生产分部绩效管理考核细则

生产分部绩效管理考核细则一、总则1.目的为加强生产分部管理，提高生产效率和产品质量，确保生产任务顺利完成，充分调动员工的工作积极性和主动性，特制定本绩效管理考核细则。2.适用范围本细则适用于生产分部全体员工，包括生产一线员工、班组长、车间主管等。3.考核原则公平公正原则：考核标准明确，过程公开透明，确保考核结果公平公正。客观准确原则：以客观事实为依据，准确评价员工工作表现。激励与约束并重原则：通过考核激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束。二、考核内容与指标（一）生产任务完成情况（40分）1.产量指标（20分）根据生产计划确定各岗位、各班组的产量任务。实际产量达到计划产量的得15分。每超产1%，加1分；每减产1%，扣1分。最高加分不超过5分，最低扣分至该项得分为0分。2.生产进度（10分）按照生产排期，按时完成生产任务得8分。提前完成任务，每提前一天加1分；延迟完成任务，每延迟一天扣1分。延迟超过三天，该项得分为0分。3.订单交付及时率（10分）订单按时交付率达到95%及以上得8分。每降低1%，扣1分。低于90%，该项得分为0分。（二）产品质量（30分）1.产品合格率（15分）产品合格率达到公司规定标准得12分。每提高1%，加1分；每降低1%，扣1分。最高加分不超过3分，最低扣分至该项得分为0分。2.质量事故（10分）无质量事故发生得8分。发生一般质量事故一次，扣5分；发生重大质量事故一次，该项得分为0分。3.质量改进（5分）积极提出质量改进建议并被采纳，每次加1分，最高加5分。（三）生产成本控制（15分）1.原材料消耗（7分）原材料消耗控制在预算范围内得5分。每低于预算1%，加1分；每高于预算1%，扣1分。最高加分不超过2分，最低扣分至该项得分为0分。2.能源消耗（5分）能源消耗符合规定标准得4分。每降低5%，加1分；每超过5%，扣1分。最高加分不超过1分，最低扣分至该项得分为0分。3.设备维修成本（3分）设备维修费用控制在预算范围内得2分。每低于预算10%，加1分；每高于预算10%，扣1分。最高加分不超过1分，最低扣分至该项得分为0分。（四）安全生产（10分）1.安全事故（5分）无安全事故发生得4分。发生轻微安全事故一次，扣2分；发生重大安全事故一次，该项得分为0分。2.安全隐患整改（3分）对安全检查中发现的隐患及时整改得2分。每逾期一天未整改，扣1分，直至整改完成。3.安全培训参与度（2分）按时参加安全培训，培训参与率达到90%及以上得1分。每低于10%，扣0.5分，最低扣分至该项得分为0分。（五）工作态度与团队协作（5分）1.工作纪律（2分）遵守公司各项规章制度，无迟到、早退、旷工现象得1.5分。出现一次违纪行为，扣0.5分，该项扣分不设下限。2.团队协作（2分）积极配合团队成员工作，无推诿扯皮现象得1.5分。被投诉一次团队协作问题，扣0.5分，最高扣2分。3.工作积极性（1分）工作主动，积极承担任务得0.8分。表现消极，经多次提醒仍无改进，扣0.2分。三、考核周期考核周期为月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月中旬进行，年度考核结果为全年月度考核结果的平均值。四、考核实施（一）数据收集1.生产部门统计员负责收集产量、生产进度、订单交付情况等生产数据，并进行整理分析。质量检验员负责收集产品质量检验数据，包括合格率、质量事故等情况。成本核算员负责收集原材料消耗、能源消耗、设备维修成本等成本数据。安全管理员负责收集安全事故、安全隐患整改、安全培训参与度等安全数据。2.员工个人员工本人记录工作任务完成情况、工作态度等方面的自我评估信息，并及时提交给上级领导。（二）考核评分1.直接上级评分班组长对本班组员工进行月度考核评分，车间主管对班组长进行月度考核评分。根据考核指标及员工实际表现，按照评分标准进行打分，并填写《生产分部员工月度绩效考核表》。2.综合评审生产分部负责人对考核结果进行综合评审，如有异议，可与相关人员进行沟通核实。最终确定员工月度考核得分，并在部门内进行公示，公示期为3个工作日。（三）结果反馈1.面谈沟通考核结果公示结束后，上级领导与员工进行绩效面谈。肯定员工的优点和成绩，指出存在的问题和不足，共同制定改进计划。2.反馈记录将绩效面谈的内容记录在《生产分部员工绩效面谈记录表》中，双方签字确认。员工对考核结果如有异议，可在公示期内提出申诉，生产分部负责人将进行调查核实，并给予答复。五、考核结果应用（一）绩效奖金发放1.月度绩效奖金根据员工月度考核得分，按照以下比例发放月度绩效奖金：90分及以上：绩效奖金发放比例为120%。8089分：绩效奖金发放比例为110%。7079分：绩效奖金发放比例为100%。6069分：绩效奖金发放比例为80%。60分以下：绩效奖金发放比例为50%。2.年度绩效奖金年度考核得分作为年度绩效奖金发放的依据，具体发放标准根据公司年度绩效奖金分配方案执行。（二）职位晋升与调整1.连续三个月月度考核得分均在90分及以上的员工，优先考虑职位晋升。2.年度考核得分排名靠前的员工，在职位晋升、调薪等方面具有优势。3.考核得分较低且连续两个月低于60分的员工，公司将视情况进行降职、调岗或辞退处理。（三）培训与发展1.根据员工考核结果，分析员工的优势和不足，为员工制定个性化的培训计划。2.对于考核中发现的共性问题，组织相关培训课程，提升员工整体素质。六、附则1.本细则如有未尽事宜，可根据实际情况进行补充和修订。2.本细则