通协作（10分）与文案策划、运营人员等保持良好沟通，及时理解需求并反馈设计思路，沟通不畅影响工作进度酌情扣分。5.推广专员推广效果（60分）流量增长（20分）：通过推广活动使新媒体平台流量在一定周期内增长[X]%以上，每低[X]个百分点扣[X]分。转化提升（20分）：推广带来的业务转化率提升[X]%以上，每低[X]个百分点扣[X]分。成本控制（20分）：在推广预算范围内完成推广任务，超预算[X]%以上酌情扣分。推广策略（30分）渠道选择（10分）：根据业务目标和受众特点，合理选择推广渠道，渠道选择不合理酌情扣分。活动策划（10分）：策划有吸引力的推广活动，活动方案可行性高，方案不合理酌情扣分。策略调整（10分）：根据推广数据及时调整推广策略，策略调整不及时或无效酌情扣分。数据分析（10分）定期对推广数据进行深入分析，提供有价值的分析报告和建议，分析不深入或未提供有效建议酌情扣分。

六、绩效考核周期绩效考核以月为周期，每月初对上一月度工作进行考核评估。

七、考核流程1.员工自评：每月末，员工根据自己当月工作表现进行自我评价，填写自评表，提交给上级领导。2.上级评估：上级领导根据员工日常工作表现、任务完成情况、团队协作等方面，对员工进行评估打分，填写评估意见。3.综合评审：部门负责人对本部门员工的自评和上级评估结果进行综合评审，确定最终绩效考核成绩。4.结果反馈：将绩效考核结果反馈给员工，员工如有异议，可在规定时间内提出申诉，由部门负责人进行调查和处理。

八、薪酬调整1.定期调薪根据公司薪酬政策和市场行情，每年进行一次定期薪酬调整。绩效考核成绩优秀的员工，调薪幅度较大；绩效一般的员工，调薪幅度较小；绩效不合格的员工，可能不调薪或降薪。2.不定期调薪员工在工作中有突出贡献，如成功策划重大新媒体营销活动、为公司带来显著业务增长等，可申请不定期调薪。经公司审核批准后，给予相应的薪酬调整。

九、奖金发放1.公司业绩奖金根据公司新媒体业务年度业绩目标完成情况发放。若公司新媒体业务年度业绩达到目标，按照一定比例发放业绩奖金，奖金总额根据公司业绩情况确定。部门内部分配根据员工绩效考核成绩和贡献度进行分配。2.项目奖金针对公司新媒体业务中的重大项目或专项任务，设立项目奖金。项目结束后，根据项目成果、团队成员在项目中的表现等进行评估，发放项目奖金。项目奖金分配方案由项目负责人制定，报部门负责人审核，公司领导批准后执行。

十、福利补贴1.交通补贴：根据员工实际出勤情况，每月发放[X]元交通补贴。2.餐补：提供每天[X]元的餐补，用于员工工作期间的餐饮费用。3.通讯补贴：根据员工岗位需求，每