江西钨业集团有限公司总经理工作细则

江西钨业集团有限公司总经理工作细则一、总则1.目的本工作细则旨在明确江西钨业集团有限公司总经理的职责、权限和工作程序，规范公司治理结构，提高公司运营效率，保障公司稳健发展。2.适用范围本细则适用于江西钨业集团有限公司总经理及相关高级管理人员。3.基本原则总经理应遵守国家法律法规和公司章程，忠实履行职责，维护公司利益，确保公司运营符合国家政策和行业规范。二、总经理职责1.战略规划与决策组织制定公司发展战略、年度经营计划和投资计划，并提交董事会审议。对公司重大投资项目、资产处置、对外担保等事项进行决策或提出建议。2.经营管理全面负责公司日常生产经营管理工作，确保各项经营指标的完成。组织协调公司各部门工作，建立健全内部管理体系，提高公司运营效率。3.团队建设负责公司高级管理人员的选拔、任用、考核和监督，建立高素质的管理团队。加强员工培训与发展，提高员工素质和业务能力。4.财务管理组织编制公司年度财务预算和决算报告，加强财务管理和成本控制。确保公司财务状况健康，合理安排资金，提高资金使用效率。5.市场拓展与客户关系管理制定市场拓展策略，提高公司市场份额和品牌知名度。维护良好的客户关系，确保客户满意度。6.风险管理识别、评估和应对公司面临的各类风险，制定风险防范措施。确保公司运营符合风险管理要求，保障公司资产安全。三、总经理权限1.人事任免权根据公司规定，提名副总经理、总工程师等高级管理人员人选，报董事会审议决定。任免公司中层管理人员。2.财务审批权在公司年度财务预算范围内，审批日常经营费用支出。根据董事会授权，审批一定额度内的投资项目、资产处置等事项。3.业务决策权决定公司日常生产经营中的重大业务事项，如生产计划调整、产品销售策略等。代表公司签署各类合同和协议，但涉及重大事项需报董事会批准的除外。四、工作程序1.会议制度总经理办公会：定期召开，讨论公司日常经营管理事项，做出决策或提出建议。专题会议：根据工作需要，召开专题会议，研究解决特定问题。2.决策程序总经理提出的决策事项，经相关部门调研、论证后，提交总经理办公会审议。涉及重大事项的决策，需报董事会审议通过。3.执行与监督决策事项确定后，由相关部门负责组织实施，总经理负责监督执行情况。定期对决策执行效果进行评估，及时调整和完善决策。五、绩效评估1.评估指标公司年度经营业绩指标完成情况，如营业收入、利润、资产负债率等。公司战略目标推进情况。内部管理体系建设与运行情况。2.评估周期每年进行一次绩效评估。3.评估结果应用作为总经理薪酬调整、奖励与惩罚的依据。为总经理改进工作提供参考。六、薪酬与福利1.薪酬结构总经理薪酬由基本薪酬、绩效薪酬和激励薪酬等部分组成。2.薪酬确定与调整基本薪酬根据行业水平和公司规模确定；绩效薪酬与公司年度经营业绩挂钩；激励薪酬根据公司长期发展目标完成情况发放。薪酬调整根据公司经营状况、市场行情和个人绩效等因素综合确定。3.福利政策总经理享受公司规定的福利待遇，包括社会保险、住房公积金、带薪年假等。七、保密规定1.保密范围总经理应严格保守公司商业秘密、技术秘密、财务信息等各类机密信息。2.保密措施与公司签订保密协议，明确保密责任和义务。在工作中采取必要的保密措施，防止信息泄露。3.违规责任对违反保密规定的行为，依法追究责