某建造工程有限公司工程部管理规章制度范本

某建造工程有限公司工程部管理规章制度范本一、总则1.目的为加强工程部管理，规范工程建设行为，确保工程质量、进度、安全和成本目标的实现，依据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本规章制度。2.适用范围本规章制度适用于某建造工程有限公司工程部全体员工。3.基本原则遵守国家法律法规，严格执行工程建设标准规范。坚持"质量第一、安全至上、进度合理、成本可控"的管理理念。实行科学管理、民主决策、分工协作、责任明确的工作机制。二、组织架构与职责1.工程部组织架构工程部经理：全面负责工程部的管理工作。项目负责人：负责具体工程项目的实施与管理。专业工程师：涵盖土建、安装、造价等专业，负责相应专业工程的技术与管理。资料员：负责工程资料的收集、整理、归档与保管。2.工程部职责贯彻执行公司的各项规章制度，制定工程部内部管理制度并组织实施。负责工程项目的前期策划、施工组织设计编制、施工过程管理及竣工验收等工作。严格控制工程质量，确保工程符合相关标准规范和合同要求。合理安排工程进度，确保工程项目按时交付使用。加强施工现场安全管理，保障施工人员生命财产安全。有效控制工程成本，严格执行工程预算，杜绝浪费。协调与设计单位、监理单位、供应商及其他相关方的关系，确保工程顺利进行。负责工程资料的管理与归档，为工程结算、审计及后期维护提供依据。三、工程前期管理1.项目信息收集与分析关注行业动态和市场信息，收集潜在工程项目信息。对收集到的项目信息进行分析评估，确定项目的可行性和潜在价值。2.项目投标管理组织相关人员研究招标文件，制定投标策略。安排专业人员编制投标文件，确保文件内容准确、完整、符合要求。参与投标答疑和开标、评标、定标等工作，及时反馈相关信息。3.合同签订与交底负责与建设单位签订工程承包合同，明确双方权利义务。组织合同交底会议，向项目团队成员详细解读合同条款，确保团队成员熟悉合同要求。四、施工过程管理1.施工组织设计项目负责人组织编制施工组织设计，经审核批准后实施。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、文明施工措施等内容。2.技术交底专业工程师负责向施工班组进行技术交底，明确施工工艺、质量标准、安全注意事项等。技术交底应形成书面记录，双方签字确认。3.工程质量控制建立质量管理体系，明确质量目标和质量责任。加强施工过程质量检查，包括原材料检验、工序质量检验、隐蔽工程验收等。对质量问题及时进行整改，跟踪整改结果，确保工程质量符合要求。4.工程进度控制按照施工进度计划组织施工，定期检查进度执行情况。分析影响进度的因素，采取有效措施进行调整，确保工程按时完成。如遇不可抗力或其他特殊情况导致进度延误，及时与建设单位沟通协调，采取补救措施。5.工程安全管理建立安全生产管理制度，落实安全生产责任制。加强安全教育培训，提高施工人员安全意识和操作技能。定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。制定应急预案，提高应对突发事件的能力，确保施工安全。6.工程成本控制严格执行工程预算，控制工程成本支出。加强对工程变更的管理，严格按照规定程序进行变更审批，评估变更对成本的影响。定期进行成本分析，及时发现成本偏差并采取措施进行调整。7.施工现场管理做好施工现场的规划与布置，确保施工场地整洁、有序。加强对施工机械、设备的管理，定期进行维护保养，确保设备正常运行。做好施工现场的环境保护工作，减少施工对周边环境的影响。五、工程变更管理1.变更提出建设单位、设计单位、施工单位等均可提出工程变更。变更提出方应填写工程变更申请表，详细说明变更的原因、内容、对工程的影响等。2.变更评估工程部组织相关人员对工程变更进行评估，包括技术可行性、经济合理性、对工程进度和质量的影响等。评估结果形成书面报告，报公司领导审批。3.变更审批公司领导根据评估报告进行变更审批。重大变更需经公司管理层会议讨论决定。4.变更实施变更审批通过后，工程部组织实施变更。专业工程师负责向施工班组进行变更交底，确保施工人员了解变更要求。对变更实施过程进行跟踪检查，确保变更按要求执行。5.变更费用结算工程部负责对工程变更费用进行核算。变更费用结算应遵循合同约定和相关规定，经审核批准后支付。六、工程竣工验收管理1.竣工验收准备工程完工后，项目负责人组织相关人员进行自检，对发现的问题及时整改。整理工程资料，确保资料齐全、真实、有效。向建设单位提交工程竣工验收申请报告。2.竣工验收组织建设单位组织设计单位、监理单位、施工单位等进行竣工验收。工程部配合建设单位做好竣工验收的各项组织工作。3.竣工验收程序施工单位汇报工程建设情况，包括工程概况、施工过程、质量控制、进度完成情况等。验收组查阅工程资料，实地检查工程质量。验收组对工程质量、进度、资料等进行综合评价，形成竣工验收意见。对验收提出的问题，施工单位应及时整改，整改完成后报建设单位复查。4.竣工验收备案工程竣工验收合格后，建设单位负责办理竣工验收备案手续。工程部协助建设单位整理相关备案资料，确保备案工作顺利完成。七、工程资料管理1.资料分类与归档工程资料分为工程前期文件、施工过程文件、竣工验收文件等类别。资料员负责按照分类标准及时收集、整理工程资料，并进行归档保管。2.资料整理要求工程资料应真实、准确、完整，字迹清晰，签字盖章齐全。资料整理应符合档案管理的相关规范和标准。3.资料查阅与借阅内部人员因工作需要查阅工程资料，应填写查阅申请表，经工程部经理批准后查阅。外部单位查阅工程资料，需经公司领导批准，并办理相关查阅手续。借阅工程资料应限期归还，确保资料安全。八、人员培训与考核1.培训计划制定根据工程部员工的岗位需求和职业发展规划，制定年度培训计划。培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间等。2.培训实施按照培训计划组织开展培训活动，可采用内部培训、外部培训、现场实操等多种方式。培训过程中应做好记录，包括培训时间、地点、内容、参加人员等。3.考核评估定期对员工进行考核评估，考核内容包括专业知识、工作能力、工作业绩等。考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励等的重要依据。4.职业发展规划为员工提供职业发展指导，帮助员工制定个人职业发展规划。根据公司发展需求和员工个人表现，为员工提供晋升机会和岗位轮换机会。九、奖惩制度1.奖励制度对在工程建设中表现突出、成绩显著的员工，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。具体奖励情形包括：严格控制工程质量，确保工程获得优质奖项；提前完成工程进度，为公司赢得荣誉；提出合理化建议，有效降低工程成本等。2.惩罚制度对违反公司规章制度、工作失职、给公司造成损失的员工，给予批评教育和相应的处罚。处罚