技术室管理制度三分部x215

技术室管理制度三分部x215一、总则（一）目的为加强三分部x215技术室的管理，规范技术工作流程，提高技术水平和工作效率，确保项目顺利实施，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于三分部x215技术室全体工作人员。（三）基本原则1.科学严谨原则：技术工作必须遵循科学规律，严格按照规范和标准进行操作，确保技术方案的合理性和可靠性。2.高效协作原则：各岗位人员应密切配合，加强沟通协作，提高工作效率，共同完成技术室各项任务。3.持续创新原则：鼓励技术人员积极探索新技术、新工艺、新材料，不断推动技术创新，提升项目的技术含量和竞争力。二、岗位职责（一）技术负责人1.全面负责三分部x215技术室的技术管理工作，制定技术工作计划和目标，并组织实施。2.组织编制施工组织设计、专项施工方案等技术文件，审核技术交底，确保技术方案符合工程实际和相关规范要求。3.解决施工过程中的重大技术问题，组织技术攻关，对关键技术和难点问题提出解决方案。4.负责与设计单位、监理单位、建设单位等相关方的技术沟通与协调，及时处理技术变更和技术问题。5.组织技术培训和技术交流活动，提高技术人员的业务水平和综合素质。6.负责技术资料的审核与归档管理，确保技术资料的完整性、准确性和规范性。（二）技术主管1.协助技术负责人开展技术管理工作，负责具体技术措施的制定和实施。2.参与施工组织设计、专项施工方案的编制，负责技术交底的编写和审核。3.指导施工班组按照技术要求进行施工，及时解决施工中的技术问题。4.负责工程测量、试验检测等技术工作的组织与实施，确保测量数据准确、试验结果可靠。5.收集、整理施工过程中的技术资料，建立技术台账，为技术总结和竣工资料编制提供基础数据。6.参与技术创新和技术改进工作，提出合理化建议，推动技术进步。（三）测量工程师1.负责工程测量方案的编制和实施，包括控制测量、地形测量、施工放样等。2.使用测量仪器进行高精度的测量工作，确保测量数据的准确性和可靠性。3.对测量成果进行整理、计算和分析，绘制测量图纸，为施工提供准确的测量资料。4.定期对测量仪器进行校准和维护，确保仪器的正常使用。5.参与测量技术交底，指导施工人员正确使用测量仪器和进行测量操作。6.协助解决施工过程中的测量技术问题，对测量误差进行分析和处理。（四）试验工程师1.制定试验检测计划，负责工程原材料、构配件、成品及半成品的试验检测工作。2.按照相关标准和规范进行试验操作，确保试验数据的真实性和准确性。3.对试验结果进行分析和评价，及时出具试验报告，为工程质量控制提供依据。4.负责试验仪器设备的管理和维护，定期进行校准和检定，确保仪器设备正常运行。5.参与试验技术交底，指导施工人员正确取样和送检。6.协助处理施工过程中的质量问题，提供试验数据支持，分析质量事故原因。（五）资料员1.负责技术资料的收集、整理、归档和保管工作，确保技术资料的完整性和规范性。2.按照工程进度及时收集施工过程中的各类技术文件、图纸、报告等资料，并进行分类整理。3.建立技术资料台账，记录资料的名称、编号、日期、来源等信息，便于查询和管理。4.协助技术人员编制竣工资料，确保竣工资料符合归档要求。5.负责技术资料的借阅登记和归还工作，严格执行资料借阅制度，防止资料丢失或损坏。6.定期对技术资料进行整理和归档，做好资料的防火、防潮、防虫等工作。三、技术文件管理（一）施工组织设计1.施工组织设计应在工程开工前编制完成，由技术负责人组织相关人员进行编制。2.编制依据包括工程合同、设计文件、现场勘察资料、相关规范和标准等。3.施工组织设计应包括工程概况、施工总体部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施、资源配置计划等内容。4.施工组织设计编制完成后，应经技术负责人审核，报上级主管部门审批后实施。5.在施工过程中，如工程实际情况发生变化，应及时对施工组织设计进行修订，并重新履行审批手续。（二）专项施工方案1.