分包方考核评价标准

分包方考核评价标准一、总则1.目的为加强对分包方的管理，确保分包工程质量、安全、进度及成本等目标的实现，提高整体项目管理水平，特制定本考核评价标准。2.适用范围本标准适用于公司所有分包工程的分包方考核评价工作。3.考核原则客观公正原则：依据明确的考核指标和标准，全面、客观、公正地评价分包方的表现。动态管理原则：对分包方进行定期与不定期相结合的考核，及时反馈考核结果，促进分包方持续改进。激励约束原则：通过考核评价，激励优秀分包方，约束不合格分包方，形成良好的竞争机制。

二、考核组织与职责1.考核小组成立由项目经理任组长，项目技术负责人、质量负责人、安全负责人、成本负责人等相关人员为成员的考核小组，负责对分包方的考核评价工作。2.考核小组职责制定和修订分包方考核评价标准。组织实施对分包方的考核评价工作，收集、整理考核资料。对考核结果进行审核、评定，并做出相应处理。向分包方反馈考核评价结果，督促其整改存在的问题。

三、考核内容与标准1.工程质量（40分）质量管理体系（10分）分包方应建立健全质量管理体系，配备相应的质量管理人员。未建立质量管理体系扣5分，质量管理人员配备不足扣35分。质量管理体系应有效运行，有质量计划、质量检验记录、质量问题处理记录等。无质量计划扣3分，质量检验记录不完整扣23分，质量问题处理记录不及时或处理不到位扣23分。工程质量验收（20分）分包工程各分项、分部工程质量应符合国家现行质量验收规范及标准要求。每出现一处不符合规范要求扣25分。工程一次验收合格率达到[X]%以上，每降低1个百分点扣2分。积极配合项目部进行质量验收工作，对验收提出的问题能及时整改到位。不配合验收工作扣5分，整改不及时或不到位扣35分。质量事故（10分）分包工程施工过程中无质量事故发生。发生一般质量事故，每次扣510分；发生重大质量事故，取消分包资格，并追究相关责任。2.施工安全（30分）安全管理体系（10分）分包方应建立安全管理体系，制定安全管理制度和操作规程，配备专（兼）职安全管理人员。未建立安全管理体系扣5分，安全管理制度和操作规程不完善扣35分，安全管理人员配备不足扣35分。安全管理体系应有效运行，有安全检查记录、安全教育培训记录、安全事故应急预案及演练记录等。无安全检查记录扣3分，安全教育培训记录不完整扣23分，安全事故应急预案及演练记录缺失扣23分。施工现场安全（15分）施工现场应符合安全文明施工标准，安全防护设施齐全、有效。每发现一处安全防护设施不符合要求扣13分。施工人员应遵守安全操作规程，正确佩戴和使用个人安全防护用品。发现一人未按规定佩戴或使用安全防护用品扣1分。施工现场无安全事故发生。发生一般安全事故，每次扣510分；发生重大安全事故，取消分包资格，并追究相关责任。安全隐患整改（5分）对项目部检查出的安全隐患能及时整改到位。未及时整改的，每项安全隐患扣12分；整改不彻底的，每项扣0.51分。3.工程进度（20分）进度计划执行（10分）分包方应根据合同工期和项目部总体进度计划，编制详细的施工进度计划，并严格执行。未编制施工进度计划扣3分，进度计划执行不力，导致工期延误的，每延误一天扣13分。积极配合项目部进行进度协调和调度工作，对影响进度的问题能及时采取有效措施解决。不配合进度协调工作扣3分，解决问题不及时或措施不力扣23分。节点目标完成情况（10分）按合同约定和项目部要求完成关键节点目标。每未完成一个关键节点目标扣25分。因分包方原因导致总工期延误的，按合同约定承担相应责任。4.成本控制（10分）成本核算与分析（5分）分包方应建立成本核算制度，定期进行成本核算与分析。未建立成本核算制度扣3分，成本核算不及时或不准确扣12分。能根据成本核算结果提出成本控制措施和改进建议。未提出成本控制措施和改进建议扣12分。成本节约情况（5分）分包工程实际成本低于合同成本，有明显的成本节约。成本节约率达到[X]%以上得35分；成本节约率在[X]%[X]%之间得13分；成本超支的不得分。5.合同履行（10分）合同执行情况（5分）严格履行分包合同约定的各项义务，包括工程质量、安全、进度、成本等方面。未按合同约定履行义务的，每项扣12分。及时办理合同变更、签证等手续。未及时办理相关手续的，每次扣12分。配合项目部工作情况（5分）积极配合项目部开展各项工作，服从项目部的管理和协调。不配合项目部工作扣3分，对项目部提出的工作要求执行不力扣23分。

四、考核周期与方式1.考核周期月度考核：每月末对分包方当月的工作表现进行考核评价。季度考核：每季度末对分包方本季度的工作进行综合考核评价。年度考核：每年末对分包方全年的工作进行全面考核评价。2.考核方式资料审查：查阅分包方提供的质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等相关资料，核实其真实性和完整性。现场检查：对分包工程施工现场进行实地检查，查看工程质量、安全防护、施工进度等情况。数据统计分析：统计分包工程的质量验收数据、安全事故数据、进度完成情况、成本核算数据等，进行分析评价。问卷调查：向项目部相关人员、其他施工单位等发放问卷调查，了解分包方在协作配合、服务质量等方面的情况。

五、考核评分与等级划分1.考核评分考核小组根据考核内容与标准，对分包方进行量化评分，满分为100分。2.等级划分优秀（90分及以上）：分包方在工程质量、安全、进度、成本、合同履行等方面表现出色，严格遵守合同约定和项目部管理规定，能积极配合项目部工作，为项目顺利实施做出重要贡献。良好（8089分）：分包方各项工作基本符合要求，在工程质量、安全、进度等方面有较好的表现，能较好地履行合同义务，配合项目部工作。合格（6079分）：分包方在部分方面存在一些问题，但总体能满足项目基本要求，通过整改能达到合同约定标准，基本能配合项目部工作。不合格（60分以下）：分包方在工程质量、安全、进度、成本等方面存在严重问题，不能履行合同主要义务，对项目造成较大影响，不配合项目部工作。

六、考核结果应用1.表彰与奖励对于考核结果为优秀的分包方，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、给予一定的经济奖励等。在后续项目中，优先考虑与优秀分包方合作，并在合同价款、付款方式等方面给予一定优惠。2.整改与督促对于考核结果为合格但存在问题的分包方，项目部应下达整改通知书，要求其限期整改。整改完成后进行复查，直至达到要求。对考核结果为不合格的分包方，立即停止其继续施工，进行全面整顿。分包方应制定详细的整改计划，经项目部审核同意后实施。整改期间，项目部加强监督检查，整改仍不合格的，解除分包合同，并按合同约定追究其违约责任。3.合作关系调整根据考核结果，对分包方的合作关系进行动态调整。对于连续多次考核优秀的