现场管理考核细则115

现场管理考核细则115一、总则1.目的为加强公司现场管理，提升工作效率，保证产品质量，确保安全生产，降低成本消耗，营造良好的工作环境，特制定本考核细则。2.适用范围本细则适用于公司内各生产车间、仓库、办公区域等现场作业及管理场所。3.考核原则公平、公正、公开原则，确保考核结果真实、客观、准确。定量与定性相结合原则，既有明确的数据指标考核，又有对工作态度、执行情况等定性评价。及时性原则，及时发现问题，及时进行考核与反馈，促进问题及时整改。二、考核内容与标准（一）整理（SEIRI）1.定义将工作场所内的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的清除。2.考核标准工作现场无不用的设备、工具、材料、文件等，每发现一处记[X]分。仓库内无积压的呆滞物料，对已判定为呆滞的物料，未及时清理的，每发现一批记[X]分。办公区域桌面、文件柜等摆放整齐，无用的文件、杂物及时清理，不符合要求的，每次记[X]分。（二）整顿（SEITON）1.定义把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标识。2.考核标准设备、工具等定位摆放，并有清晰的标识，标识不清晰或未按规定摆放的，每件记[X]分。物料、产品分区存放，有明显的区域标识，未按要求分区或标识不清的，每处记[X]分。办公桌椅、文件资料等摆放有序，文件资料分类存放并有目录索引，不符合要求的，每次记[X]分。（三）清扫（SEISO）1.定义将工作场所清扫干净，保持环境整洁。2.考核标准地面干净无杂物、灰尘，设备表面无油污、灰尘，有一处不符合要求记[X]分。作业区域的门窗、墙壁、天花板清洁卫生，发现污渍、蜘蛛网等，每处记[X]分。清扫工具摆放整齐，未按规定摆放的，每次记[X]分。（四）清洁（SEIKETSU）1.定义将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。2.考核标准整理、整顿、清扫工作持续有效开展，发现有反弹现象，每次记[X]分。制定清洁检查标准和周期，未按规定执行的，每次记[X]分。对清洁工作进行记录，记录不完整或不准确的，每次记[X]分。（五）素养（SHITSUKE）1.定义人人依规定行事，养成良好的习惯。2.考核标准员工遵守公司规章制度、操作规程，违反一次记[X]分。员工工作态度积极主动，有团队合作精神，发现态度不端正或不配合工作的，每次记[X]分。员工能自觉维护现场环境整洁，主动参与现场管理活动，表现突出的给予[X]分奖励，反之给予[X]分扣分。（六）安全管理1.安全制度执行严格执行公司安全管理制度，未按规定执行的，每次记[X]分。定期组织安全培训和教育活动，记录不完整或未按要求开展的，每次记[X]分。2.安全设施设备安全设施设备齐全、完好，能正常使用，发现一处损坏或不能正常使用未及时维修的，记[X]分。消防器材按规定摆放，定期检查，发现未按要求摆放或未及时检查的，每次记[X]分。3.作业安全员工正确佩戴和使用劳动防护用品，未按要求佩戴或使用的，每人次记[X]分。作业现场无违规操作行为，发现一次违规操作记[X]分。（七）质量管理1.质量控制文件质量控制文件齐全、有效，文件缺失或版本过期未及时更新的，每次记[X]分。员工熟悉并执行质量控制文件要求，发现未按文件要求操作的，每次记[X]分。2.产品质量产品质量符合标准要求，出现批量不合格产品的，根据严重程度记[X][X]分。产品一次交检合格率达到[具体目标值]，每低一个百分点记[X]分。（八）生产效率1.生产计划执行严格按照生产计划组织生产，按时完成生产任务，未按时完成的，每次记[X]分。生产计划调整及时、合理，因计划调整不合理影响生产进度的，每次记[X]分。2.设备利用率设备正常运行，设备利用率达到[具体目标值]，每低一个百分点记[X]分。加强设备维护保养，减少设备故障停机时间，设备故障停机时间超过规定标准的，每次记[X]分。（九）成本控制1.物料消耗物料消耗控制在规定范围内，超出标准的，根据超出比例记[X][X]分。加强物料管理，减少物料浪费，发现明显物料浪费现象的，每次记[X]分。2.能源消耗能源消耗指标达到规定要求，超出指标的，根据超出比例记[X][X]分。采取节能措施，降低能源消耗，对节能效果显著的部门给予[X]分奖励，反之给予[X]分扣分。三、考核方式1.日常检查由现场管理小组定期对各区域进行现场检查，按照考核标准进行评分记录。检查人员应认真负责，如实记录检查情况，确保检查结果的真实性。2.定期考核每月末对各部门进行一次综合考核，根据日常检查得分及其他相关数据进行汇总计算。考核结果在公司内部进行公示，接受员工监督。四、考核结果应用1.绩效奖金挂钩考核结果与部门及员工的绩效奖金直接挂钩，根据得分情况发放相应比例的绩效奖金。具体挂钩比例如下：得分在[X]分及以上，发放绩效奖金的[X]%。得分在[X][X]分之间，发放绩效奖金的[X]%。得分在[X][X]分之间，发放绩效奖金的[X]%。得分低于[X]分，发放绩效奖金的[X]%，并对部门负责人进行诫勉谈话。2.评先评优参考考核结果作为部门和员工评先评优的重要参考依据。年度内累计得分排名前列的部门和员工，优先评选为优秀部门和优秀员工。3.整改跟踪对考核中发现的问题，各部门应制定整改措施，限期整改。跟踪整改情况，对整改不力的部门进行再次考核，并加大扣分力度。五、附则1.本考核细则可根据公司实际情况进行适时修订和完善。2.本考核细则由公司现场管理领导小组负责解释。通过严格执行本现场管理考核细则115，不断强化公司现场管理，提高工作效率和质量