某煤矿机电队管理制度汇编

某煤矿机电队管理制度汇编一、总则1.目的为加强某煤矿机电队的管理，确保机电设备的安全可靠运行，提高工作效率，保障煤矿生产的顺利进行，特制定本管理制度汇编。2.适用范围本制度适用于某煤矿机电队全体员工。3.基本原则安全第一原则：始终将安全放在首位，确保机电设备运行安全和人员操作安全。质量至上原则：保证机电设备安装、维修、维护的质量，满足生产需求。责任明确原则：明确各岗位人员的职责，做到责任到人。科学管理原则：运用科学的管理方法和手段，提高管理水平和工作效率。二、岗位责任制1.队长职责负责机电队的全面管理工作，制定工作计划和目标，并组织实施。组织落实机电设备的安装、调试、运行、维修、保养等工作，确保设备正常运行。负责机电队的安全管理工作，制定安全措施，组织安全培训，消除安全隐患。协调与其他部门的工作关系，保障机电工作与生产的顺利衔接。负责机电队的人员管理，合理安排工作岗位，考核员工工作业绩。2.副队长职责协助队长开展工作，负责分管范围内的机电管理工作。组织实施机电设备的检修计划，确保设备按时检修，保证设备性能良好。加强现场管理，监督员工遵守操作规程，纠正违规行为。参与机电事故的调查处理，提出改进措施和建议。负责机电设备的技术资料管理，组织技术培训和技术交流。3.班组长职责负责本班组的日常管理工作，组织班组员工完成各项工作任务。安排班组的工作分工，协调班组成员之间的工作关系。带领班组员工严格遵守操作规程和安全规定，确保工作安全。负责本班组机电设备的巡查和维护，及时发现和处理设备故障。对班组员工的工作表现进行考核，向上级汇报班组工作情况。4.机电维修人员职责负责机电设备的维修和保养工作，及时排除设备故障。严格按照维修操作规程进行维修作业，确保维修质量。做好维修记录，对维修过的设备进行跟踪，了解设备运行状况。参与机电设备的安装、调试工作，提供技术支持。学习和掌握新技术、新工艺，提高自身维修技能。5.机电运行人员职责负责机电设备的运行操作，严格按照操作规程进行操作。密切监视设备运行状态，及时发现并报告异常情况。做好设备运行记录，包括设备启动、停止时间，运行参数等。协助维修人员进行设备维修和保养工作，提供设备运行信息。负责设备运行环境的清洁卫生，保持设备整洁。三、设备管理制度1.设备采购与验收根据生产需求和设备更新计划，由机电队提出设备采购申请，经相关部门审批后进行采购。设备到货后，机电队组织相关人员进行验收，检查设备的规格型号、数量、质量等是否符合要求。验收合格的设备填写验收报告，办理入库手续；验收不合格的设备及时与供应商联系处理。2.设备安装与调试设备安装前，应制定详细的安装方案，明确安装步骤和安全措施。安装过程中，严格按照安装图纸和操作规程进行施工，确保设备安装牢固、连接正确。设备安装完成后，进行调试运行，检查设备性能是否达到设计要求，调试合格后方可投入使用。3.设备运行与维护建立设备运行台账，记录设备的运行时间、运行参数、故障情况等。机电运行人员按照操作规程对设备进行日常操作和维护，定期巡检设备，及时发现和处理设备异常。机电维修人员按照设备维护保养计划对设备进行定期保养和维修，确保设备处于良好的运行状态。对关键设备和大型设备实行重点监控，制定专项维护措施，确保设备安全可靠运行。4.设备检修制定设备检修计划，根据设备运行状况和使用寿命，确定检修周期和检修内容。检修前，做好检修准备工作，包括检修工具、材料、人员安排等。检修过程中，严格遵守检修操作规程，保证检修质量，做好检修记录。检修完成后，进行设备试运转，验收合格后方可交付使用。5.设备报废对于已损坏且无法修复或技术性能严重落后、能耗高、效率低的设备，由机电队提出报废申请。组织相关部门和专业人员对设备进行技术鉴定，确认符合报废条件后，报上级部门审批。经批准报废的设备，做好报废处理记录，妥善处理报废设备。四、安全管理制度1.安全目标杜绝重大机电事故，减少一般机电事故，实现机电设备安全运行。员工安全教育培训率达到100%，员工持证上岗率达到100%。提高员工的安全意识和自我保护能力，营造良好的安全工作氛围。2.安全培训制定年度安全培训计划，定期组织员工参加安全培训。培训内容包括安全法律法规、操作规程、安全事故案例分析等。