对于危险性较大的分部分项工程，应单独编制专项施工方案，如深基坑工程、高支模工程、脚手架工程、临时用电工程、塔吊安拆工程等。2.专项施工方案应根据工程特点和相关规范要求进行编制，包括工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施、劳动力计划、计算书及相关图纸等内容。3.专项施工方案编制完成后，应组织专家进行论证，根据专家论证意见进行修改完善，经施工单位技术负责人、项目总监理工程师签字后实施。4.在专项施工方案实施过程中，技术人员应加强现场指导，确保施工安全和质量。（三）技术交底1.技术交底应在工程施工前进行，由技术负责人向施工管理人员、施工班组长进行交底，施工班组长向施工操作人员进行交底。2.技术交底内容应包括工程概况、施工方法、技术要求、质量标准、安全注意事项等。3.技术交底应采用书面形式，并形成交底记录，双方签字确认。4.技术交底应根据工程进度和施工实际情况适时进行补充和完善，确保施工人员清楚了解施工要求和技术要点。（四）图纸会审1.工程开工前，应组织相关人员进行图纸会审，由技术负责人主持，设计单位、施工单位、监理单位等参加。2.图纸会审应认真审查图纸是否完整、准确，是否符合工程实际和相关规范要求，各专业图纸之间是否存在矛盾等。3.对图纸中存在的问题和疑问，应及时与设计单位沟通，提出书面意见，设计单位应及时给予答复。4.图纸会审记录应整理成册，作为工程施工的重要依据，各方签字确认后存档。（五）设计变更1.施工过程中如发生设计变更，应及时办理相关手续。由施工单位提出设计变更申请，经监理单位审核后报建设单位批准，建设单位通知设计单位出具设计变更通知单。2.设计变更通知单应包括变更内容、变更原因、变更后的图纸或技术要求等。3.技术人员应根据设计变更通知单及时调整施工方案和技术措施，对施工人员进行技术交底，并做好相应的记录。4.设计变更涉及工程费用调整的，应按照合同约定办理相关手续。（六）技术资料归档1.技术资料应随工程进度同步整理，及时归档。2.归档资料应包括施工组织设计、专项施工方案、技术交底、图纸会审记录、设计变更通知单、工程测量记录、试验检测报告、施工日志、工程质量验收记录等。3.技术资料应分类整理，编目编号，装订成册，确保资料的完整性、准确性和规范性。4.工程竣工后，技术资料应按照档案管理要求进行移交归档，妥善保管。四、工程测量管理（一）测量方案编制1.测量工程师应根据工程特点和施工要求，编制详细的测量方案。2.测量方案应包括测量任务、测量依据、测量方法、测量仪器设备、测量精度要求、测量人员组织、测量进度计划等内容。3.测量方案编制完成后，应经技术负责人审核批准后实施。（二）控制测量1.在工程开工前，应进行控制测量，建立平面控制网和高程控制网。2.平面控制网应采用符合精度要求的测量仪器进行测量，如全站仪、GPS接收机等，控制点应埋设牢固，做好保护措施。3.高程控制网应采用水准仪进行测量，水准点应选择在地势较高、稳定可靠的地方，定期进行复核。4.控制测量成果应进行平差计算，形成测量报告，经审核后作为后续测量工作的依据。（三）施工放样1.根据设计图纸和控制测量成果，进行施工放样。2.施工放样应采用合适的测量方法和仪器，确保放样精度满足要求。3.放样点应在实地做好标记，并进行复核，无误后方可进行施工。4.在施工过程中，如发现放样点有偏差，应及时进行调整，并做好记录。（四）测量仪器管理1.测量仪器应定期进行校准和检定，确保仪器的精度和可靠性。2.测量仪器应妥善保管，建立仪器台账，记录仪器的型号、编号、购置时间、校准时间、使用情况等信息。3.测量仪器使用前应进行检查，确保仪器正常，使用过程中应严格按照操作规程进行操作。4.测量仪器使用后应及时进行清理、保养，存放于干燥、通风的地方。（五）测量资料管理1.测量资料应及时整理、归档，包括测量原始记录、测量计算书、测量报告、测量图纸等。2.测量资料应真实、准确、完整，签字齐全，符合档案管理要求。3.测量资料应妥善保管，便于查询和使用，工程竣工后应移交归档。五、试验检测管理（一）试验检测计划1.试验工程师应根据工程进度和质量控制要求，制定试验检测计划。2.