工程变更管理制度78

工程变更管理制度78一、总则1.目的为加强工程建设项目的变更管理，确保工程质量、进度、安全和成本目标的实现，规范工程变更的提出、审批、实施和控制流程，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司所有新建、改建、扩建等工程项目的变更管理。3.定义工程变更：指在工程项目实施过程中，由于各种原因引起的设计变更、施工条件变更、材料设备变更、工程量变更等。变更提出方：包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等参与工程项目建设的各方。二、工程变更管理流程变更提出1.提出原则变更应具有必要性和合理性，不得随意变更。变更应提前评估对工程质量、进度、安全和成本的影响。2.提出方式建设单位提出变更时，应填写《工程变更申请表》，详细说明变更的原因、内容、对工程的影响等，并附相关图纸、文件等资料。设计单位提出变更时，应出具设计变更通知单，并说明变更的依据、内容、对工程的影响等。施工单位提出变更时，应提交《工程变更联系单》，说明变更的理由、内容、估算费用、对工程进度的影响等，并附上相关的技术方案和计算资料。监理单位在工程监理过程中发现需要变更的情况时，应及时向建设单位报告，并协助建设单位提出变更申请。变更评估1.建设单位组织评估建设单位收到变更申请后，应及时组织设计单位、施工单位、监理单位等相关人员对变更进行评估。2.评估内容变更的必要性和合理性。对工程质量、进度、安全的影响。对工程造价的影响，包括变更引起的费用增加或减少。变更的可行性，包括技术、施工等方面的可行性。3.形成评估报告评估人员应对变更评估的情况进行详细记录，并形成《工程变更评估报告》，明确变更的结论和建议。变更审批1.审批流程一般变更：单项变更费用在[X]万元以下的，由建设单位项目负责人审批。较大变更：单项变更费用在[X]万元至[X]万元之间的，由建设单位工程管理部门审核，分管领导审批。重大变更：单项变更费用在[X]万元以上的，由建设单位领导班子集体研究决定，并报上级主管部门备案。2.审批依据审批人员应根据变更评估报告、工程合同等相关文件，对变更进行审批，确保变更符合规定和要求。变更实施1.下达变更通知变更经审批通过后，建设单位应及时向设计单位、施工单位、监理单位下达《工程变更通知单》，明确变更的内容、要求、实施时间等。2.设计单位出具变更设计文件设计单位应根据《工程变更通知单》的要求，及时出具变更设计文件，包括变更后的图纸、技术要求等。3.施工单位实施变更施工单位应按照变更设计文件和《工程变更通知单》的要求，组织实施变更工程。在实施过程中，应严格按照施工规范和质量标准进行施工，确保工程质量。4.监理单位监督监理单位应加强对变更工程实施过程的监督，检查施工单位是否按照变更要求进行施工，确保工程变更的实施符合规定和要求。变更费用结算1.费用申报施工单位完成变更工程后，应及时向监理单位提交《工程变更费用申报单》，详细说明变更工程的费用组成和计算依据。2.审核结算监理单位应在收到《工程变更费用申报单》后[X]个工作日内进行审核，并出具审核意见。建设单位对监理单位的审核意见进行审定后，作为工程变更费用结算的依据。3.支付结算款建设单位根据审定的工程变更费用结算结果，按照工程合同的约定支付变更工程的结算款。三、工程变更管理职责建设单位职责1.负责工程变更的总体管理和协调工作。2.组织对工程变更进行评估和审批。3.下达工程变更通知单，协调各参建单位实施变更。4.审定工程变更费用结算结果，支付变更工程结算款。设计单位职责1.对工程变更进行技术论证，出具设计变更通知单。2.配合建设单位对工程变更进行评估，提供相关技术支持。3.根据工程变更通知单，及时出具变更设计文件。施工单位职责1.对工程实施过程中发现的需要变更的情况，及时提出变更申请。2.按照变更设计文件和工程变更通知单的要求，组织实施变更工程，并确保工程质量和进度。3.向监理单位提交工程变更费用申报单，配合做好变更费用结算工作。监理单位职责1.在工程监理过程中，及时发现需要变更的情况，并向建设单位报告。2.协助建设单位对工程变更进行评估，提出监理意见。3.对工程变更的实施过程进行监督检查，确保变更工程符合规定和要求。4.审核施工单位提交的工程变更费用申报单，出具审核意见。四、工程变更资料管理1.工程变更过程中形成的所有文件、资料，包括变更申请表、评估报告、通知单、设计变更文件、费用申报单等，均应按照档案管理的要求进行整理、归档和保存。2.工程变更资料应真实、完整、有效，能够反映工程变更的全过程。3.工程变更资料的保存期限应符合国家和公司有关档案管理的规定。五、监督与考核1.公司工程管理部门应定期对工程变更管理情况进行检查，发现问题及时督促整改。2.对工程变更管理工作中表现突出的单位和个人，给予表彰和奖励。3.对违反本制度，擅自进行工程变更或因变更管理不善导致工程质量、进度、安全、成本等方面出现问题的单位和个人，将视情