新员工入职必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。对特殊工种人员，必须进行专门的安全技术培训，取得相应资格证书后持证上岗。3.安全检查建立定期安全检查制度，机电队每周至少进行一次全面的安全检查。安全检查内容包括设备运行状况、安全防护装置、电气安全、消防安全等。对检查中发现的安全隐患，要及时下达整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限。对安全隐患整改情况进行跟踪复查，确保隐患得到彻底消除。4.安全措施在进行机电设备安装、维修、调试等作业前，必须制定详细的安全措施。作业现场要设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品。严格执行停送电制度，停电作业必须挂停电牌，并设专人监护。加强对电气设备的管理，防止触电、漏电等事故发生。5.事故应急预案制定机电事故应急预案，明确事故应急处置流程和各部门、人员的职责。定期组织员工进行应急演练，提高员工的应急处置能力。发生机电事故后，应立即启动应急预案，迅速采取措施进行救援，保护事故现场，及时向上级报告。五、质量管理制度1.质量目标机电设备安装、维修、维护质量符合相关标准和规范要求。设备完好率达到规定指标，设备故障率控制在合理范围内。提高机电工程质量，满足煤矿生产的需求。2.质量管理职责队长是质量管理的第一责任人，负责全队质量管理工作的组织和领导。副队长协助队长抓好质量管理工作，具体负责分管范围内的质量控制。班组长负责本班组的质量管理工作，确保本班组工作质量符合要求。机电维修人员和运行人员要严格按照质量标准进行作业，保证工作质量。3.质量控制措施加强对机电设备采购的质量管理，确保采购的设备质量合格。在设备安装过程中，严格按照安装质量标准进行施工，做好质量检验和验收工作。设备维修和保养要按照规定的质量要求进行操作，更换的零部件要符合质量标准。定期对机电设备的质量状况进行检查和评估，及时发现和解决质量问题。4.质量验收设备安装完成后，由机电队组织相关人员进行质量验收，验收合格后方可投入使用。设备维修和保养后，要进行质量检查，确认维修质量符合要求。对机电工程质量进行验收时，要严格按照验收标准进行，验收结果要形成记录。六、考勤与请假制度1.考勤管理员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。实行签到制度，员工每天上班前要在签到表上签到。迟到或早退30分钟以内的，每次扣罚一定金额；超过30分钟的，按旷工半天处理。旷工一天扣罚三天工资，连续旷工三天或累计旷工五天以上的，予以辞退。2.请假制度员工请假分为事假、病假、婚假、产假、丧假等。事假需提前申请，经批准后方可休假，事假期间无工资。病假需提供医院证明，按规定给予病假待遇。婚假、产假、丧假等按国家规定执行，员工应提前办理请假手续。请假一天以内的，由班组长批准；请假一天以上三天以内的，由副队长批准；请假三天以上的，由队长批准。七、绩效考核制度1.考核原则公平、公正、公开原则，确保考核结果客观真实。注重工作业绩和工作表现，激励员工积极工作。考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩。2.考核内容工作业绩：包括设备运行指标完成情况、设备维修质量、工作任务完成情况等。工作态度：包括工作责任心、工作积极性、团队合作精神等。安全与质量：包括遵守安全规定、工作质量达标情况等。学习与创新：包括学习新技术、提出合理化建议等。3.考核周期月度考核：每月对员工进行一次考核，考核结果作为当月绩效奖金发放的依据。年度考核：每年年底对员工进行年度考核，考核结果作为员工晋升、奖励、调薪的重要依据。4.考核方法自评：员工对自己当月的工作表现进行自我评价。上级评价：由上级领导对员工的工作表现进行评价。同事评价：同事之间相互评价，评价员工的团队合作精神等方面。综合评价：将自评、上级评价、同事评价结果进行综合，得出员工的最终考核结果。5.考核结果应用绩效奖金：根据考核结果发放绩效奖金，考核优秀的员工给予较高的绩效奖金。晋升与奖励：考核优秀的员工在晋升、评先评优等方面优先考虑。培训与发展：根据考核结果，