试验检测计划应包括试验检测项目、试验检测频率、试验检测时间、试验检测人员安排等内容。3.试验检测计划应经技术负责人审核批准后实施。（二）原材料及构配件试验检测1.工程原材料及构配件进场时，应按规定进行试验检测，合格后方可使用。2.试验检测项目应包括材料的物理性能、化学性能、力学性能等，按照相关标准和规范进行试验操作。3.试验检测人员应认真填写试验记录，及时出具试验报告，试验报告应真实、准确、完整，签字盖章齐全。4.对不合格的原材料及构配件，应及时退场处理，并做好记录。（三）混凝土、砂浆试验检测1.混凝土、砂浆施工过程中，应按规定进行配合比设计和试验检测。2.试验检测项目包括坍落度、抗压强度、抗渗性能等，按照相关标准和规范进行试验操作。3.混凝土、砂浆试件应在施工现场随机抽取，按规定进行养护和试验检测，确保试验结果的代表性。4.根据试验检测结果及时调整混凝土、砂浆配合比，保证工程质量。（四）路基路面试验检测1.路基路面施工过程中，应按规定进行压实度、弯沉值、平整度等试验检测。2.试验检测方法和频率应符合相关标准和规范要求，试验检测数据应真实可靠。3.对路基路面试验检测结果进行分析和评价，及时发现质量问题并采取相应措施进行处理。（五）试验仪器设备管理1.试验仪器设备应定期进行校准和检定，确保仪器设备的精度和可靠性。2.试验仪器设备应建立台账，记录仪器设备的型号、编号、购置时间、校准时间、使用情况等信息。3.试验仪器设备使用前应进行检查，确保仪器设备正常，使用过程中应严格按照操作规程进行操作。4.试验仪器设备使用后应及时进行清理、保养，存放于干燥、通风的地方。（六）试验检测资料管理1.试验检测资料应及时整理、归档，包括试验原始记录、试验报告、试验台账等。2.试验检测资料应真实、准确、完整，签字齐全，符合档案管理要求。3.试验检测资料应妥善保管，便于查询和使用，工程竣工后应移交归档。六、技术培训与交流（一）技术培训计划1.技术负责人应根据技术人员的业务水平和项目实际需要，制定技术培训计划。2.技术培训计划应包括培训内容、培训时间、培训方式、培训人员等内容。3.技术培训计划应经上级主管部门批准后实施。（二）内部培训1.定期组织内部技术培训，邀请经验丰富的技术人员或专家进行授课。2.培训内容包括施工技术、质量控制、安全管理、新技术应用等方面。3.鼓励技术人员之间进行经验交流和技术分享，提高技术人员的业务水平和综合素质。（三）外部培训1.根据项目需要，选派技术人员参加外部专业培训课程或学术交流活动。2.外部培训应选择正规的培训机构或学术组织，确保培训质量。3.参加外部培训的技术人员应及时将所学知识和技能带回项目，与其他技术人员分享。（四）技术交流活动1.定期组织技术交流活动，如技术研讨会、技术讲座等。2.在技术交流活动中，技术人员可以就施工过程中的技术问题、技术创新成果等进行交流和讨论。3.通过技术交流活动，促进技术人员之间的沟通与合作，推动技术进步。七、技术创新与改进（一）创新激励机制1.建立技术创新激励机制，鼓励技术人员积极开展技术创新和技术改进工作。2.对在技术创新和技术改进方面取得显著成果的个人或团队，给予表彰和奖励。3.奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升机会等。（二）创新项目申报1.技术人员结合项目实际情况，提出技术创新项目申报书。2.申报书应包括项目名称、创新内容、预期目标、实施计划、经济效益和社会效益分析等内容。3.技术负责人对申报项目进行审核，报上级主管部门批准后实施。（三）创新实施与管理1.技术创新项目实施过程中，应明确项目负责人和参与人员的职责，制定详细的实施计划。2.加强对创新项目的过程管理，定期进行检查和评估，及时解决项目实施过程中遇到的问题。3.对创新项目取得的成果，应及时进行总结和推广应用，为项目带来经济效益和社会效益。八、技术工作考核（一）考核内容1.工作业绩：包括完成的技术文件编制、测量与试验检测工作、技术问题解决等情况。2.工作态度：包括工作责任心、敬业精神、团队协作能力等。3.业务水平：包括专业知识掌握程度、技术创新能力、解决