湖南对外经济贸易职业学院教职工年度考核暂行办法

湖南对外经济贸易职业学院教职工年度考核暂行办法一、总则1.目的为了客观、公正、准确地评价教职工的德才表现和工作业绩，激励教职工认真履行岗位职责，提高工作质量和效率，建设高素质的教职工队伍，特制定本暂行办法。2.考核原则坚持客观公正、民主公开的原则，全面考核教职工的德、能、勤、绩、廉，注重考核工作实绩。坚持定性与定量相结合，以定量为主的原则，科学合理地确定考核标准和指标体系。坚持平时考核与年度考核相结合，年度考核以平时考核为基础的原则。二、考核对象学院全体教职工。三、考核内容考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。1.德主要考核政治素质、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现。包括思想政治立场坚定，拥护党的路线、方针、政策，遵守国家法律法规和学院规章制度，诚实守信，团结协作，敬业爱生，廉洁奉公等。2.能主要考核业务能力、管理能力、创新能力等方面的水平。包括专业知识扎实，教学、科研、管理等业务能力强，具备解决实际问题的能力，具有创新意识和开拓精神等。3.勤主要考核工作态度、工作纪律等方面的情况。包括工作积极主动，勤奋敬业，遵守考勤制度，无迟到、早退、旷工现象等。4.绩主要考核工作任务完成情况和工作成效。包括教学质量高，科研成果显著，管理工作规范高效，服务质量好，取得良好的经济效益和社会效益等。5.廉主要考核廉洁自律情况。包括自觉遵守廉洁自律的各项规定，清正廉洁，无违规违纪行为等。四、考核等级及标准年度考核结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。1.优秀思想政治素质高，模范遵守职业道德规范，具有良好的社会公德和家庭美德。业务能力强，教学、科研、管理等工作成绩突出，在本部门或本专业领域发挥重要作用。工作态度积极主动，勤奋敬业，全年无迟到、早退、旷工现象，出勤率达到[X]%以上。工作业绩显著，圆满完成年度工作任务，在教学质量、科研成果、管理效能、服务水平等方面取得突出成绩，受到学院或上级部门的表彰奖励。廉洁自律，自觉遵守廉洁从政的各项规定，无任何违规违纪行为。优秀比例一般不超过本部门参加考核人数的[X]%。2.合格思想政治素质较好，遵守职业道德规范，具有一定的社会公德和家庭美德。业务能力较强，能较好地完成教学、科研、管理等工作任务。工作态度认真，遵守工作纪律，全年迟到、早退、旷工累计不超过[X]天。能完成年度工作任务，工作质量和效率达到要求，无重大失误。廉洁自律，无违规违纪行为。3.基本合格思想政治素质一般，基本遵守职业道德规范。业务能力一般，工作主动性和创造性不足，基本能完成工作任务，但质量和效率有待提高。工作态度不够认真，有时存在迟到、早退现象，全年迟到、早退、旷工累计超过[X]天但不超过[X]天。工作中出现一些失误，但未造成较大影响。廉洁自律方面表现一般，无明显违规违纪行为，但存在一些需要改进的问题。4.不合格思想政治素质较差，违反职业道德规范，社会公德或家庭美德缺失。业务能力差，不能胜任本职工作，无法完成年度工作任务。工作态度不认真，经常迟到、早退、旷工，全年迟到、早退、旷工累计超过[X]天。工作中出现重大失误，给学院造成较大损失或不良影响。存在违规违纪行为，受到党纪政纪处分。五、考核程序年度考核按照个人总结、民主测评、部门考核、结果公示、审核备案的程序进行。1.个人总结教职工按照考核内容和要求，对自己一年来的德、能、勤、绩、廉等方面的表现进行全面总结，填写《湖南对外经济贸易职业学院教职工年度考核登记表》。2.民主测评召开部门教职工大会，被考核人进行述职述廉，汇报本人一年来的工作情况。全体教职工对被考核人进行民主测评，测评内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，测评结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等次。民主测评应注重听取学生、同事、服务对象等方面的意见。3.部门考核部门考核小组根据个人总结、民主测评情况，结合平时考核记录，对本部门教职工进行综合评价，提出考核等次建议。部门考核小组由部门负责人、教职工代表等组成，人数一般不少于[X]人，其中教职工代表应占一定比例。部门考核小组在考核过程中应充分发扬民主，广泛听取意见，确保考核结果客观公正。4.结果公示学院考核工作领导小组将各部门上报的考核结果进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，教职工可向学院考核工作领导小组提出申诉，考核工作领导小组应及时进行调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。5.审核备案公示无异议后，各部门将本部门教职工的年度考核结果报学院考核工作领导小组审核。学院考核工作领导小组对考核结果进行审核后，报学院党委审批备案。六、考核结果的使用1.与绩效工资挂钩年度考核结果作为教职工绩效工资发放的重要依据。考核为优秀的教职工，绩效工资按照[X]%的比例上浮；考核为合格的教职工，绩效工资按照正常标准发放；考核为基本合格的教职工，绩效工资按照[X]%的比例下浮；考核为不合格的教职工，绩效工资按照[X]%的比例下浮，并视情节轻重给予相应的纪律处分。2.与岗位聘任挂钩年度考核结果作为教职工岗位聘任、续聘、解聘的重要依据。连续两年考核为优秀的教职工，在岗位聘任时可优先考虑；考核为基本合格的教职工，学院将对其进行诫勉谈话，并视情况调整其工作岗位；考核为不合格的教职工，学院将予以解聘。3.与评优评先挂钩年度考核为优秀的教职工，在各类评优评先活动中优先推荐；考核为不合格的教职工，取消当年各类评优评先资格。4.与培养培训挂钩学院根据年度考核结果，有针对性地安排教职工参加各类培训和进修，帮助教职工提高业务能力和综合素质。对考核为优秀的教职工，学院将提供更多的培训和发展机会；对考核为基本合格和不合格的教职工，学院将加强对其培训和指导，督促其改进工作。七、特殊情况的考核处理1.新参加工作的人员试用期内的新参加工作的人员，参加年度考核，只写评语，不定等次，考核情况作为任职、定级的依据。试用期满后，由所在部门进行考核，确定考核等次。2.调入学院的人员由调入学院后的工作时间确定考核情况。在原单位已经参加年度考核的，在本学院本年度考核时不再重复进行考核；未参加年度考核的，由所在部门进行考核，确定考核等次。3.派出学习、培训的人员由学院和派出单位共同考核，以学院考核为主。考核结果由学院反馈给派出单位。4.挂职锻炼的人员由学院和挂职单位共同考核，以挂职单位考核为主。挂职锻炼不足半年的，由学院进行考核，确定考核等次。5.病假、事假累计超过考核年度半年的人员不参加当年年度考核。6.涉嫌违法违纪被立案调查尚未结案的人员参加年度考核，不写评语、不定等次。结案后，不给予处分或者给予警告处分的，按规定补定等次。八、考核工作的组织管理1.学院成立考核工作领导小组考核工作领导小组由学院领导、相关职能部门负责人等组成，负责领导和组织实施全院教职工的年度考核工作。考核工作领导小组下设办公室，办公室设在组织人事处，负责考核工作的日常事务。2.各部门成立考核小组各部门成立考核小组，负责本部门教职工年度考核工作的具体组织实施。考核小组应认真履行职责，确保考核工作公平、公正、公开。3.加强对考核工作的监督检查学院考核工作领导小组对各部门考核工作进行监督检查，对违反考核纪律的部门和个人，视情节轻重